Paradigm သည် Post-Covid-19 ပြန်လည်ထူထောင်ရေးအတွက်အဓိကအရည်အချင်းကိုပြောင်းလဲသည်

“ နောက်တစ်ခါတော့မဟုတ်ဘူး။ စိတ်ပျက်စရာကောင်းသော COVID-19 စီးပွားရေးဆန်းစစ်ချက်မဟုတ်ပါ!” ခေါင်းစဉ်နှင့် ပတ်သက်၍ ဤနည်းဖြင့်သင်တုံ့ပြန်ပါကဤဆောင်းပါးသည်သင့်အတွက်ရေးသားထားခြင်းဖြစ်သည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ခရီးသွားခြင်းနှင့် ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံရှိလုပ်ငန်းနယ်ပယ်များ၊ အပန်းဖြေနေရာများနှင့်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဆိုင်ရာအဆောက်အအုံများတွင်စီးပွားရေးဆိုင်ရာဝါရင့်သမားတစ်ယောက်အနေဖြင့်ကျွန်ုပ်သည်စက်မှုလုပ်ငန်းကိုဥာဏ်ရည်ရှိစွာဖမ်းယူနိုင်ရန်ကြိုးစားခဲ့သည်၊ ကပ်ရောဂါ၏ပြင်းထန်သောဖြစ်ရပ်မှန်များ။ ပို၍ ပင်အရေးကြီးသည်မှာဆယ်စုနှစ်များစွာ၏နှစ်သိမ့်မှုဇုန်ပြီးနောက်ချမ်းသာသောခေတ်သစ်၏အစတွင်သိသာထင်ရှားသည့်မျက်နှာပြင်ကိုကြည့်ရန်ကျွန်ုပ်ကြိုးစားနေသည်။ စက်မှုလုပ်ငန်းများစွာအတွက်အနာဂတ်စျေးကွက်၏ရောင်းလိုအားနှင့် ၀ ယ်လိုအားတွင်ကဒ်များကိုပြောင်းလဲပစ်သည်။

ကမ္ဘာ့နေရာအချို့တွင်နွေရာသီခရီးသွားရာသီစတင်နေပြီဖြစ်သောကြောင့်ခရီးသွားနေရာများနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူများ၏မန်နေဂျာများက“ ငါတို့စီးပွားရေးပြန်လုပ်နိုင်ပြီ” ဟူသောဇာတ်ကြောင်းနှင့်အတူတစ် ဦး ချင်းစီ၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကြိုးပမ်းမှုထက်ကျော်လွန်ရန်ကြိုးစားနေကြသည်။ ၎င်းသည်လုံခြုံမှု၊ သန့်ရှင်းမှုနှင့်သန့်ရှင်းရေးကိုအရှိန်မြှင့်တင်ခြင်း မှလွဲ၍ မည်သည့်အရာမျှပြောင်းလဲခြင်းမရှိဘဲဗိုင်းရပ်စ်ပျောက်ကွယ်သွားပြီဟူသောထင်ယောင်ထင်မှားကိုပြုစုပျိုးထောင်ရန်ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထိုအချိန်တွင်ပင်ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ရန်ကြိုးပမ်းမှုများသည်အသေးအဖွဲခြေလှမ်းများဖြစ်သည်။ ပြန်လည်ထူထောင်ရေးသည်ယခင်ကသွားလာမှုလမ်းကြောင်းများလှည့်ဖြားနေနိုင်သည့်နေရာမပါသည့်ရေတွင်ရှည်လျားသောခရီးဖြစ်သည်။

အခုတော့ဒီအခြေအနေမှာဖြစ်ပေါ်လာတဲ့နောက်ဆက်တွဲဆိုးကျိုးတွေအများကြီးကိုရေးသားထားပြီးရေးသားခဲ့ပြီးပါပြီ။ ထပ်ပြီးထပ်ပြော ဦး တော့မှာမဟုတ်ပါဘူး။ သို့ရာတွင်လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကဏ္differentတွင်ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများကို ဦး တည်သွားစေနိုင်သည့်လိုအပ်သောအဓိကအရည်အချင်းများအတွက်အကျိုးဆက်များကိုအထူးသဖြင့်အဖွဲ့ ၀ င်အသစ်များသို့မဟုတ်မန်နေဂျာအသစ်များရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ငှားရမ်းခြင်းနှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုရရှိရန်လိုအပ်သောခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးများအတွက်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုအလေးပေးပြောကြားလိုပါတယ်။ အားသာချက်များ။

အကယ်၍ သင်သည်စီးပွားရေးအသိုင်းအဝိုင်းအတွင်းလက်ရှိဆက်သွယ်မှုကိုစောင့်ကြည့်နေပါကမည်သို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းပင်ဖြစ်ပါစေပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ခြင်းအကြောင်းအကြောင်းသည်အဓိကဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏ရေဒါသည်ဤအကြောင်းအရာနှင့် ပါတ်သက်၍ ဖော်ပြသောအရာအားလုံးကိုရှာဖွေတွေ့ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ သို့သော်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအနေဖြင့်အဆင့်မြင့်။ “ ဤအရာသည်ကျွန်ုပ်တို့လေ့လာသင်ယူခဲ့ပြီးပြီ။ ယခုကျွန်ုပ်တို့ကွဲပြားခြားနားစွာလုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်သည်” (ကျန်းမာရေးကြိုတင်ကာကွယ်ရေးနှင့်တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းရေးဆောင်ရွက်မှုများအပြင်) ဒီလန်းဆန်းမှုအကောင်းဆုံးကိုငါတွေ့လိမ့်မယ်။

ငါတို့ရှိသမျှသည်အကြိမ်တရာကြား၏ လူတွေခြားနားအောင်လုပ်လား ခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုနှင့်ဆက်စပ်သောစက်မှုလုပ်ငန်းများသည်လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးသော ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူများ၏ကျွမ်းကျင်မှုကို အသုံးပြု၍ ခရီးသွားများ၊ visitors ည့်သည်များသို့မဟုတ် guests ည့်သည်များအတွက်အတွေ့အကြုံများကိုပေးသောကြောင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒီဂျစ်တယ်စနစ်များသည်ထိုကဏ္alizationများတွင်အဓိကအခန်းကဏ္ plays မှပါ ၀ င်သော်လည်း၊ လူတို့ပေးသောအမှန်တကယ်အတွေ့အကြုံသည်ဆိုက်ဘာအာကာသတွင်မဟုတ်ပါ။ ဒါဟာတကယ်လူတွေကိုဖန်တီးနှင့်ကွပ်မျက်သောလူ့တွေ့ဆုံမှုနှင့်ခရီးသွားသို့မဟုတ်itညျ့သဘောတရားများပါဝင်သော, အစစ်အမှန်ဖြစ်ပါတယ်။

သို့သော်ဆယ်စုနှစ်များစွာတိုးတက်မှုအပြီးတွင် Covid-19 သည်ယာယီသော့ခတ်ထားခြင်းထက် ပို၍ သေချာသည် ဒါဟာအများဆုံးဖြစ်ကောင်းစက်မှုလုပ်ငန်းများနှင့်ဂိမ်း - ပြောင်းလဲနေတဲ့၏ထည်အတွက်သိသိသာသာနံရိုးဖြစ်လိမ့်မည်။

ဧညျ့ဝတျကပြွှေနျခွငျး

၂၀၁၁ အောက်တိုဘာတွင်ဟိုတယ် guests ည့်သည်များ၏အမြင်များ၊ အထူးသဖြင့်အိမ်ခြံမြေပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ရှုထောင့်မှတွေ့မြင်ခဲ့ရသောကမ္ဘာ့ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအကြောင်းဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကိုထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဒါက articlအီးဟာသိသိသာသာများတယ်။

အခုဆိုရင်လိုအပ်သောအဓိကအရည်အချင်းများနှင့်ခေါင်းဆောင်မှုအပြောင်းအလဲများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်မှုနှင့်အတူဤဆောင်းပါးသည် Post-COVID-19 ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာခရီးသွားလုပ်ငန်းသို့မဟုတ် hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းပုံပြင်၏နောက်အခန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်းပိုင်ဆိုင်မှု - အလင်းနည်းဗျူဟာများ၊ အဓိကအားဖြင့်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မူပိုင်ခွင့်များမှရရှိသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို အခြေခံ၍ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူများ၏ဟိုတယ်အယူအဆများနှင့်တံဆိပ်များတိုးပွားလာခြင်းသည် ဦး စားပေးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပုံစံအဖြစ်ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ဒါဟာအရမ်းကောင်းကောင်းအလုပ်လုပ်ခဲ့တာကြောင့်ကြီးမားတဲ့ဟိုတယ်အုပ်စုတွေရဲ့အရောင်းကိုယ်စားလှယ်တွေဟာ (ငါဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးပေးသူတွေကိုနာမည်ပေးချင်တဲ့ - HSP) "developer များ" ဟုခေါ်ကြသည်။ သို့သျောလညျး, ဤ "developer များ" အများအပြားအမှန်တကယ်လမ်းတစ်လျှောက်လိုအပ်သောခြေလှမ်းများနှင့်အတူတစ် ဦး အလားအလာရှိသောခရီးသွား, guest ည့်သည်သို့မဟုတ် visit ည့်အတွေ့အကြုံကိုမှ greenfield အယူအဆယူပြီး၏အမှားများမှတဆင့်အမှန်တကယ်ချွေးဖူးဘူး။ ဤ HSP ကုမ္ပဏီများသည်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များနှင့်အော်ပရေတာများထံမှရရှိသောဝင်ငွေများကြောင့်ဟိုတယ် guests ည့်သည်များ၏လိုအပ်ချက်များကိုမဖြည့်ဆည်းနိုင်တော့ပါ။ ထို့ကြောင့် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုမှစတင်ခြင်းနှင့်တံဆိပ်ကပ်ခြင်းသို့မဟုတ်ဂိမ်းရောင်းခြင်းများအဆုံးသတ်ခြင်းသည်ဖောက်သည်များ၏လိုအပ်ချက်ကိုမေ့ပျောက်သွားနိုင်သည်။ အနှစ် ၂၀ ကျော်ကာလအတွင်း Marriott, Accor, Hilton, IHG နှင့်သူတို့၏နောက်လိုက်အချို့တို့ကဲ့သို့သောဟိုတယ်ကုမ္ပဏီကြီးများသည် ၀ န်ဆောင်မှုများနှင့်တံဆိပ်များရောင်းချခြင်းထက်များစွာသောအခြားနည်းဗျူဟာများနှင့်စီးပွားရေးပုံစံများနှင့်ထိတွေ့ခြင်းမရှိခဲ့ပါ။ အိမ်ခြံမြေပိုင်ရှင်များနှင့်အော်ပရေတာများသို့။ အချို့သည်ပိုမိုပြတ်သားသည်။ အချို့သည်ပိုမိုရန်လိုတတ်သည်။ သို့သော်ထိုမန်နေဂျာများသည်ပြိုင်ဘက်သို့သွားသောအခါပိုင်ဆိုင်မှု - အလင်းနည်းဗျူဟာကို ဦး တည်သည့်စီးပွားရေးချဉ်းကပ်မှုသည်အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်ဤကော်ပိုရေးရှင်းများသည်တကယ့်သိသိသာသာဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးအသစ် (သို့) အခြားအစိတ်အပိုင်းတခုကိုထုတ်လွှင့်တာကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသည့်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်သည်။

