ယူနိုက်တက်လေကြောင်းလိုင်းသည် Q4 နှင့် ၂၀၁၇ ခုနှစ်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုအပြည့်အဝအစီရင်ခံသည်

ယူနိုက်တက်လေကြောင်းလိုင်း (UAL) သည်၎င်း၏စတုတ္ထသုံးလပတ်နှင့် ၂၀၁၆ နှစ်ပြည့်ဘဏ္financialာရေးရလဒ်များကိုကြေငြာခဲ့သည်။

• UAL မှစတုတ္ထသုံးလပတ်အသားတင်ဝင်ငွေသည်ဒေါ်လာ ၅၈၀ သန်း၊ ရှယ်ယာတစ်ခုစီအတွက် ၀ င်ငွေ ၀ င်ငွေဒေါ်လာ ၁.၉၉၊ အခွန်မတိုင်မီဝင်ငွေဒေါ်လာ ၆၀၀ သန်းနှင့်အခွန်မတိုင်မီ ၆.၄% ၏အမြတ်အစွန်းကိုဖော်ပြခဲ့သည်။ အထူးစွဲချက်များနှင့် ၀ င်ငွေခွန်ညှိနှိုင်းမှုများမှအပ UAL သည်စတုတ္ထသုံးလပတ်အသားတင် ၀ င်ငွေသည်ဒေါ်လာ ၄၀၈ သန်း၊ ရှယ်ယာတစ်စုလျှင် ၀ င်ငွေဒေါ်လာ ၁.၄၀၊ အခွန်မ ၀ င်ငွေဒေါ်လာ ၆၃၁ သန်းနှင့်အခွန်မတိုင်မီ ၆.၇ ရာခိုင်နှုန်းဖြင့်ဖော်ပြခဲ့သည်။

• UAL မှနှစ်စဉ်အသားတင်ဝင်ငွေဒေါ်လာ ၂.၁ ဘီလီယံ၊ ရှယ်ယာတစ်ခုစီအတွက် ၀ င်ငွေလျော့နည်းသွားခြင်း၊ ၇.၀၂% ၏အခွန်မ ၀ င်ငွေ၊ အထူးအခွန်အခများနှင့် ၀ င်ငွေခွန်ညှိနှိုင်းမှုများမှ လွဲ၍ UAL သည်တစ်နှစ်လုံးအသားတင်ဝင်ငွေဒေါ်လာ ၂.၁ ဘီလီယံ၊ ရှယ်ယာတစ်ခုစီအတွက် ၀ င်ငွေလျော့နည်းသွားခြင်း၊ အခွန်မ ၀ င်ငွေဒေါ်လာ ၃.၂ ဘီလီယံနှင့်အခွန်မတိုင်မီ ၈.၄ ရာခိုင်နှုန်းဖြင့်အစီရင်ခံခဲ့သည်။

• UAL သည်စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင်ရှယ်ယာများမှဒေါ်လာ ၅၅၃ သန်းကိုပြန်လည်ဝယ်ယူခဲ့ပြီးတစ်နှစ်လုံးရှယ်ယာပြန်လည် ၀ ယ်ယူမှုများကိုဒေါ်လာ ၁.၈ ဘီလီယံနှင့်ကုမ္ပဏီ၏ဇူလိုင် ၂၀၁၆ တွင်ဒေါ်လာ ၂ ဘီလီယံ၏ရှယ်ယာပြန်လည် ၀ ယ်ယူမှုအစီအစဉ်ကိုပြီးဆုံးစေခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့သည်ဒီဇင်ဘာလတွင်ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံရှယ်ယာပြန်လည်ဝယ်ယူရေးအစီအစဉ်သစ်ကိုခွင့်ပြုခဲ့သည်။

