ဤစာမျက်နှာရှိ သင့်နဖူးစည်းများကို ပြသရန်နှင့် အောင်မြင်မှုအတွက်သာ ပေးချေရန် ဤနေရာကိုနှိပ်ပါ။

အယ်ဒီတာ့အာဘော် သတင်း ခရီးသွားလုပ်ငန်း

ခရီးသွားခြင်းနှင့် ခရီးသွားလာရေး- COVID-19 ကာလတွင် သက်ဆိုင်မှု မရှိဘူးလား။

Pixabay မှ Alexandra_Koch ၏ ရုပ်ပုံအား ရည်ညွှန်းပါသည်။
မှရေးသား မက်စ် Haberstroh

ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည် ၎င်းကိုဖန်တီးပေးသည့် လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ထင်ဟပ်စေသည်- စျေးပေါသော ပက်ကေ့ခ်ျများသည် 'စျေးသက်သာသော' ခရီးသွားများကို ဆွဲဆောင်သည်- အိမ်ရှင်များက ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ မကြိုဆိုဘဲ လာနေကြသူများ ပိုများလာသောကြောင့်၊ ခရီးစဉ်များကို ပိုမိုဖွင့်လှစ်ပြီး ခရီးသွားများ ပိုမိုတတ်နိုင်စေရန်နှင့် ယနေ့အထိ အရေအတွက်များသော ပန်းတိုင်ဖြစ်သည်။ လေဆိပ်အခကြေးငွေထက်နည်းသော လေယာဉ်ခရီးစဉ်များ စျေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းအတွက် မျှတမှုရှိပါသလား။ - ခရီးသွားလုပ်ငန်းကို ပိုမို 'ဒီမိုကရေစီ' ဟုထင်မြင်လာစေရန် မှားယွင်းသော ကြိုးပမ်းမှုစနစ်တစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဖမ်းဆီးမိခြင်းဖြစ်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ လူတိုင်းတတ်နိုင်သည့်အရာဖြစ်သည်— ဒီမိုကရေစီ၏ ဖောက်ပြန်မှုမှာ စျေးနှုန်းကျဆင်းခြင်းမှ လျော့ကျသွားခြင်းဟု မဆိုလိုပါ။

flashback တွင်ပြသထားသည့်အတိုင်း 'လျှော့စျေး' စိတ်ဓာတ်မျိုးက ၎င်း၏ဂုဏ်ကျေးဇူးကို တောင်းဆိုနေသည်- Mass Tourism က ဒေသန္တရလူနေမှုဘဝနှင့် ယဉ်ကျေးမှုကို လွှမ်းမိုးပြီး အဆုံးအဖြတ်ပေးသည်၊ သို့သော် နောက်ဆုံးဥပဒေမူကြမ်းသည် မြင့်မားသည်- အနုတ်လက္ခဏာသက်ရောက်မှုများသည် အပြုသဘောဆောင်သောသက်ရောက်မှုများထက် သာလွန်သည်၊ ခရီးဦးတည်ရာကို ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သည်၊ ရုပ်ပုံက အဆိုးကနေ ပိုဆိုးလာတယ်။ 'Overtourism' သည် အိမ်ရှင်များ နှင့် ဧည့်သည်များ အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစာခြေခြင်းကို ထိခိုက်စေသော ဝေါဟာရ ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် 'ပျောက်ဆုံးသွားသောနေရာများ' ကို ချန်ထားခဲ့ကာ အခြားတစ်နေရာသို့ သွားလိုကြသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ဒေသခံများသည် ဂရပ်ဖီတီမှုတ်ထားသော ဟိုတယ်အပျက်အစီးများကို ထင်ဟပ်စေနိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းတို့၏ ရောဂါဝေဒနာသည် တဒင်္ဂအထိ အာရုံခံစားနိုင်သော ဧည့်သည်များ၏ စိတ်ကူးကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သည်။

ယဉ်ကျေးမှုနှင့် ဗိသုကာအမွေအနှစ်များ မြှင့်တင်ရေးတွင် မြှင့်တင်ပေးသည့် (အပြန်အလှန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု) ဖြင့် ခရီးသွားလုပ်ငန်းကို ပြန်လည်အားဖြည့်ရန် ကြိုးပမ်းမှုများမှာ အများအားဖြင့် သဘောထား ကွဲလွဲလွန်းလှသည်။ တင်းကြပ်သောအစီအစဥ်၊ စည်းလုံးညီညွတ်စွာလုပ်ဆောင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုတို့သည် ငွေကုန်ကြေးကျများကြောင်း နားလည်မှုလိုအပ်သည့်အချိန်၌ တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုသည် ထိပ်ဖျားမှရောက်လာသည် သို့မဟုတ် အခကြေးငွေပေးဆောင်ရသည့် နှုတ်ခမ်းဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုသာဖြစ်သည်။

ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ခရီးသွားလာရေး၏ နိုင်ငံရေးအလေးချိန်ကို ခိုင်မာစေရန် အများအပြားကြိုးပမ်းခဲ့သော်လည်း၊ မော်တော်ယာဥ်၊ စက်ယန္တရားများ သို့မဟုတ် စွမ်းအင်ကဲ့သို့သော အားကောင်းသည့်စက်မှုလုပ်ငန်းများဖြင့် မိတ်ဖက်အချင်းချင်း အသိအမှတ်ပြုထားသော အဆင့်ကို မအောင်မြင်ခဲ့ပေ။ တူညီသည်- ကျွန်ုပ်တို့၏ ခရီးသွားလာရာနေရာအတွက် ဂေဟဗေဒဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်များ။ အကွဲကွဲအပြားပြားဖြစ်နေသော ခရီးသွား လုပ်ငန်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ တစ်ဦးချင်း အကျိုးစီးပွား၊ ဦးစားပေးမှုများနှင့် နေ့စဉ် မူဝါဒများတွင် ပါဝင်ပတ်သက်မှုများမှာ ကွဲပြားလွန်းပါသည်။

