Hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းတွင်အသံတိတ်ငလျင်လှုပ်ခြင်းနှင့်စံနှုန်းများတိုက်စားခြင်း

ငါမှတ်မိနိုင်ပြီ ဖြစ်၍ ဤ“ အနာဂတ်၏အနာဂတ်… .. ” အမျိုးအစားများကွန်ဖရင့်များ၊ hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းနှင့်ဆက်စပ်သော၏အနာဂတ်ကားအဘယ်နည်း။ ငါမသိဘူး။ စီးပွားဖြစ်ပုံစံများကိုအလွန်ကွဲပြားခြားနားစေခြင်းငှါပေမယ့်ငါတ ဦး တည်းရှိသေချာပါတယ်။ ခန့်မှန်းချက်များသည်ယေဘုယျအားဖြင့်ခက်ခဲသည်။ အထူးသဖြင့်အနာဂတ်နှင့် ပတ်သက်၍ ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှု၏ရှုထောင့်သည်ကွဲပြားခြားနားပြီး၎င်းသည်ကြီးမားသောရိုက်ခတ်မှုများတွင်တွေ့မြင်ရလိမ့်မည်ကိုကျွန်ုပ်သေချာပါသည်။ ငါပြောဖို့လုံလောက်တဲ့ရဲရင့်, လာမယ့် 10 နှစ်အတွင်းအပြောင်းအလဲများသည်လွန်ခဲ့သောအနှစ် ၃၀ အတွင်းကအတိုင်းထက် ပို၍ ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မည်။ ၎င်းသည်ကွဲပြားသောပုံစံများနှင့်ကမ်းလှမ်းမှုများနှင့်စပ်လျဉ်း။ ကျွန်ုပ်တို့သည်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်း၌မြင်တွေ့ရလိမ့်မည်။ စျေးကွက်ရှိကစားသမားများနှင့်ပတ်သက်ပြီးအချို့သည်သူတို့၏အလေ့အထများနှင့်စီးပွားရေးကိုပုံမှန်အတိုင်းကြာမြင့်စွာကတည်းကစွဲမြဲနေခဲ့ကြသည်။

စီးပွားရေးနှင့်စီးပွားရေးသမိုင်းတွင်ကျွန်ုပ်တို့သိသည့်အတိုင်းမည်သည့်အရာကမျှပေါ့ပေါ့တန်တန်သဘောမသက်ရောက်ပါ။ အစဉ်အမြဲတူညီသောနည်းဖြင့်အလုပ်လုပ်နေခြင်းမဟုတ်ပါ။ မင်းဘဝတစ်လျှောက်လုံးစားဖို့အာလူးကိုပေးတယ်၊ မင်းမိဘတွေကမင်းကိုပြောတာကမင်းမှာရွေးချယ်စရာအများကြီးမရှိဘူး။

ကြီးပြင်းလာခြင်း၊ အိမ်မှထွက်လာပြီးကမ္ဘာ့အခွင့်ထူးခံဒေသများ၌နေထိုင်သောအခါ, သင်သည်ရုတ်တရက်အစားအစာနှင့်ပြည့်နေသောစျေးကွက်များကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်၊ သင်တစ်ခါမျှမမြင်ဖူး၊ အာလူးကိုသွားမလား? ခရီးသွားခြင်းနှင့် and ည့်ဝတ်ကျေပွန်ခြင်းလောကမှာငါတို့ဒါတွေရှိတယ်။ လူတွေကပိုပိုပြီးအာလူးကိုမကြိုက်ကြတော့ဘူး။ သူတို့ကိုရင့်ကျက်တဲ့ခရီးသွားတွေလို့ခေါ်တယ်။ သုတေသန၊ ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ နှိုင်းယှဉ်မှုများနှင့်ရွေးချယ်စရာများကိုသူတို့လက်ချောင်းထိပ်များ၊ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်မျက်စိဖွင့်ကြည့်ကာသူတို့၏ ၀ ယ်ယူမှု၏အမြတ်သည်မည်သည့်နေရာသို့သွားမည်နည်း၊

မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်းကျွန်ုပ်တို့သည်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူများ (မူလကဟိုတယ်ချိန်းအဖြစ်သိကြသော HSPs) သည်သူတို့၏ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများ၏ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များနှင့်အော်ပရေတာများထံတိုးပွားလာစေရန်အတွက်သူတို့၏အိမ်ခြံမြေနှင့်သူတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းများကိုစွန့်ပစ်ခြင်း၏ကြီးမားသောအစာစားချင်စိတ်ကိုမြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ စျေးကွက်သန့်ရှင်းရေးအတွက်အလားတူပြိုင်ဘက်များကိုမျိုချလိုက်ခြင်း၊ Marriott မှ Starwood ကိုပိုမိုလွှဲပြောင်းရယူခြင်းသည်ကြီးမားသောအရောင်းအ ၀ ယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော် Hilton, IHG, Accor နှင့်အခြားသူများသည်ယနေ့တွင်အဓိကစျေးကွက်ရောင်းချသူများအဖြစ်ကြီးထွားလာခြင်းအတွက်သိသာထင်ရှားသည့်အစာစားချင်စိတ်ရှိကြသည်။ ဤကုမ္ပဏီများသည်အိမ်ခြံမြေပိုင်ရှင်များကိုဆွဲဆောင်သည်ကိုမြင်ရခြင်းမှာသူတို့၏ ၀ န်ဆောင်မှုများသည်ဟိုတယ်ပိုင်ဆိုင်မှုများထဲမှအများစုကိုရောင်းချခဲ့စဉ်ကအကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ခဲ့သည်။ ယနေ့ဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူများ၏စတော့စျေးနှုန်းသည်ကြီးထွားနှုန်းအပေါ်မူတည်သည်။ တစ် ဦး ချင်းမျှော်မှန်းချက်များတိုးပွားလာခြင်းနှင့်စျေးကွက်များကွဲပြားခြင်းတို့သည်စျေးကွက်ကွဲပြားမှုရှိသည့်ဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်များသို့အမှတ်တံဆိပ်များကတိက ၀ တ်များဖြင့်၎င်းတို့၏စီးပွားရေးပုံစံကိုကုန်အမှတ်တံဆိပ်များဟုခေါ်သည့်တံဆိပ်များ၊ နည်းပညာကြိုတင်ဘွတ်ကင်များ၊

သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်သည်ကြာမြင့်စွာတည်ရှိခဲ့သော Ritz-Carlton guest ည့်သည်သည်၎င်းအားသူသို့မဟုတ်သူမ၏ experience ည့်သည်အတွေ့အကြုံတိုးတက်မှုတစ်ခုအဖြစ်မြင်မြင်ခဲ့ဖူးပါသလား၊ အနောက်တိုင်း guest ည့်သည် Marriott ထီးအောက်တွင်ရှိပြီး Waldorf-Astoria တွင်ရှိသလား၊ St. Regis or Raffles သည်ဥပမာအချို့ကိုဖော်ပြရန်အတွက်မူရင်းနှင့်နီးစပ်သည်။ ဒဏ္legာရီမူရင်း၏ကူးယူခြင်းနှင့်ကူးယူခြင်းသည်ထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်အောင်ရောင်းချခြင်းထက်သာသည်။ ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသို့ဖြစ်စေ၊ သူအားလုံးကိုဖြစ်စေဤထင်ယောင်ထင်မှားကိုရောင်းချရန်ရည်ရွယ်သည်ဟုတ်မဟုတ်ကိုရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ အခုနောက်ထပ်လေ့လာကြည့်ရအောင်။

1. အမှတ်တံဆိပ်တန်ဖိုး၏ထင်ယောင်ထင်မှား

ရှေးဟောင်းအတွေ့အကြုံနည်းပါးသောစိတ်နယ်ပယ်ဖြင့်မသိသောနယ်မြေသို့သွားသောအခါဟိုတယ်ကွင်းဆက်မှဟိုတယ်တစ်ခုဘွတ်ကင်လုပ်ခြင်းသည် ပို၍ အန္တရာယ်ရှိသည်ဟုထင်ရသည်။ အထူးသဖြင့်မကြာခဏခရီးသွားသူများသည်အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင်အံ့သြဖွယ်ကောင်းသောဟိုတယ်အတွေ့အကြုံမှကန်ထုတ်ခြင်းထက်နိမ့်ဆုံးစံနှုန်းများကိုပိုမိုစိုးရိမ်ကြသည်။ ဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်များကိုဘွတ်ကင်လုပ်ခြင်းသည်အတော်အတန်အန္တရာယ်ကင်းသည်။ ဟိုတယ်ကွင်းဆက်များသည်ကြယ်ငါးပွင့်မှကြယ် ၅ ပွင့်နှင့်သက်ဆိုင်သောအစိတ်အပိုင်းများတွင်သူတို့၏သက်ဆိုင်ရာကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုနေရာချကာဟိုတယ်အော်ပရေတာများ၊ ပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုဤအယူအဆများကိုရောင်းချခဲ့သည်။ အန္တရာယ်များနှင့်ကြီးထွားမှုအတွက်ပိုမိုအခွင့်အလမ်းကိုပေးတော်မူ၏။ ၎င်းသည်သက်ဆိုင်သူများအားလုံးအတွက်နှစ်ပေါင်းများစွာကောင်းစွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

ရှေးဟောင်းအမွေအနှစ်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များကိုပထမဆုံးအကြိမ်တည်ထောင်သောအခါသူတို့သည်ထူးခြားကောင်းမွန်သောထုတ်လုပ်မှုနည်း (သို့) ပြိုင်ဘက်ကင်းသောဒီဇိုင်းပုံစံမျိုးကဲ့သို့သောကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်ကိုအသုံးချခြင်းဖြင့်သူတို့ကိုယ်သူတို့သီးခြားစီခွဲထားခဲ့သည်။ ကမ္ဘာအနှံ့ရှိဟိုတယ်အယူအဆများကိုစံသတ်မှတ်ချက်များအရမြှင့်တင်ခြင်းဖြင့်ဤယှဉ်ပြိုင်မှုအားသာချက်များကိုဆုံးရှုံးခဲ့ရသည်။ လူမှုငွေကြေးသည်ယနေ့အမှတ်တံဆိပ်ရွေးချယ်မှုများကိုထိန်းချုပ်သောအရာဖြစ်တယ်။ အနှစ်တစ်ထောင်သည်မိမိတို့ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများနှင့် ဦး စားပေးဖန်တီးခဲ့ကြသည်။ တကယ့်အမှတ်တံဆိပ်သည်သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၊ လှုံ့ဆော်မှု၊ တီထွင်ဆန်းသစ်မှု၊ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကိုပြောပြနိုင်ခြင်း၊