• ၂၀၁၇ ခုနှစ်အတွင်းယူနိုက်တက်သည်အနိမ့်ဆုံးဖျက်သိမ်းမှုနှင့်ကုမ္ပဏီ၏သမိုင်းတွင်အကောင်းဆုံးအိတ်ဆောင်ခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုတွေ့မြင်ရချိန်တွင်အချိန်နှင့်တပြေးညီရောက်ရှိမှုနှင့်ပြီးစီးမှုများတွင်အကောင်းဆုံးစံချိန်ကိုယူနိုက်တက်ကတသမတ်တည်းမှတ်ယူခဲ့သည်။

• ၀ န်ထမ်းများသည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင်အမြတ်ခွဲဝေမှုအတွက်ဒေါ်လာ ၆၂၈ သန်းရရှိခဲ့သည်။

“ ၂၀၁၇ ခုနှစ်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့ ၀ န်ထမ်းတွေရဲ့အကောင်းဆုံးလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစွမ်းဆောင်နိုင်မှုကိုကျွန်တော်အရမ်းဂုဏ်ယူပါတယ်။ ယူကေလေကြောင်းအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်အော်စကာမွန်ဇိုကပြောကြားရာ၌ယုံကြည်စိတ်ချရမှုသည်ဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံများကိုပိုမိုတိုးတက်အောင်ဆက်လက်အာရုံစိုက်ရန်အတွက်အရေးကြီးသောအချက်ဖြစ်သည်။ “ ရှေ့ကိုမျှော်ကြည့်ပြီးရင်လွန်ခဲ့တဲ့ ၂ နှစ်အတွင်းမှာခိုင်မာတဲ့အုတ်မြစ်ကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်ရေရှည်မှာအမြတ်အစွန်းတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့ကတိက ၀ တ်ပြုထားပါတယ်။ ယူနိုက်တက်ရှိလူတိုင်းသည် ၂၀၁၈ တွင် ဦး စားပေးရှင်းလင်းပြတ်သားသောရည်မှန်းချက်များနှင့်ယူအဲလေကြောင်းလိုင်း၏အလားအလာအပြည့်အဝကိုဖွင့်ရန်ရည်ရွယ်ချက်အသစ်နှင့်အတူစိတ် ၀ င်စားလာကြသည်။ ”

စတုတ္ထလေးလပတ်နှင့်တစ်နှစ်ပြည့်အခွန်များ

2017 ၏စတုတ္ထသုံးလပတ်အဘို့, ဝင်ငွေ $ 9.4 ဘီလီယံ, တစ်နှစ် - 4.3 ရာခိုင်နှုန်းတိုးတစ်ခုတိုးခဲ့သည်။ ရရှိနိုင်သည့်ထိုင်ခုံတစ်မိုင်အတွက် ၂၀၁၇ ခုနှစ်စတုတ္ထသုံးလပတ်သည်စုစုပေါင်းခရီးသည်ဝင်ငွေ (PRASM) သည် ၂၀၁၆ ၏စတုတ္ထသုံးလပတ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၀.၂ ရာခိုင်နှုန်းမြင့်တက်ခဲ့သည်။ ကုန်သွယ်မှုမှရရှိသောဝင်ငွေမှာ ၂၀၁၇ ခုနှစ်စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင်ဒေါ်လာ ၃၀၄ သန်း၊ ပိုမိုမြင့်မားသောနိုင်ငံတကာကုန်တင်ပမာဏနှင့်အထွက်နှုန်းရန်။ ၂၀၁၇ ပြည့်နှစ်အတွက်စုစုပေါင်း ၀ င်ငွေသည်ဒေါ်လာ ၃၇.၇ ဘီလီယံဖြစ်သည်။