ကျန်တာကတော့ ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုစံနှုန်းတွေကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ တစ်ဦးချင်း ပြင်းပြင်းထန်ထန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုတွေနဲ့ ပညာရှင်အများအပြားက အမြဲသတိပေးချက်တွေနဲ့ တောင်းဆိုမှုတွေ ဘယ်လိုပဲဖြစ်နေပါစေ လူထုရဲ့အနှစ်သာရဟာ အနည်းငယ်နောက်ကျမှ အောင်မြင်သွားပုံရပါတယ်။

ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ဧည့်ဝတ်ပြုမှု - ထူးထူးခြားခြားအားလုံးကို ဆန့်ကျင်ပြီး လူမှုရေးအရ၊ စီးပွားရေးအရနှင့် ဂေဟဗေဒအရ သက်ဆိုင်သည်ဟု ယူဆထားသည့် ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်ပြီး ယခုအခါတွင်၊ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကူးစက်ရောဂါဖြစ်ပွားပြီးနောက်၊ ၎င်း၏အားနည်းချက်များ၏ ခါးသီးသောအဖြစ်မှန်နှင့် စနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မသက်ဆိုင်ကြောင်း ကြေညာထားသည်။ တကယ့်ကို အံ့သြစရာကောင်းတဲ့ ရလဒ်ပါ။

ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာပြဿနာ၊ ပိတ်ဆို့ထားသောစိတ်ထား၊ လှုံ့ဆော်မှုချို့ စည်းလုံးညီညွတ်မှု၊ နိုင်ငံရေးအစွန်းရောက်မှု၊ လူဦးရေစာရင်းနှင့် ဒုက္ခသည်များ။ – ဒါမှမဟုတ် ဆက်သွယ်ရေး ပြတ်တောက်မှု သက်သက်လား။ တကယ်တော့၊ ဒါက ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ချီးကျူးစရာကောင်းတဲ့ e-communication နဲ့ multitasking ခေတ်ကြီးအကြောင်း သူ့ကိုယ်ပိုင်ပုံပြင်ကို ပြောပြပါလိမ့်မယ်။

Covid-19 သည် လူ့အဖွဲ့အစည်းအပေါ် တင်းကျပ်သော ဥပဒေများကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ချမှတ်ထားသောကြောင့်၊ အစိုးရအတုအယောင် ထိပ်သီးအစည်းအဝေးများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသိုင်းအဝိုင်းများသည် နောက်ပိုင်းတွင် တွန်းအားပေးရန် နည်းပညာဆိုင်ရာ နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရန် အလွန်အလုပ်များကြောင်း ပြသခဲ့ကြသည်။COVID ခရီးသွား. မှန်ပါသည်- ကပ်ရောဂါမဖြစ်မီတွင်၊ နိုင်ငံရေးထိပ်သီးအစည်းအဝေးများ၊ ညီလာခံများနှင့် ဂုဏ်သိက္ခာကြီးမားသော စားပွဲဝိုင်းများ—ကမ္ဘာ့ငြိမ်းချမ်းရေးလုပ်ငန်းနှင့် ၎င်း၏အညီအမျှဂုဏ်သိက္ခာရှိသောအဖွဲ့အစည်းများနှင့်အတူ ထိပ်တန်းဖြစ်ရပ်များစွာရှိခဲ့သော်လည်း၊ သို့သော်၊ ယခုလည်း COVID-19 ၏ ကြီးမားသော လူမှုရေးဆိုင်ရာ အထစ်များနှင့်အတူ ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်သော ဘေးဆိုးများနှင့် လူများနှင့် အခြေခံအဆောက်အအုံများအပေါ် ၎င်းတို့၏ အဆိုးရွားဆုံး သက်ရောက်မှုများနှင့် တိုက်ဆိုင်နေသည် - ကွာခြားမှု ရှိပါသလား။ ခရီးသွားလာမှုနှင့် ခရီးသွားလာရေး ပွင့်လင်းမြင်သာမှု နည်းပါးလာခြင်း၊ ခပ်လှမ်းလှမ်းတွင် ပျောက်ဆုံးသွားခြင်း၊ သော့ခတ်ပိတ်လှောင်ထားသည် - နှင့် ၎င်း၏ အထွတ်အထိပ်ကာလတွင် နိုင်ငံတကာ အကြမ်းဖက်မှုများပင် မပြီးမြောက်နိုင်တော့သည့် အတိုင်းအတာအထိ ကျဆင်းသွားသည်ကို တွေ့ရှိရခြင်းအတွက် ဝမ်းနည်းစရာကောင်းပါသည်။

ထိုအချိန်တွင် နွေရာသီရောက်လာပြီး အပူချိန်အကွေ့အကောက်များ မြင့်တက်လာကာ COVID-ဖြစ်ပွားမှု မျဉ်းကွေးများ ကျဆင်းလာသည်။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အလားအလာများအတွက် လမ်းခင်းရန် စုဆောင်းထားသော ပြန်လည်သက်သာလာမှုနှင့် အပန်းဖြေမှု မျှော်လင့်ချက်များကို လွှတ်ပေးခဲ့ပြီး၊ ထို့ထက်မက၊ တိုးများလာသော နားလည်မှုတစ်ခုအတွက်၊ ပထမ၊ ပြည်သူများသည် ၎င်းတို့၏ခံစားချက်ကို မလိုလားပါက သို့မဟုတ် နားမလည်ပါက အစိုးရ၏ မေတ္တာရပ်ခံမှု၏ အကျိုးသက်ရောက်မှု အနည်းငယ်သာ ရှိတော့သည် ။ ဒုတိယအနေနဲ့ ခရီးသွားခြင်းနဲ့ ခရီးသွားလုပ်ငန်းကို ကြိုပြီးပြန်သွားဖို့ ဆန္ဒမရှိသင့်ပါဘူး။COVID အခြေအနေများကောင်းသော 'ရှေး' ကာလကို အမှတ်ရစေသော မှိန်ဖျော့သွားသကဲ့သို့ ခံစားရလျှင်ပင်။

အများကြီးလုပ်ပါ - နိုင်ပွဲမရှိဘဲ၊

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ တစ်ခုခုတော့ရှိရမည်- လွန်ခဲ့သည့်နှစ်ပေါင်းသုံးဆယ်အတွင်း ခရီးသွားလာရေးအစပျိုးမှုများစွာကို စုစည်းပြီး 'တံခါးများဖွင့်ထားသည့်' ရှေ့ဆောင်ဇာတ်ကောင်များထဲမှ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ခွင့်ရသည့်အတွက် ဂုဏ်ယူမိပါသည်။

