ဆေးရုံကဟိုတယ်လိုဘာလို့မဖြစ်နိုင်တာလဲ။

1. ဝိရောဓိအနေနှင့်“ ဆေးရုံ” ဟူသောစကားလုံးသည် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအတွင်း၌ရှိသည်ဟူသောစကားလုံးသည်လက်တင်ရင်းမြစ်မှဆင်းသက်လာသောကြောင့်“ or ည့်သည်သို့မဟုတ်လူစိမ်းကိုဖော်ရွေစွာကြိုဆိုခြင်း” ဖြစ်သည်။
2. ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများသည်သူတို့၏စက်ရုံအားသက်သောင့်သက်သာရှိသောနေရာတစ်ခုအဖြစ်သာမကရောဂါနှင့်ဖျားနာရာနေရာတစ်ခုအဖြစ်မရှုမြင်ပါ။
3. ဆေးရုံမန်နေဂျာများကဆေးရုံတွင်သာလက်ခံခြင်းကိုလက်ခံသောလူနာများသည်သင်မသက်မသာဖြစ်လိမ့်မည်ဟုဆိုလိုသည်။

---

ဆေးရုံ၊ ER ဌာန၏အုတ်ခဲများနှင့်မော်တာနောက်ကွယ်မှတည်ရှိနေသော bedlam အတွက်ကျွန်ုပ်၏ဘ ၀ နှင့်ပညာရေးတွင်ကျွန်ုပ်အတွက်မည်သည့်အရာကမျှပြင်ဆင်ခြင်းမရှိပါ။ ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများနှင့်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ၀ န်ထမ်းများသည်ဤကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းသောပတ်ဝန်းကျင်ကိုကျန်းမာရေးနှင့်ကျန်းမာရေးကောင်းမွန်စေပြီးစိတ်ဖိစီးမှုနှင့်နာမကျန်းဖြစ်မှုကိုကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိသည့်နေရာများအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲရန်အခွင့်အလမ်း (နှင့်တာ ၀ န်ယူမှုဖြစ်နိုင်သည်) ရှိသည်။ ဆိုးရွားလှသည့်ပတ်ဝန်းကျင်တွင်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ရန်အတွက်ဟိုတယ်များသည်ရှေ့ပြေးပုံစံနှင့်လမ်းပြမြေပုံကိုပေးသည်။  

အကယ်၍ သင်သည်နယူးယောက်ဆေးရုံတွင်လူနာဖြစ်ခဲ့ဖူးပါကသို့မဟုတ်နယူးယောက်အရေးပေါ်ခန်း၌အချိန်ဖြုန်းနေပါကအပြုသဘောဆောင်သည့်ဟိုတယ်ဝန်ထမ်းများ၏သဘောထား၊ ဟိုတယ်သာယာအဆင်ပြေမှုများ၊ ဟိုတယ်နေရာများနှင့်ဟိုတယ်သန့်ရှင်းမှုမရှိခြင်းတို့သည်စိတ်အားတက်ကြွစေသည့်စိုးရိမ်မှုများကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်ကိုသင်သိသည်။ ဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေသောစိုးရိမ်မှုများရန်။ (အနည်းဆုံးနယူးယောက်ဆေးရုံအချို့တွင်) ဤသို့ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်မှာဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများသည်သူတို့၏အဆောက်အအုံကိုသက်သောင့်သက်သာရှိသောနေရာတစ်ခုမဟုတ်ဘဲရောဂါနှင့်ဖျားနာရာနေရာတစ်ခုအဖြစ်မြင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ အနာရောဂါပျောက်ကင်းခြင်းနှင့်ကျန်းမာခြင်းကိုအိမ်တွင်၊ spa တွင်သို့မဟုတ် Four Seasons တွင်ပြုလုပ်နိုင်သည်။

မည်သည့်ဆေးရုံမန်နေဂျာကိုမဆိုသူ၏လုပ်ငန်းခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်အားရှင်းပြရန်ပြောပါ။ တုံ့ပြန်မှုသည်၎င်းတို့တွင်အရေးပါသောအချက်များ၊ အချက်အလက်များလိုအပ်ပြီးနာကျင်မှုအားလုံးကိုရပ်တန့်။ မရနိုင်ကြောင်းနားလည်ထားသောလူနာများအနေဖြင့်တုံ့ပြန်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ ဆေးရုံတက်နေ ဆိုလိုတာကခင်ဗျားကမသက်မသာဖြစ်မယ်၊ အနာဂတ်ကကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်ဘူး။ ဟိုတယ်အလုပ်အမှုဆောင်မှထိုမေးခွန်းကိုပင်မေးပါကတုံ့ပြန်မှုက“ ကမ္ဘာပေါ်တွင် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်ဖွယ်အကောင်းဆုံးကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်ရန်၊ Gu ည့်သည်များအတွက်နှလုံးသားထဲမှအတွေ့အကြုံများကိုဖန်တီးပေးခြင်း၊ အဖွဲ့ ၀ င်များအတွက်အဓိပ္ပါယ်ရှိသောအခွင့်အလမ်းများ၊ ရပ်ရွာများ” ( https://notesmatic.com/mission-and-vision-of-hilton-worldwide-an-analysis/ ).