ကျွန်ုပ်သည်ခေါင်းဆောင်မှုတွင်အခွင့်ကောင်းယူပြီးစနစ်တကျစီမံထားသောအုပ်ချုပ်မှုရှိသောအမှုဆောင်အရာရှိများပါ ၀ င်သော“ sexy” အမှတ်တံဆိပ်ကိုမသိရပါ။ ကုမ္ပဏီအများစုသည်ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးသို့မဟုတ်သေတ္တာ၏အောင်မြင်မှုများမှမဟုတ်ဘဲအသွင်အပြင်လက္ခဏာ CV များနှင့်တောက်ပသော“ buzz words” ကိုငှားရမ်းသည်။ တစ် ဦး ကတံဆိပ်သဘောတရားအသကျရှငျအမှတ်တံဆိပ်မဟုတ်ပါဘူး။ တစ် ဦး ကအမှတ်တံဆိပ်စိတ်ဝိညာဉ်သည်။

ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည်သူတို့၏ယခင်အမွေအနှစ်များကိုစွဲစွဲလန်းလန်းစွဲကိုင်ထားသည့်အတွေးအခေါ်တွင်သူတို့၏လွှမ်းမိုးမှုအခန်းကဏ္loseကိုဆုံးရှုံးလေ့ရှိသည်။ ထုံးတမ်းစဉ်လာဆိုသည်မှာမီးကိုဆက်လက်ထိန်းထားရန်နှင့်ပြာကိုကာကွယ်ရန်ဖြစ်သည်။ အချို့သောအထင်ကရဟိုတယ်အမွေအနှစ်များသည်ဘန်ကောက်ရှိ Erawan၊ တောင်အာဖရိကရှိ Nelson တောင်၊ ကိန်းရှိ Carlton၊ Paris ရှိ Georges V တို့ဖြစ်သော Four Seasons မတိုင်မီဒဏ္legာရီဆန်သောစင်ကာပူသို့မဟုတ်စင်္ကာပူရှိ Raffles တို့သည်ဟိုတယ်အုပ်စုအမှတ်တံဆိပ်၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ ယခု Accor ၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ခြင်း။

မော်တော်ကားကဏ္sectorတွင် Daimler-Benz ကော်ပိုရေးရှင်းသည် Chrysler နှင့်ခဏတဖြုတ်ပေါင်းစည်းခဲ့ပြီး Mercedes-Benz ကားများတွင်ရုတ်တရက် Chrysler အစိတ်အပိုင်းများပါ ၀ င်သည်။ အကျိုးဆက်ကတော့ Mercedes-Benz ကားများရောင်းအားကျဆင်းမှုဖြစ်သည်။ ဤရိုးရာဒဏ္endsာရီပုံပြင်များသည်ဈေးကွက်တွင်ဖြန့်ဖြူးသောစွမ်းအားပိုမိုရရှိရန်မျှော်လင့်နိုင်သည် အမှတ်တံဆိပ်အမြင် ရှုထောင့်အရ၊ HSPs အမှတ်တံဆိပ်သည်ဤရိုးရာအထင်ကရဂုဏ်သတ္တိများထက်ပိုမိုမြင့်မားစေသည်။ စိန့် Moritz ရှိ The Palace ကဲ့သို့အချို့သည်နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင်မျှော်လင့်ထားသည့်အကျိုးကျေးဇူးများကိုအကောင်အထည်မဖော်နိုင်ခြင်းမှပြန်လည်ထွက်ခွာသွားခဲ့သည်။ အကယ်၍ ကျွန်ုပ်သည်ဤကျော်ကြားသောဂုဏ်သတ္တိများ၏ပိုင်ရှင်ဖြစ်ခဲ့လျှင်၎င်းကိုပေးဆပ်မည့်အစားပေးဆပ်ရန်တောင်းခံပါလိမ့်မည်။ ဟိုတယ်ကုမ္ပဏီများသည်အရင်းအနှီးစျေးကွက်များမှအခြားသူများကိုငှားရမ်းသော်လည်းအခြားဟိုတယ်များသည်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာဗဟုသုတ၊ အထွက်နှုန်းကောင်းခြင်းနှင့်ဒီဂျစ်တယ်ပြောင်းခြင်းစသည့်ဤဟိုတယ်များအတွက်သိသာထင်ရှားသည့်အကျိုးကျေးဇူးများရရှိနိုင်သည်။ အနာဂတ်စျေးကွက်၏ခေါင်းဆောင်များသည်ပိုမိုကြီးမားသောအမှတ်တံဆိပ်များမဖြစ်နိုင်ပါ။ မည်သည့်အချိန်တွင်မဆိုစားသုံးသူများလိုချင်သည့်အရာနှင့်မည်သည့်အချိန်တွင်မလုပ်နိုင်သည်ကိုသူတို့နားလည်နိုင်ရန်ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာအကင်းပါးသူများရှိလိမ့်မည်။ ၎င်းတို့သည်ဖောက်သည်တစ် ဦး ချင်းစီကိုဗဟိုပြုရန်၊ ၎င်းတို့ကိုတန်ဖိုးထားရန်နှင့်အတွေ့အကြုံများကိုပံ့ပိုးသူအဖြစ် (ထုတ်ကုန်များသာမက) ပြန်လည်သတ်မှတ်ရန်လိုအပ်သည်။

ငါမဟာဗျူဟာနှင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၌ငါ့နောက်ခံစဉ်းစားသကဲ့သို့ငါအမှတ်တံဆိပ်တည်ဆောက်ခြင်းကိုထောက်ခံသူဖြစ်၏။ ကတိတစ်ခု၊ တန်ဖိုးရှိသည်၊ ယုံကြည်မှုနှင့်ဖြန့်ဝေမှုရှိသည်၊ ပြီးပြည့်စုံသောမြင်ကွင်းတွင်မှော်နှင့်လှုံ့ဆော်မှုအချို့ပင်ရှိသည်။ ၎င်းသည်တံဆိပ်နှင့်ကော်ပိုရိတ်ဒီဇိုင်းစံချိန်စံညွှန်းများထက် ပို၍ သေချာသည်။

အချို့ဟိုတယ်အုပ်စုများသည်အမှတ်တံဆိပ်ကောင်းများ၊ သူတို့တွင် ၀ ိညာဉ်တစ်မျိုး၊ အရာဝတ္ထုများကိုလုပ်ခြင်း၊ မန်ဒရင်းဟောင်ကောင်နှင့်အရှေ့တိုင်းဘန်ကောက်တို့၏ကျော်ကြားမှုမှာမန်ဒရင်းအရှေ့တိုင်းအုပ်စု၏ယုံကြည်ကိုးစားမှုကိုထိန်းသိမ်းရန်အတွက်ကောင်းမွန်စွာမောင်းနှင်ခဲ့သည်။ ကြီးထွားမှုအပေါ်အလေးပေးနှင့်ကုန်ပစ္စည်း၏အဓိပ္ပာယ်အတွက်ကုန်ပစ္စည်း၏အဓိပ္ပာယ်အတွက်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်တံဆိပ်များရောင်းမှပြောင်းလဲနေသောအခြားကုမ္ပဏီများ, စစ်မှန်တဲ့သဘောအရတစ် ဦး အမှတ်တံဆိပ်ဖြစ်ခြင်းရပ်စဲပါပြီ။ ပိုက်ဆံယုံကြည်သူသည်အရာရာတိုင်းကို ၀ ယ်နိုင်သည်။

ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည်ယခုကျွန်ုပ်တို့ဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူများ၏စုစည်းမှုဟုခေါ်ဆိုသည့်အရာအတွက်အခကြေးငွေပေးဆောင်ခဲ့ကြပြီး၎င်းသည်တိုးတက်မှုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သောဟိုတယ်တံဆိပ်များကိုဖောင်းပွစေခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးစားသုံးသူ, ဟိုတယ် guests ည့်သည်များအမည်ရှိ။ အံ့အားသင့်စရာမဟုတ်ပါကထိုင်းနိုင်ငံရှိ Minor Inc. သည် Marriott အား၎င်းတို့၏လုပ်ခလစာအနည်းငယ်သာရသည့်အတွက်တရားရုံးတွင်အမှုဖွင့်ခဲ့သည်။

တစ်ချိန်က Orlando ရှိဟိုတယ်တစ်ခုသို့“ မင်းသမီးနှင့်လူကြီးလူကောင်းများအစေခံများ” ဆိုသောကုန်အမှတ်တံဆိပ်နှင့်သက်ဆိုင်သည့်အခါငါမှတ်မိသေးသည်။ နှောင့်နှေးမှုကြောင့်ငါနာရီ ၂၀ ကျော်ခရီးထွက်ခဲ့ရတယ်။ သို့သော် reception ည့်ကြိုဝန်ထမ်းကသူ၏ရေးထားသောနှုတ်ခွန်းဆက်ပုံသေနည်းကိုအချိန်ယူသည်။ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းစံနှုန်းများနှင့်အညီသူဖြတ်သန်းရသည်။ အဲ့ဒီအချိန်တုန်းကကျွန်တော်လိုချင်တာဒါမှမဟုတ်ကြားချင်ခဲ့တာမဟုတ်ပါဘူး။ ကောင်းသောရည်ရွယ်ချက်, မိုလျှောက်ထား။

လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်ကကျွန်ုပ်သည်အရှေ့တောင်အာရှရှိ Aloft ဟိုတယ်တစ်ခုတွင်ကြိုတင်ဘွတ်ကင်လုပ်ခံခဲ့ရပြီးထိုအချိန်က Starwood ထီးအောက်တွင်ရှိသည်။ ကျွန်ုပ်သည်“ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှုမြင့်မားသော” ဟိုတယ် guest ည့်သည်မဟုတ်သော်လည်းအခန်းတွင်းရှိဆက်သွယ်မှုကိရိယာသည်ခေတ်နောက်ကျနေသောကြောင့်ကျွန်ုပ်၏စမတ်ဖုန်းကိုအခန်းရှိအသံစနစ်နှင့် ချိတ်ဆက်၍ မရသောအခါကျွန်ုပ်အလွန်စိတ်ပျက်မိသည်။ Aloft ၏အမှတ်တံဆိပ်ကတိက ၀ တ်ကိုစဉ်းစားခြင်းသည်ဒစ်ဂျစ်တယ်ဇာတိကိုဖြည့်ဆည်းပေးရန်ဖြစ်သည်။ တရားမျှတမှုအတွက်ငါဟိုတယ်မှာကြီးပြင်းလာပြီးနောက်ပိုင်းမှာငါကိုယ်တိုင်ဟိုတယ်မှာနှစ်ပေါင်းများစွာအလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်။ ပြီးပြည့်စုံသောကမ္ဘာကဲ့သို့သောအရာမရှိပါ။ ဒါပေမယ့်ဒီအမှတ်တံဆိပ်ကတိတွေနဲ့လုံးဝဆန့်ကျင်ပြီးကျွန်တော်မှတ်မိနေသေးတဲ့အတွေ့အကြုံတွေပါ။

အမှန်မှာ၊ အချို့သောဟိုတယ်ပိုင်ဆိုင်မှုများကသူတို့၏ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကိုအလျင်အမြန်ပြောင်းလဲပစ်သည်။ ပုံမှန် guests ည့်သည်များသတိမထားမိဘဲအံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ တံဆိပ်ကပ်ခြင်း မှလွဲ၍ ဘာထူးခြားမှုမှမရှိ။ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွက်အမှတ်တံဆိပ်ကတိက ၀ တ်ကြီးသည်ဆပ်ပြာပူဖောင်းဖြစ်လာသလားနှင့် McDonald's ကဲ့သို့သော ၀ ယ်လိုအားနိမ့်ကျခြင်းနှင့်အတူကျဆင်းခြင်းရှိ / မရှိကိုမေးခွန်းထုတ်ရန်ကျွန်ုပ်ရဲဝံ့သည်။

အဘယ်ကြောင့်? သူတို့ရဲ့စျေးကွက်ရှာဖွေရေးစွမ်းအားသည်ကုန်ပစ္စည်းအမှတ်တံဆိပ်ကိုကတိပေးခြင်းထက်အမှန်တကယ်ဖြန့်ဖြူးခြင်းထက်ပိုမိုအားကောင်းသည်။ သင်၏ဖောက်သည်များသည်ဟိုတယ် guests ည့်သည်များမဟုတ်တော့ဘဲဟိုတယ်အော်ပရေတာများ၊ ပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများဖြစ်လာသောအခါသင်၏အာရုံနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုများသည်ပြောင်းလဲသွားသည်။ သင်သည်သင်၏ငွေသားနွားများကိုအနှောက်အယှက်ပေးသော်လည်းဟိုတယ် guests ည့်သည်များကိုအာလူးဖြင့်ကျွေးသည်။ စိတ်အားထက်သန်သောဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များရှိသည့်လွတ်လပ်သောစူပါမားကတ်ဆိုင်ရာဟိုတယ်များတွင်အခြားတစ်ဖက်သို့လှည့်လည်ကြည့်ရှု။ လူအများကဤထူးခြားသောအံ့အားသင့်မှုနှင့်တစ် ဦး ချင်းထိတွေ့မှုကိုရရှိခြင်းသည် ၄ ​​င်းတို့ကိုကောင်းမွန်စွာလည်ပတ်နေသည်ဟုယူဆခြင်းဖြစ်သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာယူနီဖောင်း ၀ တ်ထားသောဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်စနစ်များသည် guest ည့်သည်အတွေ့အကြုံအပေါ်အထူးအာရုံစိုက်မှုပျောက်ဆုံးလေ့ရှိသည်။ မကြာခဏခရီးသွားများကဒီပို။ ပို။ ရှာတွေ့နေကြသည်။

တစ်ချိန်က“ အမှတ်တံဆိပ်သစ္စာစောင့်သိမှု” ဟုခေါ်သောအရာသည်ဖိနပ်များ၊ ကားများနှင့်စမတ်ဖုန်းများနှင့်အတူအလုပ်လုပ်နိုင်ဆဲဖြစ်သည်။ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်ခြင်းသည်ပျင်းခြင်း၏အဓိပ္ပာယ်တူဖြစ်လာသည်။

သစ္စာစောင့်သိမှုအစီအစဉ်များနှင့် CRM နည်းပညာအားလုံးသည်၎င်းအတွက်လျော်ကြေးပေးရန်ကြိုးစားနေကြသည်။ ကျွန်ုပ်သည်ဤအစီအစဉ်အချို့၏အသင်းဝင်ဖြစ်သည်။ အသုံးစရိတ်ကြီးကြီးမဟုတ်ပေမယ့်ကျွန်တော့်မှာကြိမ်နှုန်းရှိတယ်။ ဒီပရိုဂရမ်တွေကငါ့ကိုစိတ်လှုပ်ရှားစေတယ်။ ဒါဟာထင်ရှားပေါ်လွင်လာတယ်။ လက်တွေအများကြီးကလဲလှယ်နှုန်းနည်းနည်းနဲ့အခန်းဈေးနှုန်းကျဆင်းခြင်းနဲ့မျှမျှတတကုန်သွယ်ရေးမျှော်လင့်ချက်တွေကလည်းအခန်းကဏ္playကနေပါလိမ့်မယ် ထို့ကြောင့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပိုင်ဆိုင်မှု - အလင်းဟိုတယ်စနစ်စီးပွားရေးပုံစံသည်မကြာမီရက်စွဲပါဒိုင်နိုဆောစီးပွားရေးပုံစံဖြစ်လာသည်။ သူတို့၏ကုန်အမှတ်တံဆိပ်ဆိုင်ရာသဘောတရားများတွင်ပိုမိုများပြားလာသည့်တိုင်၎င်းသည်တစ် ဦး ချင်းမျှော်လင့်ချက်များနှင့် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံအတွက်ပစ္စည်းအနည်းငယ်သာဖြင့်ထွက်ပေါ်လာဖွယ်ရှိသည်။ Marriott သည်အမှတ်တံဆိပ် ၃၀ တွင် Accor အမည်ရှိအမှတ်တံဆိပ် ၃၀ ခုရှိသည်။ Accor သည် ၃၂ ခုရှိသည်။ သူတို့သည် 30 ည့်ခံသည့်ဘီးကိုနေရာ ၃၀ တွင်ပြန်လည်တီထွင်ပြီး၎င်းကိုအတွေ့အကြုံအဖြစ်ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင်ဖြန့်ချီနိုင်သလား။ ကြီးမားသောကစားသမားများက၎င်းကိုဆန့်ကျင်သောဤလမ်းကြောင်းကိုသိသိသာသာတိုးပွားလာပြီးလွတ်လပ်သောစူပါစတားဟိုတယ်များကိုသူတို့၏အမှတ်တံဆိပ်များအောက်တွင်နေရာတစ်ခုပေးရန်ကမ်းလှမ်းရန်ကြိုးစားနေကြပုံရသည်။ သစ္စာရှိမှုအစီအစဉ်များနှင့်ဖြန့်ဖြူးမှုပလက်ဖောင်းများအတွက် ၀ င်ငွေ၏ရပိုင်ခွင့်များအရ ၀ င်ငွေနောက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

တနည်းကား, သူတို့က guest ည့်သည်မျှော်လင့်ချက်များနှင့်အတွေ့အကြုံအတွက်အချက်ပျောက်နေနေကြသည်။ တစ်ချိန်ကအဲလ်ဘတ်အိုင်းစတိုင်းပြောခဲ့သကဲ့သို့ -မည်သည့်ပြproblemနာကိုမျှထိုအရာကိုဖန်တီးခဲ့သည့်တူညီသောအသိစိတ်ဖြင့်ဖြေရှင်း။ မရပါ".

သေးငယ်။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုပိုသောတစ် ဦး ချင်းစီအတွက် guest ည့်ဗဟိုပြုနှင့် and ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအယူအဆများသည်နှုတ်ဖြင့်“ သတိထားရမည်” အသိပညာကိုရယူသည်။ ဒါဟာအမြဲတမ်း ဦး တည်ရာကိုအတှေ့အကွုံ, အထူးပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်အစဉ်အမြဲတံဆိပ်အကြောင်းကိုပါ။ လူမှုကွန်ယက်များနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုများ၏စွမ်းအားကြောင့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဘတ်ဂျက်သို့မဟုတ်ငွေပေးချေခြင်း (အတု) ပြုလုပ်သောသြဇာသက်ရောက်ခြင်းမရှိသောစကားလုံးသည်သင့်အတွက်အသုံးမပြုသောအခါလျော်ကြေးမပေးနိုင်ပါ။

2. ဖြန့်ဖြူးပါဝါ၏ထင်ယောင်ထင်မှား

၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်မှ ၁၅ နှစ်ခန့်အတွင်း၊ လက်လီနှင့်ခရီးသွားလာခြင်းအတွက်ကြိုတင်ဘွတ်ကင်သို့မဟုတ်စျေးဝယ်ခြင်းဆိုင်ရာအရောင်းအ ၀ ယ်အများစုသည်အွန်လိုင်းတွင်ဖြစ်လိမ့်မည်ဟုဖော်ပြထားသောမက်ကင်ဆေးလေ့လာမှုမှကျွန်ုပ်သိရှိခဲ့ရသည်။ အဲဒီအချိန်တုန်းကကျွန်တော်ဟာခရီးသွားလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာအခွင့်အာဏာတစ်ခုရဲ့ ဦး ဆောင်မှုကိုခံယူခဲ့ပြီးနှစ်စဉ်ဝင်ငွေအမေရိကန်ဒေါ်လာ ၅၀ ဘီလီယံနဲ့ဂျီဒီပီရဲ့ ၈% ကိုနှစ်စဉ် registered ည့်သည် ၄၅ သန်းမှတ်ပုံတင်ပြီးခရီးသွားလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက်တာဝန်ယူခဲ့ပါတယ် ဒါကြောင့်ဒီဟာကအရေးယူဖို့တောင်းဆိုတဲ့အကြီးအကျယ်သက်ဆိုင်တဲ့ကြေညာချက်ပါ။