ဤနေရာတွင်သင်အနည်းငယ်စမ်းသပ်မှုပြုလုပ်ရန်အကြံပြုပါသည်။ မကြာသေးမီကမြှုပ်နှံခဲ့သောပေါင်းထည့်ခြင်း (သို့) ဤကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုမှကလစ်တစ်ခုကိုရှာဖွေပါ။ သင်၏စိတ်ကူးဖြင့်အမှတ်အသားကိုပြိုင်ဘက်တံဆိပ်ဖြင့်အစားထိုးလိုက်ပါ။ ၎င်းသည်တူညီသောယုံကြည်စိတ်ချရမှုအဆင့်ကိုဖြစ်ပေါ်စေသလားသို့မဟုတ်ထူးခြားမှုတစ်ခုပင်ဖြစ်ပေါ်စေပါသလား။

ဤအလေ့အကျင့်များသည်ကူးစက်ရောဂါမတိုင်မီနှင့်ပြည့်နှက်နေသောအခြေအနေသို့ရောက်ရှိလာသည်နှင့်အမျှ (ငါရှင်းပြရန်ကြိုးစားရသည့်အကြောင်းရင်းများကြောင့်) ဒီမှာ), ကျွန်ုပ်တို့သည်အများဆုံးဖြစ်ကောင်းအနာဂတ်ကာလ၌လုပ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအမျိုးအစားအတွက်အပြောင်းအလဲတစ်ခုမြင်လိမ့်မည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည်အိမ်ခြံမြေ (it ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှု၊ အပန်းဖြေခြင်း၊ လက်လီရောင်းချခြင်းစသဖြင့်) အပေါ်အာရုံစူးစိုက်မှုနည်းပါးပြီးဆေးဘက်ဆိုင်ရာ၊ ကျန်းမာရေး၊ ဆေးဆိုင်၊ MedTech၊ FinTech စသည့်အခြားအခွင့်အလမ်းများကိုပိုမိုစူးစမ်းလေ့လာနိုင်သည်။ အခက်အခဲရှိသောဂုဏ်သတ္တိများနှင့်အော်ပရေတာများအပေါ်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းအသစ်များကိုညှိနှိုင်းခြင်း၊ အနာဂတ်အလားတူအကျပ်အတည်းမှမိမိတို့ကိုယ်ကိုကာကွယ်ခြင်းတို့ဖြင့်အခြေအနေကိုအခွင့်ကောင်းယူနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ခေတ္တယာယီဖြစ်မည်ဟုစိတ်ရင်းမှန်ဖြင့်မျှော်လင့်ပါသည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်ဆက်စပ်သောရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည်စိတ်ဝင်စားဖွယ်အကျိုးအမြတ်များထပ်မံရရှိလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်အခိုင်အမာယုံကြည်သည်။ သို့သော် ၂၀၂၁ တွင်မနက်ဖြန်ဖြစ်မည်မဟုတ်ကြောင်းကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသဘောတူရမည်။ ကိုယ့်ကိုကိုယ်အပါအ ၀ င်စီးပွားရေးသမားအများစုကကမ္ဘာခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဏ္ of ၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပိတ်ဆို့ခြင်းမခံရမီကဘယ်တော့မှစိတ်ကူး။ မရနိုင်သကဲ့သို့ယနေ့ခေတ်တွင်လူအများအပြားကဤအဖြစ်အပျက်ကိုထပ်မံမြင်ယောင်ကြည့်နိုင်သည်။

လက်ရှိ Covid-19 ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်ခြင်းအဆင့်တွင်စိတ်ဝင်စားဖွယ်လေ့လာတွေ့ရှိချက်မှာကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူများကနိုင်ငံတကာအဆင့်တွင်တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှု၊ ဘေးကင်းရေးနှင့်သန့်ရှင်းရေးကိုအဓိကထားသောမြှင့်တင်ရေးလှုပ်ရှားမှုအသစ်များကိုစတင်မိတ်ဆက်ခြင်းအား၎င်းတို့၏ပုံမှန်အတိုင်းတုံ့ပြန်မှုကိုပြသနေသည်။ နေရာများသွားသည့်အခါဤရှုထောင့်များသည်စိုးရိမ်ပူပန်မှု၏ရှေ့တန်းမှပိုပိုပြီးဖြစ်လာလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်တို့သေချာစွာသဘောတူနိုင်သည် တစ်ခုလုံးကို visit ည့်သည်ခရီးဟိုတယ်တစ်လုံးတည်းမှာပဲမဟုတ်ဘူး။ သို့သော်၊ သင်ခရီးသွားစရာမလိုပါကဤကြိုးပမ်းမှုများသည်ခရီးသွားခြင်းအတွက်မောင်းနှင်အားတစ်ခုမဟုတ်ပါ။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဟိုတယ်စနစ်ကုမ္ပဏီကြီးများသည် it ည့်ဝတ်ပြုခြင်းသဘောကို“ ဆေးရုံတင်ရခြင်း” နှင့်အစားထိုးနေပုံရသည်။ လက်တွေ့ကျသောပြissuesနာများဥပမာအားဖြင့်ဥပမာ - ဘူဖေးနံနက်စာစားမည့်အစား၊ သက်ရှိအရက်ဆိုင်များ၌ဖျော်ဖြေမှုအမျိုးအစားများနှင့်ပျော်စရာကောင်းသောအတွေ့အကြုံများမည်သို့ရနိုင်မည့်အစားအဘယ်အရာကိုကမ်းလှမ်းလိမ့်မည်နည်းဆိုသည်မှာအဖြေမရရှိပဲဟိုတယ်သမားတစ် ဦး စီ၏လက်အောက်တွင်ရှိသည်။ ခရီးသွားအိတ်များမှ F&B အထိသန့်ရှင်းသောခန်းမများ၊ အားကစားရုံများနှင့်ရေကန်toရိယာများစသည့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးသည်ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသည့်စိစစ်မှုကိုလိုအပ်သည်။ ကန ဦး ဝယ်လိုအားမှာပြည်တွင်းခရီးသွားများအတွက်အဓိကအားဖြင့်တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်ပြီးနိုင်ငံတကာအရင်းအမြစ်များအပေါ်မှီခိုသောဟိုတယ်များဖြစ်သည်။ စျေးကွက်အကြီးအကျယ်ခံရ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်စီးပွားရေးသည်အဓိကအားဖြင့်ဒေသခံဖြစ်လိမ့်မည်ဟုကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည် အဓိကအား OTAs အားဖြင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဖြန့်ဝေ) လာမည့်အချိန်များတွင်ပြိုင်ဘက်သည်အခြားသောလမ်းပေါ်တွင်ရှိသည့်ပိုင်ဆိုင်မှုသို့မဟုတ်အမှန်တကယ်အခြေပြုတန်ဖိုးသတ်မှတ်ချက်နှင့်အခြား "အမှတ်တံဆိပ်" မဟုတ်ပါ (ထိုသို့ဖြစ်ခဲ့ဖူးလျှင်) ရှေးဟောင်းစကားမှာ“စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအားလုံးဒေသခံဖြစ်ပါတယ်"ဒီသစ်ကိုအလငျး၌ရုတ်တရက်အရေးပါမှုပြန်လည်သိရသည်။

အကျိုးဆက်အားလုံခြုံစိတ်ချရမှုနှင့်တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုတို့ကိုပေးထားသောဒြပ်စင်များအဖြစ်ယူခြင်းအားဖြင့်တစ် ဦး ချင်း hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုသည်ကော်ပိုရိတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းလက်စွဲ၏ angel ၀ ံဂေလိဆရာများမဟုတ်ဘဲ guest ည့်သည်အတွေ့အကြုံများအတွက်ထူးခြားစေလိမ့်မည်။ ကူးစက်ရောဂါမတိုင်မီကအမှတ်ရစရာ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံများကိုမည်သို့ပေးရမည်နှင့် ပတ်သက်၍ နည်းပညာဆိုင်ရာလမ်းညွှန်ချက်များသည်အားနည်းနေသည်။ ယခုတွင်တွင်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များသည်သူတို့၏ကမ်းလှမ်းချက်များကိုပြန်လည်တီထွင်ရန်လိုအပ်ရုံသာမက guests ည့်သည်များပြန်လည်ထူထောင်ရန်နှင့်ထိန်းသိမ်းထားရန်အတွက်ပုံစံအသစ်များလည်းဖော်ထုတ်ရန်လိုအပ်သည်။ (သိထားသည့်သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်များမှအပ) ၎င်းသည်အထူးသဖြင့်ဟိုတယ်သမားများအားအသုံးပြုရန်အရည်အချင်းသစ်တစ်ခုလိုအပ်သည်။ ယနေ့အထိနည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်စံနှုန်းများကိုလိုက်နာကျင့်သုံးခြင်း။ လွန်ခဲ့သောအနှစ် ၂၀ အတွင်းတိုးတက်မှုနှင့်ကြီးပွားတိုးတက်မှုအတွက်ပြန်လည်နေရာချထားမှု၊ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေမှုနှင့်အလှည့်အပြောင်းဖြစ်သည့်အရည်အချင်းများသို့မဟုတ်သက်ဆိုင်ရာအတွေ့အကြုံများသည်ခရီးသွားနေရာများနှင့်ဟိုတယ်များအားလုံး၏သက်ဆိုင်ရာအမျိုးအစားများတွင်ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိသော်လည်းခြွင်းချက်အဖြစ်သာဝယ်လိုအားရှိခဲ့သည်။ အခုသူတို့ကဒီနေ့ရဲ့အုပ်ချုပ်မှုပဲ။

