လက်လီအရောင်းဆိုင် - ဒီနေ့၊ ဒီနေရာမှာမနက်ဖြန်

ငါတို့ရှိသမျှသည်စျေးဝယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်မည်သည့်နေရာတွင်နေထိုင်ပါစေ၊ အဘယ်သို့ပြုသည်၊ မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ဖြစ်စေကျွန်ုပ်တို့သည်“ ပစ္စည်းပစ္စယများ” လိုအပ်ပြီး၎င်းကိုရယူရန်တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်း (ကိုယ်တိုင်ကြီးထွားရန်တိုတောင်းခြင်း) ၎င်းကိုဝယ်ယူရန် (သို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့အတွက်တစ်စုံတစ်ယောက်ကဝယ်ယူရန်ဖြစ်သည်) ။ ဒါကြောင့်ဒီဟာကငါတို့ပြီးမြောက်တာလား၊ လွှဲအပ်တာတွေလား၊ မပြီးရင်ဒီနေ့ရဲ့အဆုံးမှာ။စျေးဝယ်။ "

ထရီလီယံတန်ဖိုး

2017 ခုနှစ်တွင်အမေရိကန်လက်လီစက်မှုလုပ်ငန်းတန်ဖိုး -added $ 1.14 ထရီလီယံထုတ်လုပ်နှင့် 4.8 သန်းအလုပ်အကိုင်များကိုအမေရိကန်စုစုပေါင်းပြည်တွင်းထုတ်ကုန်၏ 5.9 ရာခိုင်နှုန်းသို့ဘာသာပြန်ဆိုခဲ့သည်။ အကြီးဆုံးအမျိုးအစားလား။ တန်ဖိုးဒေါ်လာ ၂၁၂ ဘီလီယံ၊ ကုန်စုံစတိုးဆိုင်များဒေါ်လာ ၁၆၇ ဘီလီယံဖြင့်ဒုတိယနေရာတွင်ရှိသည်။ အထွေထွေကုန်သွယ်မှုသည်ဒေါ်လာ ၁၆၁ ဘီလီယံဖြင့်တတိယနေရာတွင်ရှိသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းသည်လက်ကားရောင်းဝယ်ရေးကဏ္212တွင်ဒေါ်လာ ၁.၅ ထရီလီယံနှင့်အမေရိကန်ကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းမှဒေါ်လာ ၂.၂ ထရီလီယံကိုထောက်ပံ့သည်။

လက်လီရောင်းဝယ်မှုအတွက်အလျင်မြန်ဆုံးတိုးတက်နေတဲ့ကဏ္ sector က e-commerce ဖြစ်ပြီး ၂၀၂၀ မှာဒေါ်လာ ၅၂၃ ဘီလီယံတန်ဖိုးရှိလိမ့်မယ်၊ နှစ်စဉ်တိုးတက်မှုနှုန်း ၉.၃၂ ရာခိုင်နှုန်းရှိသည်။ ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်တွင်စျေး ၀ ယ်သူသန်း ၂၇၀ သည်ထုတ်ကုန်များကိုသုတေသနနှင့် ၀ ယ်ရန်၎င်းတို့၏မိုဘိုင်းပစ္စည်းများကိုအသုံးပြုလိမ့်မည် (၂၀၁၅ ခုနှစ်တွင် ၂၄၄ သန်းသာရှိသည်။ )

တစ် ဦး Mall များအတွက် Requiem

၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင် JC Penney ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သူ Mike Ullman ကအမေရိက၏စျေး ၀ ယ်စင်တာ ၁၂၀၀ တွင် ၂၅ ရာခိုင်နှုန်းသာလာမည့်ငါးနှစ်ဆက်လက်ရှင်သန်နိုင်လိမ့်မည်ဟုဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ 2018 ခုနှစ်တွင်လက်လီရောင်းချသူများစံချိန်တင်မြင့်မားသောနှုန်းထားများမှာဒေဝါလီခံရန်တင်သွင်းခြင်းနှင့် Nine West, Claire နှင့် Toys R Us တို့ပါဝင်သည်

The Grove Mall (Los Angeles) မှတီထွင်သူ Rick Caruso ၏အဆိုအရ "မိုးလုံလေလုံကုန်တိုက်သည်လူတို့၏ဘ ၀ ကိုမည်သို့နေထိုင်လိုသည်နှင့်အဆက်ပြတ်နေခြင်းကြောင့်ဆက်လက်ကျရှုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ " ကုန်တိုက်ကြီးများသည်ထမင်းစားခန်းနှင့်ဖျော်ဖြေရေးရွေးချယ်စရာအနည်းငယ်နှင့်အတူလက်လီအရောင်းဆိုင်များအဖြစ်ဆက်လက်တည်ရှိနေသည်။

Malls developer များသည်လူများသည်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရပါ ၀ င်ခြင်း၊ စေ့စပ်ခြင်းနှင့်လုပ်ငန်း၏ဘေးထွက်ပစ္စည်းများကို ၀ ယ်ခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍“ အတွေ့အကြုံ” ကိုရှာဖွေလိုသောမှတ်စုတိုကိုလွဲချော်သွားခဲ့ရသည်။ ကုန်တိုက်ကြီးတစ်ခုတည်ဆောက်သူသည်လူတို့အားပျော်မွေ့လိုသည့်အတွေ့အကြုံများကိုဖန်တီးပေးခြင်းအားဖြင့်နေရာ၌အချိန်ဖြုန်းရန်လူတို့အားအားပေးအားမြှောက်ပြုသည့်နည်းလမ်းများကိုရှာဖွေရမည်။

ပေါင်းစည်းခြင်း - အပန်းဖြေခြင်း၊ အလုပ်နှင့်စျေး ၀ ယ်ခြင်း

ဘဝအထောက်အပံ့များမှကုန်တိုက်ကြီးများကိုဖယ်ရှားရန်အိုလီဗာချန် (Cowan နှင့် Company) က -

1. စျေးဝယ်ခြင်းကိုအဆင်ပြေအောင်ပြုလုပ်ပါ။ စျေးဝယ်ခြင်းမှပွတ်တိုက်အားထုတ်ယူပါ (Amazon နှင့် Walmart ၏ကားပေါ်ကပ်ပါ)
2. လူတွေကိုတစ် ဦး နဲ့တစ် ဦး အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နိုင်အောင်ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုဖန်တီးပေးခြင်းအားဖြင့်ဆက်စပ်မှုအတွက် curate ။

ပြခန်းများ၊ သမိုင်းဝင်လူ့အဖွဲ့အစည်းများ၊ လူထုအဖွဲ့အစည်းများအတွက်အစည်းအဝေးခန်းများ၊ ရပ်ရွာကောလိပ်စာသင်ခန်းများ၊ သက်မွေးဝမ်းကျောင်းသင်တန်းများ၊ အစိုးရအေဂျင်စီများအတွက်ရုံးများနှင့်ရွေးကောက်တင်မြှောက်ခံရသည့်အရာရှိများနှင့်လူထုဖိုရမ်များနှင့်ဆွေးနွေးမှုများအတွက်အခွင့်အလမ်းများအလွယ်တကူပါဝင်နိုင်သည်။

ဆေးခန်းနှင့်သွားနှင့်ဆိုင်သော ၀ န်ဆောင်မှုများအပြင်လယ်ယာစားပွဲများ၊ ချက်ပြုတ်ခြင်းသင်တန်းများနှင့်ဝိုင် / ၀ ိုင်အရသာများပါ ၀ င်သည့်ကုန်စုံဆိုင်များရှိကျန်းမာသောအစားအစာတရားရုံးများအတွက်နေရာများကိုအသုံးပြုနိုင်သည်။

