လန်ဒန်စတော့အိတ်ချိန်းမှနုတ်ထွက်ပြီးနောက်တစ်နှစ်, ထောင်စုနှစ်နှင့် Copthorne ဟိုတယ်လီမိတက် (M&C) COVID-2021 ကူးစက်ရောဂါကြောင့်ဖြစ်ပေါ်လာသောစိန်ခေါ်မှုများမှ ၂၀၂၁ ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင်ပြန်လည်နာလန်ထူရန်ပြင်ဆင်မည့်အဓိကလုပ်ဆောင်မှုများကိုထုတ်ဖော်ခဲ့သည်။
ပုဂ္ဂလိကပိုင်ခွင့်ပြုခြင်းသည် M&C ကိုပိုမိုသွက်လက်စွာနှင့်ကူးစက်ရောဂါ၏သက်ရောက်မှုကိုသက်သာစေသည်။ သင်ခန်းစာများနှင့်မကြာသေးမီလများအတွင်းလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအပြောင်းအလဲများသည်ပိုမိုအားကောင်းသည့်အုတ်မြစ်ချရန်ကူညီပေးခဲ့သည်။ ကမ္ဘာအ ၀ ှမ်းရှိအိမ်ခြံမြေများအနေဖြင့် ၂၀၂၁ တွင်အရှိန်အဟုန်မြှင့်မည်ဟုမျှော်လင့်ထားသည့် ၂၀၂၀ ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင်နေရာချထားမှုနှင့် Gross Operating Profit (GOP) တို့၏တိုးတက်မှုများ 'အစိမ်းရောင်အညွန့်' များကိုစတင်ပြသခဲ့သည်။
လန်ဒန်အခြေစိုက် M&C သည်လန်ဒန်စတော့အိတ်ချိန်းမှ GBP19 ဘီလီယံ (S $ ၃.၉၆ ဘီလီယံ) ဖြင့်နုတ်ထွက်ပြီးနောက် ၂၀၁၁ နိုဝင်ဘာ ၁၉ ရက်တွင်ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ M&C သည် Millennium Hotels and Resorts (MHR) ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအမှတ်တံဆိပ်အောက်ရှိအာရှ (၁၂) ခု၊ ဥရောပ၊ ယူကေ (၂၁)၊ ယူအက်စ်အေ (၁၈) နှင့်နယူးဇီလန် (၁၅) ခုတွင် ၇ ခုကိုတတိယပါတီများကစီမံခန့်ခွဲသည်။ 2019 ကို franchise နှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုကန်ထရိုက်အောက်မှာရှိပါတယ်။
နိုင်ငံပေါင်း ၂၉ နိုင်ငံတွင်အခန်းပေါင်း ၄၀,၀၀၀ ကျော်နှင့်စာရင်းပြုစုထားသော M&C သည်စင်ကာပူစတော့အိတ်ချိန်းစာရင်းမြို့တော်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလီမိတက် (CDL) ကိုလုံးလုံးပိုင်ဆိုင်ပြီးစုစုပေါင်းပိုင်ဆိုင်မှုမှာဒေါ်လာ ၂၃.၈ ဘီလီယံကျော်ရှိသည်။ CDL သည်စျေးကွက်တန်ဖိုးအမေရိကန်ဒေါ်လာ ၁.၄၀ ဘီလီယံကျော်ရှိသည့်စင်ကာပူစာရင်းဝင်အိမ်ခြံမြေရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုယုံကြည်မှု (REIT) ဖြစ်သော CDL Hospitality Trusts (CDLHT) တွင် ၃၇.၈% ထိထိရောက်သည့်အစုရှယ်ယာပိုင်ဆိုင်သည့်စပွန်ဆာတစ် ဦး ဖြစ်သည်။
စစ်ဆင်ရေးရှုခင်းကိုအကဲဖြတ်