ဝိရောဓိသဘောတရားမှာ“ ဆေးရုံ” ဟူသောစကားလုံးသည် hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုဟူသောဝေါဟာရနှင့်သက်ဆိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်“ guest ည့်သည်သို့မဟုတ်လူစိမ်းကိုဖော်ရွေသော reception ည့်ခံခြင်း” ဟုအဓိပ္ပာယ်ရှိသောလက်တင်ရင်းမြစ်မှဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်သည်။

ဟိုတယ်များနှင့်ဆေးရုံများသည်အဓိကအခြေခံလက္ခဏာများရှိသည်မှာထင်ရှားသည်။

(၁) တောင်းဆိုမှုများပိုမိုကောင်းမွန်စွာသိရှိထားသည့်ဖောက်သည်များအားအစေခံပါ

၂။ အဆင့်အမျိုးမျိုးရှိသောတာ ၀ န် ၀ တ္တရားရှိသော ၀ န်ထမ်းများ၏အဆင့်မြင့်အရာရှိများကိုခန့်ထားပါ

၃။ guest ည့်သည် / လူနာအကဲဖြတ်မှုများနှင့်ငွေပေးချေမှုများသည်ပိုမိုများပြားလာသည်

ဖောက်သည်များ၏စိတ်ကျေနပ်မှုကိုတိုးတက်စေရန်ရည်ရွယ်ချက်ဖြင့်တိုးတက်မှုနှင့်ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ဦး တည်စေသည့်စျေးကွက်သုတေသနကိုဂရုပြုသည်နှင့်အများပြည်သူနှင့်သူတို့၏ဆက်ဆံရေးကိုသိသည်။ ဆေးရုံများသည် ၄ ​​င်းတို့၏အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်မှာဖျားနာသောလူနာကိုလူနာတစ် ဦး အဖြစ်ပြောင်းလဲရန်ဟူသောအချက်ကိုလျစ်လျူရှုထားသည်။ အောက်ခြေလိုင်းအမြတ်အစွန်းတိုးမြှင့်ဖို့မ။ သူတို့၏လွဲမှားသောရည်မှန်းချက်ကြောင့်ဟိုတယ်နှင့်ဆေးရုံလုပ်ငန်းများတွင်အပြန်အလှန်နှိမ်နင်းမှုအနည်းငယ်သာရှိခဲ့သည်။

လူနာစိတ်ကျေနပ်မှုလေ့လာရေး

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်အပြောင်းအလဲများသည်ဆေးရုံများအားလူနာများ၏ခွင့်ပြုချက်နှင့်ပိုမိုစိတ် ၀ င်စားလာစေရန်တွန်းအားပေးခြင်းနှင့်လူနာများ၏ကျေနပ်မှုကိုကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးသူများနှင့်စနစ်များကို ၂၀၁၀ (HCAHPSA) နှင့် Press Ganey စစ်တမ်းများမှဆေးဘက်ဆိုင်ရာစားသုံးသူအကဲဖြတ်ခြင်းမှစောင့်ကြည့်နေသည်။

HCAHPS စစ်တမ်းသည်လူနာ၏ဆေးရုံစောင့်ရှောက်မှုရှုထောင့်အပေါ်ပထမဆုံးအကြိမ်အမျိုးသားအဆင့်စံချိန်မီပြီးလူသိရှင်ကြားအစီရင်ခံထားသောစစ်တမ်းဖြစ်သည်။ သူနာပြုများ၊ ဆရာဝန်များနှင့်ဆက်သွယ်မှု၊ ဆေးရုံ ၀ န်ထမ်းများ၏တုန့်ပြန်မှု၊ ဆေးရုံ၏သန့်ရှင်းမှုနှင့်တိတ်ဆိတ်မှု၊ နာကျင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု၊ ဆေးဝါးများနှင့်ဆက်သွယ်ရေး၊ ဤသုတေသနသည်ဆေးရုံ၏တန်ဖိုးကိုအခြေခံသည့် ၀ ယ်ယူခြင်းအစီအစဉ်တွင်တန်ဖိုးအခြေခံသည့်မက်လုံးပေးငွေများကိုတွက်ချက်ရန်အသုံးပြုသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ငွေကြေးပြန်လည်ပေးဆပ်ခြင်းအပြင်လူနာများစိတ်ကျေနပ်မှုသည်လက်တွေ့အရည်အသွေး၏အမှတ်အသားတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည်။

Press Ganey စစ်တမ်းများသည်လူနာများနှင့်ပံ့ပိုးပေးသူများကိုဆက်သွယ်မှုများနှင့်ပြည့်စုံသောစစ်တမ်းများနှင့်အချိန်နှင့်တပြေးညီတုန့်ပြန်မှုနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်စံနှုန်းများကိုအထောက်အကူပြုသောပတ် ၀ န်းကျင်ချဉ်းကပ်မှုများကိုအားကောင်းစေသည်။

ဟိုတယ်လုပ်ငန်းသည် guest ည့်သည်ကျေနပ်မှုကိုရည်မှန်းချက်တစ်ခုအဖြစ်အမြဲအသိအမှတ်ပြုခဲ့သည် အနည်းဆုံး, ည့်သည်သည်“ ကျေနပ်မှုရှိသင့်သည်” သို့သော်သူတို့၏မျှော်လင့်ချက်များထက်ကျော်လွန်ခြင်းသည်ရည်မှန်းချက်ဖြစ်သည်။ ကုန်ထုတ်လုပ်မှုသည်ကုန်ပစ္စည်းနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာအဆောက်အအုံများကိုတိုးတက်စေရန်အတွက်ဆယ်စုနှစ်များစွာကြိုးစားအားထုတ်မှုနှင့်အရင်းအမြစ်များကိုမြှုပ်နှံခဲ့သည်။

ဆေးရုံများသည်ဟိုတယ်အလေ့အထများကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေခြင်းဖြင့်လူနာများ၏မျက်နှာသာနှင့်စိတ်ကျေနပ်မှုကိုတိုးတက်စေပြီးနောက်ဆုံးတွင်ဆေးရုံစီမံခန့်ခွဲမှု ၀ န်ထမ်းများ၊ ဆေးသမားများ၊ ၀ န်ထမ်းများ၊