ဖြန့်ဝေ၏လိုင်းများ

သုတေသနပြုချက်အရစျေး ၀ ယ်ခြင်း၏အနာဂတ်သည် omnichannel ဖြစ်သည်။ ယခုအချိန်တွင်စျေး ၀ ယ်ခြင်း၏ ၉၀ ရာခိုင်နှုန်းနီးပါးကိုစတိုးဆိုင်များတွင်ပြုလုပ်သည်။ အွန်လိုင်းရောင်းအားသည်လက်လီရောင်းချမှု၏ ၁၀ ရာခိုင်နှုန်းခန့်ရှိသည်။

လက်လီရောင်းချခြင်းသည်သေခြင်းမှဝေးကွာသည်။ လက်ရှိတွင်အမေရိကန်တစ်ဝှမ်း၌လက်လီရောင်းဝယ်မှုဌာနပေါင်း ၁ သန်းကျော်ရှိပြီးလက်လီရောင်းချမှုသည် ၂၀၁၀ ခုနှစ်မှစ၍ ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ၄ ရာခိုင်နှုန်းခန့်တိုးတက်ခဲ့သည်။

လက်လီအရောင်းဆိုင်အတော်များများသည်အခြားသူများတိုးချဲ့နေစဉ်ပိတ်နေကြသည်။ Costco သည် ၂၀၁၅ ခုနှစ်တွင်စတိုးဆိုင် ၂၃ ခုဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီးဆိုင်ခွဲအသစ် ၃၁ ခုကိုစီစဉ်ထားသည် (ယူအက်စ်အေတွင် ၁၇) ။ Dollar General၊ စတိုးဆိုင် ၉၀၀ ထပ်တိုးနေသည်။ ဒေါ်လာသစ်၊ မိသားစုဒေါ်လာ၊ Aldi၊ Lidl၊ Five Below နှင့် Hobby Lobby တို့သည်နေရာအသစ်များကိုဖွင့်လှစ်နေကြသည်။ Business Insider ၏အဆိုအရလာမည့်နှစ်တွင်စတိုးဆိုင်အသစ် ၂၁၀၀ ဖွင့်လှစ်လိမ့်မည်။

IHL Group မှ Retail's Radical Transformation ကပြောကြားသည်မှာလက်လီအရောင်းဆိုင်တိုင်းအတွက်ဆိုင်နှစ်ဆိုင်ဖွင့်လှစ်ထားသည်။ အစားအစာ၊ မူးယစ်ဆေးဝါး၊ အဆင်ပြေချောမွေ့မှုနှင့်အစုလိုက်အပြုံလိုက်ကုန်သည် / ဂိုဒေါင်အမျိုးအစားများတွင်ကုမ္ပဏီ ၃.၇ သည်ပိတ်ထားသည့်လူတိုင်းအတွက်စတိုးဆိုင်အသစ်များထပ်တိုးနေသည်။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင်လက်လီရောင်းချမှုအားလုံး၏ ၈၁ ရာခိုင်နှုန်းတွင်စတိုးဆိုင်များပါ ၀ င်မည်ဟု IHL ကဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

မျိုးဆက်ကွဲပြားမှု

မျိုးဆက်တိုင်းတွင်ကိုယ်ပိုင်စျေးဝယ်ခြင်းလုပ်ငန်းရှိသည်။ Generation Z နှင့် Millennials များသည်ပုံမှန်အားဖြင့်ဆက်လုပ်နိုင်သည်။ သို့သော်အနှစ်တစ်ထောင်သည်တူညီသောစျေးဝယ်ခြင်းပုံစံနှင့်မတူကွဲပြားစွာခံစားရပြီးအတွေ့အကြုံအသစ်များကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ Generation X နှင့် Baby Boomers တို့သည်စျေးဝယ်ခြင်း / ဝယ်ယူခြင်းစနစ်နှင့် ၀ ယ်ယူပြီးသည့်နောက်အတွေ့အကြုံ (ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ပြန်လာခြင်း) နှင့်ရုန်းကန်နေရသည်။

