သီရိလင်္ကာရှိခရီးသွားလုပ်ငန်း - ဦး နှောက်ယိုစီးမှုသို့မဟုတ် ဦး နှောက်ရရှိမှုလား။

သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၏ခရီးသွားလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှင့်စက်မှုလုပ်ငန်းများရင်ဆိုင်ရမည့်လာမည့်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ရှားပါးမှုများအကြောင်းများစွာဆွေးနွေးထားပြီးဖြစ်သည်။ မကြာသေးမီက (USAID မှ) You Lead မှစီစဉ်သောပုဂ္ဂလိကကဏ္ initiative ၏ပဏာမခြေလှမ်းသည်ဤပြissuesနာအချို့ကိုမည်သို့ဖြေရှင်းရမည်နှင့် ပတ်သက်၍ လက်တွေ့ကျပြီးပြည့်စုံသောလမ်းပြမြေပုံကိုပြသခဲ့သည်။ (သင် ဦး ဆောင်သည် - သီရိလင်္ကာခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် Hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်သားအင်အားယှဉ်ပြိုင်မှုလမ်းပြမြေပုံ - ၂၀၁၈-၂၀၂၃) ။

သင့်လျော်သောသတင်းအချက်အလက်မရှိခြင်းကြောင့်အသေးစိတ်နံပါတ်များနှင့်အကဲဖြတ်ချက်များကိုတိကျစွာရရှိရန်ခက်ခဲသော်လည်းနောက် ၃ နှစ်အတွင်းခရီးသွားလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအတွက် ၀ န်ဆောင်မှုပေးရန်အတွက်အဆင့်အမျိုးမျိုးရှိဝန်ထမ်း ၁၀၀,၀၀၀ ခန့်လိုအပ်လိမ့်မည်ဟုယေဘုယျအားဖြင့်လက်ခံထားသည်။ (လာမည့် ၂၀၁၈ ခုနှစ်စီးပွားရေး)

အထက်ဖော်ပြပါလမ်းပြမြေပုံသည်ရှင်းလင်းစွာဆောင်ရွက်ရန်နှင့်လုပ်ဆောင်ရန်အစီအစဉ်များပါ ၀ င်ရန်လိုအပ်သည့်အရာများကိုပုဂ္ဂလိကကဏ္ view ၏ပထမဆုံးအကြိမ်အသေးစိတ်ဖော်ပြထားသည်။ ၎င်းသည်လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမကြာမီလာရောက်မည့်အခက်အခဲကိုအကဲဖြတ်သည်။ နိုင်ငံအတွင်းရှိမည်သည့်သင်တန်းကျောင်းများ၊ လိုအပ်ချက်များ၊ အားနည်းချက်များနှင့်ဤအားနည်းချက်များကိုမည်သို့ဖြေရှင်းရမည်ကိုအကဲဖြတ်သည်။ ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာပုဂ္ဂိုလ်များအတွက်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဏ္diverseတွင်မတူကွဲပြားသောအသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုဖြစ်နိုင်ချေများအကြောင်းလူငယ်များအကြားပြင်းထန်သောအသိအမြင်ရှိရန်လိုအပ်သည်။

ဤလမ်းပြမြေပုံတွင်တွေ့ခဲ့ရသည့်အချက်တစ်ချက်မှာနိုင်ငံရပ်ခြားတွင်အလုပ်လုပ်သောကျွမ်းကျင်သောသီရိလင်္ကာမြောက်မြားစွာနှင့်သူတို့၏စာချုပ်များပြီးဆုံးသွားသောအခါသူတို့ကိုပြန်လည်ဆွဲဆောင်ရန်မဟာဗျူဟာများဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်ကျွမ်းကျင်စွာလေ့ကျင့်ထားသော hosp ည့် ၀ တ်ပြုမှု ၀ န်ထမ်းများအရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့်မော်လ်ဒိုက်နိုင်ငံများသို့ထွက်ခွာသွားခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ အတော်အတန်ဆွေးနွေးမှုများပြုလုပ်ခဲ့သည်။

ထို့ကြောင့်ဤပြissueနာကို monograph တွင်အသေးစိတ်ဆွေးနွေးရန်အခွင့်အလမ်းကောင်းသည့်အချိန်ဖြစ်သည်ဟုခံစားမိသည်။

သီရိလင်္ကာအလုပ်သမား

ဒေသဆိုင်ရာအထွေထွေအလုပ်အကိုင်

၎င်းသည်သီရိလင်္ကာနိုင်ငံတွင်အသက် ၁၈ နှစ်ကျော်တွင် ၈,၂၄၉,၇၇၃ လုပ်သားအင်အား ၈.၂၄၉,၇၇၃ ရှိပြီး (အဆင့်မြင့်ပညာရေး ၀ န်ကြီးဌာန) စာတတ်မြောက်မှုနှုန်းမြင့်မားသည် (လူ ဦး ရေသန်းခေါင်စာရင်းနှင့်စာရင်းအင်း ၂၀၁၆) ။ အလုပ်လက်မဲ့နှုန်းသည် ၄.၅% ရှိသည်။

“ သီရိလင်္ကာနိုင်ငံရဲ့လုပ်သားအင်အားမှာပါဝင်နေတဲ့အမျိုးသမီးအရေအတွက်ဟာ ၂၀၁၆ ခုနှစ်မှာ ၄၁ ရာခိုင်နှုန်းကနေ ၂၀၁၆ မှာ ၃၆ ရာခိုင်နှုန်းအထိကျဆင်းသွားတယ်။ ၎င်းသည်ကမ္ဘာ့ပျမ်းမျှ ၅၄% ထက်များစွာနိမ့်ကျသည် (ကမ္ဘာ့ဘဏ် - လုပ်သားအင်အားအမျိုးသမီးပါဝင်မှုနှုန်း 36) ။ အာရှနိုင်ငံများတွင်လက်ထပ်ထိမ်းမြားခြင်း၊ ကလေးမွေးခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သောအိမ်မှုကိစ္စများနှင့်ကျားမခွဲခြားဆက်ဆံခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်နိုင်သည်။

နိုင်ငံခြားအလုပ်အကိုင်

နိုင်ငံရပ်ခြားတွင်အလုပ်လုပ်နေသောသီရိလင်္ကာနိုင်ငံသို့ငွေလွှဲခြင်းသည်သီရိလင်္ကာစီးပွားရေးအတွက်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ယနေ့ခေတ်အလုပ်သမားငွေလွှဲမှုသည်သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၏အကြီးဆုံးနိုင်ငံခြားငွေရရှိသူဖြစ်လာပြီးနိုင်ငံ၏ငွေပေးချေမှုဟန်ချက်သည်ရွှေ့ပြောင်းအလုပ်သမားများ၏ ၀ င်ငွေအပေါ်များစွာမှီခိုနေရသည်။ ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင်လုပ်အားခငွေလွှဲမှုသည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်အလားတူကာလအတွင်းမှတ်တမ်းတင်ခဲ့သောအမေရိကန်ဒေါ်လာ ၇.၂၄ ဘီလီယံမှ ၁.၁ ရာခိုင်နှုန်းကျဆင်းခဲ့ပြီးအမေရိကန်ဒေါ်လာ ၇.၁၆ ဘီလီယံသို့ကျဆင်းသွားသည်။ (Ceylon Today 2017) ။ သီရိလင်္ကာ၏ငွေပေးချေမှုဟန်ချက်ညီမှုနှင့်စီးပွားရေးသို့ငွေလွှဲခြင်း၏အရေးပါမှုသည်ခေတ်ရေစီးကြောင်းအရအချို့သောခေတ်ပြိုင်သီရိလင်္ကာစီးပွားရေးကို“ ငွေလွှဲမှီခိုသည့်စီးပွားရေး” အဖြစ်ဖော်ပြခဲ့သည်။

သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၏စုစုပေါင်းနိုင်ငံခြားလုပ်သားအင်အားသည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်ဒီဇင်ဘာလတွင် (၁၈ နှစ်အထက်အလုပ်သမားအင်အား၏ ၁၄ ရာခိုင်နှုန်းခန့်) အထိ ၁,၁၈၉,၃၅၉ အထိမြင့်တက်ခဲ့ပြီးနိုင်ငံခြားအလုပ်အကိုင်ဝန်ကြီး Thalatha Athukorala အရသိရသည်။

တစ်နှစ်ပျမ်းမျှ ၂၆၀,၀၀၀ ခန့်ပျမ်းမျှ“ ထွက်သွားခြင်း” ရှိပြီး ၆၆ ရာခိုင်နှုန်းသည်အမျိုးသားများဖြစ်သည်။ အိမ်ဖော်များသည် ၂၆% ရှိသည်။ (သီရိလင်္ကာနိုင်ငံခြားရေးအလုပ်ခန့်ထားရေးဗျူရို -SLBFE 260,000) ။