2019 ခုနှစ်တွင် M & C GBP1.025 ဘီလီယံ၏အမြတ်ငွေ (S $ 1.82 ဘီလီယံ) (2018: GBP997 သန်း (S $ 1.78 ဘီလီယံ) 102 နှင့်အမြတ်အစွန်း GBP181.2 သန်း (S $ 2018 သန်း) ၏အမြတ်အစွန်း (106: အမြတ်အစွန်း GBP188.3 သန်း (S) $ 34 သန်း)) နှင့် GBP60.4 သန်း (S $ 2018 သန်း) (36: GBP101.2 သန်း (S $ 136 သန်း) ၏အသားတင်တန်ဖိုးနှင့်ချို့ယွင်းစွဲချက်ပါဝင်သည်။ ချို့ယွင်းမှုဆုံးရှုံးမှုနှင့်အသားတင်ပြန်လည်အကဲဖြတ်မှုအကျိုးသက်ရောက်မှုများကိုဖယ်ထုတ်ပြီး M&C သည် ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် (ပေါင်စတာလင် ၁၃၁ သန်း (အခွန်ဒေါ်လာ ၂၄၁.၆ သန်း) မတိုင်မီအမြတ်အစွန်း (၂၀၁၁ - GBP241.6 သန်း (S $ ၂၅၂.၃ သန်း)) ကိုတင်ပြခဲ့သည်။
M&C သည် COVID-19 ကာကွယ်ဆေး၊ လေကြောင်းခရီးသွားလာခြင်း 'ပူဖောင်းများ'၊ မကြာသေးမီကအမေရိကန်သမ္မတရွေးကောက်ပွဲနှင့် ၂၀၂၁ တွင်တိုကျိုအိုလံပစ်ကို ၂၀၂၂ ခုနှစ်တွင်ရွှေ့ဆိုင်းရန်အတွက်ကာကွယ်ဆေးများအပြုသဘောဆောင်သည့်အစီရင်ခံစာများအဖြစ်အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။ ဒေသဆိုင်ရာဘက်စုံစီးပွားရေးပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု (RCEP) ၏ကမ္ဘာ့ကုန်သွယ်ရေးစာချုပ်ကိုနိုင်ငံ ၁၅ နိုင်ငံမှလက်မှတ်ရေးထိုးခြင်းသည်ဒေသအတွက်ပိုမိုတောက်ပသောအနာဂတ်ကိုညွှန်ပြနေသည်။
စင်ကာပူတွင် M&C သည်ဟိုတယ်အခန်းပေါင်း ၂,၀၀၀ ကျော်ကိုလည်ပတ်နေသည့်နေရာတွင်အိမ်ခြံမြေအတော်များများသည်လာမည့်လအနည်းငယ်အတွင်းအခန်းများရောင်းချခြင်း၊ ကော်ပိုရိတ်ကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်း၊ အဖြစ်အပျက်များနှင့်မင်္ဂလာဆောင်ပွဲများစသည့် COVID-2,000 လှုပ်ရှားမှုများကိုပြန်လည်စတင်မည်ဖြစ်သည်။
စားသုံးသူတစ် ဦး သည်ဟိုတယ်၊ စားသောက်ဆိုင်သို့မဟုတ်ဖြစ်ရပ်များကိုစဉ်းစားသောအခါဤ 'ပုံမှန်ပုံမှန်' တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုအတွက် ပို၍ အရေးကြီးကြောင်း M&C မှအသိအမှတ်ပြုသည်။ ထို့အပြင်ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည်“ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထိတွေ့မှု” နှင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကိုကျော်။ ဘေးကင်းလုံခြုံမှုနှင့်ငွေတန်ဖိုးကိုအထူးဂရုပြုရန်လိုအပ်သည်။
စီးပွားရေးပြောင်းလဲမှုအသစ်အရ M&C ကဲ့သို့ hosp ည့်ဝတ်ကျေပွန်မှုအဖွဲ့များသည်အချိန်ကြာမြင့်စွာမရေရာမှုများသို့မဟုတ်အသစ်စက်စက်ပိတ်ဆို့ခြင်းများကိုခံနိုင်ရည်ရှိရန်လုံလောက်သောလည်ပတ်ငွေကြေးရှိရမည်ဟုဆိုလိုသည်။ ထို့ကြောင့် M&C ၏စီမံခန့်ခွဲမှုကမဟာဗျူဟာမြောက် ဦး တည်ချက်သုံးခုကိုဖော်ပြခဲ့သည်။