ယူနိုက်တက်တွင်ပြုလုပ်သမျှအရာအားလုံးသည်ထိပ်တန်းအဆင့်လည်ပတ်မှုဆိုင်ရာယုံကြည်စိတ်ချရမှုများကိုပေးအပ်ရန်ကတိက ၀ တ်ပြုထားခြင်းဖြစ်သည်ဟုယူနိုက်တက်လေကြောင်းကုမ္ပဏီဥက္ကKir္ဌ Scott Kirby ကပြောကြားခဲ့သည်။ “ ၀ န်ထမ်းတွေရဲ့ ၀ န်ဆောင်မှုကိုခံယူထားလို့ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ၂၀၁၇ ခုနှစ်မှာစံချိန်တင်လည်ပတ်မှုစံချိန်တင်အောင်ဒီဒေသမှာဘားကိုသိသိသာသာမြှင့်တင်နိုင်ခဲ့တယ်။ ဖောက်သည်များ ပို၍ ရွေးချယ်မှုရှိသည်။ ”

စတုတ္ထသုံးလပတ်နှင့်တစ်နှစ်ပြည့်ကုန်ကျစရိတ်များ

စုစုပေါင်းလည်ပတ်မှုစရိတ်သည်စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင်ဒေါ်လာ ၈.၇ ဘီလီယံရှိသည်။ ရရှိနိုင်သည့်ထိုင်ခုံတစ်မိုင်လျှင်စုစုပေါင်းယူနစ်ကုန်ကျစရိတ်သည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်စတုတ္ထသုံးလပတ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၄.၀ ရာခိုင်နှုန်းမြင့်တက်ခဲ့သည်။ အထူးစွဲချက်များ၊ တတိယပါတီစီးပွားရေးကုန်ကျစရိတ်များ၊ လောင်စာဆီနှင့်အမြတ်ခွဲဝေမှုများပါ ၀ င်သောစတုတ္ထသုံးလပတ်တွင်စုစည်းထားသော CASM သည်တစ်နှစ်လျှင် ၁.၅ ရာခိုင်နှုန်းတိုးလာပြီးအဓိကအားဖြင့်လုပ်သားအင်အားပိုမိုများပြားလာခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်နှစ်လုံးလုံးအတွက်စုပေါင်းထားသော CASM သည်လောင်စာဆီနှင့်အလုပ်သမားအသုံးစရိတ်ပိုမိုများပြားသောကြောင့် ၂၀၁၆ ပြည့်နှစ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၂.၈ ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်ခဲ့သည်။ အထူးစွဲချက်များ၊ တတိယပါတီစီးပွားရေးကုန်ကျစရိတ်များ၊ လောင်စာဆီနှင့်အမြတ်ခွဲဝေမှုများမပါ ၀ င်လျှင်၊ စုစည်းထားသော CASM သည် ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင်အတည်ပြုလက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သောအလုပ်သမားသဘောတူညီချက်များမှရရှိသောအသုံးစရိတ်များကြောင့်ယခင်နှစ်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၃.၁ ရာခိုင်နှုန်းတိုးတက်ခဲ့သည်။

“ စတုတ္ထသုံးလပတ်မှာဝင်ငွေကောင်းတဲ့နှစ်တစ်နှစ်ကိုရရှိခဲ့တဲ့စတုတ္ထသုံးလပတ်မှာကျွန်တော်တို့ရဲ့ဘဏ္resultsာရေးဆိုင်ရာရလဒ်တွေကကျွန်တော်တို့ကိုအားရှိစေတယ်။ ဒါ့အပြင်ဒီနှစ်တစ်လျှောက်လုံးမှာဒေါ်လာ ၁.၈ ဘီလီယံကိုပြန်လည်ဝယ်ယူခြင်းအားဖြင့်ကျွန်တော်တို့ရှယ်ယာရှင်တွေကိုငွေပြန်အမ်းနေတဲ့အချိန်မှာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာသိသာထင်ရှားတဲ့ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတွေပြုလုပ်ခဲ့ပါတယ်” ဟုယူနိုက်တက်လေကြောင်း၏အမှုဆောင်ဒုဥက္ကand္ဌနှင့်ဘဏ္Andrewာရေးအရာရှိချုပ် Andrew Levy ကပြောကြားခဲ့သည်။ “ ၂၀၁၈ မှာကျနော်တို့ကုန်ကျစရိတ်ထိန်းချုပ်ရေးကိုဆက်ပြီးအာရုံစိုက်သွားမယ်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှာမဟာဗျူဟာကျကျရင်းနှီးမြှုပ်နှံမယ်။ ငါတို့ရဲ့ရှယ်ယာပိုင်ရှင်တွေကိုငွေပြန်ပို့ဖို့ဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံကိုပြန်လည်ဝယ်ယူမှုခွင့်ပြုချက်ကိုသုံးမယ်။ ”