ဒေသခံခရီးသွားအလုပ်

ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည် လူငယ်များအတွက် ကျယ်ပြန့်သော အလုပ်အကိုင် အခွင့်အလမ်းများကို ပေးဆောင်ပေးသည့် ထိပ်တန်းစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည် ။ သီရိလင်္ကာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အာဏာပိုင်အဖွဲ့ (SLTDA) ၏ 2016 နှစ်ပတ်လည် အစီရင်ခံစာအရ စက်မှုလုပ်ငန်းတွင် တိုက်ရိုက်အလုပ်အကိုင်အတွက် အဆင့်အားလုံးတွင် ဝန်ထမ်းပေါင်း 146,115 ရှိကြောင်း ဖော်ပြခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဏ္ဍသည် ကြီးမားသော အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိပြီး သီရိလင်္ကာခရီးသွားလုပ်ငန်းကဏ္ဍတွင် တိုက်ရိုက်အလုပ်အကိုင် ၁၀၀ တိုင်းသည် ဆက်စပ်ကဏ္ဍများတွင် သွယ်ဝိုက်အလုပ်အကိုင် ၁၄၀ ခန့်ကို ဖန်တီးပေးသည်ဟု ခန့်မှန်းရသည်။WTTC၊ 2012)။ သီရိလင်္ကာ၏ စုစုပေါင်း ခရီးသွား လုပ်သားအင်အားကို အခြေခံ၍ 205,000 ခန့် ရှိသင့်သည်။ သို့သော်လည်း ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ပတ်သက်သည့် အမျိုးမျိုးသော ကုန်သွယ်မှု အမျိုးသားများ၊ ကမ်းခြေအော်ပရေတာများ စသည်တို့ပါ၀င်သည့် တရားဝင်မဟုတ်သော ကဏ္ဍတွင် အလွန်တရာ များပြားလှသည်။ ထို့ကြောင့် ခရီးသွား လုပ်ငန်း၏ အမှန်တကယ် အကျိုးသက်ရောက်မှုသည် လူပေါင်း ၃၀၀,၀၀၀ ကျော် ဖြစ်နိုင်သည်ဟု စက်မှု ကျွမ်းကျင်သူများက ယူဆကြသည်။

SLTDA ၏ အဆိုအရ တရားဝင်ကဏ္ဍရှိ အဆောက်အအုံအသစ် ၁၈၉ ခုတွင် 15,346 တွင် အခန်းအသစ် 2020 ခန်းကို စတင်လည်ပတ်မည်ဖြစ်သည်။ ဤအခန်းအသစ်များကို ဝန်ဆောင်မှုပေးရန် လိုအပ်သော ဝန်ထမ်းအသစ်မှာ တိုက်ရိုက်/တရားဝင်ကဏ္ဍတွင်သာ 189 ခန့်ရှိမည်ဟု ဤစာရေးသူက ခန့်မှန်းထားသည်။ အလွတ်သဘောကဏ္ဍ၏ များပြားသည့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းဖြင့် ယင်းစုစုပေါင်းသည် 87,000 ကျော်အထိ မြင့်တက်လာနိုင်ပြီး 200,000 ခုနှစ်တွင် ခရီးသွားလုပ်ငန်းတွင် စုစုပေါင်း ခန့်မှန်းခြေလုပ်သားအင်အား 500,000 ခန့် သို့မဟုတ် ထိုထက်မကရှိမည်ဖြစ်သည်။ WTTC ဤကိန်းဂဏန်းသည် လူ ၆၀၂,၀၀၀ တွင် အနည်းငယ် မြင့်မားမည်ဟု ခန့်မှန်းထားသည်။)

ထို့နောက်ဆိုလိုသည်မှာ ၂၀၂၀ တွင်သီရိလင်္ကာအလုပ်သမားအင်အား၏ ၇% မှ ၈ ရာခိုင်နှုန်းသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းတွင်ပါဝင်လိမ့်မည်။