နံပါတ် (၁) ။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်အခွန်အသစ်များ
၂၀၂၀၊ ဖေဖော်ဝါရီလတွင်စတင်ခဲ့သော 'ကျွန်ုပ်တို့သန့်ရှင်းသည်၊ ဂရုစိုက်ပြီးကြိုဆိုသည်' စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးကိုအခြေခံကာ M&C သည်ကူးစက်ရောဂါတစ်လျှောက်လုံးတွင်တတ်နိုင်သမျှအများဆုံးဖွင့်လှစ်ရန်ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ပွင့်လင်းစွာတည်းခိုခြင်းအားဖြင့်ဒေသအတော်များများရှိ၎င်း၏ဟိုတယ်များသည်ဈေးကွက်ဝေစုတိုးပွားလာသည်။ ၂၀၄၀ Q2020 မှ စ၍ စင်ကာပူ၊ နယူးယောက်နှင့်ယူကေတို့တွင်အသေးစားနှင့်အလတ်စားကော်ပိုရိတ်အကောင့်များမှကြိုတင်စာရင်းသွင်းခြင်းများပြုလုပ်ခဲ့သည်။
M&C သည်ပြည်တွင်းလက်လီဖောက်သည်များထံရောက်ရှိရန်နှင့်အမေရိကန်၊ ယူကေနှင့်ဥရောပရှိအချို့သောမြို့များရှိဟိုတယ်များကီလိုမီတာ ၃၀၀ အတွင်းနေထိုင်နိုင်မည့်အလားအလာရှိသောစားသုံးသူများကိုပစ်မှတ်ထားရန်ဒီဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနည်းဗျူဟာများကိုတိုးချဲ့လိမ့်မည်။
၎င်း၏ဖောက်သည်အခြေပြုအဆင့်ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက်အမျိုးမျိုးသောကုန်အမှတ်တံဆိပ်များသည်မတူညီသောစျေးနှုန်းတန်ဖိုး touchpoints ကိုပေးသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းဗျူဟာ၏အောင်မြင်မှုကိုထင်ဟပ်စေသည့်အွန်လိုင်းချန်နယ်များသည်စက်တင်ဘာလကုန်အထိစာရင်းသွင်းမှု၏ ၈၀% ရှိပြီး ၂၀၁၉၉ တွင် ၅၆ ရာခိုင်နှုန်းရှိခဲ့သည်။
၂၀၂၀ ခုနှစ်၏ပထမ ၁၀ လတွင် M&C သည် (အရှေ့အလယ်ပိုင်းနှင့်မြောက်အာဖရိကဒေသများမှအပ) ၁၆၃,၀၀၀ တည်းခိုခန်းညကိုကြိုတင်ဘွတ်ကင်လုပ်ခဲ့သည်။ သစ္စာစောင့်သိသူများ၏တည်းခိုစရာဘွတ်ကင်အနည်းဆုံး ၆၅% ကို M&C အမှတ်တံဆိပ်ဝက်ဘ်ဆိုက်မှတဆင့်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ M&C မှကော်ပိုရိတ်အော့ဖ်လိုင်းကြိုတင်ဘွတ်ကင်၏အချို့အစိတ်အပိုင်းများကိုပြန်လည်ရောက်ရှိသောအခါတွင်လည်းဒီဂျစ်တယ်ဖြင့်ကိုင်တွယ်လိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ထားသည်။