စီးပွားရေး လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် အစိုးရဥပဒေများတွင် ခိုင်မာစွာ ချမှတ်ထားသော စဉ်ဆက်မပြတ် ခရီးသွားလာရေးကို ပူးတွဲတည်ဆောက်ပြီး လက်တွေ့ကျင့်သုံးရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစွမ်းကုန်ဆန္ဒနှင့် ကတိကဝတ်များကို ပြသထားပါသည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံများကို ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန်၊ ဝန်ဆောင်မှုများ မြှင့်တင်ရန်နှင့် ခရီးသွားလာရေး ခရီးစဉ်များကို မြှင့်တင်ရန်၊ ပန်းခြံနှင့် ကမ်းခြေသုံးပစ္စည်းများကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန်၊ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများကို လေ့ကျင့်ပေးရန်၊ အားကစားနှင့် အပန်းဖြေအခွင့်အလမ်းသစ်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် များစွာလုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။

နောက်ဆုံးအနေနှင့် COVID တိုက်ဖျက်ရန် အစိုးရ၏ စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ၊ သန့်ရှင်းမှုနှင့် ဘေးကင်းလုံခြုံရေးအတွက် ဝင်ခွင့်ကန့်သတ်ချက်များနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဆက်လက်ကြည့်ရှုခဲ့ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများနှင့် ဖောက်သည်များကို ကပ်ရောဂါဘေးမှ ကာကွယ်ရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏တည်နေရာ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများကို အမြန်ရှင်းလင်းရန်နှင့် စွမ်းအင်ချွေတာရန်နှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းနည်းပါးစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာပစ္စည်းများကို ခေတ်မီအောင်ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ရာသီအလိုက် အားလပ်ရက်ခရီးများဆီသို့ တစ်နှစ်ပတ်လုံး အားလပ်ရက်အပန်းဖြေခရီးများပြောင်းခြင်း၊ နောက်ဆုံးမိနစ်ခရီးသွားခြင်းကို မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် 'pod ခရီးသွား' အဖွဲ့များ (စိတ်တူကိုယ်တူသူငယ်ချင်းများ၏) ကြိုဆိုခြင်းကို ကြိုဆိုခြင်းကဲ့သို့သော ခေတ်ရေစီးကြောင်းအသစ်များကို စတင်သတ်မှတ်နေပြီဖြစ်သည်။ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသောဝေးလံခေါင်သီသောအလုပ်ခွင်တည်နေရာများကိုစမ်းသပ်ရန် ('အိမ်-ရုံးခန်း'၊ နေရောင်အောက်တွင်ရှိသော 'အိမ်-ရုံးခန်း')၊ အလုပ်နှင့်အားလပ်ရက်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် တကယ့်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြစ်ရပ်များကို ချိတ်ဆက်ရန် 'ပေါင်းစပ်' ခရီးသွားပက်ကေ့ဂျ်များကို ပေးဆောင်ခြင်း၊ နေရာထိုင်ခင်း။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကြိုးစားအားထုတ်မှုများသည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် အနုပညာဆန်ပြီး ရူးသွပ်ဖွယ်ကောင်းပါသည်။

အဘယ်ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အများသူငှာ သို့မဟုတ် အများသူငှာမဟုတ်သော ကဏ္ဍစုံအစိုးရအသိုင်းအဝိုင်းတွင် မအောင်မြင်နိုင်သနည်း။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းအတွက်သာမက ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက်ပါ ပူးတွဲဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် ထင်ရှားစွာပါဝင်နိုင်စေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး ဒုက္ခရောက်နေပါသည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများသည် ခရီးစဉ်အားလုံးကို 'နေရာစီမံခန့်ခွဲမှု' ၏ အရေးပါသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် အဘယ်ကြောင့် အကြီးအကျယ် ပျက်ကွက်ခဲ့ရသနည်း။ ခရီးသွားနှင့် ခရီးသွားလာရေးလုပ်ငန်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုမှလွဲ၍ နိုင်ငံ၊ ဒေသ၊ သို့မဟုတ် မြို့၏ဂုဏ်သတင်းကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာအစုံအလင်နှင့် ညီမျှကြောင်း အဘယ်ကြောင့် အသိအမှတ်ပြုခံရခဲသနည်း။ — အစိုးရထိုင်ခုံများနှင့် လွှတ်တော်များတွင် ပြင်းထန်သောဆန္ဒပြပွဲများတွင် ပြင်းထန်စွာခံစားရသော ခွဲခြားဆက်ဆံမှု 'စနစ်တကျ မသက်ဆိုင်မှု' ကို အဘယ်ကြောင့် မကျေမနပ်ဖြစ်မိစေရန် ခရီးသွားနှင့် ဧည့်ဝတ်ကျေပွန်သည့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ထဲထဲဝင်ဝင် သိရှိနားလည်သော ခေါင်းဆောင်များ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ခရီးသွားလာရေးမှ သက်ဆိုင်သူများ အဘယ်ကြောင့် မစည်းရုံးခဲ့ကြသနည်း။

Travel & Tourism အတွက်တော့ ဒရာမာတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့် နိုးဆော်မှုတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ ခရီးသွားလာရာနေရာ၏ ရှုပ်ထွေးသော လူမှုစီးပွားနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်စနစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ ခွဲဝေတာဝန်ယူမှုနှင့် နောက်ဆက်တွဲလုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်များကို ၎င်းသည် ပြင်းပြင်းထန်ထန် ပန်ကြားပါသည်။

ဒေသခံလူများအတွက်၎င်းသည် ၎င်းတို့၏နေရာ — ၎င်းတို့၏ 'ရပ်ရွာ' ၊ မြို့၊ ဒေသ သို့မဟုတ် နိုင်ငံဖြစ်ပါစေ၊ ဧည့်သည်များအတွက် ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ 'ဦးတည်ရာ' ဖြစ်ပြီး အများအားဖြင့် မတူညီသော မျှော်လင့်ချက်များနှင့် သဘောထားအမြင်များရှိသည်။ သို့သော်လည်း ဆက်နွယ်မှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်များသည် ခရီးဦးတည်ရာ၏ 'ကော်ပိုရိတ်' အမှတ်အသား သို့မဟုတ် 'ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး' ကို ဖန်တီးရန် (w) အလုံးစုံသော ရှုထောင့်များဖြစ်သည်- 'စနစ်' ဖြစ်သည်- နေထိုင်ရန်၊ အလုပ်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်နှင့် ခရီးသွားရန်။