နိုင်ငံခြားအလုပ်အကိုင်အတွက်ဒေသခံခရီးသွားဝန်ထမ်း

သီရိလင်္ကာနိုင်ငံ၏ကျွမ်းကျင်သော hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုဝန်ထမ်းအမြောက်အများကိုအရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့်မော်လ်ဒိုက်နိုင်ငံများတွင်အလုပ်ခန့်ထားခြင်းသည်လူသိများသောအချက်ဖြစ်သည်။ သို့သော်ဤကိန်းဂဏန်းများ၏ယုံကြည်ရသောစာရင်းဇယားများမရှိပါ။

ထို့ကြောင့်ဤနံပါတ်များကိုခန့်မှန်းရန်အတွက်အောက်ပါအတိုင်းရှေးရိုးစွဲယူဆချက်အချို့ကိုပြုလုပ်လိမ့်မည်။

ပြည်ပရှိခန့်မှန်းခြေ SL လုပ်သားအင်အား - ၁,၁၈၉,၃၅၉
Housemaids ရာခိုင်နှုန်း (ref ။ SLFBE) - - ၂၆%
အိမ်မှုကိစ္စမဟုတ်သောအမျိုးအစား ၁၂% သည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်သက်ဆိုင်သောအလုပ်များဖြစ်သည်ဟုယူဆပါ။

ထို့ကြောင့်ဤအခြေခံပေါ်တွင်ခန့်မှန်းတွက်ချက်မှုသည်အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်

ဤဆန်းစစ်ချက်အရ SL ခရီးသွား ၀ န်ထမ်းတစ်သိန်းလေးသောင်းသည်နိုင်ငံခြားတိုင်းပြည်များတွင်အလုပ်ခန့်နိုင်သည်ဟုဖော်ပြသည်။ SLFEB ၏အဆိုအရနှစ်စဉ်ပျမ်းမျှ ၀ န်ထမ်းပေါင်း ၂၆၀,၀၀၀ သည်နိုင်ငံခြားအလုပ်အတွက်ထွက်ခွာကြသည်။ အထက်တွင်ဖော်ပြထားသောအချိုးအစားအတိုင်းအတာကိုအသုံးပြုပါကနှစ်စဉ်ခရီးသွား ၀ န်ထမ်းများ၏နှစ်စဉ်ဂုဏ်သတ္တိများသို့မဟုတ်ထွက်သွားမှုနှုန်းသည် ၃၀၀၀၀ ခန့်ရှိသည်ဟုဆိုလိုသည်။

ပြIssueနာ

လက်ရှိအခြေခံခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရခရီးသွား ၀ န်ထမ်းတစ်သိန်းလေးသောင်းခန့်သည်ပြည်ပတွင်အလုပ်လုပ်ကိုင်နေကြပြီးနှစ်စဉ် ၀ န်ထမ်း ၃၀,၀၀၀ ခန့်ကိုထိထိရောက်ရောက်“ ဆုံးရှုံး” သည်။

ထို့ကြောင့်လက်ရှိပြနာမှာဤအရာသည်ကောင်းသည်၊ ဆိုးသည်လားဖြစ်သည်။

ပထမတစ်ချက်မှာ SL သည်ကျွမ်းကျင်သောခရီးသွားလုပ်ငန်း ၀ န်ထမ်းများကိုပြည်ပရှိကုမ္ပဏီများအတွက်ဆုံးရှုံးစေပြီး၎င်းသည်ထိရောက်စွာ ဦး နှောက်ယိုစီးမှုဖြစ်သည်။

သို့သော်ဤဖြစ်ရပ်များကိုပိုမိုနီးကပ်စွာလေ့လာခြင်းသည်အနည်းငယ်ကွဲပြားသောရုပ်ပုံလွှာကိုဖော်ပြသည်။

အဆင့် 1 - SL ရှိဟိုတယ်လုပ်ငန်းတွင်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူအများစုသိကြသည့်အတိုင်း၊ လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းမရှိသောလူငယ်များသည် resort ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုတွင်သူတို့၏အလုပ်အကိုင်အခွင့်အလမ်းကိုစတင်ရန်အပန်းဖြေစခန်းသို့ဝင်ရောက်ကြသည်။ သူတို့ကအောက်ခြေအဆင့်ကနေစပြီးအတွေ့အကြုံရတယ်၊ သူတို့ရွေးချယ်ထားတဲ့ဌာန (သို့) နယ်ပယ်မှာအဆင့်ဆင့်တက်ကြတယ်။ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနှင့်လောကဝတ်၏အခြေခံပင်အပန်းဖြေစခန်းပတ် ၀ န်းကျင်တွင်နေရာယူထားသည်။ ထို့ကြောင့်အပန်းဖြေဟိုတယ်အများစုသည်အမှန်တကယ်ငယ်ရွယ်သောဟိုတယ်များအတွက်အခြေခံလေ့ကျင့်ရေးကွင်းဖြစ်သည်။