စင်ကာပူတွင် M&C ဟိုတယ် (Grand Copthorne Waterfront နှင့် Orchard Hotel) တို့သည်စက်တင်ဘာလ ၂၀ နှင့် ၂၀၂၀ မှစ၍ စက်တင်ဘာလနှင့်နို ၀ င်ဘာလ မှစတင်၍ လစာနှုန်းထားဖြင့်ပူးတွဲလုပ်ကိုင်သောနေရာများအဖြစ်သတ်မှတ်ထားသည်။ ထိုကဲ့သို့သောအသုံးပြုမှုများအတွက်အသုံးပြုမှုန်းကျင် 2020% မှာမြင့်တက်ခဲ့သည်။ ဤအောင်မြင်မှုကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်ဤ ၀ န်ဆောင်မှုကိုစင်္ကာပူရှိ Copthorne King's Hotel နှင့် M Social စသည့်အခြားနေရာများတွင် Studio M နှင့် M Hotel တို့နှင့်အတူဖြန့်ချိလိုက်ပြီဖြစ်သည်။ လန်ဒန်ရှိ M&C ၏ဟိုတယ်များသည်အလုပ်နေရာအတွက်လိုလားသောဖောက်သည်များအတွက်အခန်းပြန်လည်စီစဉ်ထားသည်။
F&B မီနူးများကိုမီးဖိုချောင် ၀ န်ထမ်းနည်းပါးစေရန်နှင့်အရှေ့တောင်အာရှ၊ ထိုင်ပေနှင့်ယူကေရှိအညစ်အကြေးများကိုလျော့ချရန်အတွက်တို။ လှည့်ကြသည်။ မြောက်အမေရိကရှိဂိတ်ဝေးသောမြို့များတွင် M&C ဟိုတယ်များသည်လျှော့စျေးများနှင့်လည်ပတ်လည်ပတ်မှုနှင့်လည်ပတ်မှုအကြားပေါင်းစပ်ထားသည့် 'ချိုသောအစက်များ' ဖြင့်လက်မှတ်ဟင်းလျာများကိုအာရုံစိုက်သည့်မီနူးများလျှော့ချနိုင်သည်။ F&B အော်ပရေတာများနှင့်ယှဉ်ပြိုင်ရန်အတွက်စင်ကာပူရှိ M&C ဟိုတယ်များသည်လက်မှတ်ဟင်းလျာများပေါ်တွင်အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။
ဤနှင့်အခြားကြိုးပမ်းမှုများအားဖြင့် ၂၀၂၀၊ စက်တင်ဘာလတွင် M&C ၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလူနေမှုနှုန်းသည်ဇွန်လတွင်အနိမ့်ဆုံး ၃၀% မှ ၄၀% သို့ပြန်လည်ရောက်ရှိခဲ့သည်။ M&C သည် ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်တွင် COVID-2020 ၁၉၉၉ မတိုင်မီကရရှိခဲ့သော ၇၃% နှုန်း၏ထက်ဝက်ခန့်ရှိသောနေရာချထားမှုနှုန်းနှင့်နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်။ နှိုင်းယှဉ်သောကာလများအတွင်းရရှိနိုင်သည့်အခန်းတစ်ခန်းလျှင်ပျမ်းမျှနှုန်းသည် ၂၃% တိုးတက်ခဲ့ပြီး GBP40 အထိ (S $ 30) GBP2020 (S $ 73) ၏အနိမ့်ကနေ။ M&C ကုမ္ပဏီများသည်ဆုံးရှုံးမှုမှ (Gross Operating Profit) (GOP) သို့အာရှ (မေလမှ စ၍)၊ နယူးဇီလန် (ဇွန်လမှ စ၍)၊ ယူကေ (အောက်တိုဘာလ မှစတင်၍) မှပြန်လည်နာလန်ထူလာကြသည်။ Global M&C GOP သည်ဇူလိုင်လကတည်းကအပြုသဘောဆောင်ခဲ့သည်။
နံပါတ် ၂ - ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံကိုလျှော့ချခြင်း၊ တိုးတက်အောင်ဆောင်ရွက်ခြင်း