စားသုံးသူများသည်လက်လီရောင်းချသူများသည်နာကျင်မှုအချက်များကိုဖြေရှင်းရန်နှင့်ဖြေရှင်းရန် / ဖြေရှင်းရန်မျှော်လင့်ကြသည်။ စျေးဝယ်သူများ (အထူးသဖြင့်အနှစ်တစ်ထောင်) သည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည်သူတို့၏စျေးဝယ်ခြင်းအတွေ့အကြုံတစ်လျှောက်လုံးတွင်နည်းပညာကိုကမ်းလှမ်းရန်ကြိုတင်ဝယ်ယူမှုအတွေ့အကြုံမှထွက်ပေါ်လာရန်မျှော်လင့်သည်။

မျိုးဆက်သစ်များနှင့်စေ့စပ်ညှိနှိုင်းစဉ်စားသုံးသူအသစ်များကိုဆွဲဆောင်နိုင်ရန်လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည်သူတို့လုပ်နေသည့်အရာနှင့်၎င်းတို့မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသည်ကိုရယူရန်လိုသည်။

လက်လီအရောင်းဆိုင်များကို ဦး ဆောင်ခြင်း။ စဉ်းစားရန်အချက်များ

1. အသုံးမ ၀ င်သောပိုင်ဆိုင်မှုများ။ အာကာသ (များ) နှင့်စာရင်းမှအလုပ်သမားနှင့်နည်းပညာအထိစနစ်တွင်အမှိုက်များများလွန်းနေသည်
2. လူ့ထိတွေ့မှုဆုံးရှုံး။ ဖောက်သည်များကိုတန်ဖိုးထားပါသလား။ သင်၏ကုန်ပစ္စည်းများကို ၀ ယ်ရန်သင်၏စတိုးဆိုင်၌သူတို့၏ပိုက်ဆံဖြုန်းရန်သူတို့၏အလုပ်များသောဘဝမှအချိန်ယူရသည့်အတွက်သူတို့အားကျေးဇူးတင်ပါသလော။
3. ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုအယုံအကြည်မရှိခြင်းနှင့်စားသုံးသူများကိုအနှောက်အယှက်ဖြစ်စေခြင်း။ ၀ ယ်လိုအားကောင်းသည့်စားသုံးသူတစ် ဦး ၏စာဖတ်ခြင်းကိုရပ်တန့်စေပြီးသတင်းဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်တွင်သင်က Pop-up ကြော်ငြာများကိုအသုံးပြုပါသလား။ ဘတ်စ်ကားများ၊ မြေအောက်ရထားများနှင့်အဝေးပြေးလမ်းဘေးကြော်ငြာဆိုင်းဘုတ်များတွင်ကြော်ငြာများကဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကိုပြောပြသလား။
4. ကြောက်ရွံ့မှုများ (ဒေတာ privacy နှင့်လုံခြုံရေး) ။ အယ်လဂိုရီသမ်သည်ဖိနပ်များဝယ်ယူရန်နှင့်လေကြောင်းလိုင်းကြိုတင်ဘွတ်ကင်လုပ်ပြီးနောက်ချက်ချင်းဆိုသလို၊ ဖိနပ်အတွက်သို့မဟုတ်ပြင်သစ်သို့ခရီးထွက်ခြင်းအတွက်အီးမေးလ်ကြော်ငြာများပေးပို့သောအခါစျေးဝယ်သူများသည်စိတ်ဆိုးကြသည်။ သူတို့ဘယ်တုန်းကမှမကြားဖူးတဲ့ကုမ္ပဏီတွေဟာသူတို့ရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအချက်အလက်တွေနဲ့သူတို့လိုချင်တာကိုဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်တာကိုစောင့်ကြည့်ရတာစိတ်မကောင်းစရာပါပဲ။