ကော်ပိုရိတ်ဝိသေသလက္ခဏာသည် ဦးတည်ရာ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီဖြစ်ပါစေ စနစ်အတွင်း အလုံးစုံနားလည်မှုအပေါ် အခြေခံသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ယူနစ်တစ်ခုအနေဖြင့် ၎င်း၏စုစုပေါင်းစွမ်းဆောင်ရည်သည် အဖွဲ့ဝင်များမှရရှိသော ရလဒ်များ၏ ပေါင်းလဒ်မျှသာထက် ပိုမိုသက်ဆိုင်သည် (= ကားတစ်စီးသည် ၎င်း၏အပိုပစ္စည်းစုစုပေါင်းထက် ပိုနေသည်)။ ဤအဆိုပြုချက်သည် စနစ်အတွင်း၌ ရှိနေသည်။ စနစ်အပြင်ဘက်တွင်မူ ဒေသတစ်ခုလုံး၏ ယဉ်ကျေးမှုအမျိုးမျိုးကိုကြည့်လျှင် အခြားတစ်ဖက်သို့ ရောက်သွားသည်ဟု ဆိုပါစို့- ဤဒေသ၏ မတူကွဲပြားသော အစိတ်အပိုင်းများသည် တစ်ခုလုံးထက် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်တွင် ပို၍သက်ဆိုင်ပါသည်။

၎င်းသည် ဝိရောဓိအဖြစ်ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ရိုးရှင်းသောနည်းလမ်းဖြင့် ရှင်းပြသည်- နောက်ပိုင်းတွင်၊ လူသားမျိုးနွယ်သည် လမ်းကြောင်းနှစ်ခုတွင် ကွဲပြားနေသည်- တစ်ဖက်တွင်၊ ပိုမိုထိရောက်သောစွမ်းဆောင်ရည်၏အကျိုးအတွက်၊ ၎င်းသည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်များ၏ဖွဲ့စည်းပုံသို့ ဦးတည်သွားသည် (မရှင်းလင်းသော ' ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာရွာ') တစ်ဖက်တွင်၊ တစ်ဦးချင်းစီ၏ အထောက်အထားများကို ခုခံကာကွယ်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏ ကွဲပြားမှုကို မငြင်းဆိုနိုင်သော သေးငယ်သော ယဉ်ကျေးမှုအပိုင်းအစများဆီသို့ ဦးတည်သွားပါသည်။

ဤလမ်းကြောင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် အရောင်းမြှင့်တင်ရေးကို ပြင်းထန်စွာ သက်ရောက်မှုရှိပါသည်။ စိန်ခေါ်မှုမှာ မျဉ်းနားမှ ရှုပ်ထွေးသော စနစ်များသို့ ပြောင်းရန်ဖြစ်ပြီး တူညီသော တူညီသော ဒစ်ဂျစ်တယ် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းပညာများ သို့ ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ဆင်တူသည်။ ဧည့်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ပတ်သက်၍၊ ၎င်းသည် လူနေမှုပုံစံ၊ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှု၊ တည်နေရာ၊ မြင်ကွင်း၊ အတန်းအစား၊ အလေ့အထ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုမှု၊ အသက်အရွယ်၊ လိင်၊ လိင်၊ စသည်တို့ကို ဖောက်သည်-အံဝင်ခွင်ကျ ခရီးသွားလုပ်ငန်း ကမ်းလှမ်းမှုများကို စီစဉ်ခြင်းနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဧည့်သည်များထံ ပိုမိုစိတ်ကြိုက်ချဉ်းကပ်မှုကို လေ့ကျင့်ခြင်းတို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထောက်ပံ့မှုကို ခွဲခြားပြီး ကွဲပြားရန် လိုအပ်ပါသည်။

ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကမ်းလှမ်းမှုကို ပြီးပြည့်စုံသော သင့်လျော်အောင်ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သို့သောဧည့်သည်များကို လက်ခံလိုသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အမှန်တကယ် သိရှိထားသင့်သော်လည်း၊ ကိုယ်ပိုင်စိတ်ထား - ကျွန်ုပ်တို့၏ဧည့်သည်များသည် ၎င်းတို့ကို ပျော်ရွှင်စေရန် ရွေးချယ်ခဲ့ကြသောကြောင့်၊ တစ်ဖန်ပြန်လာရန်၊ ကြာရှည်စွာနေရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့အား စိတ်တူကိုယ်တူအိမ်ရှင်များအဖြစ် အကြံပြုထားပါသည်။ ဖြစ်နိုင်သည်နှင့်အမျှ ချဲ့ထွင်ထားသော စိတ်ကူးတစ်ခု ပေါ်လာသော်လည်း သူ့ကိုယ်သူ အကြံပြုခြင်းဖြစ်သည် - နှစ်ရှည်အိမ်ငှားများကို ရွေးချယ်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ အများအားဖြင့် လက်ခံလေ့ရှိသော သဘောထားအယူအဆတစ်ခု။