အဓိကဟိုတယ်အော်ပရေတာအဖြစ် M&C သည်နှစ်ပေါင်းများစွာအုပ်စုလိုက် ၀ ယ်ယူမှုများ၊ စက်မှုလုပ်ငန်းအတွက် ၀ န်ထမ်းများသည် COVID-19 မတိုင်မီအဆင့်သို့ပြန်သွားနိုင်ဖွယ်မရှိသော်လည်း M&C ၏မဟာဗျူဟာသည်ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံတစ်ခုလုံးကိုအုပ်စုလိုက်နှင့်လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာစွမ်းဆောင်ရည်များမှတဆင့်လျှော့ချရန်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိကြိုးပမ်းမှုများတွင်
စ) စင်ကာပူနှင့်အခြားဒေသများရှိပစ္စည်းများစွာကိုကိုင်တွယ်ရန်အုပ်ချုပ်ရေး၊ ဘဏ္financeာရေး၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ဆက်သွယ်ရေးတို့ကဲ့သို့သောစပျစ်သီးပြွတ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ နှင့်
၂) အခန်းကဏ္ Dou နှစ်ဆတိုးခြင်း (ဥပမာဒေသဆိုင်ရာ GM သည်ဟိုတယ် GM အဖြစ်နှစ်ဆတိုးလာသည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလုပ်ငန်းခွင် ဦး စီးဌာနသည်ဒေသဆိုင်ရာအခန်းကဏ္ handling များကိုလည်းကိုင်တွယ်သည်) နှင့်ဝန်ထမ်းများကိုလုပ်ငန်းများစွာကိုကိုင်တွယ်ရန်နေရာချခြင်း။ နိုင်ငံအသီးသီးရှိလုပ်ငန်းများကိုအခွန်သက်သာခွင့်နှင့်အခြားအစိုးရ၏လုပ်ခလစာများကိုထိမ်းသိမ်းနိုင်ရန်ကြိုးပမ်းမှုများကကူညီခဲ့သည်။
ဤကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများအပြီးတွင်လုပ်သားအင်အားကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုကိုနောက်ဆုံးအရာအဖြစ်ဆောင်ရွက်နိုင်ခဲ့သည်။ ၂၀၂၀ ပြည့်နှစ်၊ စက်တင်ဘာလကုန်တွင်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာလူ ဦး ရေစုစုပေါင်းသည် ၂၀၁၉၉ ခုနှစ်အကုန်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် ၃၆% လျော့နည်းသွားသည်။
# 3 - မိဘကုမ္ပဏီ၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီရန်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာခြေရာကိုပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း
CDL ၏ ၁၀၀% လက်အောက်ခံအနေနှင့် M&C သည်ခိုင်မာသည့်လက်ကျန်ငွေနှင့်နက်ရှိုင်းသောကော်ပိုရေးရှင်းအတွေ့အကြုံရှိသောမိဘတစ် ဦး ၏အားသာချက်များကိုရယူနိုင်သည်။ CDL သည် ၄ င်း၏အကောင့်များရှိရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုဆိုင်ရာပစ္စည်းများကိုကုန်ကျစရိတ် နည်း၍ စုဆောင်းတန်ဖိုးလျော့ခြင်းနှင့်ချို့ယွင်းမှုဆုံးရှုံးခြင်းကိုဖော်ပြခြင်းကဲ့သို့သောဘဏ္financialာရေးဆိုင်ရာအလေ့အကျင့်ကိုလေ့ကျင့်သည်။ CDL သည် ၁၉၉၅ ခုနှစ်တွင် Copthorne ကွင်းဆက်နှင့် ၁၉၉၉ ခုနှစ်တွင် Regal ကွင်းဆက်များအပြင်တစ် ဦး ချင်းပိုင်ဆိုင်မှုများကဲ့သို့သောအစုစုတစ်ခုလုံးကိုဝယ်ယူခြင်းဖြင့် 100 ည့်ဝတ်ပြုခြင်းဌာနကိုတိုးတက်ခဲ့သည်။