စိတ္ဝင္စားစရာေနရာမ်ား

ကောင်းမွန်စွာစီမံခန့်ခွဲထားသောဟိုတယ်တစ်ခုဖြစ်သောခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်အခြားဝန်ဆောင်မှုပေးသူများနှင့်ဆင်တူသည်မှာပုံမှန်အားဖြင့်လူကြိုက်များသည့်နေရာတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုနှင့်အတူရှင်သန်ပေါက်ဖွားလာသည်။ ကမ္ဘာဂြိုဟ်ပေါ်ရှိဟိုတယ်များနှင့်အပန်းဖြေစခန်းအနည်းငယ်သာသည်သာသူတို့ပေးနိုင်သည့် experience ည့်သည်အတွေ့အကြုံအပေါ် အခြေခံ၍ ခရီးသွားများကိုဆွဲဆောင်ရန်ဂုဏ်သတင်းနှင့်ခွန်အားရှိသည်။

အဆိုပါပို့ဆောင်၏အယူအဆ အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်သမျှ visit ည့်သည်အတှေ့အကွုံ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်။ ဟိုတယ်မန်နေဂျာတွေကသူတို့ရဲ့ guests ည့်သည်တွေကိုသူတို့ရောက်တဲ့အချိန်ကအမှတ်ရစရာအတွေ့အကြုံရှိစေချင်တယ်။ ဘယ်သူမှဟိုတယ်အပြင်ဘက်မှာချက်ချင်းအိပ်မက်ဆိုးမက်ချင်တယ်၊ ဒါမှမဟုတ်အဲဒီမှာရောက်ဖို့မမျှော်လင့်ဘဲအခက်အခဲတွေကြုံချင်တယ်။

ငါမကြာသေးမီက Pre- နှင့် Post-COVID-19 အကြိမ်ခရီးသွားနေရာများနှင့်သူတို့၏အုပ်ချုပ်မှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာများအတွက်အကျိုးဆက်များအကြောင်းဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကိုထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ဒီမှာ) ။ ဤဆောင်းပါးကိုဖတ်ရှုရန်နှင့် Post-COVID-19 ကာလတွင်လိုအပ်သောအဓိကအရည်အချင်းများနှင့် ပတ်သက်၍ အောက်ပါထင်မြင်ချက်များကို ဦး တည်စီမံခန့်ခွဲရန်သို့မဟုတ်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးမဟာဗျူဟာများအတွက်ဆက်လက်လမ်းညွှန်အဖြစ်သင့်ကိုဖတ်ရန်သင့်အားကျွန်ုပ်ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင်ဆယ်စုနှစ်များစွာတိုးတက်မှုသည်အများအားဖြင့်ပြင်ပအချက်များကြောင့်ဖြစ်သောကြောင့်ခရီးသွားနေရာများစွာကိုပျက်စီးစေခဲ့ပြီးခရီးသွားလုပ်ငန်းအရာရှိများကိုရာထူးတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်အချို့သောအတိုင်းအတာအထိမိမိကိုယ်ကိုချီးကျူးခြင်းအားဖြင့်စဉ်ဆက်မပြတ်လျစ်လျူရှုခဲ့သည်။ the ည့်သည်အတွေ့အကြုံ၏တိုးတက်မှု။ ယနေ့ခေတ်ကမ္ဘာအနှံ့ခရီးသွားလာရေးနှင့်ခရီးသွားလာရေးနေရာများသည်ယခင်ကမည်သူမျှမကြုံတွေ့ဖူးသောကြီးမားသောအကျပ်အတည်းအခြေအနေတွင်ရှိနေသည်။ အထူးသဖြင့်ဆယ်စုနှစ်များစွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်“ ရွှေအလျင်အမြန်တိုးပွားလာသောကာလ” ပြီးနောက်တွင်အတွေ့အကြုံများ၊ အောင်မြင်မှုများစွာနှင့်အတူလူသားအရင်းအနှီးမရှိသလောက်နည်းသည် ပြန်လည်နာလန်ထူ, လှည့်ပတ်နှင့်ပြန်လည်ဖွဲ့စည်း။ အရာအားလုံးသည်တာဝန်ခံရှိသူများ၊ အရင်းအမြစ်များကိုလက်လှမ်းမီပြီးလမ်းညွှန်ပေးသူများနှင့်စတင်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ "စင်ကြယ်သောမြှင့်တင်ရေး" ပရိုဖိုင်းကိုရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်း, ပေါရာဏဖြစ်လာသည်။

စုဆောင်းခြင်း၊ ရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ခေါင်းဆောင်ခြင်းအတွက်အကျိုးဆက်များ

အပြုသဘောဖြင့်စဉ်းစားခြင်း၊ ငှားရမ်းခြင်းလှိုင်းသည်အခြားမည်သည့်ကဏ္ than ထက်မဆိုခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုနှင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကိုထိခိုက်နိုင်သောပိတ်ဆို့မှုများနှင့်မလိုအပ်သောအရာများ၏ဆိုးကျိုးများကိုလိုက်နာလိမ့်မည်ဟုကျွန်ုပ်ယုံကြည်မိပါသည်။ ဤအလွန်အစွန်းရောက်သောအခြေအနေသည်သင် ၀ န်ဆောင်မှု၊ ခရီးသွားခြင်း၊ နေရာထိုင်ခင်းစွမ်းဆောင်ရည်များကိုသိုလှောင်။ မရနိုင်ခြင်းနှင့်ဝယ်လိုအားအပြင် ၀ ယ်လိုအားသည်အတော်အတန်ကြာရှည်စွာကန့်သတ်ထားနိုင်ခြင်း၏ရလဒ်ဖြစ်သည်။ ဤမေးခွန်းသည်ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာအဆက်မပြတ်ကြီးထွားတိုးတက်မှု၌ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ခဲ့ရသောလူများ၏အရည်အချင်းနှင့်အရည်အချင်းမျိုးလိုအပ်မလားဆိုသည်မှာဖြစ်ပုံရသည် - ရံဖန်ရံခါမျှော်လင့်ထားသည့်သက်တောင့်သက်သာရှိသောဇုန်များတွင်စီမံခန့်ခွဲမှုလျစ်လျူရှုမှုနှင့်တွဲဖက်ထားသည်။

တိုက်ကြီး ၄ တိုက်ရှိတာ ၀ န်များမှကောက်ယူရရှိသောအမှုဆောင်အတွေ့အကြုံနှင့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများရှိသည့်သက်ဆိုင်ရာစက်မှုလုပ်ငန်းများ၌ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းအားဖြင့်အတွေ့အကြုံရှိသော“ မီးသတ်သမား” အနေဖြင့်လိုင်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဆင့်နှစ်ခုလုံးတွင်သော့ချက်ကျသောအရည်အချင်းများကို ရွေးချယ်၍ ငှားရမ်းခြင်းတွင်ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်နည်းဗျူဟာကိုရေးဆွဲခဲ့သည်။ ရာပေါင်းများစွာသောလူများအတွက်ရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ငှားရမ်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သြဇာလွှမ်းမိုးမှုရှိခဲ့သည့် ၂၅ နှစ်တာကာလအတွင်းအလုပ်မလုပ်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုလက်တစ်ချောင်းဖြင့်ကျွန်ုပ်ရေတွက်နိုင်သည်။ နောက်တဖန်, ငါ့အလေ့အကျင့်သည် mainstream နည်းလမ်းများနှင့်အတော်လေးကွဲပြားခြားနားသည်နှင့်အတော်လေး timeconsuming, ငါ့တာဝန်ကျတဲ့အဘို့, အမြဲတမ်းအကျိုးအမြတ်။ CVs များကိုပြန်လည်သုံးသပ်ရာတွင်၎င်းတို့သည်ပုံပြင်တစ်ခုပြောခြင်းရှိမရှိကိုငါကြည့်သည်။ (ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသည်ရာထူးအတွက်တောင်းဆိုထားသည့်အလုပ်နှင့်အလုပ်တူတူပင်ဖြစ်မည်မဟုတ်သည်) သေချာသည်။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုတတ်နိုင်သမျှများများနှင့်အထူးသဖြင့်၊ စာရွက်စာတမ်းများသည်စီးပွားရေးစွမ်းဆောင်မှု၊ မဟာဗျူဟာနှင့်လူမှုရေးဆိုင်ရာထောက်လှမ်းရေး၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်၊ ရှုပ်ထွေးသောအခြေအနေများကိုရှင်းလင်းသောစာကြောင်းများဖြင့်ပုံဖော်နိုင်စွမ်း၊ လုပ်ငန်းနှင့်ရလဒ်အကြားမျှတမှုအကြောင်းအလုံအလောက်ဖော်ပြလေ့မရှိပါ။ စိတ်ထား၊ ပြ,နာဖြေရှင်းမှုစွမ်းရည်၊ အလားအလာ၊ သစ္စာရှိမှု၊ စိတ်ဓာတ်၊ ရိုးသားမှု၊ တည်ကြည်မှု၊ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု၊ အတ္တထိန်းချုပ်မှု၊ အခြေအနေများကိုစီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ မောင်းနှင်ခြင်း၊ စာရွက်စာတမ်းများသည်ယခင်နည်းပညာအတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ သင့်အားပြောပြပြီးလအနည်းငယ်လည်လည်လည်းနောက်မှနည်းသထက်နည်းသွားသည်။ ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးနှင့်သဘောထားသည်အလုပ်အကိုင်သမိုင်းတစ်လျှောက်လုံးတွင်သက်ဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုများဖြစ်သည်။

နေထွက်ပြီးပင်လယ်သည်အေးဆေးတည်ငြိမ်သောအခါလူအများစုကတည်ငြိမ်သောလမ်းကိုလျှောက်လှမ်းနေပုံရသည်။ မုန်တိုင်းထန်သောရာသီဥတုနှင့်အကန့်အသတ်မရှိသောရေများတွင်သွားလာခြင်းသည်အစွမ်းအစစ်အမှန်များနှင့်ခံနိုင်ရည်ရှိသောသဘောထားများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည် - သို့မဟုတ်ဆိုးဝါးသောကွာဟချက်များကိုဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ထိပ်တန်းအမှုဆောင်အရာရှိများသည်အလုပ်များလုပ်ရန်လူများကိုသေတ္တာများဖြည့်ရန်မလိုအပ်ရုံသာမကကုမ္ပဏီ၏စိတ်ဓာတ်နှင့်တန်ဖိုးများကိုပါဖန်တီးသူများဖြစ်စေသည်ဖြစ်စေတစ်နည်းနည်းဖြင့်ဖြစ်စေလုပ်သည်ဖြစ်စေချိုးဖျက်နိုင်သည်။ ဆုံးမပဲ့ပြင်မှုနှင့်အတူရေရှည်တည်တံ့။ စည်းလုံးသောအပြုသဘောစိတ်ဓာတ်သည်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းပေါ်ရှိခဲယဉ်းသောကာလတွင်အဓိကကျလိမ့်မည်။

ပြောခဲ့တာပါ၊ ငါ့ရဲ့ရှုထောင့်ကကြည့်မယ်ဆိုရင်ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာသက်တောင့်သက်သာရှိတဲ့ဇုန်များနှင့်ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာသဘာ ၀ တိုးတက်မှုများစုဆောင်းမှုနှင့်ရွေးချယ်ရေးအလေ့အကျင့်များလုပ်ခဲ့တာကိုငါသဘောပေါက်ပြီ စုဆောင်းရေးလှိုင်းအသစ်များသည်လက်ရှိလိုအပ်သောအရည်အချင်းကိုအစက်အပြောက်များနှင့်တပ်ဆင်ခြင်းကိုအလေးပေးသင့်သည်ဆိုပါကစုဆောင်းခြင်း၊ ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် ဦး ဆောင်ခြင်းတို့တွင်ဘုံအလေ့အထများကိုပြန်လည်စဉ်းစားခြင်းကကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါလိမ့်မည်။

ထိုအချက်သည်ဒွိဟနှင့်အနည်းငယ်ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ကျင့်သုံးနေသောအလေ့အကျင့်များဖြစ်သည်။

1. "ကျွန်ုပ်တွင်ကန ဦး CV စိစစ်ခြင်းအတွက်ပျမ်းမျှ ၆ စက္ကန့်မျှသာအချိန်သာအသုံးပြုသည်"

ဟုတ်ပါတယ်၊ ရာပေါင်းများစွာသော CV များနေ့စဉ်စီးဆင်းနေသော HR လူများနှင့်လူသစ်စုဆောင်းသူများ၏အခြေအနေကိုကျွန်ုပ်နားလည်ပါသည်၊ သို့သော်၎င်းကိုဆင်ခြေတစ်ခုအဖြစ်ကျွန်ုပ်လက်ခံခြင်းမရှိပါ။ ဤအချက်ကိုနားလည်ခြင်းသည်လျှောက်ထားသူသည်အလုပ်တစ်ခုလုပ်ရန်နည်းပညာဆိုင်ရာအတွေ့အကြုံရှိမရှိကိုသင်ရှာဖွေနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ထိုအတွေ့အကြုံထက် ကျော်လွန်၍ သင်မမြင်နိုင်ပါ၊ အထူးသဖြင့်ကျွန်ုပ်အလေးအနက်ထားမည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်း၏တန်ဖိုးများနှင့် ပတ်သက်၍ ။ ၀ န်ထမ်းခေါ်ယူမှုသည် buzz စကားလုံးများအပေါ် အခြေခံ၍ box-ticking လေ့ကျင့်ခန်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ကန ဦး စစ်ဆေးခြင်းကိုဘွဲ့ရလူငယ်များအားမကြာခဏလွှဲအပ်ခြင်းသို့မဟုတ်ပိုဆိုးသည်မှာ ATC ကွန်ပျူတာစနစ်ဖြင့်ပြုလုပ်သောလေ့ကျင့်ခန်းဖြစ်သည်။ ငါအချို့အခန်းကဏ္ for များအတွက်ဒီအလုံအလောက်ကောင်းသည်, ဒါပေမယ့်အဲဒီအလေ့အကျင့်အပေါ်အခြေခံပြီး, သငျသညျအခွက်တဆယ်ကိုအမှိုက်ပုံးထဲပစ်ချကြောင်းအများအပြားအပြည့်အဝသဘောတူသည် ပို၍ အရေးကြီးသည်မှာ၎င်းသည်အခွင့်အလမ်းပျောက်ဆုံးသွားခြင်းဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်စကားလုံးများမှားနေသောစကားလုံးများဖြစ်ပါကသင်၏တံခါးကိုမည်သည့်အလားအလာနှင့်စွမ်းရည်များခေါက်နေလိမ့်မည်ကိုသင်ဘယ်တော့မျှကြို။ မမြင်နိုင်ပါ။ ဤနေရာတွင်ကျွန်ုပ်နှင့်လုံးဝသဘောမတူသူသည်“ ကျွန်ုပ်တို့သည်ပါရမီအတွက်စစ်ပွဲတွင်ရှိနေသည်” ဟူသောစကားစုကိုဆက်မပြောသင့်ပါ။ အထူးသဖြင့်၎င်းသည်အလုပ်များလွန်းသောသက်ဆိုင်သည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအားလုံးထဲ၌ ၀ င်ရောက်နိုင်ရန်နှင့် profiles နှစ်ခုသို့မဟုတ်သုံးခုကိုသာကြည့်လိုသောမန်နေဂျာများကိုငှားရမ်းခြင်းနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ သူတို့ကနေ့လည်စာကိုကျော်ပြီးအကောင်းဆုံးကိုရှာရန်အချိန်ယူသင့်သည်။ အလုပ်ကိုလုပ်နိုင်သူသို့မဟုတ်ကွက်လပ်ကိုဖြည့်နိုင်သည့်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသာမကသတ်မှတ်ထားသောစကားလုံးများနှင့်ပုံစံအမျိုးမျိုးနှင့်အနီးကပ်ဆုံးသူများသာမကအကောင်းဆုံးကိုထုတ်လုပ်နိုင်သူများလည်းဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအတွက်ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောတန်ဖိုး၊ ပြောင်းလဲမှုပြုလုပ်နိုင်သူများ။ အမှုဆောင်အရာရှိများသည်ကုမ္ပဏီ၏အဓိကပိုင်ဆိုင်မှုများကိုရွေးချယ်ခြင်းနှင့်ဂရုတစိုက်ကိုင်တွယ်ခြင်းတို့အတွက်သိသာထင်ရှားသောအချိန်ကိုပေးမည့်အစားအမှုဆောင်အရာရှိများသည်အဆုံးမဲ့သို့မဟုတ်အချည်းနှီးသောအစည်းအဝေးများ၊ နေ့လယ်စာသို့မဟုတ်ကွန်ဖရင့်များတွင်အချိန်ဖြုန်းနေသည်ကိုတွေ့ရသောအခါကျွန်ုပ်သည်အံ့အားသင့်မိပြီးစိတ်ပျက်မိသည်။

2. "သတ်မှတ်ချက်နှင့်ကိုက်ညီသောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကိုသာအကြောင်းကြားလိမ့်မည်"

ဤအလေ့အကျင့်သည်နောက်ပြန်လှည့်နိုင်သည့်အကြောင်းရင်းနှစ်ရပ်နှင့်များစွာသောကိစ္စရပ်များတွင်ရှိသည်။

ပထမ ဦး စွာအလုပ်ရှင်သည်အမှတ်တံဆိပ်ကိုကိုယ်စားပြုပြီးအောင်မြင်သောအမှတ်တံဆိပ်သည်စံနှုန်းများနှင့်ဇာတ်လမ်းလမ်းညွှန်များသာမကဘဲစိတ်ဓာတ်နှင့်တန်ဖိုးများကိုကိုယ်စားပြုသည်။ HR သို့မဟုတ်ကန်ထရိုက်စုဆောင်းသူများလည်းဒီအမှတ်တံဆိပ်ကိုကိုယ်စားပြုသည်။ လေးစားမှုနှင့်သတိသည်ဤအမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုးများ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လျှင်, ကုမ္ပဏီတစ်ခုကန ဦး အတည်ပြုချက်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ပြီးဆုံးကြောင်းအကြောင်းကြားစာနှင့်အတူလျှောက်ထားသူအားလုံးကိုတုံ့ပြန်သင့်ပါတယ်။ ဒီဂျစ်တယ်ခေတ်တွင်အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်အလိုအလျောက်ဖြစ်သည့်အတွက်လျှောက်ထားသူအမြောက်အများအတွက်ဤအရာကိုအဘယ်ကြောင့်မပြုလုပ်နိုင်ပါသနည်း ဟူ၍ အကြောင်းပြချက်မရှိပါ။ တနည်းကား, "အခွက်တဆယ်များအတွက်စစ်" ၌, ဒါလုပ်ဖို့မညံ့ဖျင်းအလေ့အကျင့်စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။ ပို၍ ဆိုးသည်မှာပင်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းသည်နောက်ဆုံးတွင်ဤကုမ္ပဏီမှထုတ်လွှင့်သောသတင်းစာများသို့မဟုတ် spam များဖြင့်ထိုးနှက်ခံရသောအခါ။

ဒုတိယအချက် - မင်းရဲ့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လောကမှာလူတွေကိုနှစ်ခါတွေ့ခွင့်ရတယ်။ မအောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းများသည်ပြိုင်ဘက်များသို့သွားနိုင်သည်၊ ဖောက်သည်များဖြစ်လာနိုင်သည်သို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီနှင့်သက်ဆိုင်သောအခြားနယ်ပယ်များ၌သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သည်။ ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာအဆောက်အအုံများ၊ မဟာမိတ်များ၊ ပေါင်းစည်းခြင်းနှင့်ဝယ်ယူမှုများပြောင်းလဲခြင်း၏ယနေ့ပြောင်းလဲနေသည့်ကမ္ဘာကြီးတွင်ယမန်နေ့၏မကောင်းသောစှဲမှုကတည်မြဲသောအကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေနိုင်သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည်ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများအားလေးစားစွာဆက်ဆံပြီးရွေးချယ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင်နောက်ဆုံးသတင်းများပေးပို့မည်ဆိုလျှင်မအောင်မြင်သောကိုယ်စားလှယ်လောင်းကိုတောင်မှထောက်ခံသူတစ် ဦး အနေဖြင့်ရရှိနိုင်ပါသည်။ ပညာရှင်များသည်“ မဟုတ်ဘူး၊ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်!” ဖြင့်နေထိုင်နိုင်သည် ဒါပေမယ့်ပညာရှင်တွေကတော့“ မဟုတ်ဘူး” ဆိုတဲ့အကြောင်းပြချက်၊ သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနဲ့တိုးတက်မှုအတွက်နားလည်ချင်ကြတယ်။ HR ဝန်ထမ်းများနှင့်လူသစ်စုဆောင်းသူများသည်မောက်မာစွာ ၀ င်ရောက်ပြီးလုပ်ငန်းစဉ်ကိုကောင်းစွာမကိုင်တွယ်သည့်အခါကုမ္ပဏီ၏ဂုဏ်သိက္ခာကိုထိခိုက်စေနိုင်သည့်အန္တရာယ်ရှိသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်စုဆောင်းရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည်ကုမ္ပဏီသည်လျှောက်ထားသူများမှတစ်ဆင့်ပြင်ပကမ္ဘာနှင့်မျှဝေသောအရေးကြီးသောအတွေ့အကြုံတစ်ခုဖြစ်သည်။ ။