အဆင့် 2 - နှစ်အနည်းငယ်အတွေ့အကြုံရပြီးနောက်၊ အလုပ်ခန့်အပ်မှုသည်အဆင့်မြင့်အလုပ်အကိုင်နေရာများသို့အဆင့်မြင့်တက်လာသည်။

အဆင့် 3 - နောက်ဆုံးတွင်လူတစ် ဦး သည်အတွေ့အကြုံနှင့်ဗဟုသုတများစွာရရှိရန်ကြယ်ငါးပွင့်အဆင့်ရှိဟိုတယ်တစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်ရန်အပန်းဖြေစခန်းမှထွက်ခွာနိုင်သည်။ များသောအားဖြင့်လူငယ်တစ် ဦး သည်ကြယ်ပွင့်အဆင့်အတန်းရှိမြို့တော်ဟိုတယ်တစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်ရန်အိပ်မက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၎င်းကိုစက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ပိုမိုထိတွေ့စေသည်။

အဆင့် 4 - ကြယ်ငါးပွင့်အဆင့်ရှိကြယ်ငါးပွင့်ဟိုတယ်၌နှစ်အနည်းငယ်ကြာအလုပ်လုပ်ကိုင်ပြီးနောက်၊ ငယ်ရွယ်သောအလိုဆန္ဒသည်ပြည်ပတွင်အလုပ်ရှာရန်ဖြစ်နိုင်သည်။ ကောင်းမွန်သောလစာ၊ တည်းခိုခန်း၊ လေယာဉ်လက်မှတ်နှင့်အခြားအကျိုးကျေးဇူးများသည်ထိုလူငယ်များနှင့်နိုင်ငံခြားမှစာချုပ်ချုပ်ဆိုထားသည့်အလုပ်ကိုဆွဲဆောင်သည်။ အရှေ့အလယ်ပိုင်းဒေသများတွင်လုပ်ကိုင်နေသောနိုင်ငံတကာဟိုတယ်များနှင့်မော်လ်ဒိုက်အများစုသည်ကြယ်ငါးပွင့်ပတ် ၀ န်းကျင်တွင်အတွေ့အကြုံကောင်းများရှိသော ၀ န်ထမ်းများကိုရှာဖွေကြသည်။ ထို့ကြောင့်လေ့ကျင့်သင်ကြားထားသော ၀ န်ထမ်းများအားနိုင်ငံရပ်ခြားသို့ပြောင်းရွှေ့ရန်ပုံမှန်ထွက်ခွာသွားခြင်းကိုတွေ့ရခြင်းသည်ပုံမှန်မဟုတ်သောဖြစ်ရပ်မဟုတ်ပါ။

အဆင့် 5 - ကောင်းမွန်သောနိုင်ငံခြား hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုပတ် ၀ န်းကျင်တွင်အထူးသဖြင့်နိုင်ငံတကာကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ၌ကောင်းသောအလေ့အကျင့်များနှင့်အတွေ့အကြုံများကိုမြင့်မားစွာထိတွေ့နိုင်သည်၊ များသောအားဖြင့်သက်ဆိုင်ရာနယ်ပယ်များရှိကမ္ဘာ့ကျော်ကြားသောကျွမ်းကျင်သူများနှင့်အနီးကပ်ထိတွေ့ဆက်ဆံရလေ့ရှိသည်။ ဤနည်းအားဖြင့်လူငယ်သည်သူ၏ ၀ န်ဆောင်မှုများအတွက်လစာကောင်းကောင်းရနေချိန်တွင်ဗဟုသုတနှင့်အတွေ့အကြုံများစွာရရှိသည်။