M&C ၏မြေတန်ဖိုးများသည်ယခုအခါဝယ်ယူစရိတ်ထက်သိသိသာသာပိုမိုမြင့်မားလာသည်။ သို့သော် CDL ၏အမြော်အမြင်ရှိသည့်နည်းဗျူဟာနှင့်အညီရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာပစ္စည်းဥစ္စာပိုင်ဆိုင်မှုများအဖြစ်ပိုင်ဆိုင်ထားသည့်ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုစျေးကွက်သို့ပြန်လည်မပေးရသေးပါ။ COVID-19 မသေချာမရေရာမှုများကြားမှပင်ဂုဏ်သတ္တိများအမြောက်အများ၏အရင်းအနှီးတန်ဖိုးများတိုးများလာနေချိန်တွင် (such ည့်ဝတ်ပြုမှု ၀ င်ငွေနှင့်အမြတ်အစွန်းများမှ) ထိုကဲ့သို့သောပိုင်ဆိုင်မှုများကိုအမြတ်အစွန်းပြန်ရရှိခြင်းသည်မကြာမီကာလတွင် COVID-19 အဆင့်သို့ပြန်လည်ကောင်းမွန်နိုင်ဖွယ်မရှိကြောင်း M&C မှအသိအမှတ်ပြုသည်။ ထို့ကြောင့် M&C သည်အောက်ပါတို့ကိုဆောင်ရွက်ရန်ရည်ရွယ်ထားသည်။
i) အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာဟိုတယ်အော်ပရေတာတစ် ဦး အနေဖြင့်၎င်းသည်စင်ကာပူ၊ M&C သည် Leng's Collection အောက်ရှိကြယ်ငါးပွင့်အဆင့်နှင့်ဇိမ်ခံအမျိုးအစားများတွင်တန်ဖိုးကြီးသောပိုင်ဆိုင်မှုများကိုဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားစဉ် M&C၊ Millennium Collection နှင့် Copthorne Collection တို့၏အမှတ်တံဆိပ်စုဆောင်းမှုသုံးခုအောက်ရှိကြယ်လေးပွင့်အမျိုးအစားအမျိုးအစားကိုလည်းအာရုံစိုက်မည်။
၂) M&C သည်အနာဂတ်စျေးကွက်အခြေအနေနှင့်ကိုက်ညီရန်အတွက်၎င်း၏အစုရှယ်ယာများကိုအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းကိုပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးဆက်လက်ညှိနှိုင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ ၂၀၂၀ ခုနှစ်တွင် M&C သည် Copthorne Penang (ဇူလိုင်လကတည်းက) ကိုပိတ်လိုက်ပြီး COVID-2020 မတိုင်မီကကြေငြာခဲ့သောနယူးယောက်ရှိ Millennium Hilton Downtown ကိုပြုပြင်မွမ်းမံခဲ့သည်။ နှင့်
၃) ကမ္ဘာအနှံ့ရှိပိုင်ဆိုင်မှုအမျိုးမျိုးအတွက်စိတ်ဝင်စားမှုဖော်ပြချက်များကိုရရှိပြီးနောက် M&C သည်အနည်းဆုံးကမ်းလှမ်းချက်သုံးခုကိုအကဲဖြတ်သည်။ အချို့သောကမ်းလှမ်းမှုများသည်ပြန်လည်နေရာချထားခြင်းနှင့် use ည့်ဝတ်ကျေပွန်ခြင်းမှပြောင်းလဲခြင်းအတွက်စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများအတည်ပြုခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ဤပိုင်ဆိုင်မှုများထဲမှမည်သည့်ရောင်းကုန်ကိုမဆိုရောင်းချခြင်းသည်စွန့်ပစ်ခြင်းမှသိသိသာသာအမြတ်ထွက်ပေါ်လာနိုင်သည်။ အချက်တစ်ချက်အနေဖြင့် M&C သည် ၂၀၂၀၊ ဖေဖော်ဝါရီလ ၁၄ ရက်တွင်ပြီးစီးခဲ့သော Millennium Cincinnati ကိုဒေါ်လာ ၂၉.