တစ်ဦးချင်းဧည့်သည် - ကျွန်ုပ်တို့၏ဧည့်သည်

  • အကျပ်အတည်းကာလများတွင် 'တစ်ဦးချင်း' ၏ အဓိပ္ပါယ်မှာ သံသယရှိသော 'တစ်ဦးချင်းဝါဒ' မှ လူတစ်ဦးချင်းအကြား စစ်မှန်သော ရွယ်တူချင်းဆက်ဆံရေးသို့ တဖြည်းဖြည်း ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။
  • ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းအဖြစ် ခရီးသွားနှင့် ခရီးသွားလာရေးလုပ်ငန်းသည် သက်ဆိုင်သူများ၏ ဂုဏ်သိက္ခာနှင့် အပြန်အလှန်ယုံကြည်မှုအပေါ် အခြေခံသည်။ ဤလိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာဖြည့်ဆည်းနိုင်လေလေ၊ ရွှင်လန်းသောဆက်ဆံရေးများ ပိုမိုဖြစ်ထွန်းလာလေလေနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော 'အခကြေးငွေပေးကာ ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်း' လုပ်ငန်းများလည်း လုပ်ဆောင်လာမည်ဖြစ်သည်။
  • ခရီးသွားနှင့် ခရီးသွားလာရေး အဓိကသက်ဆိုင်သူများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရည်အသွေး (vs. quantity)၊ ကိုယ်ချင်းစာစိတ် (vs. egotism)၊ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သော ကမ်းလှမ်းချက်များ (vs. lum-sum packages) ၊ စိတ်ကြိုက်ဧည့်သည်တော်အတွက် ကိစ္စရပ်များကို ပြန်လည်ဦးစားပေးရန် ပူးတွဲကြိုးပမ်းသွားပါမည်။ - စီမံခန့်ခွဲမှု (vs. mass-tourism channeling)၊ အမှန်တကယ် ဆန္ဒရှိပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလိုသော ပစ်မှတ်အုပ်စုများ (vs. 'လူတိုင်းကို ကြိုဆိုပါတယ်')၊ အပြန်အလှန် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး (ကဏ္ဍစုံ၊ ဖြတ်ကျော်စက်မှုလုပ်ငန်း)၊ သန့်ရှင်းမှု (အမှိုက်ဆန့်ကျင်ရေး၊ အစပျိုးမှုနှင့် အမှိုက်စီမံခန့်ခွဲမှု)၊ လုံခြုံရေးနှင့် ဘေးကင်းရေး (လုံခြုံသော/တာဝန်ခံနိုင်သော စည်းမျဉ်းများနှင့် မူဝါဒများ၊ လုံခြုံပြီး ကျန်းမာသောပတ်ဝန်းကျင်များ)၊ ငွေနှင့်ထိုက်တန်သော မြှင့်တင်ပေးထားသော ဝန်ဆောင်မှုများ – နှင့် စွမ်းအင်နှင့် ရွေ့လျားနိုင်မှုဆိုင်ရာ အလွန်ကွဲပြားသော အယူအဆ – ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်နှင့် e-… ရွေ့လျားနိုင်မှုဆီသို့။

ပိုကောင်းတဲ့ ကွန်ကရစ်နဲ့ စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ထားတဲ့ ဧည့်သည်တွေကို စိတ်ပိုင်းဖြတ်ပြီး ဖိတ်ခေါ်တာက ပိုအကျိုးများလေလေ၊ အရပ်ဒေသရဲ့ ယေဘူယျပတ်ဝန်းကျင်က ပိုသာယာလေ၊ ​​တည်နေရာက ပိုအေးချမ်းလေပါပဲ။

အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာရန် မဟာဗျူဟာ ရွေးချယ်မှုများ

စိတ်တိုစရာအချက်တစ်ချက်သည် ခရီးသွားလာရေးတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးအောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာသည့်နည်းလမ်းဖြစ်သည်- ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးလုပ်ဆောင်မှုများကို ကုန်ပစ္စည်းနှင့်ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးညွှန်းကိန်းများပြသသည့်စနစ်ထက်၊ ခရီးသွားဝင်ရောက်မှုနှင့် ညအိပ်အရေအတွက်ကဲ့သို့သော ကိန်းဂဏန်းပမာဏများဖြင့် အဓိကအားဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည် . အမှန်တကယ်တော့ ဒါတွေဟာ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အောင်မြင်မှုကို အဆုံးအဖြတ်ပေးမယ့် အရာတွေပါ။ ကိုင်တွယ်ရပိုမိုလွယ်ကူသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အတိုင်းအတာ၏စီးပွားရေးကို ကျော်လွန်လုပ်ဆောင်ရန် ခွင့်ပြုဆဲဖြစ်သည်။ ခရီးသွားကဏ္ဍအတွင်း ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် လိုလားတောင့်တနေသေးသော်လည်း 'ထူးချွန်' ထက် စျေးနှုန်းထက် ပြိုင်ဆိုင်မှု ပြင်းထန်နေပါသည်။

ဤအလေ့အကျင့်သည် ကုန်ပစ္စည်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှု၏ အရည်အသွေးကို ထိခိုက်စေခဲ့ပြီး Covid-19 ကို သတ်ပုတ်အဖြစ် အသုံးမပြုဘဲ အမှုအများအပြားတွင် စီးပွားရေးအရ အသက်ဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။

အရည်အသွေး တိုးတက်မှုသည် အမှန်တကယ်တွင် ထုတ်ကုန်၊ ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကို မြှင့်တင်ရန်၊ ဖောက်သည်များ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို အာရုံစိုက်ပြီး ရွေးချယ်ထားသော အထူးပြုလုပ်ငန်းအတွင်း ကွဲပြားစေရန်အတွက် 'စနစ်တကျ' သွားရန် ဆိုလိုသည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်အားထက်သန်မှု (!) — ကျေနပ်ရုံမျှမက — ရေရှည်အကျိုးအမြတ်များရရှိရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုသို့ရောက်ရှိရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်ရကျိုးနပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခရီးသွားလာရေးထုတ်ကုန်၏ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များ၊ အခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများ (SWOT) (SWOT) ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမပြုမီ ကျွန်ုပ်တို့၏ အထူးပစ်မှတ်အုပ်စုများနှင့် ၎င်းတို့၏ပြဿနာများနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းသည် အဓိကဖြစ်သည်။

သော့ချက်စကားလုံးသည် 'အထူးပြုခြင်း' ဖြစ်သည်၊ သဘာဝဖြစ်စဉ်များက ကျွန်ုပ်တို့ကိုပြသထားသောကြောင့်၊ လွန်ခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်များက ရှုပ်ထွေးမှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန် စမတ်ကျသော ဦးနှောက်လုပ်သားများသည် စွဲမက်ဖွယ်သီအိုရီများကို ဆင်းသက်လာခဲ့ကြသည်-