တူညီခြင်းနှင့်ခြားနားချက်များ

ဆေးရုံများနှင့်ဟိုတယ်များသည်တည်းခိုခန်းနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုများရရှိသော guests ည့်သည်များ / လူနာများကိုအာရုံစိုက်သည်။ ဟိုတယ်တည်းခိုခန်းများ (Holiday Inn Express မှ Four Seasons ဟိုတယ်များ) တွင်ကျယ်ပြန့်စွာပြောင်းလဲမှုရှိသကဲ့သို့ဆေးရုံများ၏အရွယ်အစားနှင့်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့်အရည်အသွေးတို့သည်ကြီးမားသည့်အတိုင်းအတာအထိရှိသည်။ နှစ် ဦး စလုံးတာ ၀ န်အမျိုးမျိုးအဆင့်ရှိသည့်လုပ်သားအင်အားကြီးအဆင့်ဆင့်ကိုခန့်ထားကြသည်။ ဆေးရုံများနှင့်ဟိုတယ်များသည်၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များ / လူနာများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်စိတ်ခံစားမှုများကိုအတွေ့အကြုံဖန်တီးပေးသည်။

ကွာခြားချက်များ

ဖောက်သည်များအနေဖြင့်ဟိုတယ်များကိုအိတ်ကပ်ထဲမှတိုက်ရိုက်ပေးသည်။ ဆေးရုံများကိုပုံမှန်အားဖြင့်အာမခံကုမ္ပဏီများမှပေးသည်။ ဆေးရုံတစ်ခုတွင်ဖောက်သည်များသည်လူနာများဖြစ်ပြီးပုံမှန်အားဖြင့်သူတို့၏လာတော့မည့်ကုသမှုကိုစိုးရိမ်ပြီးစိုးရိမ်ကြသည်။ လူနာများအနေဖြင့်မည်သည့်ဆေးကုသမှုခံယူမည်ကိုရွေးချယ်နိုင်သည်။ သို့သော်များသောအားဖြင့်လူနာအများစုသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအရေးပေါ်အခြေအနေရှိနေသောကြောင့်ဆေးရုံတွင်သာနေရသောကြောင့်များသောအားဖြင့်ရွေးချယ်စရာလမ်းမရှိပါ။ ဟိုတယ်တစ်ခုတွင်ဖောက်သည်များသည် guests ည့်သည်များဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့်အားလပ်ချိန်၌သူတို့၏လည်ပတ်မှုအတွက်စိတ်လှုပ်ရှားစရာဖြစ်သည်။ ကိစ္စအများစုတွင် guests ည့်သည်များသည်သူတို့၏ဟိုတယ်နှင့်တည်းခိုမည့်အချိန်ကိုရွေးချယ်ကြသည်။ အစကတည်းကဆေးရုံများသည်အားနည်းချက်တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်လူနာများသက်သာစေရန်ဟိုတယ်တစ်ခုထက်ပိုလုပ်သင့်သည်။ ဆေးရုံများ၏အဓိက ဦး စားပေးမှာလူနာ၏ကျန်းမာရေးကိုတိုးတက်စေရန်ဖြစ်ပြီးအမြဲတမ်းဖြစ်သင့်သည်၊ သို့သော်လူနာ၏နှစ်သိမ့်မှုနှင့်သာယာဝပြောရေးကိုလမ်းတစ်လျှောက်လျစ်လျူရှုမထားသင့်ပါ။

ဆရာဝန်များသည်စိတ်ရောကိုယ်ပါအကျေနပ်ရောင့်ရဲမှုအပြည့်အဝရရှိရန်အတွက်ဆရာဝန်များသည်စိန်ခေါ်မှုများစွာနှင့်ရင်ဆိုင်ရသည်။ ဆရာဝန်များစွာသည် ER ၌ရှိနေစဉ် (သို့မဟုတ်) ဆေးရုံရှိအိပ်ရာထဲတွင်အိပ်နေစဉ် (အနည်းဆုံးငါကြုံတွေ့ခဲ့သောနယူးယောက်ဆေးရုံ ၂ ခုတွင်) စိတ်ရောဂါကုသမှုများစွာမြင့်တက်လာခြင်းကြောင့် တိုးပွားလာသောစိုးရိမ်ပူပန်မှုနှင့်အတူတ ဦး တည်းသို့မနှစ်မြို့ဖွယ်အတွေ့အကြုံကို။

အခန်းကဏ္ဍနှင့်တာဝန်ဝတ္တရားများ

ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပညာရှင်များသည်လူနာများ (ဥပမာ - နေထိုင်သူများ၊ ဆရာဝန်လက်ထောက်များ၊ သူနာပြုများနှင့်အတွေ့အကြုံအမျိုးမျိုးရှိသူများ) ကိုလူနာ၏နေရာအပြင်ဘက်သို့ထွက်ခွာသွားသောလူနာများအတွက် - သူတို့မည်သူဖြစ်ကြောင်း၊ သူတို့၏အလုပ်အကိုင်၊ တာဝန်ဝတ္တရားများကိုလုံးဝရှင်းပြခြင်းမပြုနိုင်ပါ။ သို့မဟုတ်လူနာအတွေ့အကြုံ၏အရည်အသွေးတိုးတက်အောင်နှင့်တုံ့ပြန်ချက်သို့မဟုတ်သတင်းအချက်အလက်အသစ်နှင့်အတူပြန်လာအတွက်၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္.ကို။ ဟိုတယ်တစ်ခုတွင်လုပ်သားများသည်ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာသတ်မှတ်ထားသောအခန်းကဏ္ have များရှိသည် (ရှေ့စားပွဲ၊ ဆုံချက်၊ အခန်း attend ည့်ခန်း၊ စားပွဲထိုး)၊ သို့သော်ဆေးရုံတစ်ခုတွင်ဆေးအဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်များသည်လူနာနှင့်မခြားဘဲနေပေမည်။ ဆေးရုံအချို့တွင်မျက်နှာကတ်ပြားများ (လူနာတစ် ဦး ချင်းစီအားဓာတ်ပုံများ၊ သင်တန်းများနှင့်အကျိုးစီးပွားများပါသောကဒ်များ) ကိုအကောင်အထည်ဖော်ပြီးသူတို့၏ဆေးရုံဆရာဝန်များနှင့်သူတို့အပြန်အလှန်ဆက်ဆံသည့်အဖွဲ့ ၀ င်များ၏အမည်များနှင့်အခန်းကဏ္ of များကိုလူနာများပိုမိုသိရှိနားလည်လာသည်။