ထိုအချိန်မှစ၍ ကျွန်ုပ်သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာကိုဆက်လက်ကိုင်စွဲထားခဲ့ပြီးအောင်မြင်မှုနှင့်ရှုံးနိမ့်မှု၊ အဆုံးမဲ့သင်ယူမှုနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်အတွေ့အကြုံများကိုမှတ်တမ်းတင်နိုင်ခဲ့ပြီး၎င်းသည်နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်နိုင်မှု၊ “ လ၏အရသာအဘယ်အရာ” ကိုခွဲခြားသိမြင်ရန်ကျွန်ုပ်၏အာရုံကိုထက်မြက်စေခဲ့သည်။ အဘယ်အရာကိုအနာဂတ်ဆက်စပ်မှု၏အစစ်အမှန်ရေရှည်တည်တံ့တန်ဖိုးကို generate လိမ့်မယ်။

ယနေ့တွင်လက်လီအရောင်းဆိုင်များတွင် Amazon, Ebay, Alibaba စသည်တို့ရှိသည်။ ခရီးသွားရာတွင် Priceline (သူတို့၏ subbrands Booking, Agoda)၊ Expedia, Trip Advisor, CTrip စသည်ဖြင့်ရှိသည်။ ဟိုတယ်အုပ်စုများသည် B2B အတွက်အရောင်းကိုယ်စားလှယ်များထားရှိနိုင်သည့်အပြင်နည်းပညာတွင်လည်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံကြသော်လည်းပမာဏအရဆိုလျှင်သူတို့သည် OTAs (Online Travel Agencies) ကိုအားကိုးကြသည်။

သူတို့၏စာချုပ်များချုပ်ဆိုထားသည့်အခြေအနေများကြောင့်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များကို OTAs မှတစ်ဆင့်အကောင်းဆုံးစျေးနှုန်းရွေးချယ်ခွင့်ကိုအတင်းအကျပ်ပေးစေခြင်းကသူတို့၏တိုးတက်မှုအတွက်ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ played မှပါဝင်ခဲ့သည်။ နိုင်ငံတော်တော်များများ၌ဤအလေ့အကျင့်သို့မဟုတ်စာချုပ်ပါစည်းကမ်းချက်များကိုခွင့်မပြုတော့ပါ၊ သို့သော် OTA များသည်၎င်းကိုကျော်လွှားရန်နည်းလမ်းများရှိသည်။

Booking.com သည်ဂူးဂဲလ်ရှာဖွေမှုများတွင်ထိပ်ဆုံးနေရာတစ်ခုရရှိရန်တစ်နှစ်လျှင်အမေရိကန်ဒေါ်လာသန်း ၈၅၀ ပေးဆောင်ပြီး၊ နေရာတစ်ခုအတွက်ကမ်းလှမ်းမှုတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်၎င်းသည်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များနှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်စျေးနှုန်းသို့မဟုတ်သိသာထင်ရှားသည့်ထပ်တိုးတန်ဖိုးများဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲခြင်းနှုန်းများ၊ ဝင်ငွေနှင့်ချန်နယ်စီမံခန့်ခွဲမှုတိုးတက်လာရန်ကြိုးပမ်းမှုများအပြင် HSP များသည်ဤစနစ်များတွင်အပြိုင်အဆိုင်အားသာချက်များရှိသည်။ ထို့ကြောင့်သူတို့သည်ကော်မရှင်ကိုချွေတာရန် (သို့) နောက်ဆုံးစားသုံးသူများ၏ကုန်ကျစရိတ်ဖြင့်ကပ်လျှက်မဟာမိတ်ဖွဲ့ရန်တိုက်ရိုက်ကြော်ငြာရန်အကြီးအကျယ်ကြော်ငြာလှုံ့ဆော်ရေးကိုလုပ်ဆောင်ကြသည်။ အသိဉာဏ်ပြည့်ဝသောဒီဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအလိုအလျောက်ပြုလုပ်သောအချိန်များတွင်ဤကုန်အမှတ်တံဆိပ်ကြော်ငြာလှုပ်ရှားမှုများသည်တောက်ပသောခရီးသွားခြင်းနှင့်အထွေထွေအကျိုးစီးပွားမဂ္ဂဇင်းများကိုရှင်သန်စေရန်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုအကျိုးသက်ရောက်စေရန်အမှုဆောင်အရာရှိများ၏အတ္တများကိုမြှင့်တင်ရန်လိုအပ်သည်။ OTA ရှာဖွေမှုစာရင်းတွင်၊ သီးခြားလွတ်လပ်သောဟိုတယ်များသည်ဟိုတယ်အုပ်စုခွဲများ၏ဘေးတွင်ရပ်နေပြီး၊ ဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးသူအားအပိုထပ်ဆောင်းပေးဆောင်စရာမလိုခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဒါကစျေးနှုန်းပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သို့မဟုတ်တန်ဖိုးနှင့်ဝန်ဆောင်မှုကိုထည့်သွင်းဖို့အခွင့်အလမ်းတိုးပွားစေပါသည်။ အခြေခံအားဖြင့်မည်သည့်ဟိုတယ်မဆိုအရည်အချင်းများကိုတည်ဆောက်နိုင်ပြီးဝင်ငွေနှင့်လမ်းကြောင်းစီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ဒုံးပျံသိပ္ပံပညာမဟုတ်သော်လည်းကတိက ၀ တ်နှင့်အရင်းအမြစ်များကိုညှိနှိုင်းရန်လိုအပ်သည်။

သူတို့၏အွန်လိုင်းဖြန့်ဖြူးရေးမဟာဗျူဟာကိုတိုးတက်ရန်စိတ် ၀ င်စားသောလွတ်လပ်သောဟိုတယ်များ၏ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များအနေဖြင့် OTAs များကိုဆိုးဝါးစွာမှီခိုစရာမလိုဘဲအခွင့်ကောင်းယူပြီး၊ ထိုကိစ္စနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်၏အခမဲ့ဆလိုက်ရှယ်ရာလှူဒါန်းမှုကိုစစ်ဆေးကြည့်ရှုနိုင်သည်။ ဟိုတယ်အွန်လိုင်းဖြန့်ဖြူး https://www.slideshare.net/RichardAdam6/richard-adam-ota-booking-and-online-distribution-for-independent-hotels-and-tourism-suppliers-082019

စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံး၏ကုမ္ပဏီများ (သူတို့၏အမှုဆောင်အရာရှိများအပါအ ၀ င်) သည်၎င်းတို့သည်အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်ဟုစတင်စဉ်းစားသောအခါ၎င်းတို့သည်အထိခိုက်လွယ်ဆုံးဖြစ်လာသည်။ သင်တိုးတက်မှုကိုရပ်တန့်လိုက်လျှင်၊ သမိုင်းကပြသသည်မှာကုမ္ပဏီများသည်စျေးကွက်ကိုလွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ခြင်းနှင့်စျေးကွက်ကိုလွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားသည့်အချိန်တိုင်းလူအချို့က၎င်းတို့ကို ကျော်လွန်၍ ဖြေရှင်းနည်းများကိုစဉ်းစားကြသည်။ OTA များသည်ဒိုင်နိုဆောများဖြစ်လာပြီးအပူကိုခံစားနေရသည်။ နည်းပညာသစ်များသည်၎င်းတို့အားခေတ်နောက်ကျသွားစေနိုင်သည်သို့မဟုတ်အနည်းဆုံးသူတို့၏စီးပွားရေးပုံစံကိုပြင်းထန်စွာလွှမ်းမိုးနိုင်သည်။ ပြားချပ်ချပ်ကြေးဆက်သွယ်မှုဆိုင်ရာ Blockchain နည်းပညာသဘောတရားများသည်ဟိုတယ်သမားများအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောရွေးချယ်စရာတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။ Winding Tree ကဲ့သို့ဤလုပ်ငန်းတွင်လုပ်ကိုင်နေသောကုမ္ပဏီများသည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်မလုံလောက်ပါ။

“ စီးပွားရေးဟောင်း” တွင်ထောက်ပံ့မှုကိုထိန်းချုပ်သောကုမ္ပဏီများ (ဥပမာရေနံ၊ သံမဏိစသည်ဖြင့်) ကို Aggregators ဟုခေါ်ပြီး Carnegie နှင့် Rockefeller ကဲ့သို့လူများကိုအလွန်ချမ်းသာစေသည်။ “ စီးပွားရေးအသစ်” တွင်စုဆောင်းသူများကို Amazon သို့မဟုတ် Alibaba ဟုခေါ်သောလက်လီရောင်းဝယ်သူများနှင့် Expedia, Priceline, TripAdvisor သို့မဟုတ် CTrip ခရီးသွားလာခြင်းများဟုခေါ်သည်။ ခြားနားချက်ကတော့သူတို့ဟာရောင်းလိုအားကိုမထိန်းချုပ်ဘူး၊ ဝယ်လိုအားကိုထိန်းချုပ်တယ်။ ဟိုတယ်ချည်နှောင်မှုသို့မဟုတ်အထူးသဖြင့် HSP များသည်စျေးကွက်ရှယ်ယာများစွာရှိကောင်းရှိနိုင်သည်၊ သို့သော်ဟိုတယ် demand ည့်သည်ကိုဖောက်သည်အဖြစ်မြင်သောအခါ၎င်းတို့သည် ၀ ယ်လိုအားနှင့်ရောင်းလိုအားကိုထိန်းချုပ်သည်မဟုတ်၊ ကျွန်ုပ်တို့သိသည့်အတိုင်းသူတို့၏ဖောက်သည်များသည်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များဖြစ်သဖြင့်အာရုံစိုက်မှုသည်လည်းဖြစ်နိုင်သည်။ စီးပွားရေးစကေးအပေါ်အခြေခံပြီးစီးပွားရေးမော်ဒယ်တစ်ခုတွင်၎င်းသည်အစဉ်အမြဲတည်ငြိမ်သောအနေအထားမဟုတ်ပါ။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ဟိုတယ်အော်ပရေတာများအနေဖြင့်သေးငယ်သည့်အမြတ်အစွန်းများရရှိခြင်း၊ စိတ်လှုပ်ရှားစရာအချက်များပေါ်ပေါက်လာခြင်းနှင့်အမျှသူတို့၏တံဆိပ်များကိုအမျိုးမျိုးကွဲပြားစွာကွဲပြားခြင်းနှင့်ပြည့်နှက်လာခြင်းတို့သည်သူတို့၏အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများသည်စီးပွားဖြစ်ပတ် ၀ န်းကျင်တွင်အကျိုးအမြတ်များများရရှိရန်ဖြစ်သည်။ ဒါဟာအချို့သောအခြေအနေများတွင်, တစ် ဦး ဂုဏ်သတင်းဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်အိမ်ခြံမြေတန်ဖိုးတိုးမြှင့်စေခြင်းငှါ, ဒါဟာသက်ဆိုင်ဖြစ်နိုင်သည်။ လုံလောက်တဲ့တရားမျှတပေမယ့်ပိုင်ရှင်အဖြစ်ကောင်းစွာများအတွက်ပေးဆောင်ခဲ့သည်။