မြို့တော်ခွဲဝေချထားမှု

UAL သည် ၂၀၁၇ ခုနှစ်စတုတ္ထသုံးလပတ်အတွင်းလည်ပတ်ငွေ $ ၇၂၈ သန်းရရှိခဲ့ပြီး ၄ င်း၏လှည့်ပတ်သောအကြွေးထောက်ပံ့မှုအောက်တွင်ဒေါ်လာ ၂.၀ ဘီလီယံလျော့ချရန်ကန့်သတ်ထားမှုများအပါအ ၀ င်ဒေါ်လာ ၅.၈ ဘီလီယံဖြင့်အကန့်အသတ်ဖြင့်သာရှိခဲ့သည်။ UAL သည်တစ်နှစ်လုံးလည်ပတ်ငွေဒေါ်လာ ၃.၄ ဘီလီယံကိုရရှိခဲ့သည်။ စတုတ္ထသုံးလပတ်အတွင်းကုမ္ပဏီအနေဖြင့်အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်ဒေါ်လာ ၁.၁ ဘီလီယံနှင့်တစ်နှစ်လုံးအတွက်စုစုပေါင်းဒေါ်လာ ၄.၀ ဘီလီယံဖြင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင်ဆက်လက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ ကြွေးမြီများနှင့်အရင်းအနှီးများငှားရမ်းခြင်း၊ လေဆိပ်ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းများမှရရှိသောပိုင်ဆိုင်မှုများအပါအဝင်အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်များအဖြစ်တိုင်းတာသောချိန်ညှိထားသည့်အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်များကိုတိုင်းတာသောစတုတ္ထသုံးလပတ်အတွင်းဒေါ်လာ ၁.၀ ဘီလီယံနှင့် ၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင်နှစ်စဉ်ဒေါ်လာ ၄.၇ ဘီလီယံတို့ပါဝင်သည်။ ယင်း၏ပင်စင်အစီအစဉ်များအတွက်ဒေါ်လာ ၄၁၉ သန်းနှင့် ၂၀၁၇ တွင်ဒေါ်လာ ၁.၀ ဘီလီယံကိုအဓိကချေးငွေနှင့်အရင်းအနှီးငှားရမ်းခြင်းပြုလုပ်ခဲ့သည်။

၂၀၁၇ ခုနှစ်၊ ဒီဇင်ဘာ ၃၁ ရက်ကုန်ဆုံးသည့် ၁၂ လအတွက်ကုမ္ပဏီ၏အခွန်မ ၀ င်ငွေမှာဒေါ်လာ ၃.၀ ဘီလီယံဖြစ်ပြီးရင်းနှီးမြှုပ်နှံထားသည့်အရင်းအနှီးမှအမြတ်မှာ ၁၃.၈ ရာခိုင်နှုန်းဖြစ်သည်။ စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင် UAL သည်ရှယ်ယာတစ်စုလျှင်ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းဒေါ်လာ ၅၉.၆၁ ဖြင့်ဒေါ်လာ ၅၅၃ သန်းဝယ်ယူခဲ့သည်။ 12 အတွင်း UAL သည်ရှယ်ယာတစ်စုလျှင်ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းဖြင့်ဒေါ်လာ ၆၆.၃၀ ဖြင့်ရှယ်ယာများ၏ဒေါ်လာ ၁.၈ ဘီလီယံကိုဝယ်ယူခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည်ဇူလိုင် ၂၀၁၆ တွင်ဒေါ်လာ ၂ ဘီလီယံဖြင့်ရှယ်ယာပြန်လည် ၀ ယ်ယူခြင်းအစီအစဉ်ကိုပြီးဆုံးခဲ့ပြီး ၂၀၁၃၊ ဇန်နဝါရီလ ၂၂ ရက်၊ ဇန်နဝါရီလ ၂၂ ရက်နေ့တွင်ရှယ်ယာဈေးနှုန်းကို အခြေခံ၍ ကုမ္ပဏီ၏ဈေးကွက်အရင်းအနှီး၏ ၁၄ ရာခိုင်နှုန်းကိုကိုယ်စားပြုသောဒေါ်လာ ၃ ဘီလီယံ၏ရှယ်ယာပြန်လည်ဝယ်ယူရေးအစီအစဉ်အတွက်ခွင့်ပြုချက်ကိုကြေငြာခဲ့သည်။