လူနာစနစ်များနှင့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ

ကွမ်းခြံကုန်း

၀ င်ရောက်ခြင်းမပြုမီလူနာများသည်ဓာတ်ခွဲခန်းစစ်ဆေးမှုများကိုခံယူပြီး၊ သူတို့၏လက်ရှိကျန်းမာရေးအခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ မေးခွန်းလွှာများကိုလက်ခံရရှိသည်။ အကယ်၍ ဆေးရုံများကလူနာများကိုသတင်းအချက်အလက်ပေးခဲ့လျှင်မည်သည့်အရာကိုမျှော်လင့်ရမည်ကိုသိသောကြောင့်ဤစိုးရိမ်စိတ်ကိုလျှော့ချရန်အတွက်အထောက်အကူဖြစ်သည်။

Check-in ဖြစ်စဉ်

ဟိုတယ် ၀ န်ထမ်းများကပထမဆုံး the ည့်သည် ၁၅ မိနစ် experience ည့်သည်အတွေ့အကြုံသည်အရေးကြီးကြောင်းသူတို့သိသည်။ သူတို့က the ည့်သည်ရဲ့ရောက်မယ့်အချိန်ကိုသိတယ်၊ guest ည့်သည်ရဲ့ကိုယ်ရေးအချက်အလက်နဲ့ဓာတ်ပုံကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး the ည့်သည်ရောက်လာတဲ့အခါလူတွေကိုပူနွေးတဲ့နှုတ်ခွန်းဆက်စကားနဲ့ပြောနိုင်ပါတယ်။

ခြားနားစွာဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်ဆေးရုံများသည်ဆေးရုံသို့ရောက်ရှိခြင်းအသစ်အကြောင်းမသိရှိနိုင်ပါ (အတိတ်ကာလကဆေးရုံနှင့်လူနာများဖြစ်ခဲ့လျှင်၎င်းအချက်အလက်များသည်ဒေတာဘေ့စ်ထဲရှိလျှင်မဟုတ်ပါ) ။ ယခင်အသင်းအဖွဲ့မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူဆေးရုံသည်“ ဖောက်သည်” အားဘူတာများစွာ၌အကြိမ်ကြိမ်လက်မှတ်ထိုးရန်၊ ဆေးရုံတက်ရောက်ရန်အချိန်နာရီများစွာစောင့်ဆိုင်းရန်နှင့်“ လူနာအမည်၊ ဓာတ်ပုံ ID၊ အာမခံကဒ်ပြား” ရှိသည့်လူနာများကိုလက်ခံရန်လိုအပ်သည်။

ဆေးရုံများသည်လူနာများနှင့်စောင့်ဆိုင်းရမည့်အချိန်၊ အခန်းရရှိနိုင်မှုနှင့်ဆရာ ၀ န်ရှိမှုတို့နှင့်ပတ်သက်သောသတင်းအချက်အလက်အမြောက်အများရှိခြင်းကြောင့်ဤစစ်ဆေးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကိုတိုးတက်စေရန်များစွာပြုလုပ်နိုင်သည်။ မလိုအပ်သောသတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းကိုလျှော့ချနိုင်သည်၊ ရှိပြီးသားလူနာဓာတ်ပုံများကိုလူနာအားအသိအမှတ်ပြုရန်အသုံးပြုနိုင်ပြီးဝင်ခွင့်ကိုစီစဉ်ခြင်းနှင့်စီစဉ်ထားသည့်လူနာရောက်ရှိချိန်တွင်အခန်းများရရှိရန်သေချာခြင်းတို့ကြောင့်စောင့်ဆိုင်းရသောအချိန်ကိုလျှော့ချနိုင်သည်။

အုပ်ချုပ်ရေးမှူးများသည်လူနာများအား၎င်းတို့အားတူညီသောအချက်အလက်များကိုအဘယ်ကြောင့်ထပ်ခါထပ်ခါတလဲလဲတောင်းဆိုရကြောင်း (ဆိုလိုသည်မှာ၎င်းတို့သည်မည်သူမည်ဝါဖြစ်ကြောင်းအတည်ပြုရန်နှင့်လုံခြုံမှုရှိစေရန်) ရှင်းပြရန်သို့မဟုတ်မလိုအပ်သောနည်းပညာများကိုအသုံးပြုရန်လိုအပ်သည်။

လူနာတစ် ဦး ၏ဆေးရုံအတွေ့အကြုံ၏အရေးကြီးသောကဏ္ aspect တစ်ခုမှာသူတို့၏ဆရာဝန်ဖြစ်သည်။ နယူးယောက်ဆေးရုံ ၂ ခုမှာကျွန်တော်တွေ့ကြုံခဲ့ရတဲ့ကံမကောင်းအကြောင်းမလှစွာပဲ၊ တကယ်တော့ဆရာဝန်တစ် ဦး ကို nano-စက္ကန့်ထက်ပိုကြာအောင်ကြည့်ခြင်းဟာထူးခြားပြီးဆရာ ၀ န်တစ် ဦး နှင့်အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသောတွေ့ဆုံဆွေးနွေးမှုပြုလုပ်ခြင်းသည်ထီဆုရခြင်းကဲ့သို့ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းတို့သည်သူနာပြုများနှင့်မျက်နှာချင်းဆိုင်ဆက်သွယ်မှုမျိုးစုံရှိနိုင်ပါကလူနာများအနေဖြင့်ကံကောင်းထောက်မစွာပင်။

နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာကွင်းဆင်းလေ့လာမှုများတွင်တောင်မှဆရာဝန်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များသည်လေးစားမှုပြခြင်း၊ ဂရုတစိုက်နားထောင်ခြင်း၊ နားလည်ရန်လွယ်ကူသည့်ညွှန်ကြားချက်များပေးခြင်း၊ လူနာနှင့်အချိန်အလုံအလောက်သုံးစွဲခြင်း၊ စီစဉ်ထားသည့်ကုသမှု / စမ်းသပ်မှုများ၏ခန့်မှန်းချက်များနှင့်ရှင်းပြမှုများအပါအ ၀ င်ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်များနှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေကြောင်းပြသသည်။ ။ အိပ်ရာဘေးမှာရပ်နေမယ့်အစားထိုင်နေတဲ့ဆရာဝန်လိုရိုးရှင်းတဲ့အမူအယာကိုပြသတာကခြားနားမှုတစ်ခုဖြစ်စေသည်။ တိုးတက်သောဆရာ ၀ န်နှင့်လူနာ၏ဆက်သွယ်မှုသည်ပိုမိုကောင်းမွန်သောလူနာရလဒ်များနှင့်ဆက်စပ်နေသည်။

ကောင်းမွန်သောဖောက်သည် ၀ န်ဆောင်မှု၏အခြေခံသဘောတရားများကိုအလေးပေးသောလူနာများအပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကိုတိုးတက်စေရန်အတွက်ခိုင်မာသောယေဘူယျလမ်းညွှန်ချက်များပေးသောကြောင့်သမားတော်များနှင့်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပညာရှင်များကို AIDET ကိုလေ့ကျင့်သင့်သည်။ ၎င်းသည်လူနာ၏စိုးရိမ်ပူပန်မှုကိုလျှော့ချရန်၊ လူနာ၏လိုက်နာမှုကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့်လက်တွေ့ရလဒ်များတိုးတက်စေရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားသည်။

၁။ လူနာအားမည်သို့ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလိုသည်ကိုအသိအမှတ်ပြုပါ။

၂။ မိတ်ဆက်ပေးခြင်း (သင်နှင့်ကျွန်ုပ်တို့နောက်ခံရှိသူများ)

၃။ ကြာချိန် (အစည်းအဝေး၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၊ နေထိုင်မှု)

4. ရှင်းလင်းချက် (အရိုးရှင်းဆုံးအသုံးအနှုန်းများအတွက်)

၅။ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။

ထို့အပြင်ဆရာဝန်များနှင့်သူ / သူမ၏အဖွဲ့သည် -

က) ထိုင်ပါ (လူနာတွေကသင် ၄၀ ရာခိုင်နှုန်းပိုအချိန်ပိုပေးမယ်လို့ထင်ပြီးလာရောက်လည်ပတ်တာကိုပိုပြီးတန်ဖိုးထားတယ်လို့လူနာများက)

ခ) စီမံခန့်ခွဲမှု (အဖွဲ့၏ ၀ န်ထမ်း / အဖွဲ့အစည်း၏အားသာချက်များနှင့်နောက်ခံအကြောင်းပြောဆိုပါ)

(ဂ) နားထောင်ပါ။ ထို့နောက်လူနာများအား ၁-၂ မိနစ်ခန့်ခေါင်းတညိတ်ညိတ်ဖြင့်စကားပြောခွင့်ပြုပါ။

လူနာ၏“ အိမ်တွင်းအတွေ့အကြုံ” သည်သူနှင့်သူမ၏ဆရာဝန်နှင့်ဆက်သွယ်မှုအပေါ်သာမကသူနာပြုများ၊ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလက်ထောက်များ၊ ကုထုံးများ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ၀ န်ထမ်းများ၊

လေ့လာမှုများအရသူနာပြုနှင့်လူနာအချိုးမြင့်မားခြင်းနှင့်သူနာပြုဆက်သွယ်ရေးကောင်းမွန်ခြင်းသည်လူနာစိတ်ကျေနပ်မှုအပေါ်အပြုသဘောသက်ရောက်ကြောင်းတွေ့ရှိရသည်။ လူနာအတွေ့အကြုံ၏အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန်ဆေးရုံ ၀ န်ထမ်းများအားလုံးပါ ၀ င်ရမည်။ များစွာသောလူနာစစ်တမ်းများသည် ၄ ​​င်းတို့၏နေထိုင်မှုအခြေအနေများကိုတိုက်ရိုက်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့်ပြန်လည်ပေးဆပ်ခြင်းသည်အုပ်ထိန်းသူများ၊ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ၀ န်ထမ်းများနှင့်သူနာပြုများ၏လုပ်ဆောင်မှုနှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်စပ်နေသည်။

Discharge Planning နှင့်နောက်ဆက်တွဲ

ဆေးရုံမှထွက်ရန်ပြင်ဆင်ခြင်းသည်အရေးကြီးသောကိစ္စတစ်ခုဖြစ်သည်။ အချို့သောဆေးရုံများတွင်သူနာပြုတစ် ဦး သည်ဆေးရုံဆင်းရန်ညွှန်ကြားချက်ကိုစစ်ဆေးပြီးသယ်ယူပို့ဆောင်ရေး ၀ န်ထမ်းမှလူနာအားလူနာအား lob ည့်ခန်းသို့သွားစေသည် အခြားဆေးရုံများတွင် limousines သည်လူနာနှင့်ထွက်ခွာသွားသောအခါလူနာနှင့်တွေ့ဆုံပြီး၎င်းတို့ကိုအိမ်သို့တိုက်ရိုက်ပို့ဆောင်ပေးသည်။

ငါကံဆိုးတာနဲ့ NYU Langone မှာ“ စီစဉ်ထား” တဲ့စွန့်ပစ်ပစ္စည်းကိုမတွေ့ခဲ့ဘူး။ ကျွန်ုပ်၏စွန့်ပစ်ခံရမှုနှင့် ပတ်သက်၍ (၄၅ မိနစ်) ကြိုတင်အသိပေးအကြောင်းကြားခြင်းခံခဲ့ရသည်။ ကျွန်တော်ရေချိုးရန်အချိန်မရခဲ့ပါ၊ အလျင်အမြန်ဝတ်စားဆင်ယင်ရန်အားပေးခဲ့ပြီး၊ ကျွန်ုပ်သည်နေ့အတော်ကြာအိပ်ရာမှမထခဲ့သော်လည်းမိုးပေါ်သို့တက်ရန်အခန်းမှ၊ ဓာတ်လှေကားသို့၊ ရှုပ်ထွေးသည့် lob ည့်ခန်းမှလမ်းလျှောက်ရန်အတင်းအကျပ်ဖိအားပေးခံရ တက္ကစီနှင့်အိမ်ပြန်။ အဆိုပါ protocol ကို - ဖြစ်ခဲ့သည် - ဤအရပ်မှငါတို့အိပ်ရာလိုအပ်ပါတယ်ထွက်ရ!