ဥပမာအားဖြင့်၊ Paul R. Niven၊ တည်ထောင်သူနှင့် President Senalosa Group, Inc.၊ မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုစနစ်များတွင် အထူးပြုထားသော စီမံခန့်ခွဲမှုအတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးလည်း ရှိပါသည်။ Niven သည် ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များတွင် Robert Kaplan နှင့် David Norton မှတီထွင်ခဲ့သော တူရိယာတစ်ခုဖြစ်သည့် 'Balanced Scorecard' ကို စီးပွားရေးနှင့် အစိုးရကဏ္ဍ/NGO နှစ်ခုလုံးတွင် ကွဲပြားသော်လည်း ဆက်စပ်ကဏ္ဍများဖြစ်သည့် ဖောက်သည်၊ အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ဝန်ထမ်းသင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုတို့ကို တိုင်းတာရန်၊ ငွေကြေး။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဇီဝဓာတုဗေဒပညာရှင်နှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူ Frederic Vester သည် ရှုပ်ထွေးသောစနစ်များအတွက် လွှမ်းခြုံနိုင်သော စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အစီအစဥ်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာကိရိယာဖြစ်သည့် 'Sensitivity Model Prof. Vester' ကို ဖန်တီးရာတွင် ထူးချွန်ခဲ့သည်။ ၎င်း၏ပုံစံတွင်၊ Vester သည် ရှင်သန်နိုင်စွမ်းကိုအာမခံရန်အတွက် 'လူလုပ်' စနစ်များ၏ 'လူလုပ်' စနစ်များ၏ စွမ်းဆောင်ရည်အဖြစ် ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကို ခုခံကာကွယ်သည်- ရှင်သန်နိုင်စွမ်းကို အာမခံရန်အတွက် သမားရိုးကျ 'လိုင်းနား' အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို သီးခြားစီကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည့်အစား၊ Vester သည် စနစ်၏အကြောင်းအရာ၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို သိမ်းဆည်းသည်- ပြဿနာကို သူ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်သည် "အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်တွေးခေါ်ခြင်းအနုပညာ" ကို ညွှန်ပြသည်- စေ့စပ်သေချာစွာ အသေးစိတ်မပျောက်စေရန် ရှောင်ရှားခြင်းဖြင့် စနစ်နှင့် အပြန်အလှန်ဆက်နွယ်နေသော အခြားဘဝ၏ကဏ္ဍများကို ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်း၊ တိကျသော အဆုံးအဖြတ်အချက်များအစား၊ Vester သည် 'လုံးဝမှန်' နှင့် 'လုံးဝမှားသည်' အကြား ကွက်လပ်ကို ရှင်းလင်းပေးသည့် သီအိုရီဖြစ်သည့် 'fuzzy logic' ကို ပေးစွမ်းနိုင်သည် - "တိကျသောမဟုတ်သော ပုံစံများကို အတိအကျဖမ်းယူနိုင်ရန်" (သိပ္ပံပညာရှင် Lotfi Zadeh ပြီးနောက်)။

ဇီဝဗေဒနှင့် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်သီအိုရီများ၏ အခြေခံမူများ၊ အထူးသဖြင့် အင်အားများကို အထိရောက်ဆုံးအသုံးပြုခြင်းဆိုင်ရာ သဘာဝနိယာမအပေါ် အခြေခံ၍ Wolfgang Mewes သည် 'shortfall concentrated Strategie' (EKS Engpasskonzentrierte Strategie) ကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ၎င်း၏ အခြေခံမူ လေးချက်ကို သတ်မှတ်ခဲ့သည်-

  • အရင်းအမြစ်များကို အာရုံစိုက်ပြီး ပိုင်ဆိုင်မှုများကို အားကောင်းစေသည်။
  • ပြတ်တောက်မှု သို့မဟုတ် ပိတ်ဆို့မှုများကို ပျော်ဝင်စေသည်။
  • ဖောက်သည်၏အကျိုးအမြတ်ကို ဦးစားပေးရမည့်အစား၊
  • မြင်သာထင်သာရှိ/ပစ္စည်းပိုင်ဆိုင်မှုများထက် မမြင်နိုင်သော/ပစ္စည်းမဟုတ်သော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ဦးစားပေးပါ။

'အားနည်းချက်ကို စုစည်းထားသည့် နည်းဗျူဟာ' ကို ကျင့်သုံးရာတွင် 'အခြားနည်း' တွင် စွန့်ဦးတီထွင်မှုဆိုင်ရာ အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာခြင်း၏ အစိတ်အပိုင်း သုံးခု ပါဝင်သည်-

  • အထူးပြုခြင်းနှင့် အထူးပြုထုတ်ကုန်များနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိရန် ယုံကြည်စိတ်ချရသော 'ကင်းထောက်' အဖြစ် အားနည်းခြင်း (သို့မဟုတ်) စုစည်းထားသော နည်းဗျူဟာသည် ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ အဆိုပါ niches များသည် သေးငယ်သော်လည်း ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပြီး စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ပါက ပို၍အကျိုးရှိသည်။ ရွေးချယ်ထားသော အထူးပြုဘာသာရပ်ကို ပိုမို 'ညွှန်ပြ' သို့မဟုတ် အာရုံစိုက်လေလေ၊ ဤနည်းဗျူဟာသည် အစောပိုင်းတွင် ခရီးသွားလာရေး ဦးတည်ရာကို စျေးကွက်ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် သီးသန့်အဖြစ်သို့ မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

ရေရှည်တည်တံ့သော ခရီးသွားလာရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရည်စူးထားသော မစ်ရှင်တစ်ခုအား အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် သော့ဒေတာအရေအတွက် အကန့်အသတ်ဖြင့်၊ ဝယ်ယူသူအတွက် ခိုင်မာသောထူးခြားသောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးအဆိုပြုချက် (UMP) ကိုရယူရန်၊ ဤမဟာဗျူဟာကို ရေရှည်ပရောဂျက်တာဝန်များအတွက် အကြံပြုထားသည်။ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်သော ခရီးသွားကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် Destination Management Organization (DMO) သည် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်အတွက်မှမဟုတ်ဘဲ ဂရုတစိုက်ရွေးချယ်ထားသော အထူးပစ်မှတ်အုပ်စုအနည်းငယ်အတွက် ဖြစ်လာရန် ကျွန်ုပ်တို့ သတိရသင့်သည်။

  • ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ကွဲပြားခြားနားသော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ခရီးသွားပက်ကေ့ချ်တစ်ခုကို ထုပ်ပိုးရန်အတွက် အမြတ်အစွန်းကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ပေါင်းထည့်မည့်အစား ပစ်မှတ်အုပ်စုအလိုက် ကုန်ကျစရိတ်-လျော့ကျစေမည့် သက်ရောက်မှုများကို မျှော်လင့်ထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့၏တွက်ချက်မှုကို 'စနစ်တကျ' သို့မဟုတ် 'ဒိုင်နမစ်' ဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းက ပိုကောင်းပါသည်။ ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များအပြင် အမြတ်အစွန်းကို ကိန်းသေခန့်မှန်းမည့်အစား၊ ပစ်မှတ်အုပ်စုများ၏ တောင်းဆိုမှုများနှင့် စျေးနှုန်းတစ်ခုပေးချေရန် ၎င်းတို့၏အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ထို့နောက် ရည်ရွယ်ထားသောစျေးနှုန်းအဆင့်ကို လျှော့ချရန် သင့်လျော်သောနည်းစနစ်များဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ စနစ်ကျသော တွက်ချက်မှုတွင် ငွေဖြစ်လွယ်မှုကို ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုတစ်ခု အမြဲပါဝင်သင့်သည်။ အဆင့်နှစ်ဆင့်ကို လုပ်ဆောင်ရပါမည်- ပထမ၊ အထိရောက်ဆုံး ဆန်းသစ်တီထွင်မှု ပစ္စည်းနှင့်ပတ်သက်၍ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန်၊ ကွင်းဆက်တုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေရန်အတွက်၊ ဒုတိယ၊ ပေးချေရန် ပစ်မှတ်အုပ်စုများ၏ အဆင်သင့်ဖြစ်မှုကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အလားအလာရှိသော အပိုကုန်ကျစရိတ်များနှင့် ၀င်ငွေများကို ချိန်ခွင်လျှာညှိရန်။ စနစ်ကျသော တွက်ချက်မှု၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ပြိုင်ဘက်များထက် ဖောက်သည်များ၏ အကျိုးခံစားခွင့်များကို ပိုမိုတိုးတက်စေရန် ဖြစ်သည်။
  • ဟန်ချက်ညီသောရမှတ်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ မြင်သာထင်သာရှိသော ငွေကြေးပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့် ထိတွေ့မြင်သာထင်သာမရှိသော ပိုင်ဆိုင်မှုများကို ပေါင်းစည်းခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါသည်။ အရေးကြီးသော အတားအဆီးများကို ကြိုတင်မျှော်လင့်ထားရမည်။ ဟန်ချက်ညီသောရမှတ်များသည် တီထွင်ဆန်းသစ်မှုနှစ်ခုအပေါ် အခြေခံသည်- ပထမ၊ တီထွင်ဆန်းသစ်သော ဓာတုဗေဒပညာရှင် Justus von Liebig ၏ လူနေမှုစနစ်များ၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်နိယာမများဆိုင်ရာ တွေ့ရှိချက်များ။ ၎င်းတို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အချို့သောအချက်များ—ဥပမာ-ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှုများ---၊ သို့သော် 'အနည်းဆုံးအချက်' ဟုခေါ်သော ချို့တဲ့ဆုံးအရာအားဖြင့်၊ ဒုတိယ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စိန်ခေါ်မှုမှာ အနိမ့်ဆုံးအချက်ကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် မြင်သာထင်သာမရှိသော ပိုင်ဆိုင်မှုများသည် အရေးကြီးသော အခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေကြောင်း သိရှိ၍ လိုက်လျောညီထွေပြုမူရန် ဖြစ်ပါသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင် ဖောက်သည်များ၏ ဦးစားပေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အဓိကပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် စွမ်းအင်အားလုံးကို အနိမ့်ဆုံးအချက်ပေါ်တွင် အာရုံစိုက်ထားနိုင်ပြီး ယင်းမှလည်း အသေးအမွှားပြဿနာများကို အလိုအလျောက်ဖြေရှင်းပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဟန်ချက်ညီသောရမှတ်များသည် မျဉ်းဖြောင့်မှ လုံး၀တွေးခေါ်မှုနှင့် သရုပ်ဆောင်မှုသို့ ပြောင်းလဲမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။

ဘယ်နည်းလမ်းကို ရွေးရမယ်ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရခက်သလို၊ သူတို့မှာ တူညီတာတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။ ၎င်းတို့၏ အဓိကဘုံတူညီချက်မှာ ရှုပ်ထွေးသောစနစ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် ကူညီရန်ဖြစ်သည်- ၎င်းတို့အားလုံးသည် စိန်ခေါ်မှုများအတွက် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းများ—သို့မဟုတ် ပြဿနာများ—အတွက် ရှုပ်ထွေးမှုအတိုင်းအတာတစ်ခုအထိကို သိုလှောင်ထားနိုင်စေရန်၊ ၎င်းတို့အားလုံးသည် နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် ခေါင်းဆောင်များနှင့် သက်ဆိုင်သူများကို ဖိတ်ခေါ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ သေချာမှုဖြစ်နိုင်ခြေ။ စစ်မှန်သော ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုမှာ စွမ်းအင်၏အစ၊ အားလုံး၏အစဖြစ်သောကြောင့်၊ မျှော်မှန်းရန်အသေးဆုံးပစ်မှတ်အုပ်စုသည် မူလအစ - လူတစ်ဦးချင်း၊ လူသားဖြစ်တည်မှုတွင် တွေ့ရှိရမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် Covid-19 နှင့် ရာသီဥတုပြောင်းလဲမှုဒဏ်ကို ခံနေကြရပြီး ဤဘေးဆိုးများကြုံတွေ့လာနိုင်သည့်ဆိုးကျိုးများကို ကာကွယ်ရန် သို့မဟုတ် ပါဝင်နိုင်စေရန် အစွမ်းကုန်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် ဧည့်သည်များနှင့် အိမ်ရှင်များအဖြစ် တူညီစွာ အပြန်အလှန် အာရုံစိုက်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ထိုက်တန်ပါသည်။ အထူးသဖြင့် အခကြေးငွေပေး၍ ဧည့်ဝတ်ပြုမှု၏ အထူးဇာတ်ကောင် တောင်းဆိုထားသော ယုံကြည်ခြင်း ခုန်ပျံကျော်လွှားခြင်းဖြင့် ခရီးသွားနှင့် ခရီးသွားလာရေး အတွက် အထူးပြုလုပ်ထားသည်။