UAL စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ယနေ့နံနက် ၄:၃၀ နာရီတွင် Investor event ကိုကျင်းပမည်ဖြစ်ပြီးစတုတ္ထသုံးလပတ်နှင့် ၂၀၁၇ ပြည့်နှစ်ဝင်ငွေအရင်းအမြစ်များကိုဆွေးနွေးခြင်း၊ ၂၀၁၈ ခုနှစ် ဦး စားပေးအစီအစဉ်များကိုဖော်ပြခြင်း၊ ယူနိုက်တက်၏ကွန်ယက်မဟာဗျူဟာကိုအသစ်အဆန်းပေးခြင်းနှင့်ဘဏ္provideာရေးဆိုင်ရာမွမ်းမံခြင်းများပြုလုပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဤတင်ပြချက်တွင် UAL သည်ရှယ်ယာတစ်ခုစီအတွက် ၀ င်ငွေအပါအဝင်နှစ်ပြည့် ၂၀၁၈ လမ်းညွှန်ချက်များကိုပေးပြီးရေရှည်ဝင်ငွေရရှိမှုရည်မှန်းချက်များကိုချမှတ်လိမ့်မည်။ ကျေးဇူးပြု၍ ir.united.com ကိုဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ။ ၂၀၁၈ ပထမသုံးလပတ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၏နောက်ဆုံးသတင်း၊ ဖြစ်ရပ်၏ဝက်ဘ်ဆိုက်နှင့်ကုမ္ပဏီ၏တင်ပြချက်ကိုကြည့်ရှုရန် ၀ င်ရောက်ကြည့်ရှုပါ။ ၎င်းအစီအစဉ်တစ်ခုလုံး၏အဆုံးသတ်တွင်ဝက်ဘ်ဆိုက်တွင်ရနိုင်သည်။