လူနာများသည်ဆေးရုံမှဆင်းခြင်းမပြုမီနောက်ဆက်တွဲချိန်းဆိုမှုများပြုလုပ်သင့်သည်။ သို့သော်သူသည်သူမအိမ်သို့ကူးပြောင်းချိန်တွင်လူနာ၏စိတ်ဖိစီးမှုအဆင့်ကိုတိုးမြှင့်ပေးသောမကြာခဏလျစ်လျူရှုသောတာ ၀ န်ဖြစ်သည်။ ငါ NYU Langone မှနှင်ထုတ်ခံရသောအခါငါအချိန်ကြာမြင့်စွာကာလပေါင်းများစွာအိပ်ရာထဲကနေမဟုတ်ခဲ့ခြင်းနှင့်စိန်ခေါ်မှုလမ်းလျှောက်တွေ့ရှိခဲ့ကတည်းကငါရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာကုထုံးများအတွက်ဆေးညွှန်းကိုတန်ဖိုးထားလိမ့်မယ်ပေမယ့်ငါနောက်ဆက်တွဲချိန်းစီစဉ်မရှိခဲ့ဘူး။

စီစဉ်ထားသောနောက်ဆက်တွဲချိန်းဆိုမှုများအပြင်၊ အိမ်တွင်းအရေးပေါ်အခြေအနေများနှင့်ပြissuesနာများပေါ်ပေါက်လာလျှင်နှင့်မည်သည့်အချိန်တွင်မည်သူနှင့်ဆက်သွယ်သင့်သည်တို့ပါ ၀ င်သင့်သည်။ ဆက်သွယ်မှုသတင်းအချက်အလက်တို့ပါဝင်သင့်သည်။

အကယ်၍ လူနာသည်မိမိကိုယ်ကိုဂရုမစိုက်နိုင်လျှင်ဆေးရုံတက်နေစဉ်အထောက်အပံ့ဝန်ထမ်းများအား၎င်းတို့အားကူညီပေးသင့်သည်။ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု / ပံ့ပိုးမှုအထောက်အကူများမပါဘဲလူနာများကိုအိမ်ပြန်ခွင့်ပြုခြင်းသည်အန္တရာယ်ရှိနိုင်သည်။ ဤအဆင့်ကိုဆေးရုံ ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး နှင့်လူနာနှင့်တိုင်ပင်ပြီးစီစဉ်သင့်သည်။

Post-Stay အတွေ့အကြုံ

ဆေးရုံမှဆင်းပြီးနောက်လူနာများသည်သူတို့၏ဆေးရုံအတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ စစ်တမ်းတစ်ခုရရှိသင့်သည်။ ဆေးရုံတက်နေစဉ်ဤစစ်တမ်းသည်ဆေးရုံနှင့်အနာဂတ်လူနာများကိုကူညီလိမ့်မည်ဟုသူတို့အသိပေးသင့်သည်။ အပျက်သဘောတွေ့ကြုံမှုများကိုတုံ့ပြန်သောသူများသည်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအဖွဲ့ ၀ င်တစ် ဦး နှင့်ဆက်သွယ်သင့်ပြီးဖြစ်နိုင်လျှင်အမှားပြင်ပါ။ ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများအနေဖြင့်အွန်လိုင်းလူမှုမီဒီယာများအပြင် Yelp နှင့် Facebook တို့ကိုလူနာ၏မှတ်ချက်များကိုလေ့လာမှုများအနေဖြင့်စစ်ဆေးသင့်သည်။ လူနာ၏ရွေးချယ်မှု (များ) သည်လူနာအဆင့်သတ်မှတ်ချက်များနှင့်နှုတ်ဖြင့်ပြောဆိုခြင်းသည်သိသိသာသာလွှမ်းမိုးနိုင်သည်။

NYU Langone တွင်ကျွန်ုပ်၏“ ဆေးရုံအတွေ့အကြုံနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းသောလူနာ / ဆေးရုံဆက်သွယ်ရေး” နှင့်“ ထွက်ခွာခြင်းအင်တာဗျူး” ကိုကျွန်တော်လုပ်ခဲ့သည်။ ငါတိုးတက်မှုများအတွက်အကြံပြုချက်များနှင့်အတူငါ့လေ့လာတွေ့ရှိချက်အားလုံး shared ။ သူမ၏တုန့်ပြန်ချက်မှာ“ သင်၏မှတ်ချက်များကိုဆေးရုံအမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ထံသို့ပေးပို့ပါ။ မင်းရဲ့စာကိုသူစိတ်ဝင်စားလိမ့်မယ်။ ” (မှတ်ချက်။ ။ ကျွန်ုပ်၏ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေထားသောအစီရင်ခံစာများကိုဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများထံသို့ပေးပို့ပြီးနောက်ဆက်တွဲလုံးဝမရှိပါ။ ) ကျွန်ုပ်၏အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ မေးမြန်းသော ER သူနာပြုတစ် ဦး ထံမှနောက်ဆက်တွဲဖုန်းခေါ်ဆိုမှုကိုကျွန်ုပ်ရခဲ့သည်။ ငါမကျန်းမာနေကြောင်း၊ အကူအညီနှင့် / သို့မဟုတ်နောက်ထပ်သတင်းအချက်အလက်လိုအပ်ကြောင်းကျွန်ုပ်အစီရင်ခံသောအခါသူသည်သူ၏အလုပ် (နှင့် ER ဌာန၏အလုပ်) သည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသို့မဟုတ်ကုစားမှုများပြုလုပ်ရန်မဟုတ်ဘဲလူနာအားတည်ငြိမ်စေရန်နှင့်သူ့ကိုအိမ်သို့ပို့ရန်ဖြစ်သည်ဟုပြောခဲ့သည်။