ခရီးသွားလုပ်ငန်း၏ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာဖွဲ့စည်းပုံသည် 'မပီမသ' ဟုသာ သတ်မှတ်နိုင်သည့် ယုတ္တိဗေဒဆိုင်ရာ အရိပ်အမြွက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်- ပေါင်းထည့်တန်ဖိုးကို ဖန်တီးကာ ဝင်ငွေရရှိစေမည့် စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် ခရီးသွားနှင့် ခရီးသွားလာရေးသည် ၎င်း၏ လူမှုစီးပွားနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်စနစ်၏ ကြေးမုံပြင်ပုံသဏ္ဍာန်ဖြစ်သည်။ ဦးတည်ရာ၏ဂုဏ်သတင်းကို မြှင့်တင်ရန် 'ဆက်သွယ်ရေးကိရိယာအစုံ' အဖြစ် ယူဆောင်သွားသော ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည် ၎င်း၏စီးပွားရေးအရ ကြိုဆိုသောယဉ်ကျေးမှုနှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်နှင့် အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်နှစ်ရပ်စလုံးကို လိုက်နာရန် ၎င်း၏ခေါင်းဆောင်များထံမှ လိမ္မာပါးနပ်မှုနှင့် ဘောလုံးများကို ပိုမိုထိုက်တန်ကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။ ရေရှည်တည်တံ့သော ခရီးသွားလာရေးနှင့် ခရီးသွားလာရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ထိန်းသိမ်းစောင့်ရှောက်ရန်။

ကပ်ရောဂါအပြီးတွင် အခိုင်အမာခြေကုပ်ယူရန် အဓိကအချက်များ

ကာလတို/နှစ်လယ်-

  1. အသစ်သော အားကစားနှင့် အပန်းဖြေအခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
  2. ရာသီအလိုက် အားလပ်ရက်များဆီသို့ တစ်နှစ်ပတ်လုံး အားလပ်ရက်အပန်းဖြေခရီးများကို ရွှေ့ပါ။
  3. နောက်ဆုံးမိနစ်ခရီးသွားခြင်းကို မြှင့်တင်ပြီး 'pod ခရီးသွား' အဖွဲ့များ (သူငယ်ချင်းအုပ်စုများ) ကိုကြိုဆိုပါ။
  4. ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဝေးလံခေါင်သီသော လုပ်ငန်းခွင်တည်နေရာများကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် ပစ်မှတ်ထားသော ရေတိုကြိုတင်မှာယူမှုများကို လက်ခံပါ။
  5. ပေါင်းစပ်အလုပ်နှင့် အားလပ်ရက် ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် တကယ့်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြစ်ရပ်များကို ချိတ်ဆက်ထားသည့် 'ပေါင်းစပ်' ခရီးသွားပက်ကေ့ဂျ်များကို ကမ်းလှမ်းပါ။
  6. ခရီးသွားနေရာများနှင့် 'အိမ်သူအိမ်သား' နေရာထိုင်ခင်းများစာရင်းပုံးကို ဖန်တီးပါ။

အလယ်အလတ်/ရေရှည်-

  1. စီးပွားရေးလမ်းညွှန်ချက်များနှင့် မစ်ရှင်ထုတ်ပြန်ချက်များတွင် နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း မြှုပ်နှံထားသော စဉ်ဆက်မပြတ်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်ပါ။
  2. ဝန်ဆောင်မှုများ မြှင့်တင်ရန်နှင့် ခရီးသွား ခရီးစဉ်များကို မြှင့်တင်ပါ။
  3. မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့ကျင့်ပေးခြင်း၊
  4. ခရီးသွားလာရေး အခြေခံအဆောက်အအုံ ဆန်းသစ်တီထွင်ခြင်း၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ စက်ကိရိယာများ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း၊ ပြန်လည်ပြည့်ဖြိုးမြဲစွမ်းအင်ကို ဦးစားပေးဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ပလပ်စတစ်နှင့် အခြားစွန့်ပစ်ပစ္စည်းများ လျှော့ချခြင်း၊
  5. အောက်ပါကဲ့သို့သော megatrend အသစ်များကို အာရုံစိုက်ပါ။

- ဖောက်သည်များ 'မိတ်သဟာယဖွဲ့ရန် ဆန္ဒအသစ်များ'၊ အသိုင်းအဝိုင်း၊ သဘာဝနှင့် ယဉ်ကျေးမှု၊

- ပိုမိုကောင်းမွန်သောချိတ်ဆက်မှု၊ 'ဂေဟစနစ်သစ်' နှင့် ကျားမကွဲပြားမှု၊

- 'အိမ်ရှင်' မျှသာမှ 'ပဲ့တင်ထပ်ခြင်းမန်နေဂျာ' သို့ ပြောင်းပါ။

- 'augmented reality' gadgets များဖြင့် အဆင့်မြှင့်ထားသော e-communication၊

  1. ဒီခေတ်ရေစီးကြောင်းတွေ ရှိ၊မရှိ စစ်ဆေးပါ...

- ကြိုးစားအားထုတ်ရကျိုးနပ်သည် သို့မဟုတ် ရာသီအလိုက် ဖက်ရှင်ခံစားချက်များထက် အနည်းငယ်ပို၍ကြည့်ရသည်၊

- အစစ်အမှန် သို့မဟုတ် ရည်ရွယ်ထားသည့် ထပ်လောင်းတန်ဖိုးကို ထည့်သွင်းပါ

- သက်သေပြထားသော ဧည့်ဝတ်ပြုမှုဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိ၊

… တစ်ဦးချင်း ကောက်ချက်ချပါ။

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ဆက်စပ်သတင်း

စာရေးသူအကြောင်း

မက်စ် Haberstroh

a Comment ချန်ထား

မျှဝေပါ...