သင်ဂရုစိုက်သည့်ဖောက်သည်ကိုပြပါ

သုံးစွဲသူများသည်အကောင်းဆုံးစျေးဝယ်ခြင်းအတွေ့အကြုံကိုရှာဖွေကြပြီးသင်၊ သင်၏အမှတ်တံဆိပ်သို့မဟုတ်သင့်စတိုးဆိုင် (မည်သည့်ပုံစံဖြင့်မဆို) ကိုဂရုမစိုက်ကြပါ။ လက်လီရောင်းချသူများအနေဖြင့် ၀ ယ်လိုအားသည် ၀ ယ်လိုအားနှင့် ၀ ယ်လိုအားကို ၀ ယ်ယူသည့်အခါတိုင်းနှင့်နေရာတိုင်းတွင် ၀ န်ဆောင်မှုပေးရန်အဆင်သင့်ဖြစ်ရန်၊ လက်လီရောင်းချသူများအနေဖြင့်၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များ၏ဒေတာဘေ့စ်ထဲနက်ရှိုင်းစွာနက်ရှိုင်းစွာထိုးဖောက် ၀ င်ရောက်သင့်သည်။ စားသုံးသူများ၏ဗဟိုတွင်သစ္စာရှိမှုကိုပြန်လည်တည်ဆောက်သင့်သည်။

ကုန်ပစ္စည်း၏အင်္ဂါရပ်များအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းမပြုဘဲချောမွေ့သောအတွေ့အကြုံကိုတည်ဆောက်ရန်လက်လီအရောင်းဆိုင်များသည်တာဝန်ရှိသည်။ ဤအရာကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းအားဖြင့်အောင်မြင်နိုင်သည်

1. လိမ္မာပါးနပ်သော e-retail အတွေ့အကြုံများနှင့်အမြန်သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့် Multichannel သည်အတွေ့အကြုံများကိုဝယ်ယူသည်။
2. အွန်လိုင်းရွေးစရာများကိုနှိုင်းယှဉ်ခြင်း၊ အွန်လိုင်း ၀ ယ်ခြင်း၊ စတိုးဆိုင်တွင်ကောက်ယူခြင်းသို့မဟုတ်စျေး ၀ ယ်သူများကိုစမတ်ဖုန်းထဲ၌ရှိစဉ်စျေးနှုန်းများကိုစစ်ဆေးရန်ဈေးနှုန်းချိုသာစွာရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ဈေးနှုန်းရွေးချယ်ခြင်းများဆွေးနွေးရန်ဆန္ဒရှိခြင်း (သို့မဟုတ်သင်၏စျေးနှုန်းမဟာဗျူဟာကိုရှင်းပြခြင်း) ဖြင့်စျေးဝယ်ခြင်းနှင့်အော့ဖ်လိုင်းစျေးကွက်ကိုရောစပ်ခြင်း။

Price Waterhouse Cooper မှသုတေသနပြုချက်အရ ၀ ယ်သူ ၇၃ ရာခိုင်နှုန်းကအကောင်းမြင်အမှတ်တံဆိပ်အတွေ့အကြုံများသည် ၀ ယ်ယူမှုဆုံးဖြတ်ချက်များ၏အဓိကမောင်းနှင်အားဖြစ်ကြောင်းပြောကြားခဲ့သည်။ စျေးနှုန်းကိုက်ညီမှုနှင့်သီးသန့်ရောင်းဝယ်မှုများသည် ၀ ယ်သူအနည်းငယ်အတွက်အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်။ သို့သော်စျေးနှုန်းအပေါ်အာရုံစူးစိုက်ခြင်းထက်ဖောက်သည်များ၏သစ္စာရှိမှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်မှာများစွာရှိသည်။

Robbin အစီရင်ခံစာ။ လက်လီအစွန်းရောက်။ 2019 အစီအစဉ်

နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်းရော်ဘင်အစီရင်ခံစာအဖွဲ့သည်စားသုံးသူများ၏လိုအင်ဆန္ဒနှင့်လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်နည်းလမ်းအသစ်များကိုဒီဇိုင်းဆွဲခြင်း၊ ဘ ၀ များပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်း၊ ပိုမိုလုံခြုံစိတ်ချရခြင်း၊ ပိုမိုထိရောက်သောနှင့် / သို့မဟုတ် ပို၍ ဖျော်ဖြေမှုပြုလုပ်နိုင်မည့်ကုန်ပစ္စည်းများနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများကိုလက်လီဖြန့်ချိသူများနှင့် ၄ င်းတို့၏ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုအုပ်ထိန်းသည်။ ရော်ဘင်လူးဝစ်ကလက်လီလုပ်ငန်းနယ်ပယ်၏ဂုရုဟုယူဆသူသည်လက်လီရောင်းချသူများနှင့်စားသုံးသူထုတ်ကုန်လုပ်ငန်းများတွင်စာရေးသူ၊ စပီကာနှင့်အတိုင်ပင်ခံပုဂ္ဂိုလ်ဖြစ်သည်။