၄ သန်း (GBP26.4 သန်း) နှင့်ညီမျှပြီးဒေါ်လာ ၄၉ သန်း (GBP14.3 million) ဖြင့်စွန့်ပစ်ခြင်းမှအမြတ်အစွန်းရရှိခဲ့သည်။ လက်ရှိကမ်းလှမ်းချက်များအရ M&C သည် ၂၀၂၁ ခုနှစ်တွင်အနည်းဆုံးထိုကဲ့သို့သောရောင်းချမှုတစ်ခုပြုလုပ်ရန်မျှော်လင့်ထားသည်။
ဤစီမံကိန်းများ၏ရလဒ်သည် ၂၀၁၉ ခုနှစ်အကုန်တွင် M&C ၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအခန်းစာရင်း ၄၀,၀၀၀ ကျော်အနည်းငယ်လျော့နည်းသွားစေနိုင်သည်။ သို့သော်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားသောခြေရာများနှင့်စာရင်းသည် ၂၀၂၁ မှစတင်၍ ပြန်လည်ထူထောင်ရေးအတွက် M&C ကိုပိုမိုကောင်းမွန်စွာနေရာချနိုင်ရန်လူ့နှင့်ဘဏ္andာရေးအရင်းအမြစ်များကိုအာရုံစူးစိုက်စေပြီး၊ တည်မြဲသောအမြတ်အစွန်းအဆင့်သို့ပြန်သွားနိုင်သည် CDLHT (ရှယ်ယာရှင်များက ၂၀၂၀၊ ဇန်နဝါရီလတွင် CDL မှဒေါ်လာ ၃၂၄ သန်းတန်ဖိုးရှိ CDL မှ W စင်ကာပူ - Sentosa Cove ဟိုတယ်) ကိုရှယ်ယာရှင်များကအတည်ပြုသည်။
M&C သည် ၂၀၂၁ ခုနှစ်မှစ၍ ဟိုတယ်လုပ်ငန်းပြန်လည်နာလန်ထူရန်ပြင်ဆင်ရန်အတွက်၎င်း၏အုတ်မြစ်များကိုအားဖြည့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်သည်ဝင်ငွေအသစ်များကိုကမ်းလှမ်းရန်သန့်စင်ပြီးဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစိတ်ဓာတ်နှင့်ခရီးသွားလာရေးအပေါ်ယုံကြည်မှုတိုးတက်လာရန်အတွက်ပြင်ဆင်မှုများပြုလုပ်နေစဉ်အတွင်းအခြားအားထုတ်မှုများအကြားတိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်တည်ဆောက်ပုံနှင့်ဒီဂျစ်တယ်စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းကိုတိုးတက်အောင်လုပ်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏မိခင်၏မဟာဗျူဟာနှင့်အညီကျွန်ုပ်တို့၏ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာအစုစုကိုပိုမိုလျင်မြန်စွာလုပ်ဆောင်ခြင်းအားဖြင့် M&C သည် COVID-2021 ပတ် ၀ န်းကျင်မှအကျိုးခံစားရရန်ပိုမိုအားကောင်းလာပြီးပိုမိုကောင်းမွန်သောအနေအထားသို့ရောက်ရှိလာလိမ့်မည်” ဟုအရှေ့တောင်အာရှ၊ ဒုတိယဥက္က,္ဌ Operations၊ အရှေ့တောင်အာရှ၊ အပန်းဖြေစခန်းများ။