3. စကေးစီးပွားရေး၏ထင်ယောင်ထင်မှား

Adam Smith သည်စကေး၏စီးပွားရေးသဘောတရားကိုဥာဏ်ရည်ဖြင့်မိတ်ဆက်ပေးပြီးကတည်းက၎င်းသည်ထုတ်လုပ်မှု၊ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကိုကမ္ဘာကြီးပြောင်းလဲစေခဲ့သည်။ မတတ်နိုင်သောသို့မဟုတ်မတတ်နိုင်သောကုန်ပစ္စည်းများစီးရီးကိုဖော်ပြရန်မလိုပါ။ HSPs သည်ဤအတွေးအခေါ်မှအကျိုးကျေးဇူးရရှိပြီးဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများအားစံသတ်မှတ်ထားသောတံဆိပ်များ၊ သဘောတရားများ၊ ဖြန့်ဖြူးသောနည်းပညာနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှု ၀ န်ဆောင်မှုများကိုရောင်းချရန်အာရုံစိုက်သည့်နည်းဗျူဟာကိုကျင့်သုံးခဲ့သည်။ ၎င်းသည်ကြီးမားသောကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာတိုးတက်မှုဆီသို့ ဦး တည်ခဲ့ပြီးဆယ်စုနှစ်ပေါင်းများစွာကောင်းမွန်စွာအဆင်ပြေစွာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ စီးပွားရေးအတိုင်းအတာအပေါ် အခြေခံ၍ ရေရှည်တည်တံ့မည့်မဟာဗျူဟာ၏ကန့်သတ်ချက်များသည်အသစ်သောတိုးတက်မှုများ၊ အခြားရွေးချယ်စရာများသို့မဟုတ်ဖောက်သည်များ၏အပြုအမူပြောင်းလဲမှုဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာအနှံ့ရှိစံချိန်စံညွှန်းမီဟိုတယ်အတွေ့အကြုံများကိုမျှော်လင့်ထားသည့် guests ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုလုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင်ဟိုတယ် guests ည့်သည်များ၏အဆင့်အတန်းမီသော်လည်းစံသတ်မှတ်ထားသောပစ်မှတ်အုပ်စုများ၏ယူဆချက်သည်ခေတ်နောက်ကျသွားသည်။

 နည်းဗျူဟာရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်အစဉ်အလာအတွေးအခေါ် မှလွဲ၍ စျေးသို့မဟုတ်တန်ဖိုးကိုအာရုံစိုက်ခြင်းတွင်လမ်းညွှန်နှစ်ခုရှိသည် - ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲသောကြီးထွားမှုအတွက်ရည်မှန်း။ ဖြစ်နိုင်သည့်“ လုံခြုံစိတ်ချရသော” နည်းဗျူဟာတစ်ခုသို့မဟုတ်ဘုံစီးပွားရေးမော်ဒယ်များ၏ကွာဟချက်များကိုတိုက်ခိုက်ခြင်း၊ ချဉ်းကပ်မှုအသစ် Uber (သို့) WeWork မှကျွန်ုပ်တို့သိရှိရသည့်အတိုင်းနှောင့်ယှက်သူများသည်ဝယ်လိုအားသို့မဟုတ်ဖြေရှင်းနည်းများကိုဖန်တီးရာတွင်စျေးကွက်ကိုတုန်လှုပ်ချောက်ချားစေခဲ့သည်။ သို့သော်၎င်းသည်အန္တရာယ်များပြီးအမြတ်အစွန်း (သို့) ROI သည်အစီအစဉ်တွင်ပထမ ဦး ဆုံးမဟုတ်ပါ။ နောက်တဖန်အနှောင့်အယှက်မဟာဗျူဟာများအနာဂတ်အတွက်ဂတိတော်ဖြစ်နိုင်သည်။ အများပြည်သူမောင်းနှင်မှုမရှိသောကားများ၏ရူပါရုံသည်အမှန်တကယ်ဖြစ်လာပါက Uber ၏ဒစ်ဂျစ်တယ်အခြေခံအဆောက်အအုံသည်ကမ္ဘာအနှံ့တွင်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအတွက်အဓိကကျသည်။

Starwood ၏ဥက္ကPresident္ဌဟောင်းနှင့်အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Frits van Paasschen သည် Starwood နှင့်အတူသက်တမ်းအကြာတွင်“ The Disruptors´ Feast” စာအုပ်ကိုရေးသားခဲ့သည်။ ဤအချက်သည်တိုက်ဆိုင်မှုလားသို့မဟုတ်ကြိုတင်မြင်နိုင်သည်ဖြစ်စေ HSP ၏စီးပွားရေးပုံစံသည်ခေတ်နောက်ကျသွားနိုင်သည်သို့မဟုတ်မဟာဗျူဟာအပြောင်းအလဲတစ်ခုလိုလာနိုင်သည်။ သူကဒီမှာဖော်ပြထားတဲ့စာတမ်းအချို့ကိုသဘောတူလိမ့်မယ်ထင်တယ် (Frits, သင်နောက်တစ်ခါထပ်ပြောပါ ဦး ။

4. guest ည့်သည်အတွေ့အကြုံ၏ထင်ယောင်ထင်မှား

ဝီလျံအီးဒင်မင်ပုံသေနည်းဟောင်းရှိသည်။ ဖြန့်ဝေသည်သက်တမ်းနှင့်တန်းတူသောအခါအရည်အသွေးဖြစ်သည်။ ငါထင်တာကတော့ HSP မူဝါဒနဲ့လုပ်ထုံးလုပ်နည်းစံနှုန်းတွေရဲ့အတွေးအခေါ်ပဲ။ သို့သော် it ည့်သည်များအားလူမှုကွန်ယက်များသို့မဟုတ်အိမ်သို့ပြန်ရောက်စေသည့်“ wow” အချက်ကြောင့်မဟုတ်ပါလား။ ဟိုတယ်တိုင်းတွင်ရေရှည်တည်တံ့သောစီးပွားရေးတစ်ခုရှိရန်လိုအပ်သည့်ထပ်ခါထပ်ခါဖောက်သည်သို့မဟုတ်ထောက်ခံသူတစ် ဦး မဟုတ်လား။ ဖြန့်ဝေခြင်းသည်သက်တမ်းနှင့်ညီမျှသောအခါသင်သည်“ wow” အချက်ကိုမဖန်တီးပါ။ လူတွေကဟိုတယ်တည်းခိုတဲ့နေရာကနေခေါင်းအုံးဒါမှမဟုတ်စာရေးကိရိယာတွေကိုအိမ်ပြန်မယူကြဘူး၊ သူတို့ကအတွေ့အကြုံတစ်ခုကိုယူသွားကြတယ်။ ဒါ့အပြင်ဟိုတယ်ကိုထောက်ခံအားပေးမှုဒါမှမဟုတ်ပြန်လာနိုင်ဖို့အတွက်အဆင့်သတ်မှတ်ဖို့ကျန်နေသေးတာ။ အတွေ့အကြုံသည်တစ် ဦး ချင်းကိုယ်ရေးကိုယ်တာ၊ ကိုယ်ကျင့်တရားနှင့်ထူးခြားမှုတို့နှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ၎င်းသည်ကူးယူခြင်းနှင့်ကူးယူခြင်းမဟုတ်ဘဲဒီဇိုင်းနှင့်စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ၌ဉာဏပစ္စည်းမူပိုင်ခွင့်လိုအပ်သည်။ ဒါဟာအတိုင်းအတာ၏စီးပွားရေးထက်အတိုင်းအတာ၏စီးပွားရေးသည်။

ကျွန်ုပ်သည်မကြာခဏစီးပွားရေးသမားများအကြောင်းပြောနေခြင်းမဟုတ်ပါ၊ သူသည်နှောင်းပိုင်းတွင်စစ်ဆေး။ ချောချောမွေ့မွေ့လည်ပတ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အပျက်သဘောဆောင်သောအံ့သြစရာများမရှိသည့်တစ်ခုတည်းသောမျှော်လင့်ချက်ဖြင့်စောစီးစွာထွက်ခွာသွားသည်။ သူတို့အတွက် hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းသည်ကုန်ပစ္စည်းဖြစ်သည်။ နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောအတွေ့အကြုံရှိသည့်အတွက်ဟိုတယ်များသို့မဟုတ် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုကိုရွေးချယ်သောပစ်မှတ်အုပ်စုများ၊ “ deja vue” ကိုငြီးငွေ့နေသောသူများအကြောင်းပြောပါသည်။ ဦး စားပေးရွေးချယ်မှုတစ်ခုကိုနှိုင်းယှဉ်။ လုပ်သောဖောက်သည်များ။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာမှာနှိုင်းယှဉ်မှုဟာထိရောက်မှုမရှိခဲ့ဘူး။