အိုး တစ်ခုခုတော့မှားနေပြီ

လူတိုင်း၏အကောင်းဆုံးကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများရှိသော်ငြားလည်းအရာဝတ္ထုများသည်ဘေးချင်းယှဉ်။ သွားနိုင်သည် guest ည့်သည်မကျေနပ်မှုကိုဖော်ထုတ်ရန်ဟိုတယ်များတွင်တက်ကြွသောယန္တရားများရှိသည် အခန်းသို့မဟုတ်အစားအစာပြproblemနာရှိပါက ၀ န်ထမ်းတစ် ဦး မှပြaddressesနာကိုဖြေရှင်းပြီးလိုအပ်ပါကဌာနမန်နေဂျာသို့မဟုတ်အထွေထွေမန်နေဂျာနှင့်ဆက်သွယ်ပါ။ အကယ်၍ ပြofနာများကို the ည့်သည်၏ကျေနပ်မှုရရန်မဖြေရှင်းနိုင်ပါကသူ / သူမအားငွေပြန်အမ်းခြင်းသို့မဟုတ်အကြွေးပေးခြင်းအပြင်အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများကတောင်းပန်ခြင်းခံရနိုင်သည်။ the ည့်သည်များသည်မကြာခဏအာရုံစိုက်ခြင်းအားဖြင့်အံ့အားသင့်ပြီး ၀ မ်းသာရပါသည်။ မပျော်သော guest ည့်သည်အားသစ္စာရှိဖောက်သည်အဖြစ်သို့ပြောင်းလဲပေးသည်။

ဆေးရုံများတွင်ငွေကိုပြန်အမ်း။ မရပါ။ သို့သော်လူနာမကျေနပ်မှုကိုဖော်ထုတ်ရန်အချိန်ကိုအသုံးပြုသင့်သည်။ လူနာများ၏“ စိတ်ကျေနပ်မှုဆိုင်ရာသွေးခုန်နှုန်း” ကိုနေ့စဉ်စစ်ဆေးသင့်ပြီးပြproblemနာတစ်ခု / ပြissueနာပေါ်လာရင်ချက်ချင်းကိုင်တွယ်သင့်သည်။ အထူးသဖြင့်မမျှော်လင့်သောရှုပ်ထွေးမှုများ (သို့) အမှားများအတွက်ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေးသည်အရေးကြီးသည်၊ အကြောင်းမှာအခြေအနေကိုမသင့်လျော်သောစီမံခန့်ခွဲမှုသည်တရားစွဲဆိုမှုသို့မဟုတ်ပိုဆိုးစေနိုင်သည်။ လူနာသည်မကျေနပ်လျှင်လူနာထွက်ခွာသွားသည့်အခါဆေးရုံအပေါ်သူတို့၏ထင်မြင်ချက်ကိုပြင်ရန်အခွင့်အလမ်းပျောက်ကွယ်သွားသည်။ မကောင်းတဲ့အတွေ့အကြုံကိုပြုပြင်တာကလူတစ်ယောက်ကိုပြbetterနာမရှိတာထက်ပိုကောင်းတဲ့အတွေ့အကြုံရှိစေနိုင်တယ်။

ဟိုတယ်အတော်များများသည်အိမ်တွင်း guests ည့်သည်များ၏စိတ်ကျေနပ်မှုကိုခြေရာခံရန်နေ့စဉ်အစီရင်ခံစာများကိုအသုံးပြုကြသည်။ positive ည့်သည်၏အီလက်ထရောနစ်အစုစုတွင်အပြုသဘောသို့မဟုတ်အနှုတ်လက္ခဏာတစ်ခုခုပြောသည့်အခါသို့မဟုတ်အတွေ့အကြုံရှိတိုင်းစာရွက်စာတမ်းများကိုပြုလုပ်သည်။ guest ည့်သည်မှမထွက်ခွာမီမည်သည့် guest ည့်သည်မှမပျော်စေဘဲအပျက်သဘောအတွေ့အကြုံများကိုပြန်လည်ရရှိသည်။ “ Fine” ကိုဘယ်တော့မှအဖြေအဖြစ်လက်ခံမှာမဟုတ်ပါဘူး။ အကယ်၍ the ည့်သည်သည်လာရောက်လည်ပတ်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီးစိတ်မ ၀ င်စားပါကဟိုတယ်သည်၎င်းသည်ပြီးပြည့်စုံခြင်းမရှိဟုယူဆပြီး GM သည် personally ည့်သည်နှင့်စကားပြောရန်လာလိမ့်မည်။

ဆက်သွယ်မှု - လူနာ၊ ၀ န်ထမ်း၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား

ဆေးရုံများနှင့်ဟိုတယ်များသည်သူတို့၏အားနည်းသောဖောက်သည်အဆက်အသွယ် ၀ န်ထမ်းများကဲ့သို့ကောင်းသောသာဖြစ်သည်။ လူနာတစ် ဦး ၏ဆေးရုံအတွေ့အကြုံသည်သူ / သူမ၏အဆိုးရွားဆုံးတုံ့ပြန်မှုနှင့်သာကောင်းသည်။ အလုပ်ရှုပ်နေသည့်အလုပ်ရှုပ်နေသူသို့မဟုတ်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာလက်ထောက်တစ်ယောက်ဖြစ်ခြင်းသည်သူတို့အားရေချိုးခန်းထဲသို့အလျင်အမြန်အလျင်အမြန်မကူညီနိုင်ခြင်းသည်အရေးမကြီးပါ။ ၀ န်ထမ်းများ၊ မန်နေဂျာများမဟုတ်ဘဲ ၀ န်ဆောင်မှုသည်ဖောက်သည်များ၏အတွေ့အကြုံအပေါ်သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်စွမ်းအများဆုံးဖြစ်သည်။ အဓိကရည်မှန်းချက်မှာဆေးရုံ ၀ န်ထမ်းများကိုကောင်းစွာ ၀ န်ဆောင်မှုပေးရန်ဖြစ်သည်။ ဟိုတယ်တစ်ခုတွင်အထက်မှအောက်သို့ဆင်းလာသည်။ မန်နေဂျာများကအကောင်းဆုံးနှင့်ဂုဏ်ယူ ၀ မ်းသာစွာဖြင့်သူတို့အလုပ်လုပ်သောနေရာကိုထိန်းသိမ်းရန်အတွက်မန်နေဂျာများကလုပ်ဆောင်သည်။

ဆေးရုံမှ Hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်းသို့ဖြစ်သည်

ဆေးရုံအုပ်ချုပ်ရေးမှူးများသည် -

၁။ လူနာ၏ပထမ ၁၅ မိနစ်အတွေ့အကြုံကိုတိုးတက်စေရန်ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ပါ

၂။ ဆေးရုံတက်နေစဉ်လူနာများနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေး၏အရေးကြီးပုံကိုအလေးပေးဖော်ပြပါ

၃။ လူနာ၏စိတ်ကျေနပ်မှုကိုစဉ်ဆက်မပြတ်စစ်ဆေးပြီးပြproblemsနာများပေါ်ပေါက်လာပါကအမြန်ဆုံးဝင်ရောက်စွက်ဖက်ပါ

၄။ ဆေးရုံမှဆင်းလိုက်သောလူနာများအားနောက်လာမည့်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်စေရန်အတွက်အကြံဥာဏ်များကိုရယူရန်နောက်ဆက်တွဲ။

လူနာများသည်ဆေးရုံအကြောင်းကိုဆေးရုံသို့မသွားမီဖတ်ပြီးနောက်မှသူတို့၏အတွေ့အကြုံများကိုရေးသောကြောင့်“ ဂုဏ်သတင်းစီမံခန့်ခွဲမှု” တွင်အွန်လိုင်းရှိနေခြင်းကိုသတိပြုပါ။

၆။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ဆေးရုံ ၀ န်ထမ်းအားလုံးပျော်ရွှင်ပြီးအကျိုးဖြစ်ထွန်းသောပတ်ဝန်းကျင်ကိုဖန်တီးရန်ရည်ရွယ်သင့်ပြီး၎င်းတို့လူနာများကိုအကောင်းဆုံးဂရုစိုက်နိုင်သည်။

ဆေးရုံများအတွက်အနာဂတ်လော

အချို့သောသုတေသနပြုချက်များအရဆေးရုံများသည်၎င်းတို့၏လက်ရှိပုံစံဖြင့်ဆက်လက်ရှင်သန်နိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်းတွေ့ရှိရသည်။ ယူအက်စ်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစနစ်သည်စျေးကြီးလာသဖြင့်လူတစ် ဦး ၏ကျန်းမာရေးအတွက်အန္တရာယ်ရှိနိုင်သည်။ Dr. Dan Paul (Colorado Springs) ၏အဆိုအရလက်ရှိအမေရိကန်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်းသည်လူနာများနှင့်ဆရာဝန်များအတွက်ကြောက်စရာဖြစ်သည်။ သူက“ ဆေးရုံတွေဟာစီးပွားရေးလုပ်ငန်းပုံစံဟောင်းကိုသုံးနေတယ်။ ”

ဒေဝါလီခံသည်ဟုကြေငြာသောအမေရိကန်အားလုံး၏သုံးပုံနှစ်ပုံသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအကြောင်းပြချက်များရှိသည်ဟုမှတ်သားရသည်မှာစိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်သည်။ ၂၀၁၈ ခုနှစ်တွင်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွက်သုံးစွဲသောဒေါ်လာ ၂.၆ ထရီလီယံ၏သုံးပုံတစ်ပုံသည်ဆေးရုံများသို့သွားပြီး ၂၀ ရာခိုင်နှုန်းသည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာနှင့်ဆေးခန်းများသို့သွားသည် (Kaiser Family Foundation) ။ ၂၀၁၆ ခုနှစ်တွင်ဂျွန်ဟော့ပ်ကင်းဆေးပညာသတင်းထောက်သည်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိလူပေါင်း ၂၅၀,၀၀၀ ကျော်သည်ဆေးဘက်ဆိုင်ရာအမှားများကြောင့်နှစ်စဉ်သေဆုံးကြပြီးထိုအမှားများကြောင့်နှလုံးရောဂါနှင့်ကင်ဆာနောက်ကွယ်မှသေဆုံးမှု၏တတိယ ဦး ဆောင်မှုကိုဖြစ်စေသည်။

လက်ရှိဆေးရုံပုံစံကို၎င်းကိုဒိုင်နိုဆောအဖြစ်အသိအမှတ်ပြုရန်မည်မျှဖြစ်နိုင်မည်နည်း။ မည်သည့်အချိန်တွင်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်သည်လူနာ၏လိုအပ်ချက်များနှင့်လိုအင်ဆန္ဒများကိုအမှန်တကယ်ဖြည့်ဆည်းပေးသည့် (သို့) ကျော်လွန်သွားသည့်အရာအဖြစ်ပြောင်းလဲမည်နည်း။ တစ်မှန်းဆယူလိုသောမည်သူမဆို? ကျွန်ုပ်၏ကြည်လင်သောဘောလုံးသည်လက်ရှိတွင်အသက်ကယ်ထောက်ပံ့မှုရရှိထားပြီးတိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုများအတွက်မရရှိနိုင်ပါ။