စတုတ္ထလေးလပတ်နှင့်တစ်နှစ်တာအထူးများ

စစ်ဆင်ရေးနှင့်ဝန်ထမ်းများ

•အကောင်းဆုံးအချိန်မီထွက်ခွာသွားမှုစွမ်းဆောင်ရည်၊ အနည်းဆုံးဖျက်သိမ်းမှုနှင့်အိတ်ဆောင်ကိုင်တွယ်ခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်များအပါအ ၀ င်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာယုံကြည်စိတ်ချရမှုအတွက်စံချိန်သတ်မှတ်ထားသည့်နှစ်ရရှိခဲ့သည်။
•အလုပ်များသောအားလပ်ရက်ခရီးသွားရာသီတွင်စတုတ္ထသုံးလပတ်တွင်စံချိန်တင်လောက်အောင်စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။
o ဒီဇင်ဘာလတွင်ယူနိုက်တက်သည်အဓိကပြိုင်ဘက်များဖြစ်သောအချိန်မှီထွက်ခွာမှု၊ ပြီးစီးမှုနှင့်အချိန်မှန်ရောက်ရှိမှုတို့တွင်ပထမနေရာတွင်ရှိသည်။
o နို ၀ င်ဘာလတွင် United သည်အလုပ်များသည့် Thanksgiving ခရီးသွားရက်သတ္တပတ်အတွင်းကုမ္ပဏီ၏စွမ်းဆောင်ရည်မှတ်တမ်းများကိုသတ်မှတ်ပေးခဲ့ပြီး၎င်းသည်အကောင်းဆုံးသောကျေးဇူးတုံ့ပြန်မှုပြီးစီးသည့်အချက်ကိုဆင်းသက်စေပြီးနှစ်၏အလုပ်အများဆုံးခရီးသွားရက်များ၌အချိန်မှန်စွမ်းဆောင်ရည်မှတ်တမ်းများကိုနှစ်ကြိမ်ချိုးဖောက်သည်။
• ၀ န်ထမ်းများသည်စတုတ္ထသုံးလပတ်အတွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်အတွက်ဒေါ်လာသန်း ၃၀ ခန့်မက်လုံးပေးငွေများရရှိခဲ့ပြီးစုစုပေါင်းဒေါ်လာ ၈၇ သန်းခန့်ရရှိသောအပိုဆုကြေးတစ်နှစ်ပြည့်သည်။
•ကုမ္ပဏီအနေဖြင့်လူ့အခွင့်အရေးလှုပ်ရှားမှုကော်ပိုရေးရှင်းတန်းတူညီမျှမှုညွှန်းကိန်းတွင်သတ္တမဆက်တိုက်ပြီးပြည့်စုံသောရာနှုန်းပြည့်ရမှတ်ရရှိခဲ့ပြီး“ LGBT တန်းတူညီမျှမှုအတွက်အလုပ်လုပ်ရန်အကောင်းဆုံးနေရာများ” အဖွဲ့အစည်း၏စာရင်းတွင်နေရာတစ်ခုရရှိခဲ့သည်။
• Glassdoor ၀ န်ထမ်းများ၏ရွေးချယ်မှုဆုများမှယူအက်စ်တွင်အလုပ်လုပ်ရန်အကောင်းဆုံးနေရာ ၁၀၀ အဖြစ်အသိအမှတ်ပြုခံရသည်။
•ကယ်လီဖိုးနီးယားနှင့်နယူးယောက် / နယူးဂျာစီတို့တွင်ဒေသဆိုင်ရာဥက္ကidents္ဌများခန့်အပ်မှုကိုကြေငြာခဲ့သည်။ ဤရပ်ရွာလူထုနှင့်ကျွန်ုပ်တို့၏အချက်အချာများအပေါ်ကျွန်ုပ်တို့၏ကတိကဝတ်ပြုမှုကိုပြသခဲ့သည်။