အဆိုပါဖြစ်ရပ် Curated ။ လက်လီရောင်းချသူများနှင့်သူတို့၏ကုန်အမှတ်တံဆိပ်

ထူးခြားသောစျေးဝယ်ခြင်း

Hunsicker သည် CaaStle ၏တည်ထောင်သူနှင့်စီအီးအိုဖြစ်သည့် B2B နည်းပညာပလက်ဖောင်းအားလက်လီအရောင်းဆိုင်များနှင့်ဖက်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်များအားဝေမျှခြင်းစီးပွားရေးအသစ်တွင်ဗျူဟာမြောက်စွာပါ ၀ င်ရန်အားပေးသည်။ CaaStle သည်လက်လီရောင်းချသူများအားသူတို့၏စားသုံးသူများအတွက် ၀ တ်စားဆင်ယင်မှု (CaaS) အနေဖြင့်အဝတ်အစားများကမ်းလှမ်းရန်ခွင့်ပြုသည်။ ဖောက်သည်သည်လစဉ်လည်ပတ်နေသောစုဆောင်းမှုကို ၀ င်ရောက်ခြင်းဖြင့်အဝတ်အစားများကိုငှားရမ်းခြင်း (နောက်ဆုံးတွင်ပိုင်ဆိုင်ခြင်းဖြစ်နိုင်သည်) ကအမှတ်တံဆိပ်နှင့်စမ်းသပ်မှုပြုလုပ်နိုင်သည်။ ကုန်အမှတ်တံဆိပ်မိတ်ဖက်များဖြစ်သော Ann Taylor၊ NY & Co, Express၊ ရေဗက္ကာတေလာ၊ အမေရိကန်လင်းယုန်၊ Gwynnie Bee တို့ပါဝင်သည် CaaStle ကို Fast Company မှကမ္ဘာ့တီထွင်ဆန်းသစ်သည့်ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် ၂၀၁၉၉ တွင်အသိအမှတ်ပြုခဲ့သည်။

လက်လီအရောင်းဆိုင်၊ ဖျော်ဖြေရေးနှင့် ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်ငန်း၌နှစ်ပေါင်း ၄၀ ကျော်အတွေ့အကြုံရှိသောဗိသုကာ၊ စီမံကိန်းနှင့်ကုန်သွယ်ခြင်း၊ စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းနှင့်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တို့၏မဟာဗျူဟာပေါင်းစည်းမှုကို ဦး ဆောင်ကာ Roche (နှင့်သူ၏ crystal ball) သည်စျေးဝယ်ခြင်းအတွေ့အကြုံအတွက်နေရာများ / နေရာများကိုစီစဉ်သည်။

Le Bon Marche နှင့် La Grande Epicerie အပြင် Selfridges Group၊ Bijenkorf ၏ဌာနဆိုင်ရာပုံပြင်များ (နယ်သာလန်)၊ Rotterdam City Centre နှင့် Meadowood Resort နှင့် Wine Reserve ရှိဝိုင်အရံများအတွက်စျေးဝယ်သည့်ဝန်းကျင်ဖန်တီးပေးသည့်အတွက် Roche အားကျေးဇူးတင်ရှိပါသည်။

Roche က store ည့်သည်ကိုဆုချသည့်နေရာများကိုဒီဇိုင်းဆွဲသည်။ “ သူတို့ကမင်းရဲ့စတိုးဆိုင်ကိုလာပြီးမင်းကိုအချိန်ပေးမယ်ဆိုရင်မင်းကသူတို့ကိုဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့နေရာတစ်ခုလိုတစ်ခုခုပြန်ပေးရမယ်။ ဒီဇိုင်းဆိုတာကတစ်စုံတစ်ခုနှင့်တူသည်ထက်ပိုပါတယ်။