3. "သူ / သူမအလုပ်လုပ်ခဲ့သည် (…နာမည်ကြီး…) ထို့ကြောင့်သူ / သူမဖြစ်သင့်သည်"

ကိုယ့်ကိုကိုယ်အပါအ ၀ င်လူတွေဟာရံဖန်ရံခါထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်မှုတွေအတွက်ကျရောက်တတ်ကြတယ်။ CV သို့မဟုတ်စီးပွားရေးကဒ်ပြားပေါ်တွင်နာမည်ကြီးသောကုမ္ပဏီနာမည်တစ်ခုကမကြာခဏလူသိနည်းသည့်ကုမ္ပဏီများမှကိုယ်စားလှယ်များထက်ဤကုမ္ပဏီမှလူများသည်ပိုကောင်းမည်ဟုစိတ်ကူးကိုလှုံ့ဆော်ပေးလေ့ရှိသည်။ အကယ်၍ သင်သည်အရောင်းရဆုံးကုန်ပစ္စည်းတစ်ခုအတွက်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးတွင်ပါ ၀ င်သောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးမန်နေဂျာတစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့လျှင်၊ သင့်အတ္တသည်သင် ပိုမို၍ စိန်ခေါ်မှုရှိသောထုတ်ကုန်ကိုရောင်းရန်အနည်းငယ်ပိုမိုပြင်းထန်သောအလုပ်ရှိသူထက်ပိုကောင်းသည်ဟုသင်ပြောကောင်းပြောလိမ့်မည်။ Glossy အမည်များသည်အောင်မြင်မှုဇာတ်လမ်းတွင်ပါ ၀ င်ခဲ့သောပုဂ္ဂိုလ်တစ် ဦး ချင်းစီ၏တကယ့်သက်ရောက်မှုနှင့်အခန်းကဏ္ about နှင့် ပတ်သက်၍ မည်သည့်အရာမျှမပြောသောကြောင့်၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးသက်ရောက်မှု၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနှင့်နှစ် ဦး နှစ်ဖက်စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုပြproblemနာကိုဖြေရှင်းနိုင်သူများကိုတာ ၀ န်ယူပြီးကံကောင်းထောက်မစွာသောအခြေအနေများသို့မဟုတ်တိုက်ဆိုင်မှုများဖြင့်စီးနင်းရန်ကံကောင်းစွာပြုခဲ့ကြသောအခြားကိုယ်စားလှယ်လောင်းများထက်သာလွန်သောပုဂ္ဂိုလ်များအားကျွန်ုပ် ပို၍ နှစ်သက်သည်။

အစီအစဉ်တွင်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးကို ဦး စားပေးသောအချိန်များ၌ဆုံးရှုံးမှုများသည်သင်ယူမှုအတွေ့အကြုံကောင်းများဖြစ်သည်။ မအောင်မြင်သောကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုတွင်သင်၏သွားများကိုကန်သွင်းခြင်းသည်အောင်မြင်သောကိစ္စများတွင်တစ်နည်းနည်းဖြင့်ပါ ၀ င်ခြင်းထက်သင့်အားသင်ပေးလိမ့်မည်။ ဇာတ်လမ်းပြောခြင်းသည်ငှားရမ်းခြင်းဂိမ်းတွင်သြဇာသက်ရောက်ကြောင်းကျွန်ုပ်သဘောတူသော်လည်းအတိတ်တွင်လွယ်ကူသောအရည်အသွေးမရှိပါ။ တဖန် COVID-19 အကြိမ်အကြိမ်တွင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ပြောင်ပြောင်တင်းတင်းလုပ်ဆောင်ရမည့်ကိစ္စများနှင့်အလွန်ကောင်းမွန်သောသဘောထားများနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံရသည့်သက်သေပြပြီးမြောက်အောင်မြင်မှုများရှိသော“ အံ့သြဖွယ်ရာများ” အနည်းငယ်သာလိုအပ်သည်။ ဆယ်စုနှစ်များစွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကာလအတွင်းလူများစွာသည်ဘယ်သောအခါမျှအကျပ်အတည်းကိုတစ်ခါမျှမကြုံဖူးကြသောကြောင့်အလွန်နည်းပါးသောသူများသည်ပြန်လည်ထူထောင်ခြင်း၊ ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်လှည့်ပတ်ခြင်းလိုအပ်ချက်များကိုကိုင်တွယ်စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။

4. "ကျွန်တော်တို့ဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာကောင်းကောင်းနားလည်တယ်"

သေချာတာပေါ့၊ ဒါကစေးကပ်နေတဲ့ပြissueနာပါ။ သင်နှင့်သင်သို့မဟုတ်သူတို့အချင်းချင်းအငြင်းပွားမှုများ၊ အငြင်းပွားမှုများရှိသူများနှင့်အလုပ်လုပ်ရန်သင်မတတ်နိုင်ပါ။ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကဏ္ roles အများစုတွင်အဖွဲ့ ၀ င်များနှင့်မန်နေဂျာများအကြားအနည်းဆုံးအပြုသဘောဆောင်သောဆွေးနွေးမှုများရှိသင့်သည်။ ဒါပေမယ့်နောက်တစ်ခါဆိုရင်မင်းရဲ့အတ္တကိုခဏလောက်မေ့ထားလိုက်ပါ။ CV ကိုယ်ရေးရာဇ ၀ င်ကိုမငှားလိုပါ။ ဦး နှောက်နှင့်ပညာရှင်ဆန်သောလူများကိုလည်းလိုချင်သည်။ သင်ခံနိုင်ရည်ကိုမျှော်လင့်နေပါသလား။ ထို့နောက်သင်ကောင်းစွာခံနိုင်ရည်ရှိပါ။ ငါ interns အံ့သြဖွယ်အဆိုပြုချက်များနှင့်ဖြေရှင်းနည်းများနှင့်အတူတက်လာမြင်ကြပြီအတွေ့အကြုံပိုမိုအတွေ့အကြုံ၏အတန်းအတွင်းရှိဘယ်သူမှ။ ငါက "အလုပ်သင်ဆရာဝန်" မှလာ။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ငါအမြင်ပယ်ဖျက်ခဲ့သလား မဟုတ်ဘူး။ ငါမလုပ်ဘူး။ လူတိုင်းအားဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခု၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုဖန်တီးရန်ကျွန်ုပ်အားတိုက်တွန်းသည်။ ထိုပိုင်ဆိုင်မှုကိုရှေ့ရှုစဉ်းစားခြင်းသည်သေချာသည့်အစိတ်အပိုင်းဖြစ်သည်။ ဒါကြောင့်ကျွန်မဟာအင်တာဗျူးမှာပါ ၀ င်တဲ့သူတွေကိုစိန်ခေါ်လိုပါတယ်။ သူတို့ကကျွန်တော့်ကိုအပြန်အလှန်အားဖြင့်အပြုသဘောဆောင်တဲ့နည်းနဲ့ရမှတ်ရရင်ရပါတယ်။ သတိရပါ -“ နားမထောင်တဲ့ခေါင်းဆောင်တွေကိုနောက်ဆုံးမှာဘာမှပြောစရာမရှိတဲ့လူတွေဝိုင်းထားကြမှာပါ” (မသိသော) ။

သင်၌တူညီသည့်အရာတစ်ခုခုရှိသူများနှင့်စာနာရန်လူတို့၏သဘောထားရှိသည်။ ငှားရမ်းခြင်းမန်နေဂျာများအတွက်မူ၎င်းသည်အလားတူအသက်မွေးဝမ်းကြောင်းသို့မဟုတ်နောက်ခံ၊ ကျောင်းအတူတူပင်၊ မူလတိုင်းပြည်၊ “ buddy ကွန်ယက်”၊ ယုံကြည်ချက်၊ အတွေ့အကြုံများသို့မဟုတ်ယခင်ယခင်အလုပ်ရှင်ဖြစ်နိုင်သည်။ လူတွေကလိုက်လျောညီထွေဖြစ်မှုနှင့်အတူသက်သာခံစားရသည်။ တစ်ခါတစ်ရံ၎င်းသည်အချည်းနှီးသက်သက်သာဖြစ်သည်။ စိတ်ပညာ၌၎င်းကို“ Groupthink Phenomenon” ဟုခေါ်သည်။ သို့သော် ထပ်မံ၍ အကယ်၍ လူနှစ် ဦး သည်တူညီသောအမြင်များကိုအဆက်မပြတ်တူညီနေပါက၎င်းတို့ထဲမှတစ်ခုသည်အသုံးမဝင်တော့ပါ။ မတူကွဲပြားခြင်းကိုကျား / မ၊ လူမျိုးစုအလိုက်သို့မဟုတ်အသက်အရွယ်အထိလျှော့ချမထားပါ။ မတူကွဲပြားမှု၏တကယ့်တန်ဖိုးသည်မတူညီသောအမြင်များနှင့်ပံ့ပိုးမှုများဖြစ်သည်။ ဒါ့အပြင်အတွေ့အကြုံနှစ်ခုကွဲပြားခြားနားသောသရုပ်ရှိနိုင်ပါသည်။ တစ်ဖက်တွင်အမြင်ကျဉ်းသောလူများနှင့်တွေ့သောအခါသူတို့၏အတွေ့အကြုံသည်ကုမ္ပဏီအတွက် (နှင့်သူတို့အတွက်) ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်နိုင်သည်။ သို့သော်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုသည်အမြဲတမ်းလေ့လာသင်ယူခြင်းနှင့်သင်ယူခြင်းစွမ်းရည်ကိုဆက်လက်ထိန်းထားနိုင်သည့်စိတ်ထား ရှိ၍ လေ့ကျင့်တတ်သောပညာရှင်များထံမှအတွေ့အကြုံများကိုသော့ခတ်နိုင်လျှင်၎င်းသည်ကြီးမားသောအချိန်နှင့်ငွေကိုသက်သာစေပြီးနောက်ဆုံးတွင်စီးပွားရေးအသက်ကယ်သမားဖြစ်လာသည်။