ရာသီဥတုအခြေအနေများနှင့် ပတ်သက်၍ Harvey, Irma နှင့် Maria၊ United နှင့် ၀ န်ထမ်းများသည်ကယ်ဆယ်ရေးလုပ်ငန်းများတွင်အတူတကွ ပူးပေါင်း၍ ကယ်ဆယ်ရေးလုပ်ငန်းများအတွက်ပေါင် ၁.၇ သန်းကျော်ကိုကယ်ဆယ်ရေးပစ္စည်းများနှင့်ဖောက်သည်များနှင့်အတူသယ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ဝန်ထမ်းများသည်ရပ်ရွာအကူအညီအတွက်ဒေါ်လာ ၉ သန်းကျော်လှူဒါန်းခဲ့သည်။
ကွန်ယက်နှင့်ရေယာဉ်စု
•ပြီးခဲ့သည့်နှစ်ကကုမ္ပဏီ၏အမေရိကန်ပြည်မအချက်အချာကျသောအချက်အချာကျသောအချက်အချာကျသောနေရာ ၇ ခုမှပြည်တွင်းလမ်းကြောင်းသစ် ၄၄ ခုကြေငြာခဲ့သည်။ Denver၊ Chicago၊ Los Angeles နှင့် San Francisco မှဟာဝိုင်အီကျွန်းများသို့လမ်းကြောင်း ၁၁ ခုတွင် ၀ န်ဆောင်မှုကိုတိုးမြှင့်ခဲ့သည်။
၂၀၁၇ ခုနှစ်တွင်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာလမ်းကြောင်းအသစ် ၁၃ ခုကိုဆန်ဖရန်စစ္စကို၊ တဟီတီအပါအ ၀ င်တဟီတီအပါအ ၀ င်၊ အောက်တိုဘာလ ၂၀၁၈ တွင်ရာသီအလိုက်စတင်ကြေညာခဲ့သည်။
•အချက်အချာမြို့ကြီး ၆ မြို့မှနှင်းလျှောစီးသောနေရာကိုးခုသို့၎င်း၏မရပ်မနား ၀ န်ဆောင်မှုကိုတိုးမြှင့်ခြင်းအားဖြင့်ယူနိုက်တက်သည်ဖောက်သည်များကိုအမေရိကန်အနှံ့အပြားတွင်အများဆုံးသောဝန်ဆောင်မှုကိုပေးသည်။
• ၂၀၁၇ ခုနှစ်အတွင်းဘိုးအင်း ၁၂၇၇၇-၃၀၀ER၊ ၇၈၇-၉ လေယာဉ် ၃ စီး၊ ၇၃၇-၈၀၀ လေယာဉ် ၈ စီးနှင့် A2017 နှစ်ခုနှင့် A19 ၆ ခုအပါအ ၀ င်ဘိုးအင်းလေယာဉ်အသစ် ၁၉ စီးကိုသယ်ဆောင်သွားခဲ့သည်။
• ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်နှောင်းပိုင်းမှ စတင်၍ 100 MAX 737 လေယာဉ်များအဖြစ်လက်ရှိ 737 MAX အမိန့် ၁၀၀ ကိုပြောင်းလဲရန် Boeing နှင့်သဘောတူညီမှုရခဲ့သည်။
• Airbus နှင့်၎င်း၏ A350 အမိန့်ကိုပြုပြင်ရန်သဘောတူညီမှုကိုကြေငြာခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်ပုံစံ A350-1000 မှ A350-900 သို့ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ အမှာစာအရွယ်အစား ၃၅ မှ ၄၅ အထိတိုးလာပြီးပထမတင်ပို့မှုကိုနောက်ကျသွားသည်။ ၂၀၂၂ ။
•ဆန်ဖရန်စစ္စကိုနှင့်ဟင်နိုလူလူတို့အကြားနောက်ဆုံးနှုတ်ဆက်သောလေယာဉ်ဖြင့်ကုမ္ပဏီ၏အထင်ကရ Boeing 747 လေယာဉ်ကိုအနားယူခဲ့သည်။

ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံ

•ဖောက်သည်များအားကူညီရန် ၀ န်ထမ်းများအားကိရိယာများပံ့ပိုးပေးခြင်းနှင့်ငြင်းပယ်ခြင်းခံထားရသည့်အတွက်လျော်ကြေးငွေများတိုးပေးခြင်းတို့အပါအ ၀ င်ဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်စေရန်များစွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
•ဖောက်သည်များအနေဖြင့်ခရီးသွားလာရေးအစီအစဉ်များမျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်းမသွားသောအခါ၎င်းတို့၏နောက်ဆုံးနေရာသို့ရောက်ရှိရန်ကူညီရန်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်များကိုတီထွင်ရန်အတွက်သီးသန့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့နှင့်အတူစနစ်တစ်ခုပါ ၀ င်သည့် Customer Solutions Desk အသစ်ကိုမိတ်ဆက်ခဲ့သည်။
•Aprilပြီလမှ စ၍ အတင်းအဓမ္မငြင်းပယ်ခံရခြင်းအား ၉၂% လျှော့ချခဲ့ပြီးဒီဇင်ဘာလတွင်ဆန္ဒအလျောက်ငြင်းပယ်ခံရသည့် ၁၃ ခုသာရှိသည်။
OTG အတွေ့အကြုံဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြင့် Houston နှင့် Newark terminal အတွေ့အကြုံကိုအဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့သည်၊ Chicago နှင့် Newark တွင်အလိုအလျောက်လုံခြုံရေး bins များဖြင့်လုံခြုံရေးလမ်းကြောင်းအသစ်များဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး၊ အဆင့်မြှင့်တင်ထားသော Los Angeles United Club အသစ်ကို ၀ န်ဆောင်မှုအသစ်များနှင့်အတူ Houston, Newark နှင့် Los တို့တွင်ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပါသည်။ Angeles မြို့။
Houston George Bush Intercontinental လေဆိပ်ရှိဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံကိုပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်၍ ဖောက်သည်များအားတိုတို၊ အဆင်ပြေစွာဆက်သွယ်နိုင်သည့်အချိန်များနှင့်အချက်အချာကို“ rebanking” မှတစ်ဆင့်ပိုမိုသောနေရာများသို့ပိုမိုကောင်းမွန်သော ၀ င်ရောက်ခြင်းကိုပေးသည်။ UAL သည် Chicago O'Hare ကို“ rebank” လုပ်လိမ့်မည်။
•အိတ်ဆောင်ခြေရာခံခြင်းအင်္ဂါရပ်၊ အက်ပ်ရှိလေယာဉ်ခရီးစဉ်များကို ပြောင်းလဲ၍ ဖျက်သိမ်းခြင်း၊ MileagePlus နှင့်ယူနိုက်တက်ကလပ်ကဒ်များကိုအက်ပလီကေးရှင်းထဲသို့ထည့်သွင်းခြင်းနှင့်ဖောက်သည်များအနေဖြင့်အခြားသယ်ဆောင်သူ ၁၉ ခုအတွက်ခရီးသည်တင်ခွင့်လိုင်စင်များအပါအ ၀ င်ယူနိုက်တက်၏ဆုရမိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းကိုတိုးမြှင့်လိုက်သည်။
• Amazon Alexa, Google Assistant နှင့် Fitbit Ionic စမတ်နာရီများအတွက်လေယာဉ်သတင်းအချက်အလက်နှင့်အခြားသာယာအဆင်ပြေမှုများအတွက်သုံးစွဲသူများအား ၀ င်ရောက်ခွင့်ပြုသည့်ပထမဆုံးလေကြောင်းလိုင်းဖြစ်လာသည်။
• ၀ န်ထမ်းများအသုံးပြုသောမိုဘိုင်းကိရိယာများကို“ ယခုအချိန်တွင်” စောင့်ရှောက်မှုအက်ပလီကေးရှင်းနှင့်ဖောက်သည်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်လေယာဉ်မယ်ကိရိယာများတွင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုအသစ်များပါ ၀ င်သည်။
•ကုမ္ပဏီအနေဖြင့် CIO 100 ဆု၊ စီးပွားရေးနည်းပညာတွင်ထူးချွန်သောအမှတ်အသားဖြစ်သည်။
•ခရီးသွားစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုရိုးရှင်းစေရန်နှင့်ကော်ပိုရိတ်နှင့်အေဂျင်စီဖောက်သည်များအားမိမိကိုယ်ပိုင် ၀ န်ဆောင်မှုကိရိယာများကိုထိုးထွင်းသိမြင်စေရန်အစုံလိုက်စေရန်ကြိုးပမ်းမှုတစ်ခုအနေဖြင့် United Jetstream အွန်လိုင်းအွန်လိုင်းပေါ်တယ်အသစ်ကိုစတင်ခဲ့သည်။