အဆိုပါလက်လီအတွေ့အကြုံကိုပွတ်တိုက် - လျော့နည်းဖြစ်သင့်သည်။ Timmins ကအောင်မြင်သော In-store အတွေ့အကြုံသည်လူမှုရေး၊ လှုံဆော်မှု၊ ဖျော်ဖြေမှု၊ ပါဝင်မှု၊ အဆင်ပြေမှုနှင့်ဖြန့်ဖြူးရေးစင်တာတစ်ခုဖြစ်သည့်ပတ် ၀ န်းကျင်တစ်ခုကိုပေးလိမ့်မည်ဟုဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဒီအာကာသကိုဒေသခံယဉ်ကျေးမှုကလှုံ့ဆော်ပေးမှာပါ။

လက်လီရောင်းချခြင်းနှင့် ပတ်သက်လျှင် Cohen သည် ၎င်းကိုမြင်သည်၊ ပြီးသည်၊ ပြန်လည်သုံးသပ်သည်၊ သင်ပေးသည်၊ သို့မဟုတ် လုပ်သည်။ သူသည် Columbia University (1971, MBA; 1969 BS Electrical Engineering) မှဘွဲ့ရပြီးကတည်းက လက်လီရောင်းချခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ Sears Canada Inc.၊ Softlines (Sears Roebuck & Co), Bradlees Inc. နှင့် Lazarus Department Stores တို့နှင့် ဆက်စပ်လျက်ရှိသော c-suite အမှုဆောင်အဖြစ် နှစ်ပေါင်း 20 ကျော်ကြာအောင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ သူသည် Abraham & Strauss၊ The Gap၊ Lord & Taylor၊ Mervyn's နှင့် Goldsmith's Department Stores တို့နှင့်လည်း ဆက်စပ်နေပါသည်။ 2006 ခုနှစ်ကတည်းက သူသည် Columbia University's Graduate School of Business ၏ မဟာဌာနအဖွဲ့ဝင်ဖြစ်ခဲ့ပြီး လက်လီရောင်းချခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ၊ လက်လီလုပ်ငန်းအခြေခံများနှင့် လက်လီလုပ်ငန်းဖန်တီးခြင်းဆိုင်ရာ မဟာတန်းသင်တန်းများကို သင်ကြားပို့ချပေးခဲ့ပါသည်။

လက်လီလုပ်ငန်းဆိုင်ရာအမှုဆောင်များ၊ ဆော့ဖ်ဝဲရေးဆွဲသူများ၊ လက်လီရောင်းဝယ်သူများ၊ ပညာရှင်များနှင့်သတင်းထောက်များအပါအဝင်တစ်နေ့တာညီလာခံသို့လူ ၃၀၀ ကျော်တက်ရောက်ခဲ့သည်။

မျှော်လင့်ချက်များ

ပြင်ပအကြီးအကဲမှ Partner၊ Marketing & E-Com အရာရှိချုပ် Ian Gomar ၏အဆိုအရလက်လီရောင်းဝယ်မှုအတွက်အနာဂတ်ရှိသည်ဟုဆိုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်လူတစ် ဦး ချင်းစီ၏တိုးမြှင့်ပြောင်းလဲခြင်းနှင့်စားသုံးသူများ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအင်ဆန္ဒများကိုပိုမိုမြန်ဆန်စွာတုန့်ပြန်ခြင်းကိုမျှော်လင့်နိုင်ပါတယ်။ algorithms နှင့် machine learning ကိုပိုမိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့သည် ၀ ယ်ခြင်းဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်များကိုကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝပုံစံနှင့်ဘတ်ဂျက်နှင့်အညီပိုမိုလွယ်ကူစွာလုပ်နိုင်လိမ့်မည်။