Covid ၁၉ နောက်ပိုင်းကာလများ၌ကဲ့သို့၊ ပြန်လည်အင်ဂျင်နီယာနှင့်ပြန်လည်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများသည်အလွန်အရေးကြီးလိမ့်မည်။ ကော်ပိုရိတ်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဆိုင်ရာလက်စွဲမပါဘဲဆုံးရှုံးခဲ့ရသူများသို့မဟုတ်အခြားသူများအဖြေရှာရန်စောင့်ဆိုင်းနေရသူများကိုသင်မလိုအပ်ပါ။ သင်လိုအပ်လျှင်ဘီးကိုပြန်လည်တီထွင်နိုင်သည့်သို့မဟုတ်လေယာဉ်ပျံနေစဉ်အတွင်းလေယာဉ်ကိုပြုပြင်နိုင်သည့်လူများကိုသင်လိုအပ်လိမ့်မည်။

5. "ငါတို့မှာမဟာဗျူဟာရှိတယ်။ သင့်ရဲ့စိုးရိမ်ပူပန်မှုမဟုတ်ပါဘူး"

ကုမ္ပဏီကိုယ်စားလှယ်များကသင့်အားသူတို့၏“ ကုမ္ပဏီ” သို့မဟုတ်“ စီးပွားရေးမဟာဗျူဟာ” ကိုတီထွင်ရာ၌“ နာမည်ကြီး” အတိုင်ပင်ခံများထဲမှတစ်ခုရှိသည်ဟုသင့်အားပြောသည့်အခါအမြဲတမ်းအံ့သြစရာပင်။ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုသက်ဆိုင်ရာထိပ်တန်းမဟာဗျူဟာအကြံပေးခြင်းတွင်အလုပ်လုပ်ပြီးနောက်ပြင်ပမှစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုအသစ်များကိုယူဆောင်လာခြင်းတွင်အလွန်တန်ဖိုးရှိနိုင်သည်ကိုကျွန်ုပ်သိသည်။ သို့သော်၎င်းသည်အမှန်တရား၏ထက်ဝက်သာရှိသည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ခရီးသွားခြင်း၊ ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်ခြင်းနှင့်အခြားသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင်လည်းဖြစ်ကောင်းဖြစ်လိမ့်မည်။ နောက်လာမည့်အရာအားဖော်ပြမည့်မဟာဗျူဟာစာရွက်စာတမ်းများနှင့်“ PowerPoint ဇယားများ” မရှိခြင်း။ ကွပ်မျက်မှုမရှိခြင်းသာရှိသည်။ ဤကဲ့သို့သေဒဏ်ပေးမှုသည်ပိုင်ဆိုင်မှုမရှိခြင်းနှင့်စတင်သည်။ အထူးသဖြင့်ကော်ပိုရိတ်လောကတွင်မဟာဗျူဟာများသည်ကောင်းမွန်စွာဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းမရှိဘဲလုပ်ဆောင်မှုများအဖြစ်အသွင်ပြောင်းသည်။ ၎င်းတို့သည်အများအားဖြင့်အမှုဆောင်အရာရှိများစက်ဝိုင်းတွင်ဆွေးနွေးလေ့ရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ကိစ္စရပ်အတော်များများတွင်၎င်းတို့သည်အဖွဲ့ ၀ င်အများစုနှင့်ကုမ္ပဏီ ၀ န်ထမ်းများအတွက်စကားစုများဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာ၏အောင်မြင်မှုအတွက်မရှိမဖြစ်လိုအပ်ချက်တစ်ခုမှာအကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ ၀ င်တစ် ဦး ချင်းစီသည် ၄ ​​င်းနှင့် ၄ င်းတို့ပေးအပ်ရမည့် KPIs အချို့နှင့်၎င်းမဟာဗျူဟာအတွင်းရှိသူသို့မဟုတ်သူ၏သီးသန့်အခန်းကဏ္knowsကိုသိမှသာအလုပ်လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုရရှိရန်အတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုသည်အဓိကကျပြီးအကျိုးဆက်အနေဖြင့်ပါ ၀ င်မှုနှင့်တုံ့ပြန်ချက်များရရှိသည်။ COVID-19 အကြိမ်များတွင်အရာအားလုံးကိုတစ်ချိန်ကခိုင်လုံသောရေရှည်မဟာဗျူဟာတွင်နေရာချပစ်ရန်မလိုအပ်ပေ။ သို့သော်အခြေခံကျသောအရာများသည်လူတိုင်းကွဲပြားခြားနားစွာလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကိုသိသောနည်းဖြင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်လုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ သင်၏ချဉ်းကပ်မှုပေါ် မူတည်၍ သင်အလွန်ကွဲပြားသောရလဒ်များကိုရရှိသည် - လက်အောက်ငယ်သားများအားအမိန့်ပေးခြင်းသို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာ၏ပိုင်ဆိုင်မှုကိုမျှဝေခြင်းနှင့်အပိုမိုင်ခရီးကိုသွားရန်အမှန်တကယ်ထိတွေ့ဆက်ဆံရန်၎င်းတို့ကိုအနိုင်ရခြင်း။

Core အရည်အချင်းများအဘို့အ Pre- နှင့် COVID Paradigm

ဤတွင်ကူးစက်ရောဂါသည်၎င်းတို့ကိုဖန်တီးမည့်အစားလက်ရှိခေတ်ရေစီးကြောင်းကိုတွန်းအားပေးနေသည်ဟုအလုံခြုံဆုံးယူဆနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်၊ အဝေးမှအလုပ်လုပ်ခြင်းနှင့်ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာစိုးရိမ်မှုများတိုးမြှင့်ခြင်းတို့နှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ထို့အပြင်အခြေအနေသည်ဆယ်စုနှစ်များစွာတိုးတက်မှုနှင့်ကြွယ်ဝမှုတို့မှတုန်လှုပ်သွားသောခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုနှင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကိုအကြီးအကျယ်ထိုးနှက်ခဲ့သည်။ ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အတွင်းဘဏ္lockာရေးဆိုင်ရာဘေးအန္တရာယ်များကျဆင်းခြင်း၊ စီးပွားရေးကျဆင်းမှုအလားအလာနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးအတွက်ရှုထောင့်များကိုကြိုတင်ခန့်မှန်းရန်ခက်ခဲခြင်းတို့ကြောင့်ဖြစ်သည်။ ကြီးထွားမှုကာလ၌အချို့သောအရည်အချင်းများသို့မဟုတ်အလေ့အကျင့်များသည် ၀ ယ်လိုအားနှင့်အချို့သောအားနည်းချက်များမှာမထင်ရှားသော်လည်းပြန်လည်နာလန်ထူမှုသည်မတူညီသောချဉ်းကပ်မှုလိုအပ်သည်။ မဟာဗျူဟာ၊ ဘဏ္financialာရေးနှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု။ အကျိုးဆက်အားဖြင့်၎င်းသည်ပျံသန်းချိန်တွင်လျစ်လျူရှုထားသည့်အရည်အချင်းအမျိုးမျိုးနှင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်လိုအပ်သည်။ အောက်ဖော်ပြပါဇယားတွင်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးကာလ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်အရည်အချင်းများနှင့်နှိုင်းယှဉ်။ “ ရွှေအလျင်အမြန်” ကာလ၏အချို့သောတန်ဖိုးများနှင့်ရှုထောင့်များကိုကျွန်ုပ်သတ်မှတ်ထားသည်။ ဤသည်ဆက်ဆက်ပြည့်စုံစာရင်းမဟုတ်ပါဘူး။ အခြေခံရည်ရွယ်ချက်မှာအချိန်ကာလပြောင်းလဲသွားပုံနှင့်ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှု၊ မတူညီသောအတွေးအခေါ်နှင့်ကွဲပြားသော ဦး စားပေးမှုများမှကိုင်တွယ်ရန်လိုအပ်သောအထွေထွေအခြေအနေများကိုမြင်ယောင်ရန်ဖြစ်သည်။

ငါ၏အပရော်ဖက်ရှင်နယ်မော်ကွန်းတိုက်များနှင့်ရလဒ်နိဂုံးချုပ်ထံမှအတွေ့အကြုံ

လွန်ခဲ့သောဆယ်နှစ်အတွင်း၊ အခြားစွန့်စားရသည့်မစ်ရှင်များထဲတွင်ကျွန်ုပ်သည်အရှေ့တောင်အာရှတွင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ပြshootingနာဖြေရှင်းရေးတာ ၀ န်အမျိုးမျိုးရရှိခဲ့သည်။ ခေါင်းဆောင်မှုအနေဖြင့်ကုမ္ပဏီနှစ်ခုအားပေါင်းစည်းပြီးနောက်ပေါင်းစည်းခြင်း၏ ဦး ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီးတစ်ခုစီသည်နိုင်ငံသုံးနိုင်ငံမှ (ဇိမ်ခံသင်္ဘောများ၊ ဟိုတယ်သင်္ဘောများ၊ လေ့လာရေးခရီးများစသည်တို့) တွင်ဇိမ်ခံ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသည့်ကုမ္ပဏီသည်ငါသည်စိတ်လှုပ်ရှားစရာအကောင်းဆုံးနှင့်စိန်ခေါ်မှုများစွာသောအဖွဲ့များဖြစ်သည်။ ရှိခဲ့တယ် ၀ ယ်လိုအားသည်မြင့်မားပြီးကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုများသည်အလွန်ကောင်းသည်။ စိန်ခေါ်မှုမှာမဟာဗျူဟာမြောက်ပြောင်းလဲမှုသို့မဟုတ်ပြောင်းလဲမှုကိုထောက်ပံ့ရန်မဟုတ်ပါ၊ သို့သော်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအရကုမ္ပဏီနှစ်ခုသည်စီးပွားရေးနှင့် ပတ်သက်၍ အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများရှိကြသည်။ အခက်အခဲအရှိဆုံးအချက်မှာကုမ္ပဏီနှစ်ခုစလုံးသည်မတူညီသောလူမျိုးစုရင်းမြစ်အုပ်စုများကလွှမ်းမိုးထားခြင်းဖြစ်သည်။ သူတို့၏တိုင်းပြည်များတွင်ပconflictsိပက္ခများရှိပြီးမမေ့နိုင်သောကြွယ်ဝသောသမိုင်းကြောင်းများရှိခဲ့သည်။ အခုတော့ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်ကျွန်ုပ်လုပ်ရမည့်အရာသည်စာရွက်ပေါ်တွင် - လွယ်ကူလျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်း၊ ဘုံစံသတ်မှတ်ချက်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ကုမ္ပဏီအားယုံကြည်စိတ်ချရသောအချက်အလက်များကိုထောက်ပံ့ပေးသောထိန်းချုပ်သည့်စနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့်ဒီဖွဲ့စည်းပုံကိုကြည့်ပြီးကြည့်ရတာတကယ့်စိန်ခေါ်မှုပဲ။ ပေါင်းစည်းမှုနောက်ပိုင်းအခြေအနေများသည်ပုံမှန်အားဖြင့်လုပ်သားအင်အားအတွက်စိတ်မသက်မသာဖြစ်ရမည့်အချိန်များဖြစ်ပြီးသူတို့၏ပုံမှန်အလေ့အထများနှင့်အလေ့အထများကိုချိတ်ဆွဲခြင်းသည်သဘာဝတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲမှုစီမံခန့်ခွဲမှုယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်းဖြင့်စတင်သည်။ ခိုင်မာသော ဦး ဆောင်မှုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်တစ်ချိန်တည်းတွင်ပိုင်ဆိုင်မှုကိုဖန်တီးခြင်းတို့သည်ဤအခြေအနေတွင်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင်အဓိကကျသည်။ ဤနေရာတွင်လူများအားမှန်ကန်သောအလားအလာရှိသောသူများကိုဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းနှင့်စည်းလုံးညီညွတ်သောစိတ်ဓာတ်ကိုမြှင့်တင်ခြင်းတို့တွင်ကြိုးစားခြင်းသည်အကျိုးအရှိဆုံးရလဒ်ဖြစ်ပြီးနောက်ဆုံးတွင်အောင်မြင်မှုရရှိရန်ကူညီခဲ့သည်။