ခရီးသွားခြင်းဆိုင်ရာရင့်ကျက်မှုနည်းပါးသောနိုင်ငံများတွင်ဘဝသံသရာပုံစံနှင့်သမိုင်းကြောင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုမလေ့လာဘဲ HSP များ၏စီးပွားရေးပုံစံနှင့် ပတ်သက်၍ နားလည်မှုလွဲနေဆဲရှိသည်။ ရည်မှန်းချက်ကြီးမားသောဆော်ဒီအာရေးဗီးယားအတွက် Accor ကပိုက်လိုင်းတွင်“ အခန်း ၁၁၀၀၀” ရှိသည်ဟုကြေငြာလိုက်သည်။ အခြား HSP သတင်းထုတ်ပြန်ချက်များမှာလည်းထိုအတိုင်းဖြစ်သည်။ HSPs အတွက်ကမ္ဘာပေါ်ရှိကျန်ရှိနေသေးသောရွှေတွင်းအစက်အပြောက်အနည်းငယ်ထဲမှတစ်ခု။

Accor သည်တန်ဖိုးရှိသော ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအယူအဆများကိုပံ့ပိုးပေးသူဖြစ်ပြီး၊ တိုင်းပြည်အတွင်းရှိစက်မှုလုပ်ငန်းများအားပုံမှန်နှင့်လူသိများသောစံချိန်စံညွှန်းများပိုမိုများပြားလာစေရန်ထပ်မံတည်ဆောက်ရန်ကူညီလိမ့်မည်။ နှင့်ဘဏ္orာရေးသို့မဟုတ်လုပ်ငန်းလည်ပတ်အန္တရာယ်များကိုယူ။ သူတို့ဟာသူတို့ရဲ့စံသတ်မှတ်ထားတဲ့ ၀ န်ဆောင်မှုကိုဆော်ဒီရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကိုသာရောင်းနေကြသည်။ ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်အတွင်းယနေ့မြင့်တက်လာသည့်အယူအဆများသည်အတိတ်ကာလ၌ကျော်ကြားမှုရှိ၊ စွန့် ဦး တီထွင်သူဆော်ဒီသို့မဟုတ်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာအသိုင်းအဝိုင်း (ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏စိတ်ဓာတ်အပါအ ၀ င်) နိုင်ငံအတွင်း in ည့် ၀ တ်ကျေပွန်နိုင်သည့်စွမ်းရည်၊ မောင်းနှင်မှုနှင့်ရည်မှန်းချက်ရှိခြင်းတို့ဖြင့်တကယ့်ဆန်းသစ်သောဆန်းသစ်တီထွင်မှုပုံစံနှင့်စရိုက်လက္ခဏာများဖြင့်လည်ပတ်နိုင်သည့်အချိန်၊ ပညာရေးလိုအပ်သည်။ copycats အစားကျဆင်းနေအစားသင်ယူခြင်းအားဖြင့်ပေါ်ထွက်လာခြင်းနှင့်ရင့်ကျက်ရန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့်အတွေ့အကြုံ။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်သုတေသနကရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖော်ပြသည်မှာစစ်မှန်သော်လည်းယခုခေတ် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံသည်နိုင်ငံတစ်ခုသို့လည်ပတ်ရန်အဓိကမောင်းနှင်အားဖြစ်သည်။ လူတွေကစူပါမားကတ်ကိုသွားကြတာပေါ့၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့သူတို့ဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာသူတို့သိတယ်၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့သူတို့ဟာသူတို့ရဲ့စျေးဝယ်ခြင်းတွင်ဤအထူးအတွေ့အကြုံကိုလိုချင်ကြသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အခြားရွေးချယ်စရာများအကြား ဦး တည်ရာကိုရွေးချယ်ရန်တွန်းအားသည်လုံးဝကွဲပြားသောအမှုဖြစ်သည်။ လူငယ်များပင်လျှင်မကြာခဏကမ္ဘာပေါ်တွင်ခရီးထွက်ခဲ့ဖူးသည်။

ကျွန်မကလေးတွေငယ်ငယ်တုန်းကသူငယ်ချင်းတွေလို“ အတူတူ” လိုချင်တယ်၊ အခုသူတို့ကြီးပြင်းလာပြီးရင့်ကျက်လာပြီး“ မတူကွဲပြားတဲ့” အရာတွေ၊ အတွေ့အကြုံတွေကိုရှာဖွေကြတယ်။ ရင့်ကျက်သောခရီးသွားများကဲ့သို့ပင်သူတို့သည်“ ကြီးပြင်း” ပြီးစားသုံးသူအပြုအမူအပြောင်းအလဲများနှင့်အနှစ်တစ်ထောင်နှင့်ပတ်သက်သောအကျိုးဆက်များတွင်မှတ်တမ်းတင်ထားသည့် ဦး စားပေးများကိုပြောင်းလဲကြသည်။ “ အတူတူ” လုပ်ခြင်းနှင့်ရှာဖွေခြင်းသည်စူးစမ်းရှာဖွေသူ၏စိတ်ဆန္ဒမဟုတ်ပါ။ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးနှင့်အလွန်ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိသောစက်မှုလုပ်ငန်းများတွင် HSP များသည်ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ရန်နှင့်အစောပိုင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်တွင်အခြေခံအဆောက်အ ဦ များတည်ဆောက်ရန်ကူညီနိုင်သည်။ သို့သော်၊ ပင်မစီးပွါးရေးကို ကျော်လွန်၍ အပြိုင်အဆိုင်အပြိုင်အဆိုင်ရရှိရန်၊ “ ငါလည်း” ဖက်ရှင်ဒီဇိုင်း၏ဘုံလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်ထက်၊ ရှေ့သို့။ စားသုံးသူအပြုအမူတွင်လူများသည်ပင်မစီးပွါးရေးအတွက်စျေးအချိုဆုံးသို့မဟုတ်အကောင်းဆုံးနည်းပါးသောနေရာများအတွက်သွားကြသည်။

လက်ရှိတွင် Marriott သည်ဂျပန်တွင်ကြီးထွားမှုနှင့်အိမ်ခြံမြေအသစ်များနှင့် ပတ်သက်၍ သတင်းထုတ်ပြန်မှုများဆက်လက်ပြုလုပ်နေသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ် ဦး သည်ရိုးရာဂျပန် guest ည့်ဂေဟာအတွေ့အကြုံဖြစ်သည့် Ryokan အယူအဆကိုအခြားသောနေရာများသို့ယူဆောင်လာရန်စတင်ခဲ့သည်။ ဂျပန်လက်လီနှင့်ဒီဇိုင်းကုမ္ပဏီ Muji သည်ဟိုတယ်များကိုစတင်ဖွင့်လှစ်သည်။ ငါကအတွေ့အကြုံရှုထောင့်ကနေလေ့လာစူးစမ်းဖို့ပိုစိတ်ဝင်စားဖို့ဖြစ်ဟန်သောအရာကိုစာဖတ်သူများမှထားခဲ့ပါ။

ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရလည်ပတ်ဆောင်ရွက်ခြင်း၊ တစ် ဦး ချင်းစီ၏ဖက်ရှင်ကျသည့်ဟိုတယ်စိတ်ကူးများကိုနှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသောဇာတ်လမ်းပြောပြခြင်းအပြင် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုကိုအဓိပ္ပာယ်သစ်ဖြင့်ကြိုးစားမှုများနှင့်သဘောတရားများကိုကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရသည်။ ကျွန်ုပ်သည်စာဖတ်ခြင်း၊ လေ့လာခြင်းသို့မဟုတ်ခရီးသွားခြင်းအတွက်စွမ်းရည်အလွန်နည်းပါးပြီးအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာလှုပ်ရှားမှုများကိုအပြည့်အ ၀ စာရင်းပြုစုနိုင်သည်။ များစွာသောစျေးများနှင့်အပတ်တိုင်းစျေးကွက်မှလာမယ့်ပြိုင်ဘက်အသစ်တွေရှိပါတယ်။ လူတိုင်းအသက်ရှင်နိုင်မည်မဟုတ်သော်လည်း there ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံမှစစ်မှန်သော ၀ ယ်လိုအားသည်ကြီးထွားလာပြီး HSP များ၏ချဉ်းကပ်မှုမှာပိုမိုပြည့်နှက်လာနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ “ စံ” သည်သေပြီ၊ ပျော်စရာမကောင်းပါ။

ကျွန်ုပ်အတွက်၎င်းတွင်နောက်ဆုံးသက်သေအထောက်အထားမရှိသော်လည်း AirBnB မြင့်တက်လာခြင်းနှင့်၎င်းတို့ကမ်းလှမ်းလာသည့်ထုတ်ကုန်များ၏ကွဲပြားခြားနားသောပုံစံများသည်အားကောင်းသောညွှန်ပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ် ဦး ချင်းရွေးချယ်နိုင်သောအတွေ့အကြုံတစ်ခုအားရှာဖွေခြင်းသည် AirBnB ၏လျင်မြန်စွာကြီးထွားမှုသို့မဟုတ်အလားတူပလက်ဖောင်းများပေါ်ထွက်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ထားသည့်မဟာဗျူဟာမဟုတ်သော်လည်း၎င်းတို့သည် box ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံများမှဖန်စီတစ် ဦး ချင်းစီအားတိုးမြှင့်ပေးခြင်းဖြင့်ပရိုဖိုင်းရရှိမှုကိုကြည့်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဝယ်လိုအားရှိလို့ပဲ။ အာလူးကိုသာမရှာသောသူများရှိသည်။ တစ် ဦး ကပရီမီယံအာလူးနေဆဲအာလူးဖြစ်ပါတယ်။ HSP များသည်စံသတ်မှတ်ချက်များကိုဖြန့်ကျက်ရန်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့်ထိန်းချုပ်ရန်တိုက်ခိုက်နေစဉ် AirBnB (အရည်အသွေးထိန်းချုပ်မှု၏အရေးကြီးသောကိစ္စများနှင့်အတူ) သည်တီထွင်ဖန်တီးမှုကိုပြင်ပမှနှောင့်ယှက်သူများအတွက်ပလက်ဖောင်းပေးသည်။