Gomar ကကြော်ငြာမက်ဆေ့ခ်ျသည်သုံးစွဲသူ၏လူ ဦး ရေစာရင်းကိုအခြေခံလိမ့်မည်ဟုဆုံးဖြတ်ထားပြီးလက်လီအရောင်းဆိုင်သည်ကျွန်ုပ်တို့နေထိုင်ရာနေထိုင်မှုပုံစံ၊ ရှာဖွေမှုနှင့် ၀ ယ်ယူသည့်အလေ့အထများကိုသိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အရာရာတိုင်းဟာချိတ်ဆက်နိုင်မှာဖြစ်လို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့စမတ်ဖုန်းတွေ၊ အိမ်သုံးနည်းပညာ၊ ကားနဲ့တက်ဘလက်တွေကနေအလွယ်တကူဝယ်ယူနိုင်တယ်။ ကုန်ပစ္စည်းများကိုတစ်နာရီအတွင်းမကြာခဏအမြန်နှုန်းဖြင့်တင်ပို့ပါလိမ့်မည်၊ သို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့နှစ်သက်ပါကစတိုးဆိုင်ရှိကုန်ပစ္စည်းများကိုကောက်ယူနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်မောင်းသူမဲ့လေယာဉ်များသည်မိုးကောင်းကင်အား Amazon မှကျွန်ုပ်တို့၏ထုပ်ပိုးမှုများနှင့် MacDonald's မှကျွန်ုပ်တို့၏ fries များနှင့် Sonic မှပေါက်ကွဲမှုများနှင့်အတူကောင်းကင်ကိုဖြည့်နိုင်လိမ့်မည်။

ကလေးတွေအတွက်နံနက်စာသီးနှံ (သို့) ဖဲချပ်ပွဲအတွက်ဘီယာကိုမှတ်မိတော့မှာမဟုတ်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့၏စဉ်ဆက်မပြတ်ဆန္ဒများကို ၀ န်ဆောင်မှုခံယူခြင်းအခြေခံ ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်ကိုက်ညီစေပြီး၊ စတိုးဆိုင်များတွင်သေးငယ်သောခြေထောက်ပုံနှိပ်ခြင်းနှင့်အစားထိုးခြင်းအတွက်သာလွန်ကောင်းမွန်သော ၀ န်ဆောင်မှုနှင့်ထူးခြားသောဌန်တိုများရှိလိမ့်မည်၊ မည်သူမျှမလိုချင်သောသို့မဟုတ်မလိုအပ်သောအရာများဖြင့်ပြည့်နှက်နေသောအသုံးအဆောင်ပစ္စည်းများအစားထိုးမည်။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆင့်တွင်ကျွန်ုပ်သည်ပြီးပြည့်စုံသော Martini ပြုလုပ်ရန်စီစဉ်ထားသော Star Trek Replicator ကိုတပ်ဆင်ရန်စောင့်နေပါသည်။ ဖက်စ်ဖက်စ်သည်ဖုန်မှုန့်များရလိမ့်မည်။ ထို့ကြောင့်၎င်းသည်ကုန်းပေါက်မှထွက်လာသောကြောင့်စားရန်အသင့်ဖြစ်ပြီဖြစ်သည့်ပန်းဂေါ်ဖီနှင့်အန်ချိုဘီယိုပါသည့်ပူပြင်းသည့်ပီဇာကိုကျွန်ုပ်မှာယူနိုင်သည်။

ယခုအပန်းဖြေခြင်း၊ အလုပ်နှင့်စျေး ၀ ယ်ခြင်းများပေါင်းစည်းသွားလျှင်၊ ဘာဆက်ဖြစ်မည်နည်း။ နောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက်များအတွက် ဤနေရာကိုကလစ်နှိပ်ပါ.

©ဒေါက်တာ Elinor Garely ။ ဓာတ်ပုံများအပါအ ၀ င်ဤမူပိုင်ခွင့်ဆောင်းပါးကိုရေးသားသူ၏ခွင့်ပြုချက်မရပဲ ပြန်၍ မရပါ။