သစ္စာရှိဝန်ထမ်းများကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းဖြင့်မကြာမီခရီးသွားလုပ်ငန်းပုံမှန်ပြန်လာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပါသည်

- နံပါတ်တစ် ခရီးသွားလုပ်ငန်း တိုင်ကြားချက်မှာ ဧည့်သည်များသည် ၎င်းတို့ကို တစ်ဦးချင်းအဖြစ် မဆက်ဆံဟု ခံစားရခြင်း ဖြစ်သည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းမန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီကို တစ်ဦးချင်းအဖြစ် ဆက်ဆံရန် ဝန်ထမ်းများကို မကြာခဏသတိပေးလေ့ရှိပါသလား။ ဝန်ထမ်းတွေကို သင်ပေးနိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံး ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုသင်တန်းက ဧည့်သည်တွေကို ဆက်ဆံစေချင်တဲ့ပုံစံနဲ့ သူတို့ကို ဆက်ဆံဖို့ပါပဲ။ ဝန်ထမ်းများအား စာနာနားလည်မှုပြပြီး အကျပ်အတည်းတစ်ခုဖြစ်ပေါ်သည့်အခါ တုံ့ပြန်ပါ။ ဝန်ထမ်းများနှင့် စကားပြောသည့်အခါတွင် ၎င်းတို့၏အမည်များကို အသုံးပြုပြီး ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းဖွဲ့စည်းပုံ၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ကြောင်း ၎င်းတို့အား အသိပေးပါ။

- သစ္စာရှိမှု ပျက်သွားသောအခါ ၎င်းကို ပြန်လည်ရရှိအောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် အမှားလုပ်မိသောအခါ တောင်းပန်ရန် မကြောက်ဘဲ ပြဿနာအတွက် အပြစ်ပေးမည့်အစား ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် အာရုံစိုက်ပါ။ ဖြစ်နိုင်ရင် ဒဏ်ရာရဝန်ထမ်းအတွက် အပိုတစ်ခုခုလုပ်ပါ 

– လူအများစုသည် အပြောင်းအလဲအတွက် အခက်အခဲရှိကြောင်း အသိအမှတ်ပြုပါ။ ဝန်ထမ်းအများစုသည် ပြောင်းလဲရန် ငြင်းဆိုမှုအတွက် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဝေဖန်ကြသော်လည်း လူအများစုက အပြောင်းအလဲကို ကြောက်ကြသည်။ မကြာခဏဆိုသလို ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ထဲတွင် ပထမဆုံးအတွေးက "ဤပြောင်းလဲမှုကြောင့် ကျွန်ုပ်/ကျွန်ုပ်တို့ မည်ကဲ့သို့ဆုံးရှုံးရမည်နည်း။" ဆုံးရှုံးမှုသည် ငွေကြေးမဟုတ်သော်လည်း ဂုဏ်သိက္ခာဆုံးရှုံးခြင်း သို့မဟုတ် လေးစားမှုဆုံးရှုံးခြင်းလည်း ဖြစ်နိုင်ကြောင်း သတိရပါ။ အပြောင်းအလဲကို မိတ်ဆက်သည့်အခါ တစ်ဦးချင်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက် လက်ခံနိုင်သည့် အပြောင်းအလဲ မည်မျှရှိသည်ကို သတိပြုပါ။ နောက်ဆုံးအနေဖြင့် အပြောင်းအလဲကို ထိန်းသိမ်းရန် အကြောင်းပြချက်မရှိလျှင် လူအများစုသည် အသစ်ကို ပိုနှစ်သက်သည်ဟု ဆိုကြသော်လည်း၊ လူအများစုသည် နည်းလမ်းဟောင်းကို ပြန်ပြောင်းကြလိမ့်မည်။

- အဖွဲ့အပေါ် ပုဂ္ဂိုလ်ရေး သစ္စာစောင့်သိမှု အသိမရှိလျှင် ဝန်ထမ်းများသည် အပြောင်းအလဲကို “စွန့်စား” လိုသော ဆန္ဒရှိမည်မဟုတ်ကြောင်း သတိရပါ။ မကြာခဏဆိုသလို၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာတစ်ခုကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ပြီးနောက် ဖြေရှင်းချက်ပေးခြင်းဖြင့် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ သစ္စာစောင့်သိမှု ကင်းမဲ့မှုကို ကျော်လွှားနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းများသည် ဘာလုပ်ရမှန်းမသိ ဖြစ်နေလျှင် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ဘာကြောင့် လုပ်နေကြသည်ကို ဝန်ထမ်းများ၏ အဆင့်တွင် ပေးထားသည့် ပြောင်းလဲမှုတန်ဖိုး၏ အလုံးစုံသော ပုံရိပ်ကို ပေးဆောင်ပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင် ဝန်ထမ်းများက ၎င်းတို့သည် ဘာလုပ်ရမှန်းမသိကြောင်း ဆန္ဒပြနေပါက လေ့ကျင့်ရေး သို့မဟုတ် ပညာပေးမှုများ ထပ်မံပြုလုပ်ပါ။

- သင်ဟာ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပြဿနာတစ်ခုကို နားလည်ဖို့ လိုအပ်ပေမယ့် အလုပ်ရှင်တွေဟာ စိတ်ပညာရှင်မဟုတ်သလို စိတ်ပညာရှင်ဖြစ်ဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ အလုပ်ရှင်တိုင်းသည် လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပြဿနာများမည်မျှရှိသည်ကို လက်ခံနိုင်လောက်သည့် စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်သည်။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် သုံးစွဲသူများသည် ဝန်ထမ်း၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပြဿနာများ မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ အပြုံး၊ ဖော်ရွေမှုနှင့် ကောင်းမွန်သောဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မျှော်လင့်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ စံချိန်စံညွှန်းများ သတ်မှတ်ပြီး ယင်းစံနှုန်းများကို တတ်နိုင်သမျှ မျှမျှတတ ကျင့်သုံးပါ။

- ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကားကို ဖတ်ရှုလေ့လာပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်နဲ့ စကားပြောတဲ့အခါ သူရဲ့ ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကားကို သတိထားပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် သင့်ထံမှ ခေါင်းလှည့်နေပါက ၎င်းတို့သည် သင့်အား သင်သဘောမတူကြောင်း သို့မဟုတ် သင့်မူဝါဒကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မည်သို့မျှ မစီစဉ်ထားကြောင်း ၎င်းတို့က သင့်အား ပြောပြနေခြင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ လူသည် သူ့ပခုံးကို လှည့်လိုက်လျှင် သင်သည် သူ/သူမ၏ အာရုံစိုက်မှုကို ဆုံးရှုံးပြီး ကိုယ်ပိုင်မေးခွန်းများ မေးခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ပြန်လည်ရယူရန် လိုအပ်ပါသလား။ ဝန်ထမ်းသည် သင့်အား မယုံကြောင်းနှင့် လှည့်ပတ်နေသည့် မျက်လုံးများက သင်ပြောနေသည့်အရာကို စိတ်ဝင်စားမှု လျော့နည်းသွားစေနိုင်ကြောင်း သတိပြုပါ။

#ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးခရီး