SKAL Canada နှင့် Europe တို့သည် အုပ်ချုပ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံအသစ်နှင့်ပတ်သက်၍ ကွဲလွဲနေပါသည်။

Skalhands
မှရေးသား Juergen T က Steinmetz

SKAL ဆိုသည်မှာ သူငယ်ချင်းများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ခြင်း မဟုတ်ဘဲ သူငယ်ချင်းများနှင့် တိုက်ခိုက်ခြင်းဟု ဆိုလိုသည်။ အုပ်ချုပ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံအသစ်သည် အကြောင်းအရင်းဖြစ်သည်။

SCAL ကမ္ဘာပေါ်တွင် ရှေးအကျဆုံးနှင့် အကြီးဆုံး ခရီးသွားအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ SKAL သည် သူငယ်ချင်းများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ရာတွင် နာမည်ကြီးသည်။

SKAL သည် တစ်ခါတစ်ရံတွင် နိုင်ငံရေးအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ SKAL အတွင်းရှိ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိ ရီပတ်ဘလစ်ကန် သို့မဟုတ် ဒီမိုကရက်တစ်ပါတီကဲ့သို့ ကွဲလွဲနိုင်သည်။ ကလပ်အသင်းများနှင့် အဖွဲ့ဝင်များကြားတွင် အပြင်းအထန် ဆွေးနွေးမှုများသည် မကြာခဏ ရလဒ်ထွက်ပေါ်သည်။

လာမည့် ဇူလိုင် ၉ ရက် ထူးထူးခြားခြား အတုအယောင် အထွေထွေ စည်းဝေးပွဲအတွက် အုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ အဆိုပြုချက်အသစ်ကို ထောက်ခံအတည်ပြုခြင်းသည် SKAL အတွင်းရှိ လူတိုင်းသဟဇာတမဖြစ်သည့် ဖြစ်ရပ်တစ်ခုဖြစ်သည်။

လက်ရှိ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ SKAL ဥက္ကဌ Burcin Turkkan အတွက် SKAL ကို နောက်အခန်းသို့ ဦးဆောင်ရန် ဤသည်မှာ လွယ်ကူသောအလုပ်မဟုတ်ပါ။ တကယ်တော့ ဒီအဖွဲ့အစည်းကို ဦးဆောင်တာက စေတနာ့ဝန်ထမ်းအလုပ်ပါ။

လာမည့်ဇူလိုင်လ 9 ရက်နေ့တွင်ပြုလုပ်မည့် SKAL Extraordinary virtual အထွေထွေညီလာခံအတွက်ပြင်ဆင်မှုတွင် Skal Canada ၏အမှုဆောင်ဒါရိုက်တာ Denis Smith မှထောက်ခံခဲ့သည်။ အဆိုပြုထားသော SKAL အုပ်ချုပ်ရေး အဆိုပြုချက် ထောက်ခံချက်.

တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဥရောပ၌ ဖရန့်ဇ် ဟေဖီတာ၊ SKAL Europe ဥက္ကဋ္ဌ က ဤအဆိုပြုထားသော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုသည် မြန်ဆန်လွန်းသည်၊ တရားမျှတမှု မရှိမှု၊ အသုံးစရိတ်အပေါ် ထိန်းချုပ်မှု ကင်းမဲ့မှုနှင့် အခကြေးငွေ မြင့်မားသည်ဟု ဆိုကာ မတူညီသော ချဉ်းကပ်မှုတစ်ရပ်ကို ယူခဲ့သည်။

Skal Italia ဘုတ်အဖွဲ့မှ သဘောတူပြီး ပို့စ်တင်သည်- အီတလီကလပ်များနှင့် ဘုတ်အဖွဲ့များ၏ စည်းဝေးပွဲအားလုံး၏ တညီတညွတ်တည်း ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ SKAL အီတလီသည် စည်းမျဉ်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများကို ပြင်ဆင်ရန် အဆိုပြုချက်ကို ငြင်းပယ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သမ္မတ Turkkan နှင့် ၎င်း၏ EC

တကယ်တော့၊ Skal International ဥပဒေပြင်ဆင်ရန် အဆိုပြုချက်များသည် အနာဂတ်မျှော်မှန်းချက်မရှိခြင်းကို မီးမောင်းထိုးပြနေသည်။ လုပ်ဆောင်ရမည့် ရည်ရွယ်ချက်များသည် ရှင်းလင်းစွာ မသိရသေးဘဲ၊ ထိုကဲ့သို့သော အရေးကြီးသော အပြောင်းအလဲ၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ မဖော်ပြထားပါ။

ကနေဒါနိုင်ငံရှိ Denis Smith က လူတိုင်းကို ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်စေချင်သည်။ သူရေးသားခဲ့သည်

ဒင်းနစ်စမစ်
Denis Smith၊ SKAL ကနေဒါ

အုပ်ချုပ်ရေးကော်မတီနှင့် ဥပဒေရေးရာကော်မတီ၏ လုပ်ငန်းများကို လိုက်နာပြီး အုပ်ချုပ်ရေးဖွဲ့စည်းပုံအသစ်သို့ အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို အပြည့်အဝ ထောက်ခံပါသည်။  

ကျွန်ုပ်၏အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကာလအတွင်း၊ ကျွန်ုပ်သည် စေတနာ့ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်အဖြစ်၊ ဥက္ကဌအဖြစ်၊ ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အတိုင်ပင်ခံအဖြစ်နှင့် အလုပ်ခန့်မန်နေဂျာအဖြစ် ဘုတ်အဖွဲ့များစွာတွင် ပါဝင်ခဲ့ပါသည်။  

ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရတော့ စိတ်အားထက်သန်မှုများစွာနဲ့ အမြစ်တွယ်နေတဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို တစ်ခါမှ မတွေ့ဖူးပေမယ့် မတူကွဲပြားတဲ့ ရှုထောင့်က ဖော်ပြနေရုံနဲ့ တခြားသူတွေကို တိုက်ခိုက်နေတဲ့ လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အဖျက်သြဇာကြောင့် မကြာခဏဆိုသလို ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဖြစ်နေပါတယ်။

အချက်အလက်တွေအပေါ် အခြေခံပြီး ယူဆချက်တွေနဲ့ ခံယူချက်တွေကို အပြင်းအထန်ကန့်ကွက်တဲ့ ပြင်းထန်တဲ့ အသံထွက်လူနည်းစုကြောင့်သာ ဒီအုပ်ချုပ်မှုပုံစံသစ်ရဲ့ အလားတူလမ်းချော်မှုကို ကြုံတွေ့နေရမှာကို စိုးရိမ်မိပါတယ်။

ဒါတွေကတော့ အမှန်တွေလို့ ကျနော်ယုံကြည်ထားတဲ့ အချက်တွေပါ။

ဤအဖွဲ့အစည်းသည် အလွန်သေးငယ်သော အမှုဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် အလွန်ကြီးမားသော ကောင်စီတစ်ခုဖြင့် နှစ်ပေါင်းများစွာ ထိရောက်မှုမရှိသော အုပ်ချုပ်မှုပုံစံအဖြစ် ကျွန်ုပ် သတိပြုမိသည့်အရာဖြင့် ဤအဖွဲ့အစည်းကို လည်ပတ်ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ 

ကောင်စီတွင် နိုင်ငံအလိုက် ကော်မတီများမှ အခကြေးငွေပေး၍ တက်ရောက်လာကြသော ကိုယ်စားလှယ်များ၊ မိမိတို့နည်းဖြင့် ပေးဆောင်ကြသော ကိုယ်စားလှယ်များ ရှိပြီး ရိုးရိုးရှင်းရှင်း မပေါ်လွင်သေးဘဲ 'အသံ' ကို မျှော်လင့်နေကြသည့် ပုဂ္ဂိုလ်အများအပြား (အချို့က စားပွဲ၌ ထိုင်နေကြပါသည်။ နှစ်ပေါင်းများစွာ!)။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စေတနာ့ဝန်ထမ်းအချိန်များအတွက် အလွန်အကျွံအခွန်ငွေများ ပေးဆောင်နေရသော အမြဲတစေ တိုးပွားနေသော အလုပ်ဝန်အား ကိုင်တွယ်ရန် အလွန်သေးငယ်သော စေတနာ့ဝန်ထမ်း အမှုဆောင်တစ်ဦးကို အားကိုးအားထားကာ၊ ၎င်းတို့သည် အလုပ်များလွန်းသောကြောင့် ရိုးရှင်းစွာ ထွက်ခွာသွားသော မကြာသေးမီက စံနမူနာပြပုံစံကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရပါသည်။ တခြားသူတွေရဲ့ ရိုင်းစိုင်းတဲ့သဘောကို ငြီးငွေ့တယ်။ ဒီအလုပ်ကို ဘယ်သူက လိုချင်မှာလဲ။

အုပ်ချုပ်မှုကော်မတီသည် ကျွန်ုပ်တို့၏သမိုင်းကြောင်းကို နာရီများစွာကြာကြည့်ရှုခဲ့ပြီး ဤနှစ်ဆင့်ဖွဲ့စည်းပုံ၏ ချို့ယွင်းချက်များကို လေ့လာကာ ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် သမိုင်းတွင်နေထိုင်ခဲ့ကြသော ပုဂ္ဂိုလ်အများအပြားကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် အခြားနိုင်ငံတကာအဖွဲ့အစည်းများ၏ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဖွဲ့စည်းပုံများကို ကြည့်ရှုရန် အတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးကို ထိန်းသိမ်းထားပြီး ယင်းအဖွဲ့အစည်းများကဲ့သို့ပင် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့တစ်ခုတည်းသည် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်ဖြစ်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

 ၎င်းသည် ပိုမိုလွယ်ကူချောမွေ့ပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် အလုပ်တွင် စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် ပေါ်လာမည့်သူများနှင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်။ ၎င်းသည် အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးပါသော အချက်နှစ်ချက်ကိုလည်း ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုလုပ်ငန်းကို ဆောင်ရွက်ရန် လူများ၏ ကြီးမားသောအခြေခံနှင့် ထိရောက်သော ဆက်ခံမှုအစီအစဉ်များအတွက် ပိုမိုခိုင်မာသောအခြေခံတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူကောင်းများသည် အဖြေကောင်းတစ်ခုကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် အချိန်များစွာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံကြကြောင်း ယုံကြည်ကြပါစို့။

နောက်မေးခွန်းတစ်ခုကတော့ အမှုဆောင် ၆ ဦးနဲ့ ကောင်စီ ၂၇ ဦးကနေ အဖွဲ့ဝင် ၁၅ ဦးပါတဲ့ ဘုတ်အဖွဲ့အသစ်ကို ဘယ်လိုပြောင်းလဲမလဲ။  

ခရိုင်အလိုက် ကိုယ်စားပြုခြင်းနှင့် မဲဆန္ဒပေးသူများ ပြန်လည်ခွဲဝေပေးခြင်းသည် အကျိုးအမြတ်မယူသော၊ ကော်ပိုရိတ်အဖွဲ့အစည်း သို့မဟုတ် အစိုးရမှ အခြားသော ပေါင်းစပ်ပေါင်းစပ်ခြင်းနှင့် မတူပါ။ 

ဒါဟာအစမှတ်ပါပဲ။ ၎င်းသည် ပြီးပြည့်စုံမှု မရှိနိုင်သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏အသင်းဝင်မှု ကြီးထွားလာခြင်း၊ အတက်အကျ သို့မဟုတ် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် အပြောင်းအလဲများ တိုးပွားလာခြင်းကြောင့် ၎င်းသည် အချိန်အခါအလိုက် ပြန်လည်အကဲဖြတ်သည့် လူနေမှုပုံစံဖြစ်သင့်သည်။  

ဒါပေမယ့် ဒီနေ့အတွက်၊ ဒီကွဲပြားမှုတွေရဲ့ ထင်မြင်ယူဆချက်လေးတွေနဲ့ ပါဝါပြဇာတ်တွေ၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးတိုက်ခိုက်မှုအချို့ကိုတောင် ဖယ်ထားလိုက်ရအောင်၊ ဒီပုံစံသစ်ကို ဒီအဖွဲ့အစည်းကို ဦးဆောင်နေတဲ့ အကောင်းဆုံးလူတွေနဲ့ စတင်ဖို့ အာရုံစိုက်လိုက်ကြရအောင်။ အဲဒါက ငါတို့အားလုံး ကြိုးစားနေတဲ့ တစ်ခုတည်းသော ပန်းတိုင်ဖြစ်သင့်တယ်။

စေတနာ့ဝန်ထမ်းများစွာဖြင့် အချိန်နှင့်ကြိုးစားအားထုတ်မှုများစွာကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ပါသည်။ အနည်းဆုံးတော့ သူတို့ကို လေးစားကြောင်း ပြသပြီး လူတိုင်းရဲ့ အကောင်းဆုံး အကျိုးစီးပွားအတွက် စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် လုပ်ဆောင်နေကြောင်း အသိအမှတ်ပြုကြပါစို့။

ဤအစီအစဥ်အသစ်ကို အတည်ပြုလိုက်ကြရအောင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်နှင့် ချစ်ကြည်ရင်းနှီးစွာ လက်တွဲပြီး ကျောက်တုံးပေါ်တွင် ထုလုပ်မည့် Magna Carta ကို ပြန်လည်ရေးနေခြင်းမဟုတ်ကြောင်း သိလိုက်ကြပါစို့။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး Skal တွင် ခေတ်သစ်တစ်ခုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ဖန်တီးနေပါသည်။ ဒါပဲ!

အထူးအထွေထွေညီလာခံတွင် ဤအုပ်ချုပ်မှုအစီအစဉ်အသစ်ကို ထောက်ခံအားပေးရန် သင့်အား တိုက်တွန်းအပ်ပါသည်။ 

ဤဆောင်းပါးမှ ဘာယူရမည်နည်း။

  • Based on the unanimous results of all the assemblies and Boards of Italian Clubs, SKAL Italy decides to reject the proposal for amendments to the statutes and regulations by President Turkkan and his E.
  •   We rely on a very small volunteer Executive to handle an ever-growing workload who are overtaxed, underappreciated for their volunteer time, and often outrightly criticized for their efforts ultimately, we have seen a recent pattern of people simply walking away because they are overloaded and tired of the abusive nature of other individuals.
  • ကျွန်တော့်အတွေ့အကြုံအရတော့ စိတ်အားထက်သန်မှုများစွာနဲ့ အမြစ်တွယ်နေတဲ့ အဖွဲ့အစည်းကို တစ်ခါမှ မတွေ့ဖူးပေမယ့် မတူကွဲပြားတဲ့ ရှုထောင့်က ဖော်ပြနေရုံနဲ့ တခြားသူတွေကို တိုက်ခိုက်နေတဲ့ လူတစ်ဦးချင်းစီရဲ့ အဖျက်သြဇာကြောင့် မကြာခဏဆိုသလို ရုန်းရင်းဆန်ခတ် ဖြစ်နေပါတယ်။

<

စာရေးသူအကြောင်း

Juergen T က Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz သည် (၁၉၇၇) ဂျာမနီ၌ဆယ်ကျော်သက်အရွယ် မှစ၍ ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းတွင်စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။
သူတည်ထောင်ခဲ့သည် eTurboNews ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင်ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအတွက်ပထမဆုံးသောအွန်လိုင်းသတင်းလွှာဖြစ်သည်။

Subscribe
၏အကြောင်းကြားရန်
ဧည့်သည်
0 မှတ်ချက်များ
Inline တုံ့ပြန်ချက်များ
မှတ်ချက်များအားလုံးကိုကြည့်သည်
0
ကျေးဇူးပြုပြီးမှတ်ချက်ပေးပါ။x
မျှဝေပါ...