ကွန်ဖြူးရှပ်၏အဆိုအရကျွန်ုပ်တို့သည်ဉာဏ်ပညာကိုလေ့လာနိုင်သည့်နည်းသုံးနည်းရှိသည် - 'ပထမ၊ ရောင်ပြန်ဟပ်ခြင်းအားဖြင့်၊ ဒုတိယအချက်မှာအလွယ်ကူဆုံးသောအတုဖြင့်ဖြစ်သည်။ နှင့်တတိယအတွေ့အကြုံအားဖြင့် bitterest '' ။ အတွေ့အကြုံကကျွန်တော့်ကိုဆုံးမပဲ့ပြင်ခြင်းမရှိဘဲ၊ ဆုံးမသွန်သင်ခြင်းမရှိဘဲဘာမှမထိုက်တန်ဘူးလို့ထင်တယ်။

သင်၏စီမံကိန်းတွင်ထိရောက်ရန်အရှေ့တောင်အာရှ (နှင့်အခြားနေရာများတွင်လည်း) သည်သင်၏ယဉ်ကျေးမှုအမွေအနှစ်များနှင့်စိတ်ဓာတ်တို့နှင့်သက်ဆိုင်သောဆက်သွယ်မှုအရှိဆုံးဆက်သွယ်ရေးလမ်းကြောင်းများကိုရှာဖွေရန်နှင့်အမြင်အာရုံတစ်ခုဖန်တီးရန်နှင့်လူတိုင်းကိုတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်စေရန်လိုအပ်သည် ထို့အပြင် အကယ်၍ သင်သည်အချို့သောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်စည်းကမ်းများကိုခိုင်မြဲစွာထိန်းသိမ်းထားပါကသင်စဉ်းစားနိုင်သည့်သစ္စာရှိမှု၊ သို့သော်သင်၏စားပွဲခုံ၌ထိုင်နေစဉ်ကော်ပိုရိတ်အဆင့်ဆင့်၊ မှတ်စုများနှင့်အီးမေးလ်များကိုသင်သုံးသည်ဆိုပါကသင့်အားရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားလည်ရန်မလိုပါ (သေချာသည်ကပိုင်ဆိုင်မှုကိုထုတ်ဖော်ရန်မဟုတ်ပါ!) ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်မည်မဟုတ်ပါ။ ပါ ၀ င်ပတ်သက်သူများသည်အာရှလူ့အဖွဲ့အစည်းတွင်အဓိကပြisနာဖြစ်သောမျက်နှာဆုံးရှုံးမည်ကိုစိုးရိမ်သောကြောင့်သင့်အားအကြောင်းကြားလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ပိုပြီးမကြာခဏမထက်, ဘာမျှမကပုံရသည်အတိုင်းတကယ်ဖြစ်ပါတယ်။

လွန်ခဲ့သော ၂ နှစ်ခန့်ကအနည်းဆုံးပါ ၀ င်ခဲ့သည့်ပါတီများအတွက်အောင်မြင်မှုနည်းခဲ့သည့်နောက်ဇာတ်လမ်းတစ်ခုစတင်ခဲ့သည်။ ထိုအချိန်တွင်ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသွား hosp ည့် ၀ တ်ပြုမှုနှင့်သက်ဆိုင်သည့် ၀ န်ဆောင်မှုများဖြစ်သောဥရောပ၏ရုံးချုပ်သို့တက်ရောက်ရန်ဖိတ်ကြားခဲ့သည်။ အဓိကအားဖြင့်ဟိုတယ်များနှင့်ရှားပါးပြီးနှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောအခြားကမ်းလှမ်းချက်များ၊ အာရှပစိဖိတ်ဒေသရှိပိုင်ဆိုင်မှုများနှင့်တိုးတက်မှုများကိုကြည့်ရှုရန်အလားအလာရှိသောတာ ၀ န်တစ်ခုကိုဆွေးနွေးခြင်း။ ။ အရင်အာရှမှာလုပ်ခဲ့တဲ့အတွေ့အကြုံကနေကျွန်တော်ဟာကမ္ဘာရဲ့ဒီနေရာမှာအလုပ်လုပ်ရတာအရမ်းပျော်တယ်။

အဲဒီအချိန်တုန်းကကျွန်တော်တို့ဆွေးနွေးခဲ့တဲ့ဒီတာ ၀ န်မှာကျွန်တော့်ရဲ့ကန ဦး သုတေသနကဒီနယ်ပယ်မှာရှိတဲ့ကုမ္ပဏီရဲ့ပိုင်ဆိုင်မှုတွေဟာထူးခြားတဲ့ထုတ်ကုန်တွေဖြစ်ပေမယ့်ဘာဖြစ်လို့မျှော်လင့်ချက်တွေနဲ့မကိုက်ညီရတာလဲဆိုတာကိုသိသာထင်ရှားတဲ့အညွှန်းကိန်းအချို့ကိုပြခဲ့တယ်။ ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်ပုံမှန်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းခွင်နောက်ခံကိုမရှာဖွေဘဲစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်၏ဗဟုသုတဆန်သောဗျူဟာပိုမိုစိတ် ၀ င်စားမှုရှိသောကုမ္ပဏီကိုစိတ်ဝင်စားခဲ့သည်ဆိုပါကကျွန်ုပ်တို့သည်စာမျက်နှာတစ်ခုတည်းတွင်ရှိနေပုံရသည်။ ထိုအချိန်ကစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်မူပိုင်ခွင့်ကြေးများမှရရှိသော ၀ င်ငွေအပေါ် အခြေခံ၍ နိုင်ငံတကာဟိုတယ်လုပ်ငန်း၏ဘုံစီးပွားရေးပုံစံဖြစ်သည် ပြီးသားထွက်ဝတ်ဆင် နှင့်ကုမ္ပဏီစကေး၏စီးပွားရေးထက်အတိုင်းအတာ၏စီးပွားရေးကိုအလေးပေးဖို့သလိုပဲ။ ဒါကြောင့်ကျွန်တော်ဟာစိတ်အားထက်သန်မှု၊ ကံမကောင်းစွာပဲ, ကန ဦး ဆွေးနွေးမှုအပြီးမကြာမီကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှုအားလုံးအပါအဝင်ကုမ္ပဏီရောင်းရန်ရုတ်တရက်နှင့်ဆွေးနွေးမှုပေါရာဏဖြစ်လာခဲ့သည်။

ငါနောက်နှစ်နှစ်ကြာတဲ့နောက်ဆက်တွဲအပြုအမှုမပြုခဲ့ဘူး၊ နောက်ထပ်ပွင့်လင်းမြင်သာမှုအခြေအနေအသစ်တွေလည်းမရခဲ့ဘူး။ ခြောက်လကြာပြီးတဲ့နောက်ကုန်သွယ်ရေးသတင်းစာမှာပိုင်ရှင်အသစ်တွေအကြောင်းကျွန်တော်ဖတ်ခဲ့တယ်။ တိုက်ဆိုင်စွာဖြင့်၊ Covid19 သော့ခတ်ထားသောအချိန်တွင်သူတို့သည် just ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်ငန်းကာလကြာရှည်စွာလုပ်ကိုင်ခဲ့သောနည်းလမ်းကိုလည်ပတ်ခြင်း၊ ချုံ့ချဲ့ခြင်းနှင့်ပုံတူပွားခြင်းတို့၏စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အတူစံပုံစံဟောင်း“ ပုံစံဟောင်း” ကိုငှားရမ်းခဲ့သည်။ ဤသည်သည် conformity ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုကမ္ဘာကြီးသည်အဟန့်အတားဖြစ်နေပြီးအရှိန်အဟုန်နှင့်ယှဉ်ပြိုင်မှုအတွက်ဆန်းသစ်သောအနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသည့်ချဉ်းကပ်မှုများလိုအပ်သည့်အချိန်တွင်ရိုးရာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း၊ အားသာချက်များ။ Covid-19 ကြောင့်ဟိုတယ်အဆောက်အ ဦး အသစ်များထက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည်အခြားနေရာများကိုရှာဖွေရန်မျှော်လင့်ရသည့်အချိန်တွင်ဟိုတယ်တံဆိပ်ခတ်နှုန်းသည်အထွတ်အထိပ်သို့ရောက်သောအခါကုမ္ပဏီသည်ခေတ်နောက်ကျနေသောအလေ့အထများကိုပြန်လည်ထူထောင်သည်ဟုယုံကြည်နေဆဲဖြစ်သည်။ သူတို့ဟာကူးစက်ရောဂါမတိုင်မီကကမ္ဘာကြီးကိုကောင်းကောင်းမစွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့ကြပါဘူး။ ဟိုတယ်အသစ်တွေရဲ့ပိုက်လိုင်းဟာနှစ်ပေါင်းများစွာအချည်းနှီးဖြစ်ခဲ့ရပြီး၊