အဆင့် 6 - ထိုကဲ့သို့သောနိုင်ငံခြားအလုပ်အကိုင်အများစုသည်သတ်မှတ်ထားသည့်ကာလစာချုပ်ဖြင့်သာသက်တမ်းတိုး။ ဖြစ်နိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင် ၀ န်ထမ်းသည်သီရိလင်္ကာရှိသူ၏နေအိမ်တွင်နေထိုင်ရန်အတွက်လုံလောက်သော ၀ င်ငွေရရှိပြီးပြန်လာရန်ဆုံးဖြတ်သည်။ သူသည်သူ၏အတွေ့အကြုံအသစ်နှင့်ဗဟုသုတအသစ်များကိုသူ၏ခါးပတ်အောက်သို့ပြန်လည်ရောက်ရှိလာသောအခါမြို့တော်သို့မဟုတ်အပန်းဖြေစခန်းရှိဟိုတယ်အများစုသည်သူမထွက်ခွာမီကထက်ပိုမိုမြင့်မားသောအနေအထားတွင်သူ့ကိုအလွယ်တကူစုဆောင်းလေ့ရှိသည်။

ထို့ကြောင့်ငယ်ရွယ်သော ၀ န်ထမ်းသည်ယခုအချိန်တွင်အလုပ်နှင့်လူ့အဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုလုံးတွင်ပိုမိုမြင့်မားသောအနေအထားတွင်ရှိနေပြီးသူ၏မိသားစုကိုစောင့်ရှောက်ရန်ဘဏ်တွင်အချို့သောကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောငွေစုများနှင့်အတူသံသရာကိုပိတ်လိုက်သည်။

ကောက်ချက်

အထက်ပါခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်ဆန်းစစ်သုံးသပ်ခြင်းအရခရီးသွားလုပ်ငန်းတွင်နိုင်ငံခြားသို့ ၀ န်ထမ်းများထွက်ခွာသွားခြင်းသည်စီးပွားရေးအတွက်ဆိုးဝါးသောအရာမဟုတ်ကြောင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းတွေ့မြင်နိုင်သည်။ နိုင်ငံခြားသို့သွားသော ၀ န်ထမ်းများသည်နိုင်ငံခြားစာချုပ်ပြီးဆုံးချိန်တွင်ပိုမိုကျွမ်းကျင်ပြီးအတွေ့အကြုံရှိကြသည်။

return ည့်ဝတ်ကျေပွန်သည့် ၀ န်ထမ်းများပြန်လာသူများ၏စိတ် ၀ င်စားစရာကောင်းသောပုံပြင်များများစွာရှိသည်။ ထို့ကြောင့်သီရိလင်္ကာနိုင်ငံမှထွက်ခွာသွားသော ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းအတွက်စိတ်ပျက်စရာကောင်းမည်မဟုတ်ပေ။ ၎င်းကို Brain - Drain ဟုသတ်မှတ်ခြင်း မှလွဲ၍ ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်ငန်းကို Brain-Gain ဟုမှတ်ယူသင့်သည်။

 

စာရေးသူ Srilal Miththapala တွင်ထိုကဲ့သို့သော ၀ န်ထမ်းများသည်ပြည်ပရှိသူတို့၏အလုပ်အကိုင်များကိုတိုးမြှင့်ပြီးနောက်ပြန်လာကြခြင်းကိုမြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ မှတ်သားထိုက်သောအချက်မှာစာရေးသူနှင့်သက်ဆိုင်သည့်အပန်းဖြေစခန်းတစ်ခုရှိဥယျာဉ်ထိန်းသိမ်းခြင်းဆိုင်ရာအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်သည်။ ဤ ၀ န်ထမ်းသည်စိုက်ပျိုးရေးဘွဲ့ရဖြစ်ပြီးမကြာမီအဖွဲ့၏ပတ် ၀ န်းကျင်ဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများကိုလျစ်လျူရှုရန်ဟော်ရီကာချာ့ချ်ပညာရှင်အဖြစ်ရာထူးတိုးမြှင့်ခံရသည်။ သူသည်ဘာရိန်းရှိ Ritz Carlton တွင်လက်ထောက်ဥယျာဉ်မှူးအဖြစ်အလုပ်တစ်ခုရခဲ့သည်။ ထိုတွင်သူသည်အုပ်စု၏အရှေ့အလယ်ပိုင်းစစ်ဆင်ရေး၏ဥယျာဉ်မှူးအဖြစ်တာ ၀ န်ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီးဟိုတယ်အုပ်စု၏ဥယျာဉ်အပြင်အဆင်များအတွက်ဆုများစွာရရှိခဲ့သည်။ ၁၂ နှစ်ကြာအမှုဆောင်ပြီးနောက်သူသည်အလုပ်ဖွင့်ရန်ကမ်းလှမ်းမှုဖြင့်မည်သည့်အချိန်တွင်မဆို Ritz Carlton အုပ်စုသို့ပြန်လာခဲ့သည်။