ဇိမ်ခံစားသုံးသူကုန်ပစ္စည်းအထူးကုဖြစ်သောပြင်သစ် LVMH Group သည်ဇိမ်ခံပစ္စည်းအတွေ့အကြုံကိုကောင်းမွန်စွာပြင်ဆင်ထားပြီး the ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုဈေးကွက်သို့ ၀ င်ရောက်ခဲ့သည်။ Maison Cheval Blanc အနည်းငယ်ကိုတည်ထောင်ပြီးနောက် Belmond ကိုမကြာမီကဝယ်ယူခဲ့သည်။ ဟိုတယ်နှင့်အခြားအဆင့်မြင့်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပိုင်ဆိုင်ဆဲနှင့်လည်ပတ်နေဆဲစစ်မှန်သောဟိုတယ်ကုမ္ပဏီများအနက်မှတစ်ခုသည်အခြားပြောင်းလဲထားသောတံဆိပ်တံဆိပ်များအစား၊ Belmond ၏ end ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွေ့အကြုံများကိုပေးအပ်သည့်ဂုဏ်သတင်းသည်ဈေးကွက်တွင်အကောင်းဆုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။ သို့သော်သူတို့၏စီးပွားရေးပုံစံသည်အရင်းအနှီးကိုခြုံငုံမိသည်။ LVMH ထီးအောက်တွင်သာလွန်ထူးကဲသောအတွေ့အကြုံများပေးခြင်းဖြင့်လူစုလူဝေးရှေ့သို့ရှေ့တိုးသွားခြင်းသို့မဟုတ်ဇိမ်ခံရွေးချယ်မှုပေးသူဖြစ်လာခြင်းလားသို့မဟုတ်စုဆောင်းထားသည့်ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာအလင်းရောင်ငါးပိနှင့်တူညီသော ဦး တည်ရာသို့ရွေ့ရွေ့ခြင်းရှိမရှိကြည့်ဖို့စိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်သည်။ စင်ကြယ်သောကြီးထွားမှုနှင့်တစ် ဦး "mee လည်း" ဟိုတယ်စနစ်ပံ့ပိုးပေးဖြစ်လာသည်။

ငယ်ရွယ်သောဘတ်ဂျက်စိတ်ထားနှင့်ဒစ်ဂျစ်တယ်ခြေသလုံးလှုပ်ရှားသူများအတွက် Selina သည်လက်တင်အမေရိကလူနေမှုပုံစံစသည့်အတွေ့အကြုံများသို့မဟုတ်တစ်ချိန်က“ စံသတ်မှတ်ထားခြင်းနှင့်တစ်ချိန်တည်းတွင်ပြည်ပသို့တင်ပို့ခြင်းခံရမည့်အရာများ” နှင့်အတူ၎င်းတို့၏စျေးကွက်သို့တွန်းပို့နေသည်။ Sonder သည်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပြီးအောင်မြင်စွာကြီးထွားလာသောအယူအဆတစ်ခုဖြစ်သည်။ မျက်စိကျစရာကောင်းသောတိုက်ခန်းများနှင့်ဟိုတယ်အကြားကောင်းမွန်သောနေရာတွင်အလုပ်လုပ်သည်။

နှစ် ၂၀ လုံးလုံးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမစ်ရှင်တွေမှာပရော်ဖက်ရှင်နယ်တာ ၀ န်အမျိုးမျိုးကကျွန်တော့်ကိုတရုတ်နိုင်ငံကိုပုံမှန်အခြေပြုခဲ့တယ်။ ငါနိုင်ငံတကာစံချိန်စံညွှန်းများအများစု, ဟိုတယ်မြောက်မြားစွာ၌နေ၏။ Eclat Hotel ကိုဘေဂျင်းမှာငါတွေ့ကတည်းကဒီဟာကငါအတွက်နေရာပဲ။ လူတွေကအရသာအမျိုးမျိုးရှိကြတယ်၊ ဒါကြောင့်ဒီဆောင်းပါးကဘာကြောင့်တည်ရှိတာလဲ။ ထူထောင်ထားသည့် HSP ၏စည်းကမ်းချက်များနှင့်စံနှုန်းများကိုအဓိကတီထွင်ဖန်တီးသူစဉ်းစားခြင်းကဤကဲ့သို့သောပစ္စည်းမျိုးကိုမဖန်တီးနိုင်ပါ။ ဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်အဆင့်အတန်းသည်လုံလောက်မှုမရှိသည့်အတွက်နေရာသည်အလွန်တစ် ဦး ချင်းစီဖြစ်သည်။ အိပ်ယာခင်းနှင့်ကောင်းမွန်သော ၀ န်ဆောင်မှုတပ်ဆင်ထားသောအနုပညာနှင့်ဒီဇိုင်းနေရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ (Dany, ကျေးဇူးပြု၍ အတည်ပြုပါ၊ ကျွန်ုပ်သည်ကော်မရှင် (သို့) အခြားပြောဆိုမှုများအတွက်အခြားအကျိုးကျေးဇူးများမရရှိပါ) ကျေးဇူးပြု၍ အတည်ပြုပါ။ သေချာတာပေါ့၊ အဲ့ဒီအမျိုးအစားရဲ့အခြားတိုးတက်မှုအသစ်တွေအကြောင်းငါကြားမယ်ဆိုရင်ငါအဲဒါကိုစစ်ဆေးပြီးသွားမယ်။ အန္တရာယ်မရှိပါ၊ ပျော်စရာမရှိပါ။ ဒါပေမယ့်ငါရွေးချယ်တဲ့အခါမှာ“ စံ” ပိုင်ဆိုင်မှုအတွက်ပြောင်းလဲမှာမဟုတ်ဘူး။ ငါတို့သိသည့်အတိုင်း“ စံ” သည်အမြင့်သို့မဟုတ်အနိမ့်သည်ကွဲပြားသောအဓိပ္ပါယ်ရှိသည်။ အတွေ့အကြုံသည်အရေးကြီးသည့်အခါ“ စံ” သည်မလုံလောက်ပါ။

အမျိုးမျိုးသောစက်မှုလုပ်ငန်းများမှကုမ္ပဏီများသည်“ ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ” အရာရှိများကိုခန့်ထားကြသည်။ ဒါကအလားအလာပဏာမခြေလှမ်းပါပဲ။ သို့သော်များသောအားဖြင့်၎င်းတို့သည်ဒစ်ဂျစ်တယ်သုံးစွဲသူခရီး၏တိုးတက်မှုကိုသာသီးသန့်လေ့လာကြသည်။ သင်၏ကုန်ပစ္စည်းကိုဆိုက်ဘာအာကာသထဲတွင်လုံးဝမတင်ပို့နိုင်သရွေ့၊ လူကြိုက်များနေဆဲဖြစ်သောကြောင့်“ ခက်ခဲသောပစ္စည်းများ” အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့်လူမှုရေးရှုထောင့် - လူမှုရေးကွန်ရက်တစ်ခုတည်းမဟုတ်ပါ။ လူများသည်ယခုအချိန်တွင်စက်များရှိသူတို့၏လေယာဉ်ခရီးစဉ်များအားစစ်ဆေးရန်အသုံးပြုကြသည်။ ဘာမှမမှားပါ ၎င်းသည်ဆင်ခြင်တုံတရားအတိုင်းအတာတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော်အတွေ့အကြုံတိုးတက်မှုမဟုတ်ပါ (ဤစက်များတွင်ပုံနှိပ်ခြင်းယန္တရားကပ်မလုံလောက်ပါက) တနည်းအားဖြင့်အွန်လိုင်းစစ်ဆေးမှုများသည်အထူးစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုမလိုအပ်သောဥပမာဥပမာဗီဇာပြissuesနာများဖြစ်သည်။ ဒါကိုလေကြောင်းလိုင်းတယ်လီဖုန်းမှတဆင့်ရှာတွေ့ဖူးလား။ မျှော်လင့်စရာမရှိ။ ထို့အပြင် အကယ်၍ သင်သိလိုလျှင်အဆိုးဆုံးတွေ့ရှိချက်သည်သင်၏စမတ်ဖုန်းကိုအားသွင်းမထားပါကလေယာဉ်ပျံတက်ချိန်သည်ရှေ့ပြေးတစ် ဦး ဖြစ်နိုင်သည်။ ဟိုတယ်များတွင်အမှုဆောင်နေသည့်စက်ရုပ်သည်ဖျော်ဖြေမှုနှင့်အာရုံစူးစိုက်မှုကိုပျက်ပြားစေနိုင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ္ဘာကြီးသည်ကြီးမားသောအခွင့်အလမ်းအသစ်များကိုဖန်တီးပေးနိုင်ပြီး၊ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသည့်တယ်လီဖုန်းကုမ္ပဏီများမှ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသည့် Hotline သည်အပြီးသတ်သက်သေသာဓကဖြစ်သည်။ စစ်မှန်သောအစေခံခြင်းနှင့် ality ည့်ဝတ်ကျေပွန်ခြင်းသဘောကသာတစ်ခုနှင့်တစ်ခုကွဲပြားခြားနားသည်။

မြို့ပြဟိုတယ်များအကြားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည်စင်ကြယ်သောအိမ်ခြံမြေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (သို့မဟုတ်) ဝေးလံခေါင်သီသောဒေသများရှိပတ်ဝန်းကျင်နှင့်သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်က ပို၍ အရေးကြီးသောအခန်းကဏ္ play မှပါ ၀ င်ပြီးအတွေ့အကြုံတန်ဖိုးသည်အခြားစံသတ်မှတ်ချက်များအပေါ်မူတည်သည်။ ဤသည်ကိုပိုမိုရှုပ်ထွေးသောကြောင့် ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအနေဖြင့်ကိုင်တွယ်ရန်ပိုမိုပါသည်။ ခေတ်ပြိုင် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတိုင်းသည်သူတို့ပြောသကဲ့သို့အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိရှိသည်။ တစ် ဦး ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးရေးမဟာဗျူဟာတစ် ဦး ယှဉ်ပြိုင်မှုအစွန်းနှင့်အတူချွန်ထက်နှင့် (နီးပါး) ထူးခြားတဲ့ပရိုဖိုင်းကို generate မှဂရုတစိုက် curated ဇာတ်လမ်းမူတည်ရန်ရည်ရွယ်သည်။ ဒါဟာအကိုင်းအခက်များနှင့် copycats တပ်ဆင်အကြောင်းကိုတော့မဟုတ်ပါဘူး။ အပန်းဖြေခြင်းသို့မဟုတ်အားလပ်ရက်များနေရာများသို့ ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းတာ ၀ န်များတွင်ကျွန်ုပ်သည်ဂုဏ်သတ္တိများကိုသာစဉ်းစားခြင်းနှင့်မကြာခဏကြုံတွေ့ရတတ်သည်။ သငျသညျဂြိုဟ်တုဂုဏ်သတ္တိများသို့မဟုတ် "ဖွံ့ဖြိုးရေးဇုန်များ" ကိုဖြတ်ပြီးလာသည်၊ သို့သော် guests ည့်သည်များသည်ယေဘုယျအားဖြင့်ထိုနေရာ၏အတွေ့အကြုံရရန်ဟိုတယ်များမှထွက်ခွာသွားလိုပါက၎င်းတို့သည်မည်သည့်နေရာ၌မှေးမှိန်သည့်ဝန်းကျင်တွင်မရပ်တည်ဘဲနေခြင်း၊ သူတို့ကိုထောက်ခံသူများသို့မဟုတ်ထပ်ခါတလဲလဲ visitors ည့်သည်။

room ည့်သည်အခန်းရဲ့ပြတင်းပေါက်ကနေကြည့်ရတာတောင်မှိတ်ထားဖို့လိုတယ်။ အပန်းဖြေနေရာများတွင်စဉ်းစားဆင်ခြင်ခြင်း၊ စုရုံးနေထိုင်ခြင်းတွင်အစီအစဉ်ရေးဆွဲခြင်းနှင့်လည်ပတ်ခြင်းသည်ကျိုးပဲ့လွယ်ကူသောချဉ်းကပ်နည်းဖြစ်သည်။ house ည့်သည်များသည်အမြဲတမ်းပထဝီအနေအထားနှင့်ပတ်သက်သောသူတို့၏အတွေ့အကြုံတစ်ခုလုံးကိုအကဲဖြတ်လိမ့်မည်။ သူတို့အိမ်၏ရှေ့တွင်သွားသောအခါသူတို့၏နေထိုင်မှုနှင့်လျစ်လျူရှုထားသည့်areaရိယာ၏ကွဲပြားခြားနားမှုကိုမပြုလုပ်ပါ။ နှစ် ဦး စလုံးသည်ဂရုစိုက်မှု၊ ဂရုစိုက်မှုနှင့်နောက်ဆုံးတွင်“ visit ည့်သည်ခရီး” ကိုစိတ်စွဲမှတ်ထားရန်လိုအပ်သည်။ ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်သိပ္ပံဆိုင်ရာသုတေသနနှင့်ရှာဖွေတွေ့ရှိချက်များသည်နှစ်ပေါင်း ၅၀ ကျော်ကာလကြာမြင့်စွာတည်ရှိပြီးဖြစ်သောရှေးဟောင်းအစဉ်အလာများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်နေရာများကိုရှာဖွေရန်တည်ဆောက်ပြီးဖြစ်သည်။ သိပ္ပံပညာ၊ ဒါကြောင့် ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာအုတ်တွေနဲ့အင်္ဂတေကိုစဉ်းစားတွေးခေါ်မှုဟာဆက်လက်လွှမ်းမိုးနေဆဲဖြစ်တယ်။ ဆင်ဖြူလို့ခေါ်တဲ့အဖြူရောင်တွေကိုဖန်တီးနေဆဲပဲ။ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ပစ္စည်းတွေကိုတောင်မှအချည်းနှီးဖြစ်စေတယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ၊ စီမံကိန်းရေးဆွဲသူတွေ၊

အတွေ့အကြုံဒီဇိုင်းသည်ထူးချွန်ထက်မြက်သောစိတ်အားထက်သန်သည့်ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များလိုအပ်သည် (ကျွန်ုပ်သူတို့အားထောက်ပြလိုသည်မှာ၎င်းတို့ကိုအမှတ်တံဆိပ်ဟိုတယ်များတွင်လည်းတွေ့နိုင်သည်၊ သို့သော်အလားအလာကောင်းများနှင့်အညီနေထိုင်ရန်အခွင့်အရေးမရှိပါ) ၎င်းသည်ရရှိရန်ကံကောင်းသည့်အချိန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်၏စီးပွားရေးကိုလှည့်ပတ်သွားခြင်းသို့မဟုတ်၎င်းသည် journey ည့်သည်၏ခရီးတစ်လျှောက်တွင်စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသောအတွေ့အကြုံဒီဇိုင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ၄ င်း၏ရှုထောင့်သုံးခုဖြစ်သောဟာ့ဒ်ဝဲ၊ လူမှုရေးနှင့် ၀ န်ဆောင်မှု၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်။ အသေးစိတ်ကိုစိတ်ဝင်စားသောစာဖတ်သူများအတွက် ကျေးဇူးပြု၍ သွားပါ https://www.slideshare.net/RichardAdam6/richard-adam-destination-development-3-dimensions-of-visitor-experience-with-a-focus-on-digital-082019

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူသို့မဟုတ်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်၏ဆုံးဖြတ်ချက်သည်၎င်းတို့သည်ညအိပ်အနားယူရန်ကုန်ကြမ်းပေးသူဖြစ်လိုခြင်း (သို့) အမျိုးမျိုးသောကိစ္စများ (တည်နေရာ၊ စီးပွားရေးပုံစံ၊ အလားအလာ၊ စျေးကွက်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းရည်များ) ပေါ်တွင်မူတည်သည်။ စသည်တို့ကို) ။ သို့သော်၎င်းသည်ကုန်ကြမ်းပေးသူနှင့်ပြိုင်ဆိုင်မှုအားခွဲခြားထားသည့်တစ် ဦး ချင်းအတွေ့အကြုံဖြစ်လိမ့်မည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်အရင်းအနှီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် EBIDTA ကိုပြန်လည်ရရှိရန်ကျဆင်းသွားသည်။ စီးပွားရေးအကြောင်းပါ။ သို့သော်အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သူတန်ဖိုးထုတ်လုပ်မှု၏ဖိအားသည်သင့်ကိုစိတ်ပျက်အားလျော့စေသည့်အခါထူးကဲသောဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံကိုဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့်ဆန္ဒကိုကန့်သတ်ထားသည်။ စာရင်းကိုင်၏အမြော်အမြင်ဖန်တီးမှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်စျေးကွက်နှင့်အတူအောင်မြင်စွာဝင်ရောက်ရန်နှင့်ငိုက်ရှောင်ရှားရန်မဟာဗျူဟာမြောက် ဦး ဆောင်လမ်းပြဖြစ်ရပါမည်။ တစ် ဦး ချင်းအနေဖြင့် High End အတွေ့အကြုံသည်ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်ရည်ရှိရန်လိုအပ်သည်။ ဝန်ဆောင်မှုအရည်အသွေးနှင့်အခြားအကုန်အကျများသောအရာများဖြစ်သော်လည်းလုံလောက်သောစျေးနှုန်းဖြင့်စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့်ကြည်လင်ပြတ်သားသောပရိုဖိုင်း၊ အပြိုင်အဆိုင်အားသာချက်၊ တည်နေရာနှင့်ရေရှည်တည်တံ့နိုင်မှုကိုအသုံးချနိုင်သည်။ တစ်စုံတစ် ဦး - မျှော်လင့်သောပုံမှန် visitors ည့်သည်စီးဆင်းမှု - စျေးနှုန်းကိုအထိခိုက်မခံပတ်ဝန်းကျင်၌၎င်းအတွက်ပေးဆောင်ဖို့ရှိသည်။ တစ်ချိန်ကဘင်ဂျမင်ဖရန့်ကလင်ပြောခဲ့သည့်အတိုင်းရင်ဆိုင်ကြုံတွေ့ရမည့်အတွေ့အကြုံနိမ့်ကျသောစျေးနှုန်းချိုမြိန်မှုကိုမေ့ပျောက်သွားပြီးနောက်အရည်အသွေးညံ့ဖျင်းသောခါးသီးခြင်း.

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသံသရာတစ်ခုလုံး၏ ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးရေးသို့မဟုတ်အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက်ဗျူဟာကျသို့မဟုတ်အယူအဆရေးရာအကြံဥာဏ်များအတွက်ကျွန်ုပ်မှတစ်ဆင့်ဆက်သွယ်ရန်မတွန့်ဆုတ်ပါနှင့် LinkedIn တို့ messenger ကိုတိုက်ရိုက်။

အတိုကောက်ဇီဝ ရစ်ချတ်အာဒံ

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ ဦး တည်ရာ၊ အပန်းဖြေစခန်း၊ အပန်းဖြေနေရာများ၊ အများပြည်သူဆိုင်ရာကဏ္,၊ စီးပွားဖြစ်အိမ်ခြံမြေဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်နေရာ ၃၀ ဒီဂရီရှုထောင့်မှအစိမ်းရောင်ကွင်းဆင်းမဟာဗျူဟာမှသည်လာရောက်လည်ပတ်သော visit ည့်သည်များပို့ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာအတွေ့အကြုံရှိအပြည်ပြည်ဆိုင်ရာစီအဆင့်အမှုဆောင်နှင့်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်။ တိုက်ကြီး ၄ ခုတွင်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ခက်ခဲသောစိန်ခေါ်မှုများနှင့်ပြန်လည်ထူထောင်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူအတွေ့အကြုံနှင့်ထိန်းသိမ်းခြင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့အဆင့်တွင်အနှစ် ၂၀ တိုင်ကြားခြင်း။ ဒီဂျစ်တယ်ထောက်ခံသူ၊ မီဒီယာလေ့ကျင့်သင်ကြားခံထားရသည့်အများပြည်သူဟောပြောသူ၊