အဆိုပါ hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းများအတွက်ပိုင်ဆိုင်မှုအလင်းမဟာဗျူဟာ ကပ်ရောဂါမတိုင်မီကကုမ္ပဏီများသည် ၀ ယ်လိုအားတွင် ၀ ယ်လိုအားများလာပြီးလာမည့်နှစ်များအတွင်းအခွင့်အလမ်းများလျော့နည်းလာခြင်းကြောင့်အားနည်းလာလိမ့်မည်။ စကေး၏စီးပွားရေးလျော့နည်းအလားအလာဖြစ်တဲ့အခါ, နယ်ပယ်၏စီးပွားရေးသွားကြဖို့အခြားရွေးချယ်စရာလမ်းကြောင်းဖြစ်လိမ့်မယ်။ သို့သော်ထို့နောက်ဝန်ဆောင်မှုပုံစံပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းသို့မဟုတ်တန်ဖိုးကွင်းဆက်ကိုတိုးချဲ့ခြင်းသည်ပုံတူပွားခြင်းထက် ပို၍ သက်ဆိုင်သည်။

မျှမျှတတပြောရရင်ကုမ္ပဏီငှားရမ်းထားတဲ့အမှုဆောင်အရာရှိကပြန်လည်ထူထောင်ရေးကိုသိသိသာသာအထောက်အကူပြုနေ ဦး မှာပါ။ သို့သော် Covid-19“ rip” သည်ရေရှည်အကျိုးဆက်များမရှိဘဲယာယီပြproblemနာဖြစ်သည်ဟုကုမ္ပဏီအနည်းငယ်ကထင်ကောင်းထင်လိမ့်မည်ဟုမှတ်ချက်ပြုခဲ့သည်။ ဤလေ့လာတွေ့ရှိချက်၏နောက်ကွယ်ရှိအသေးစိတ်အချက်အလက်များနှင့်အကဲဖြတ်ချက်များကိုမူမသိရှိဘဲ၊ ကျွန်ုပ်သည်ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့်အခြေခံအားဖြင့်အခြေအနေအသစ်များ၊ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဦး စားပေးအသစ်များအတွက်နှေးကွေးစွာတုံ့ပြန်ခြင်းသို့မဟုတ်လိုအပ်ချက်များပြောင်းလဲမှုကိုမမြင်ခြင်းအားယေဘုယျအားဖြင့်သရုပ်ဖော်ရန်သင့်လျော်သည် အလုပ်အမှုဆောင် profile များကို။ ၎င်းတို့သည်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာချဲ့ထွင်ခြင်း၊ တံဆိပ်ကပ်ခြင်း၊ ပုံတူကူးခြင်းနှင့် management ည့်ခံပြုစုခြင်း (မကြာခဏစီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာစာချုပ်များဟုရည်ညွှန်းလေ့ရှိသည့်) ကော်ပိုရိတ်လမ်းညွှန်ချက်များနှင့်အတူအံ့အားသင့်စရာပြီးနောက်ဘာမျှမဖြစ်ခဲ့သကဲ့သို့တူညီသောလမ်းအတိုင်းဆက်သွားနိုင်သည်ဟူသောအယူအဆကိုဆက်လက်ကိုင်စွဲထားခြင်းဖြစ်နိုင်သည် ဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာကြီးထွားလာခဲ့သည့်အရည်အချင်းဆိုင်ရာအချက်အလက်များနှင့်အလေ့အထများသည်သံသယဖြစ်စရာမလိုချေ။

အယူအဆအရဆိုလျှင်၊ သင်သည်ကော်ပိုရေးရှင်းဟိုတယ်အလုပ်အကိုင်နှင့်နောက်ခံများစွာသည်အလွန်တူညီမှုရှိ / မရှိမေးမြန်းနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့်လိုက်လျောညီထွေမှုစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုအလွန်အမင်းသိသာထင်ရှားသည်။ လွန်ခဲ့သောဆယ်စုနှစ်များအတွင်းအကြီးအကျယ်မဟာဗျူဟာမြောက်အဆိုင်းများနှင့်ထိတွေ့မှုသည်အတော်အတန်နိမ့်သည်။ မျှော်လင့်ထား။ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိငါနှင့်အတူအဆင်ပြေလိမ့်မယ်။ မနေ့ကစနစ်ကိုပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းနှင့်ဒီလေ့ကျင့်ခန်းလုပ်ရန်အလွန်အမင်းဖိအားပေးမှုမတိုင်မီကပြည့်နှက်နေသည့်အချိန်တွင်ထပ်မံစဉ်းစားခြင်းကအဓိပ္ပာယ်ရှိသည်ဟုမယုံကြည်ပါ။

ဤနိဂုံးချုပ်သည်ရာသီဥတုပြောင်းလဲခြင်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများ (သို့) ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်း၊ စီးပွားရေးကျဆင်းမှု (သို့) အလျားလိုက်ကြီးထွားမှုကန့်သတ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်သောသီအိုရီအသစ်များအပေါ်တွင်သာအခြေခံသည်သာမကကျွန်ုပ်တို့မည်သို့အလုပ်လုပ်မည်၊ မည်သို့ခရီးသွားမည်၊ နေထိုင်စားသောက်မည်၊ အိပ်ရမည်၊ ကွဲပြားခြားနား: အနာဂတျမှာငါတို့ပိုက်ဆံဖြုန်းပါလိမ့်မယ်။

COVID-19 ကူးစက်မှုသည်ယာယီအနှောင့်အယှက်တစ်ခုသာဖြစ်ကြောင်းသင်သဘောတူပါကပြန်လည်ထူထောင်ရေးနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ရေရှည်တည်တံ့သောအပြောင်းအလဲများနှင့်အကျိုးဆက်များကိုသင်ယုံကြည်နိုင်သည်။ စိတ်စွန်းကွက်မှုများနှင့်ပုံစံအမျိုးမျိုးသည်အန္တရာယ်များပြီးမကြာခဏမျှတမှုမရှိခြင်း (သို့) ကိစ္စရပ်အတော်များများတွင်အသုံးမပြုနိုင်သော်လည်း“ ကော်ပိုရေးရှင်းစစ်သားများ” ကတီထွင်ရန်သို့မဟုတ်စဉ်းစားရန်ခဲယဉ်းသောမိုးကုပ်စက်ဝိုင်းတွင်အဓိကအရည်အချင်းအသစ်များအတွက်ဝယ်လိုအားမြင့်တက်နေသည်မှာယုတ္တိရှိသည်။ ကော်ပိုရေးရှင်းလောကတွင်အထက်အဆင့် (တစ်ခါတစ်ရံတွင်ထိုအဆင့်အပါအ ၀ င်) ကိုအောက်တွင်ချက်ချင်းပင်သင်သည်အခြားသူများ၏တာဝန်ဝတ္တရားများကိုလျင်မြန်စွာလေ့လာပြီးရှင်သန်ရပ်တည်ရေးအတွက်လမ်းညွှန်သူအဖြစ်ဆောင်ရွက်လေ့ရှိသည်။CYA"မူဝါဒများသို့မဟုတ် ဂိမ်းအပြစ်တင်) ။ ဤနေရာတွင်ခံနိုင်ရည်ရှိခြင်းသည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီ၏အကျိုးစီးပွားနှင့် ပတ်သက်၍ မဟုတ်ဘဲကိုယ်ရေးကိုယ်တာအသက်မွေး ၀ မ်းကျောင်းမှုတိုးတက်မှုအရသိမြင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ နည်း၍ များသောအားဖြင့်ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုရှိသော၊ စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင် ၀ န်းကျင်များတွင်အခြေအနေကိုတိုးတက်စေရန်နှင့်ထပ်ဆင့်တန်ဖိုးများဖန်တီးရန်သင်နောက်ထပ်ဘာလုပ်နိုင်သည်ကိုပြန်လည်စဉ်းစားရန်အမြဲတမ်းဖိအားပေးရသည်။ အပြုသဘောသက်ရောက်မှုများပြုလုပ်ခြင်းတွင်သင်၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်မှာအကန့်အသတ်မရှိ။ ၎င်းသည်ပိုင်ဆိုင်မှုအဆင့်နှင့်ခြားနားသောအခြားတန်ဖိုးရှိသောပိုင်ဆိုင်မှုများအကြားခြားနားမှုဖြစ်စေသည်။ လက်တလောကြုံတွေ့နေရသောစိန်ခေါ်မှုများကိုဖြေရှင်းရာတွင်ဤကွဲပြားခြားနားသောချဉ်းကပ်မှုများသည်မဝေးတော့သောအနာဂတ်တွင်ထင်ရှားလာလိမ့်မည်။ ကွဲပြားခြားနားသောအချိန်ကွဲပြားခြားနားသောစည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကိုတောင်းဆို။ အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေသည့်အချိန်များသည်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသောအဖြေများဖြစ်ပေါ်စေပြီးစိတ်ပျက်ဖွယ်ကာလများအတွင်းကျူးလွန်သော“ အစောပိုင်းငှက်များသည်ပိုးကောင်များကိုဖမ်းမိနိုင်သည်”

အကျပ်အတည်းကိုဘယ်တော့မှမဖြုန်းတီးပါနှင့်။ အားကောင်းလာပါ  ကံကောင်းပါစေ၊ ကျန်းမာအောင်နေပါ။

ဇီဝရစ်ချတ်အာဒံအကျဉ်း

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ ဦး တည်ရာ၊ အပန်းဖြေစခန်း၊ အပန်းဖြေနေရာ၊ စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်နေရာ ၃၆၀ ဒီဂရီရှုထောင့်မှ အစပြု၍ greenfield မဟာဗျူဟာမှလာရောက်လည်ပတ်သော experience ည့်သည်အတွေ့အကြုံနှင့်ထိန်းသိမ်းထားခြင်းတို့တွင်အတွေ့အကြုံရှိအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစီအဆင့်အမှုဆောင်နှင့်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်။ တိုက်ကြီး ၄ နိုင်ငံတွင်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးသို့မဟုတ်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ခက်ခဲသောစိန်ခေါ်မှုများစွာဖြင့်အောင်မြင်မှုများစွာနှင့်အတူအနှစ် ၂၀ ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့်တွင်တင်ပြခဲ့သည်။ ဒီဂျစ်တယ်ထောက်ခံသူ၊ မီဒီယာလေ့ကျင့်သင်ကြားခံထားရသည့်အများပြည်သူဟောပြောသူ၊

စာရေးသူကိုလည်းကြည့်ပါ Slideshare တင်ပြချက်များနှင့်ပို့ချချက်များအတွက် site ကို။ LinkedIn တို့ပရိုဖိုင်းကို

#ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးခရီး