အလေ့အကျင့်ဟောင်းများနှင့်အဝိဇ္ဇာဆန့်ကျင်သောခရီးသွားလုပ်ငန်းများအတွက်အခွင့်အလမ်း

သဘာဝဘေးအန္တရာယ်များသို့မဟုတ်နိုင်ငံရေးအကျပ်အတည်းများကြောင့်ခရီးသွားနေရာများသည်စျေးကွက်ထဲမှယာယီကျဆင်းခြင်းကိုမကြာခဏတွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ ထိခိုက်နစ်နာမှုမရှိသည့်လေ့လာသူအနေဖြင့်သင်က“ ကံကောင်းပါစေ” ဟုပြောပြီးပုံမှန်အတိုင်းစီးပွားရေးကိုဆက်လက်လုပ်နိုင်သည်။ သို့သော်ကျွန်ုပ်ရေးသောနေ့တွင်ကမ္ဘာအနှံ့ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်ခရီးသွားလာခြင်းများသည်ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင်လုံးဝပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ ငါတို့အားလုံးအတွက်, ဒါဟာမဖြစ်နိုင်တဲ့အဖြစ်အပျက်ကိုပထမဆုံးအကြိမ်မြင်ရခြင်းဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးစက်မှုလုပ်ငန်းသည်တစ်ပတ်အတွင်းမှာပြိုလဲသွားတယ်၊ တစ်ချိန်တည်းမှာဒီစက်မှုလုပ်ငန်းကအကန့်အသတ်မဲ့ကြီးထွားမှုနဲ့ကျူးကျော်ဝင်ရောက်နိုင်မှုကိုယုံကြည်ဖို့သူ့ဟာသူကိုအေးစက်ခဲ့တယ်။

ကျွန်ုပ်၏ ၂၅ နှစ်တာကာလတာ ၀ န်များအားဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ၄ ခုရှိသက်ဆိုင်ရာအလုပ်အမှုဆောင်တာ ၀ န်များတွင်သိသာထင်ရှားသည့်ထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုရရှိခဲ့ပြီးအောင်မြင်မှုများနှင့်ကျရှုံးမှုများမှသင်ယူခြင်း၏အရေးပါမှုကိုအသိအမှတ်ပြုခြင်းအပါအ ၀ င်ဘာသာရပ်အပေါ်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးလေ့လာတွေ့ရှိချက်များ၊ ငါပြောသမျှကိုသင်သဘောမတူနိုင်သော်လည်းသင်ဤစက်မှုလုပ်ငန်းနှင့်ဆက်နွှယ်ပါကအောက်တွင်ဖော်ပြထားသောအတွေးအခေါ်အချို့သည်သင့်ကိုခဏတာခြောက်လှန့်စေနိုင်သည်။

ပြင်ဆင်ခြင်း၊ ရင့်ကျက်ခြင်းသို့မဟုတ်တစထက်တစဖြစ်ပျက်လာနိုင်သည့်လက်ရှိအခြေအနေကိုတိုးမြှင့်ရာတွင်အချိန်အတန်ကြာပြန်ကြည့်ခြင်းကကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပါသည်။

လွန်ခဲ့သောနှစ်များအတွင်းခရီးသွားလုပ်ငန်းကိုအဘယ်သိသာထင်ရှားသောအချက်များကလွှမ်းမိုးခဲ့သနည်း။

ဒီနေရာမှာဥပမာအနည်းငယ်ရှိပါတယ်။

• Priceline (Booking စသည်)၊ TripAdvisor, Expedia နှင့်အခြားသူများကဲ့သို့သော ၀ ယ်လိုအားစုစည်းမှုသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းတွင်အဓိကဖြန့်ချိသူများဖြစ်လာပြီးဂူဂဲလ်သည်သတင်းအချက်အလက်အတွက်အဓိကဂိတ်တံခါးအဖြစ်သို့ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။ ဒီမှာ)
• ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဟိုတယ်စနစ်ကုမ္ပဏီကြီးများသည် the ည့် ၀ တ်ကျက်စားမှုလုပ်ငန်းကိုတံဆိပ်ကပ်ခြင်းနှင့်ပြည့်နှက်နေတဲ့အခြေအနေသို့တံဆိပ်ကပ်ခြင်းဖြင့် guest ည့်သည်အတွေ့အကြုံကိုစွန့်လွှတ်ခြင်းဖြင့် the ည့်ဝတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်းကို ၀ င်ရောက်စီးနင်းခဲ့သည်။ ဒီမှာ).
• ကမ္ဘာပေါ်ရှိအရေးအကြီးဆုံးအရင်းအမြစ်ဈေးကွက်သို့တရုတ်နှင့်သက်ဆိုင်မှုမရှိသလောက်မြင့်တက်လာခဲ့သည်။ စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကြောင့်အိန္ဒိယသို့မဟုတ်အင်ဒိုနီးရှားကဲ့သို့သောလူ ဦး ရေထူထပ်သောအခြားနိုင်ငံများသည်ကမ္ဘာကြီးကိုကြည့်ရှုရန်အလွန်စိတ် ၀ င်စားသောလူလတ်တန်းစားနှင့်အလယ်လူတန်းစားကြီးထွားလာသည်။
• အရှေ့အလယ်ပိုင်းတွင် Emirates Airlines သည်ကမ္ဘာ့အကြီးဆုံးလေကြောင်းလိုင်းတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ စော်ဘွားများပြည်ထောင်စု၏အချက်အချာမဟာဗျူဟာကို အခြေခံ၍ ဒူဘိုင်းသည်မြို့ပြခရီးသွားလုပ်ငန်း၏အဓိကနေရာတစ်ခုဖြစ်လာသည်။ နောက်ထပ်ပင်လယ်ကွေ့သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးကုမ္ပဏီနှစ်ခုဖြစ်သောကာတာလေကြောင်းလိုင်းနှင့် Etihad တို့သည်ပြင်းထန်သောယှဉ်ပြိုင်မှုနှင့်ကြီးမားသောစွမ်းရည်ကိုသက်ဆိုင်ရာအာရှနိုင်ငံများမှဥရောပသို့သွားရန်နှင့်အပြန်အလှန်အားဖြည့်ဆည်းရန်ကြီးမားသောစွမ်းရည်ကိုဖန်တီးခဲ့ကြသည်။
• ဥရောပအလယ်ပိုင်းတွင်စားသုံးသူရာသီဥတုသည်လွန်ခဲ့သော (၁၀) နှစ်ကျော်ကာလအတွင်းအလွန်ကောင်းမွန်ခဲ့ပြီးယခင်ကကဲ့သို့ကောင်းမွန်ခဲ့သည်။ စီးပွားရေးသို့မဟုတ်အပန်းဖြေရန်အတွက်တစ်နှစ်လျှင်နှစ်ကြိမ်အနည်းငယ်ခရီးများပြုလုပ်ခြင်းသည်နိုင်ငံတကာနှင့်ပြည်တွင်းခရီးသွားများအတွက်ပုံမှန်ကိစ္စတစ်ခုဖြစ်လာသည်။

ကျွန်ုပ်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအမြင်များအရလက်ရှိဆွစ်ဇာလန်နှင့်ဂျာမနီနှစ်နိုင်ငံလုံးတွင်နေထိုင်သောနိုင်ငံရေးသို့မဟုတ်စီးပွားရေးအကျပ်အတည်းများ (ဥပမာ - အာရပ်နွေ ဦး နိုင်ငံများ၊ ဂရိ၊ တူရကီနိုင်ငံ) ကြောင့်မြေထဲပင်လယ်နေရာအချို့ကိုယာယီမရနိုင်ပါ။ ဆွစ်နှင့်ဂျာမန်ခရီးသွားများသည်သူတို့၏နေရာသို့ပြန်လည်ရှာဖွေခြင်းဖြင့်ပိုမိုတုံ့ပြန်လာကြသည်။ အကျိုးဆက်အနေနှင့်ဤဥရောပနှင့်အခြားဥရောပနိုင်ငံများနှင့်အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာခရီးသွား numbers ည့်သည်အရေအတွက်များပြားလာခြင်းအပြင်သူတို့၏ပြည်တွင်းခရီးသွားစျေးကွက်များတွင် ၀ ယ်လိုအားများပြားလာခြင်းမှအကျိုးကျေးဇူးရရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့်မြို့ပြခရီးသွားလုပ်ငန်းသည်နေရာတိုင်းနီးပါးတွင်အမြင့်ဆုံးသို့တက်နေခဲ့သည်။ ဂျာမနီနှင့်ဆွစ်ဇာလန်နိုင်ငံတို့တွင်အချို့သောမြို့ကြီးများသည် tourismcool နှင့် sexy` အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာခရီးသွားလာရေးနေရာများဖြစ်လာကြသည်။ ဥပမာဘာလင်၊ မြူးနစ်၊ ဟမ်းဘတ်၊ ဇူးရစ်၊

အကယ်၍ နေရာတစ်ခုကိုအေးဆေးတည်ငြိမ်သော sexy ဟုမှတ်ယူလျှင်၎င်းသည်ဒေသတွင်းခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်မှုကြောင့်၎င်းကိုဖန်တီးသောကြောင့်မဟုတ်ပါ။ သြစတြေးလျတွင်မဲလ်ဘုန်းမြို့သည်နိုင်ငံတကာတွင်အအေးဆုံးသောမြို့တစ်မြို့အဖြစ်တရားဝင်သတ်မှတ်ခံရပြီးကမ္ဘာပေါ်တွင်အဆင့်သတ်မှတ်ချက်အမျိုးမျိုးတွင်ပုံမှန်ပါဝင်သည်။ တဖန်ဤကမ္ဘာ၏ဒေသရှိမကြာသေးမီကမြင်တွေ့ရသောထောက်လှမ်းရေးကိုသင်အာရုံစိုက်မည်ဆိုလျှင်ဘရစ္စဘိန်းသည်အားတက်လာပြီဟုသင်သတိပြုမိလိမ့်မည်။ Swarm ထောက်လှမ်းရေးသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေးကိုနားထောင်ခြင်းမဟုတ်ပါ၊ ၎င်းတွင်အခြားညွှန်းကိန်းများလည်းရှိသည်။ လန်ဒန်၊ ပါရီ၊ ဟောင်ကောင်၊ ဘန်ကောက်သို့မဟုတ်နယူးယောက်မြို့စသည့်ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဦး တည်ရာနေရာများသည် visit ည့်သည်အရေအတွက်တိုးများလာသည်။ ဗင်းနစ်၊ ဘာစီလိုနာနှင့်အမ်စတာဒမ်သည်“ ခရီးသွားလုပ်ငန်း” ကိုပင်တိုင်တန်းခဲ့သည်။ အတိုချုပ်ပြောရရင်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကနေရာတိုင်းမှာတိုးတက်လာခဲ့ပြီးဆွဲဆောင်မှုအသစ်တွေ၊ ဟိုတယ်တွေ၊ အင်္ဂါရပ်တွေကိုလာရောက်ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီးနောက်ထပ် to ည့်သည်တွေကိုဆွဲဆောင်တယ်။

ကျွန်ုပ်၏ပုဂ္ဂိုလ်ရေးထိုးထွင်းသိမြင်မှု၏အခြားနေရာများဖြစ်သောဥပမာအားဖြင့်အရှေ့တောင်အာရှ၊ တရုတ်၊ အရှေ့အလယ်ပိုင်းဒေသများတွင်စီးပွားဖြစ်ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည်ရာစုနှစ်များတစ်လျှောက်သမိုင်းကြောင်းမရှိသောကြောင့်ရင့်ကျက်သောအတက်အကျများ၊ နေရာများသို့မဟုတ်ဆက်စပ်သိပ္ပံနည်းကျသုတေသန။ ရင့်ကျက်သောနေရာများ မှလွဲ၍ လျင်မြန်စွာပေါ်ပေါက်လာသောနေရာများတွင်ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသွားလုပ်ငန်း၏စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုကိုကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိရသည်မှာ“ တောက်ပ။ အံ့မခန်းဖွယ်ရာအရာတစ်ခုကိုတည်ဆောက်ပါ။ သူတို့လာလိမ့်မည်” ရလဒ်သည်အံ့မခန်းဖွယ်ကောင်းသောသို့မဟုတ်အထင်ကရဖြစ်သည့်အခါကမ္ဘာလှည့်ခရီးသည်များသည်အလိုအလျောက်လာနိုင်သည်။ သို့သော်အချို့ကိစ္စများတွင်အထင်ကရဖြစ်သော“ ပျားရည်ဆမ်း” ဟုအဓိပ္ပာယ်ရသော“ ဆင်ဖြူ” အဖြစ်သို့ရောက်သွားသည်။ ကောင်းပြီ Covid19 ခေတ်တွင်လက်ရှိနေရာအားလုံးသည်ဆင်ဖြူများဖြစ်သည်၊ အချို့သည်အပူတပြင်းအခြေအနေတွင်ရှိနေလိမ့်မည်။

မကြာသေးမီက ၁၀ နှစ်သည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းဆိုင်ရာအတွေးအခေါ်များနှင့်အလေ့အကျင့်အချို့ကိုဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ အချို့သည်အချို့သောပထဝီဒေသများနှင့်နှိုင်းယှဉ်နိုင်သည်၊ အချို့သည်ယေဘုယျသဘောသဘာဝရှိနိုင်သည်။ အချို့နှင့်သင်သဘောမတူနိုင်သည် အမှန်မှာ၊ ယခုအချိန်သည်မည်သို့ပင်ဖြစ်စေ၊

Covid-19 ၏ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည် ၀ င်ရောက်မှုနှင့် ၀ ယ်လိုအားကိုနှစ်ခါထိခိုက်သည်။ ပထမ ဦး စွာဗိုင်းရပ်စ်ပိုးမထိန်းချုပ်နိုင်သရွေ့ထောက်ပံ့မှုကိုပြန်လည်ဖွင့်ရန်လုံလောက်သောရှုပ်ထွေးလိမ့်မည်။ ဒုတိယအချက်အနေဖြင့်စားသုံးသူရာသီဥတုအားနည်းခြင်း၊ ခရီးသွားလာရေးထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးကန့်သတ်ခြင်း၊ ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာစိုးရိမ်ပူပန်မှုများနှင့်အထွေထွေမရေရာမှုများသို့မဟုတ်စိတ်ဒဏ်ရာများကြောင့် ၀ ယ်လိုအားပိုက်လိုင်းသည်ကြာမြင့်စွာရှိလိမ့်မည်မဟုတ်ပါ။ ဂျာမနီနိုင်ငံခြားရေး ၀ န်ကြီးကမကြာသေးမီကပြောကြားခဲ့သည့်အတိုင်း“ ကျွန်တော်တို့ဟာနိုင်ငံသား ၂၄၀.၀၀၀ ကိုပြန်လည်နေရာချထားဖို့အတွက်လေယာဉ်ခရီးစဉ်တွေကိုစီစဉ်လို့မရပါဘူး။ ”

ကျွန်ုပ်တို့တွင်ခဏတာအတွင်းထူးခြားသောယာယီအရေးပေါ်အခြေအနေအသစ်တစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းသည်ကျွန်ုပ်တို့အားပုံမှန်လမ်းလျှောက်စက်မှထွက်ခွာရန်နှင့်လူသိများသောအလေ့အကျင့်များသို့မဟုတ်အကျင့်ဆိုးများနှင့်အကျင့်ဆိုးများကိုရောင်ပြန်ဟပ်ရန်ခွင့်ပြုသည်။ ရှေ့ဆက်မည့်ကာလအတွက်ပိုမိုကောင်းမွန်သောနည်းလမ်းဖြင့်စဉ်းစားရန်ကျွန်ုပ်တို့အားတွန်းအားပေးသည်။

Takeaway 1: စွမ်းဆောင်ရည်စံ

ဤတွင်မေးခွန်းဖြစ်ပါသည် - စျေးကွက်သမားများနှင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်း၏အမှုဆောင်အရာရှိများ၊ အနည်းဆုံးရင့်ကျက်သောသို့မဟုတ်ပြည့်နှက်နေသည့်နေရာများရှိပြည်သူ့ကဏ္inတွင်တိုးတက်မှုကဘာလဲ။ သူတို့အနေဖြင့်ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ဘာလုပ်သင့်သည်၊ သို့မဟုတ်အရာရာတိုင်းသည်သူတို့အတွက်လုပ်ဆောင်နေပုံရသည့်အခါအရည်အသွေးနှင့်အထွက်နှုန်းတိုးတက်စေရန်ဘာတွေလုပ်သလဲဟူသောသူတို့၏ချဉ်းကပ်ပုံကိုပြန်လည်စဉ်းစားနေပါသလား။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင်အကြောင်းအရင်းနှင့်အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုခွဲခြားသိမြင်နိုင်စွမ်းကိုသင်ဆုံးရှုံးကောင်းဆုံးရှုံးလိမ့်မည်။

၎င်းသည်မကောင်းသောအလေ့အထဖြစ်ပြီးပြောင်းလဲသင့်သည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်အများပြည်သူဆိုင်ရာကဏ္inမှဒေသခံခရီးသွားလုပ်ငန်းအရာရှိများနှင့်နိုင်ငံရေးသမားများသည်သူတို့၏လာရောက်လည်ပတ်သူအရေအတွက်ကိုဖော်ပြခြင်းဖြင့်ကျယ်ပြန့်စွာအကဲဖြတ်ခြင်းခံရသည်။ ရွှေအလုအယက်အချိန်ကာလတွင်အပြုသဘောအကဲဖြတ်မှုများအောင်မြင်ရန်ခက်ခဲသည်မဟုတ်။ မြို့ပြခရီးသွားလုပ်ငန်းယူနစ်များမှလူအများစုတို့သည်နှစ်စဉ်စံချိန်တင်နှုန်းထားများတင်ပြကြသောကြောင့်သူတို့ကိုခွင့်ပြုခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ၎င်းသည်ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကျော်အတွင်းဆက်လက်ဖြစ်ပွားနေပါကနောက်ခံအကြောင်းရင်းများကိုမျက်ခြည်ပြတ်ခြင်းသည်လူ့သဘောသဘာဝပင်ဖြစ်သည်။ ကြာမြင့်စွာတည်ရှိနေသောရွှေတံဆိပ်ဆုကာလများ၌၊ အထူးသဖြင့်သင်နိုးနိုးကြားကြားရှိနေပြီးကိုယ့်ကိုယ်ကိုထင်ဟပ်နိုင်စွမ်းပျောက်ဆုံးသွားသောအခါသင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်းပါရမီသည်ဤအရာအားလုံးကိုဖန်တီးသည်ဟုသင်ထင်ကောင်းထင်လိမ့်မည်။ သို့သျောလညျး, ဟော့စပေါ့များတွင်အစဉ်အဆက်အမှုကိစ္စပါပဲ။ ပုဂ္ဂလိကအစပျိုးမှုများနှင့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများမှအကျိုးကျေးဇူးများစွာရရှိခြင်းမရှိဘဲသင်၏ရင်ခွင်ထဲသို့ ၀ င်ရောက်သွားသည့်ပြင်ပအချက်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြောင့်သင့်ကိုလွှမ်းမိုးနိုင်ပါသည်။ အကယ်၍ သင်သည်လူကြိုက်များသောဟော့စပေါ့နေရာတစ်ခုသို့ခရီးသွားမန်နေဂျာတစ် ဦး ဖြစ်လျှင်သင်လုပ်နိုင်ရန်သို့မဟုတ်လုပ်ရန်လိုအပ်သည်မှာ B2B နှင့် B2C သက်ဆိုင်သူများအားလုံလောက်သောဆက်သွယ်ရေး ၀ န်ဆောင်မှုပေးရန်နှင့်အခြေခံအနည်းငယ်ကိုထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ထားရန်ဖြစ်သည်။ ဒါကဒုံးပျံသိပ္ပံမဟုတ်ဘူး!

ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏မန်နေဂျာနေစဉ် ထွန်းသစ်စ ဦး တည်ရာ ရည်မှန်းချက်ကြီးသောသို့မဟုတ်မကြာခဏလာရောက်လည်ပတ်သူခရီးစဉ်တွင်အထူးအတွေ့အကြုံဖန်တီးရန်အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေကြသည်, ပြန်လည်စဉ်းစားခြင်းနှင့်ပြန်လည်အင်ဂျင်နီယာကမ်းလှမ်းချက်, ရင့်ကျက် (သို့မဟုတ်ပြည့်နှက်) လူကြိုက်များဟော့စပေါ့၏အရာရှိများသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်အတူ "ကိုင်တွယ်" ၏အတွေးအခေါ်သို့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ဖို့ထက်ရ။ အကျိုးဆက်အားဖြင့်၎င်းသည်တာဝန်ခံများ၏သဘောထားကိုအကျိုးသက်ရောက်သည်။ အထူးသဖြင့်အချိန်ကြာမြင့်စွာကြီးထွားမှုပြသခြင်းနှင့်စံချိန်တင်နံပါတ်များနှင့်ကိုယ့်ကိုယ်ကိုချီးမြှောက်ခြင်းသည်သတင်းကြီးစိုးသောလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးအတိုင်းအတာအပေါ် အခြေခံ၍ ကြီးထွားရန်အခွင့်အလမ်းများရှိသောပုဂ္ဂလိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့်ဆန့်ကျင်။ ဟော့စပေါ့များတွင်အများပြည်သူအာဏာပိုင်များသည် blind ည့်သည်အရေအတွက်အားဖြင့်သူတို့ကိုယ်သူတို့သတ်မှတ်ကြပြီးခရီးသွားထောင်ချောက်များနှင့်သံသယဖြစ်ဖွယ်ကောင်းသောအလေ့အကျင့်များပေါ်ပေါက်လာသည်။ အဘယ်ရည်မှန်းချက်သည်“ မိမိကိုယ်ကိုနောက်သို့လှည့်” ရန်ထက်ကျော်လွန်နေသနည်း။ ထုတ်ကုန်အသက်သွေးကြောသီအိုရီ၏အလင်းရောင်ဖြင့်တွေ့ရသောရှေးဟောင်းအမွေအနှစ်နေရာများသည်ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်လိုအပ်ပြီး Covid-19 ကဲ့သို့မကျေမနပ်ဖြစ်နေသည့်အဖြစ်အပျက်မတိုင်မီပြန်လည်နေရာချထားရန်လိုအပ်သည်။ COVID လွန်ကာလ၌၊ laissez-Fair လူကြိုက်များသောနေရာများရှိအစုလိုက်အပြုံလိုက်ခရီးသွားလုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာသည်လူအများအပြားကိုရှောင်ရှားရန်စတင်လာသောအခါကျန်းမာရေးစိုးရိမ်မှုများ၊ တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုနှင့်ကြိုတင်ကာကွယ်ရေးအစီအမံများနှင့်စိတ်ဒဏ်ရာများကြောင့်ကြာရှည်စွာယုတ္တိတန်သောအကျိုးဆက်တစ်ခုဖြစ်လာနိုင်သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်ထောက်ပံ့မှုကိုအထောက်အကူပြုသောကြောင့်ခရီးသွားများလာရောက်လည်ပတ်ကြသောအခါပြissueနာမရှိပါကအဘယ်အရာကစိန်ခေါ်မှုနှင့်တာ ၀ န်ယူမှုအဖြစ်ဆက်လက်တည်ရှိနေ ဦး မည်နည်း။ ဟုတ်တယ်၊ ပိုကောင်းလာအောင်အာရုံမစိုက်တော့ဘူး။ ဘယ်သူပိုကောင်းလာတယ်ဆိုတာရပ်တန့်သွားပြီ၊ ဤသည်မှာတစ်ခုတည်းသောအသင်းသည်ဘောလုံးကမ္ဘာ့ဖလားကိုနှစ်ကြိမ်အနိုင်ရခြင်းမရှိသောကြောင့်ဖော်ပြသောတူညီသောနိယာမပင်ဖြစ်သည်။ အများပြည်သူခရီးသွားလုပ်ငန်းမှအပပြိုင်ဆိုင်မှုသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းရုံးများမှအမှန်တကယ်မောင်းနှင်ခြင်းမဟုတ်ပါ။ ဤတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့်အမြော်အမြင်ရှိသည့်စွန့် ဦး တီထွင်သူများသည်တန်ဖိုးသတ်မှတ်ချက်နှင့်ခြားနားချက်ကိုဖန်တီးသည်။

မြင့်မားသောပျံသန်းချိန်တွင်အများပြည်သူခရီးသွားရုံးတစ်ခုအနေဖြင့်၊ လူကြိုက်များ။ သို့မဟုတ်စိတ်ဆင်းရဲစရာနေရာများတွင်သင်လုပ်သကဲ့သို့သင်၏ဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုကိုပြန်လည်ပြုပြင်ခြင်းသို့မဟုတ်ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းမပြုလုပ်ပါ။ အမှုအရာအောင်မြင်သောအခါအဘယ်ကြောင့်ဘာမှပြောင်းလဲ? ထို့အပြင်မြှင့်တင်ရေးလှုပ်ရှားမှုများ၏အမှန်တကယ်သက်ရောက်မှုမှာမည်သို့ပင်ဖြစ်စေမေးခွန်းထုတ်စရာဖြစ်သည်။ အကြောင်းမှာကျွန်ုပ်သည်ကျွန်ုပ်ကြာမြင့်စွာမမြင်တွေ့ခဲ့ရသောအရာဝတ္ထုမှလုံး ၀ ထွက်လာခြင်းမရှိပါကခရီးသွားလုပ်ငန်းဘတ်ဂျက်သည်ဈေးကွက်ထိုးဖောက် ၀ င်ရောက်ရန်အလွန်သေးငယ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အချက်များနှင့်ပုံမှန်အစီရင်ခံထားသောစံချိန်နံပါတ်များ မှလွဲ၍ မည်သည့်အရာမျှပူပြင်းသည့်နေရာတွင်အများပြည်သူခရီးသွားလုပ်ငန်းရုံးမှလာမည်မဟုတ်ပါကမည်သူမဆိုရှာဖွေတွေ့ရှိမည်လော။ ဟော့စပေါ့နေရာများရှိခရီးသွားလုပ်ငန်းအရာရှိများ၏လုပ်ဆောင်မှုသည်စိန်ခေါ်မှုနည်းပါးပြီးတောင်းဆိုမှုများလည်းနည်းပါးသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်သူတို့သည်တိုးပွားလာသောအရေအတွက်ကိုနောက်ကွယ်မှဖုံးကွယ်ထားနိုင်ပြီးသက်ဆိုင်သူများက၎င်းတို့အားသူတို့၏တောက်ပသောအလုပ်ကြောင့်ဖြစ်သည်ဟုယုံကြည်စေနိုင်သည်။ သင် ဦး တည်ရာ၏ရေပန်းစားမှုနှင့်စပ်လျဉ်း။ သင်မည်သည့်နေရာမှလာသည်ပေါ် မူတည်၍ ရှားပါးသောအခြေအနေများတွင်၊ သို့သော်များသောအားဖြင့်၎င်းသည်မမှန်ပါ။

ငါသွေးဆောင်မှုကိုသိ။ ဝန်ခံရမယ် ကျွန်ုပ်၏ ၁၀ နှစ်တာကာလအတွင်းခရီးသည် ၄၄ သန်းနှင့် ၁၁၀ မီလီယံနှင့်အတူ ဦး တည်ရာနေရာတစ်ခုသို့ရောက်ရှိခဲ့သည်။ နှစ်စဉ်ယူရိုဘီလီယံ ၅၀ ဝင်ငွေရှိသည့်စီးပွားဖြစ်ညအိပ်ယာယီတည်းခိုမှု၊ နံပါတ်များသည်ကျွန်ုပ်၏အတ္တကိုပိုမိုချောမွေ့စေသည်။ အထူးသဖြင့်နိုင်ငံ၏ပြိုင်ဘက်အရေအတွက်နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင်အားလုံးသည်များစွာနိမ့်ကျသောအဆင့်၌ဖျော်ဖြေသည် - visit ည့်သည်အရေအတွက်။ ငါအဖွဲ့အစည်းကိုအစ မှစတင်၍ တစ် ဦး တည်းသောပြပွဲအဖြစ်တည်ဆောက်ခဲ့ခြင်းဖြစ်သည်ကိုစဉ်းစားသောအခါကျွန်ုပ်သည်၎င်းတွင်သိသာသောအခန်းကဏ္ played မှပါဝင်ခဲ့သည်ဟုယုံကြည်ရန်သွေးဆောင်ခံရသည်။ နှစ်အနည်းငယ်အကြာတွင်ပုဂ္ဂလိကကဏ္in၌ပိုမိုရှုပ်ထွေးသောဖွံ့ဖြိုးရေးနှင့်ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင်ပါ ၀ င်သောအခါ၊ အမှန်တကယ်ကိန်းဂဏန်းများနှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာသက်ရောက်မှုများကွာခြားမှုကိုကျွန်ုပ်ပိုမိုနားလည်ခဲ့သည်။ ယနေ့ကျွန်ုပ်သည်ပညာနှင့်ရင့်ကျက်ခြင်း၏ကောင်းချီးများနှင့်အတူအတွေ့အကြုံနှင့်အတူ၊ မင်းသည်အခြားသူများအပေါ်အမြဲတမ်းမှီခိုနေရသည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ပါသည် ရှယ်ယာပိုင်ရှင်စီမံခန့်ခွဲမှု သော့ချက်ဖြစ်သည်။

အချုပ်အားဖြင့်ဒုတိယဆင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည်နောက်အဆင့်သို့ရောက်ရန်ကြိုးစားသည်။ အချို့မှာမဟာဗျူဟာကျသောအတွေးအခေါ်များဖြင့်သော်လည်းကောင်း၊ အနည်းဆုံးဖန်တီးမှုသို့မဟုတ်အသိဉာဏ်ရှိသောလုပ်ဆောင်ချက်များဖြင့်သော်လည်းကောင်းရနိုင်သည်။ Hotspots ကမလုပ်ဘူး၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ဒါကဘာပဲဖြစ်ဖြစ်အလုပ်လုပ်လို့ပါ။ ဖိအားများ (သို့) လိုအပ်ချက်၊ ရည်မှန်းချက် (သို့) ရည်မှန်းချက်သုံးမျိုးလုံးမရှိသောအခါပုံမှန်အတိုင်းစီးပွားရေးထောင်ချောက်ထဲကျသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့်ဟော့စပေါ့များတွင်အများပြည်သူကဏ္ sector ရှိခရီးသွားလုပ်ငန်းမန်နေဂျာသည်များစွာမမှားနိုင်ပါ။ သို့သော်ဒုတိယဆင့်တွင်မန်နေဂျာများသည်နောက်အဆင့်သို့ရောက်ရန်မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောအရာများကိုမှန်ကန်စွာလုပ်ရန်လိုသည်။ အသားအရေလှည့်ပတ်သွားရန်ထက်ချို့တဲ့သောနို့မှထွက်သောမုန့်ကိုပြုလုပ်ရန်ပိုမိုကြိုးစားရန်သေချာသည်။

greenfield ရှုထောင့်မှ ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်၎င်းနှင့်အတူလိုက်သင့်သည့်ဘက်စုံအတွေးအခေါ်အရလွန်ခဲ့သောလအနည်းငယ်ကဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကိုကျွန်ုပ်ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ အသေးစိတ်ကိုကြည့်ရန် ဒီမှာ.

အကျိုးဆက် ၁:

၎င်းသည်အသစ်အဆန်းမဟုတ်ပါ၊ သို့သော်မဖြေရှင်းနိုင်သေးသောကြောင့်ဤပြthisနာကိုဖြေရှင်းရန်အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဦး တည်ရာခရီးသွားစျေးကွက်သို့မဟုတ်အာဏာပိုင်များသည် numbers ည့်သည်နံပါတ်များမှတစ်ဆင့်မိမိတို့ကိုယ်ကိုသတ်မှတ်ကြသည်။ သို့သော် visit ည့်သည်အရေအတွက်သည်ခရီးသွားနေရာများသို့ဖွံ့ဖြိုးရန်သို့မဟုတ်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်ရည်ရွယ်ချက်မဟုတ်ပါ။ ဝင်ငွေ၊ အမြတ်၊ အလုပ်အကိုင်၊ ပြန်လည်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၊ အခွန်၊ ထို့ကြောင့် Covid-19 shutdown ချခြင်းသည်ကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်း (KPI) အသစ်နှင့်ကောင်းမွန်သောစနစ်ဖြင့်ပြန်လည်စတင်ရန်အတွက်အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။ ဒေသဆိုင်ရာ ဦး တည်ချက်မန်နေဂျာများသည်အလုပ်အကိုင်အသစ်များ၊ အခွန်အခများ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ RevPar နှင့်အခြားအမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများအရဒေသခံသက်သာချောင်ချိရေးကိုထောက်ပံ့ရန်ကြိုးစားသင့်သည်။ လူ ဦး ရေအစား Value-based မဟာဗျူဟာများ။ ထိုကဲ့သို့သောနည်းဗျူဟာများအတွက်အချက်အလက်များရရှိနိုင်ပါသည်။ times ည့်သည်များအားစံချိန်တင်ကောင်းမွန်သောအချိန်များအတွင်းခေါ်ယူခြင်းနှင့်မကောင်းသောအကြောင်းပြချက်အဖြစ်ပြင်ပအကြောင်းရင်းများကိုယူခြင်းအစား၊ ကြိမ်။ ဒါကဘာမှမရှိဘူး၊ ဒါကြောင့်မနေ့က ဦး တည်ရာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုဘာလို့ပြန်တည်ဆောက်ရတာလဲ။

သငျသညျအဘို့အသွားအရာကိုရ။ ထို့ကြောင့်စွမ်းဆောင်ရည်ကိုတိုင်းတာရန်သင်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် KPIs များကိုသတ်မှတ်ပုံနှင့်၎င်းတို့ကိုသင်မည်သို့သတ်မှတ်ပုံသည်အလွန်အရေးကြီးသည်။ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်စွမ်းဆောင်ရည်၏အတိုင်းအတာအဖြစ်စင်ကြယ်သော or ည့်သည်နံပါတ်များကိုဆက်ဆက်အမှန်တကယ်ပိုင်ဆိုင်မှုရောင်ပြန်ဟပ်ပါဘူး။ ထို့ကြောင့် ဦး တည်ရာသက်သာချောင်ချိရေးကိုတိုးမြှင့်နိုင်ရန်အတွက်အရည်အသွေးရှိသောချဉ်းကပ်နည်းကိုကြိုးစားရှာဖွေပါ။ development ည့်သည်နံပါတ်များကိုသီးခြားအာရုံစိုက်ခြင်း (အခြားအချက်များနှင့်မသက်ဆိုင်သော) သည် ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့မဟုတ် ဦး တည်ရာစီမံခန့်ခွဲမှု၏လုပ်ဆောင်မှုနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာမှမပြောသောကြောင့်အသုံးမကျသည်။

Takeaway 2: အလုပ်အမှုဆောင်ပရိုဖိုင်း

တည်ငြိမ်ပြီးရေရှည်တည်တံ့သောအောင်မြင်မှု (ပြင်ပအချက်များကြောင့်) ဖွံ့ဖြိုးမှုသည်အများပြည်သူကဏ္sectorတွင်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအမှုဆောင်အသစ်များကိုငှားရမ်းသောအခါဒေသခံအာဏာပိုင်များ၏စိတ်ကိုလွှမ်းမိုးသည်။ ဒဏ္ာရီ ၁ သည်လူသိများသောဟော့စပေါ့များမှလူများသည်အမှန်တရားနှင့်အလွန်ဝေးကွာသောဒုတိယဆင့်မှလူများထက်ပိုကောင်းသောစျေးကွက်သမားများဖြစ်သည်ဟူသောယူဆချက်ဖြစ်သည်။ ဒဏ္Myာရီ (၂) မှာအာဏာပိုင်များသည်ခရီးသွားမန်နေဂျာအသစ်များကိုငှားရမ်းသည့်အခါ၎င်းတို့သည်ပုံမှန်အတိုင်း၊ စကားများသော၊ အက္ခရာသင်္ချာဖြင့်လေ့လာသုံးသပ်မှုများအပေါ်အခြေခံထားသည့်စံသတ်မှတ်ချက်များကိုဖော်ထုတ်သည်။ ကိစ္စရပ်များစွာတွင်ဤသည်ကိုမြှင့်တင်ရေးနှင့် ပတ်သက်၍ စဉ်းစားနေသည် (မျှဝေသည့်စီးပွားရေးနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုကာလများတွင်မြှင့်တင်ရေးသည်ထိခိုက်နစ်နာမှုမရှိသော်လည်းအမှန်တကယ်အကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်စေသည်၊ ၎င်းသည်အဓိကသြဇာသက်ရောက်မှုကိုထောက်ပံ့ပေးခြင်းမဟုတ်ပါ) ။ သင်လုပ်နိုင်မည့်အရာ၊ နောက်ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သည့်အစွမ်းအစသို့မဟုတ်တန်ဖိုးသို့မဟုတ်အခြားမဟာဗျူဟာမြောက်ပိုင်ဆိုင်မှုများကိုရရန်စဉ်းစားခြင်းမရှိပါ။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေး၊ - စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသို့မဟုတ် ဦး တည်ရာတစ်ခုအတွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည်ကွဲပြားခြားနားသောအရာများဖြစ်ပြီးအထီးကျန်သောမြှင့်တင်ရေးသည်အနည်းဆုံး - ရှိခဲ့လျှင် - အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသည်။

အရောင်းမြှင့်တင်ရေးလှုပ်ရှားမှုများပြုလုပ်နိုင်သူများ၊ B2B ဆက်ဆံရေးကိုတည်ဆောက်ခြင်းနှင့်အေဂျင်စီများ၏တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်အတူကျောထောက်နောက်ခံပြုထားသောကုန်စည်ပြပွဲများသို့အလွယ်တကူရောက်ရှိနိုင်သောလူများကိုသင်အလွယ်တကူရှာနိုင်သည်။ ၎င်းသည်ဒုံးပျံသိပ္ပံပညာမဟုတ်ပါ၊ ပြင်ပအကြောင်းအချက်များကြီးထွားမှုကိုလုံခြုံစေသည့်အခါ `copy / paste noise ပုံစံဖြင့်ဆူညံမှုပြုလုပ်ခြင်းသည်များစွာသောလူများအတွက်လုံလောက်သည်။ သို့သော်မဟာဗျူဟာအရနေရာတစ်ခုအားနေရာချခြင်း၊ ရှယ်ယာကိုင်ဆောင်သူပေါင်းစပ်, အားလုံးထိတွေ့အချက်များမှာအလားအလာ visit ည့်သည်အတွေ့အကြုံကိုဖန်တီးပါ စသည်တို့ကိုအခြားရှုထောင်ဖြစ်ပါတယ်။ နှောင့်ယှက်သူများသည်သူတို့၏စီးပွားရေးရှုခင်းများကိုပြောင်းလဲနိုင်သည့်စွမ်းရည်ကိုပြသခဲ့ကြသည့်အချိန်တွင် ဦး တည်ရာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်ငှားရမ်းခြင်းယန္တရားသည်ပြတ်တောက်မှုများကို ပိုမို၍ ဖြေရှင်းရန်ဖြစ်သည်။ “ လိုင်းလှုပ်ရှားမှုများအထက်” ၏စည်းကမ်းချက်များအရလူများစွာသည်အလုပ်ကိုလုပ်နိုင်ကြသည်။ အထူးသဖြင့်စီးပွားရေးရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုအတွက်ခြားနားမှုဖြစ်စေသည်။ တနည်းကား, ရွှေအလျင်အမြန်အချိန်ကာလ၌, ခြားနားချက်အောင်၏ရည်မှန်းချက်ထို့ကြောင့် box ထဲကထဲကထင်နှင့်ပုံမှန်အတိုင်းမျှော်မှန်းချက်ထက်ကျော်လွန်။ သွားနှင့်ခြားနားချက်အောင်နိုင်စွမ်းနေသောသူတွေကိုငှားရမ်းဖို့ရည်စူးခဲခဲသည်။ တစ်ချိန်ကစတိဗ်ဂျော့ဘ်ဆိုခဲ့သည့်အတိုင်း -တချို့ကုမ္ပဏီတွေကစမတ်ကျတဲ့လူတွေကိုငှားပြီးဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာပြောပြတယ်။ ကျွန်တော်တို့ဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာပြောဖို့စမတ်ကလူတွေကိုငှားရတယ်"။

အကျိုးဆက် ၁:

Covid-19 Shutdowns များသည်စက်မှုလုပ်ငန်းများမှအလုပ်အကိုင်များစွာကိုဖျက်ဆီးပစ်လိမ့်မည်။ သို့သော်အလုပ်များပြန်လုပ်ပါကငှားရမ်းခြင်းလှိုင်းသစ်များဖန်တီးနိုင်သည်။ ခရီးသွားပြသူများ၏အိမ်စာ၊ လိုဂိုဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်စည်းရုံးလှုံ့ဆော်ရေးတို့ကိုရှောင်ရှားရန်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကိုပြသသောခရီးသွားလုပ်ငန်းကိုနှစ်သက်သောလိုင်းပေါ်တွင်ကြော်ငြာတွင်အတွေ့အကြုံရှိသောအတွေ့အကြုံရှိသောစင်ကြယ်သောအရောင်းမြှင့်တင်သူများ၏ပုံစံ။ ၀ န်ဆောင်မှုအတွေ့အကြုံရှိသူအားလုံးအားရှုထောင့်များ၊ ၀ န်ဆောင်မှုပေးသူအားလုံးအားတူညီသောချဉ်းကပ်မှုဖြင့်ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည့်ပေါင်းစည်းမှုပုံစံများ၊ ရှိရင်းစွဲနှင့်ကျော်လွန်ပြီးကျော်ကြားသည့်စီးပွားစွမ်းဆောင်ရှင်အမြင်၊ နောက်အဆင့်ကိုမြင်သောသူများ၊ ။ တခြားသူတွေအားလုံးလုပ်နိုင်တာကိုလုပ်နိုင်သူတစ်ယောက်ကိုလိုအပ်တယ်လို့ပြောတဲ့ငှားရမ်းခြင်းနည်းလမ်းကသင့်ကိုအဝေးကြီးသွားမှာမဟုတ်ပါဘူး။ သင်ကျော်လွန်ပြီးအထူးသဖြင့်“ ကျော်လွန်၍” အမှန်တကယ်ဘာကိုဆိုလိုသည်ကိုသိသောလူများကိုသင်လိုအပ်သည်။

Takeaway 3: အာရုံစူးစိုက်! ကိစ္စ၏စိတ်နှလုံး

မကြာသေးမီ ၁၀ နှစ်အတွင်းအဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုရှိခဲ့သည့်ပြည်သူ့ကဏ္ tourism ခရီးသွားလုပ်ငန်း ဦး စီးဌာနအမှုဆောင်များကသူတို့၏အာဏာပိုင်များကိုဤသို့ပြောကြားခဲ့သည် -“ ကျွန်တော်တို့ဟာကြီးထွားလာနေတယ်၊ ​​ဒါပေမယ့်အရှိန်လျော့မသွားဖို့၊ ကိတ်မုန့်ပိုများလာဖို့အတွက်ငါတို့မှာပိုကြီးတဲ့ကြော်ငြာဘတ်ဂျက်တွေ၊ မြှင့်တင်ရေးတွေ၊ အမှတ်တံဆိပ်တွေပိုလိုတယ်။ တည်ဆောက်ခြင်း (အများဆုံးကိစ္စများတွင်တံဆိပ်ကပ်ခြင်းလေ့ကျင့်ခန်းကိုဆိုလိုသည်)၊ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်ပိုမိုကောင်းမွန်ရန်၊ ကုန်စည်ပြပွဲများတွင်ပိုမိုထိတွေ့မှုအတွက်ရှာဖွေရေးနှင့်ငွေရေးကြေးရေးပိုမိုများပြားစေရန်နှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင်မည်သည့်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိပါသလဲ။ အချို့သောရှုထောင့်မှကြည့်လျှင်၎င်းသည်ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်သော်လည်းအမှန်တကယ်ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်မဟုတ်ပါ။ ပုံမှန်အားဖြင့်ဤအငြင်းအခုံသည်မှားယွင်းသောဆက်နွယ်မှုများမဟုတ်ပါ။ သက်ဆိုင်သူများအားလုံး၏အတ္တကိုသူတို့မြှင့်တင်ရေးလှုပ်ရှားမှုများကိုကြည့်ခြင်းဖြင့်ကျေနပ်သည်။ ဒါဟာအဓိကအားဖြင့်သက်ဆိုင်သူများမှ Self- မြှင့်တင်ရေးဖြစ်ပါတယ်။ ယနေ့သတင်းအချက်အလက်အလွန်အကျွံအနေဖြင့်ဤမက်ဆေ့ခ်ျများသည်စားသုံးသူများကိုအဆုံးသတ်ရန်ခဲယဉ်းသည်။

နောက်ထပ်ဒဏ္thာရီတစ်ခုမှာအသိအမြင်ဖန်တီးခြင်း (မကြာခဏကုန်အမှတ်တံဆိပ်ထိုးဖောက်ခြင်းဟုခေါ်ဆိုခြင်း) သည် visitors ည့်သည်များပိုမိုထုတ်လုပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ကမ္ဘာပေါ်ရှိနေရာအတော်များများသည်တစ်စုံတစ်ရာကိုလူသိများကြသည်။ သို့သော်အသိပညာသည်သွားရောက်လည်ပတ်မှုနှင့်မတူပါ။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေး၏ဇာတ်ကြောင်းကိုကြည့်ပါ။ သူတို့အားလုံးသည်တူညီသောလှပမှု၊ ရှုခင်း၊ တောက်ပသောလေထု၊ အပန်းဖြေမှု၊ အသိအမြင်နည်းပါးသည် ဆက်စပ်မှုသော့ချက်ဖြစ်ပါတယ်။ ၎င်းတို့၏ပုံရိပ်ကိုပြောင်းလဲရန်မကြာခဏကန့်သတ်ထားသည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဘတ်ဂျက်များကြောင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများသည်ထိုးဖောက်နိုင်စွမ်းမရှိပါ။ သူတို့ရှိခဲ့ရင်တောင်ဒီပိုက်ဆံဖြုန်းဖို့ပိုကောင်းပြီးပိုရေရှည်တည်တံ့နိုင်တဲ့နည်းလမ်းတွေရှိပါတယ်။

အကျိုးဆက် ၁:

Covid-19 ပိတ်ခြင်းသည်လူသိများသောစျေးကွက်ရှာဖွေရေးလုပ်ငန်းများအားပိတ်ခြင်းနှင့်ပြန်လည်စတင်ခြင်းနှင့်အတူတူဖြစ်သည်။ တူညီသောရုပ်ပုံများကိုထပ်ခါထပ်ခါဖြန့်ဝေခြင်းသည်တန်ဖိုးအနည်းငယ်သာရှိသည်။ ခြစ်ရာကနေစီစဉ်ရန်နှင့်ဟောင်းနွမ်းအလေ့အထများကိုကျော်ပစ်ရန် A ကောင်းဆုံးအခွင့်အလမ်း။ ယနေ့ Instagram ၏ Facebook၊ WeChat & Co လောကတွင်သင့်အတွက်စကားလုံးအသုံးအနှုန်းများသည်သင့်အတွက်အသုံးမပြုနိုင်သောကြောင့်ကမ္ဘာပေါ်တွင်မည်သည့်စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဘတ်ဂျက်မှထိုအရာအတွက်လျော်ကြေးမပေးနိုင်ပါ။ သတိရပါ, နေရာများ `အေးမြသောနှင့် sexy '' swarm ထောက်လှမ်းရေးသူတို့ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ထားပြီးဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေးသူတို့ခရီးသွား they ည့်သည်များကပြောနေတာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ သင်၏ visitors ည့်သည်များသည်မည်သူဖြစ်သင့်သည်သို့မဟုတ်မည်သူဖြစ်သင့်သည်ကိုသတ်မှတ်ထားသောနည်းဗျူဟာကို အခြေခံ၍ experience ည့်သည်၏အတွေ့အကြုံတွင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းဖြင့်ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့်တန်ဖိုးကိုရရှိရန်၊ အတူတူမနေပါနဲ့။ အခြေခံအဆောက်အအုံ၊ လူမှုရေးနှင့် ၀ န်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းများနှင့် seamless ည့်သည်တို့၏ခရီးစဉ်များတိုးချဲ့ရန်နှင့်ပြည့်စုံသောဒီဂျစ်တယ်စနစ်သို့ရောက်ရှိရန်ပိုမိုပြည့်စုံသောနည်းလမ်းတစ်ခုကိုပေးထားသည်။ ဒီမှာ.

ကောက်ချက်

အခုတော့ပိတ်ပစ်နေတဲ့အချိန်မှာငါတို့အားလုံးဟာအိမ်မှာနေပြီးနောက်တစ်ခေါက်ပြန်လည်ပတ် ၀ န်းကျင်မှာဆိုရှယ်မီဒီယာ feeds တွေကိုတွေ့မြင်ရပြီ။ ခရီးသွားနေရာများမှပုံကောင်းများကိုကျွန်ုပ်ရရှိခဲ့သည့်အကြိမ်မည်မျှကိုကျွန်ုပ်မမှတ်မိနိုင်ပါ။ “ မင်းဒီကိုမလာဘူး၊ အခုလောလောဆယ်မှာအနည်းဆုံးတော့မင်းကကောင်းတဲ့ရုပ်ပုံတွေကိုမြင်နိုင်တယ်” ဟုပြောခဲ့သည် နှစ်သက်ဖွယ်အမူအရာတစ်ခုဖြစ်ပေမယ့်နေရာအတော်များများလည်းအတူတူပဲဖြစ်ခဲ့တာကြောင့်သူတို့ဘယ်ကလာတာလဲဆိုတာကိုကျွန်တော်မမှတ်မိဘူး။ ငါမကြားရသောအရာသည်သူတို့၏ကမ်းလှမ်းမှုများတိုးတက်စေရန်အတွက်ပိတ်ထားသည့်ရက်များအတွင်းသွားမည့်နေရာများဘာလုပ်နေလဲဆိုတာဖြစ်သည်။ ပြန်လည်စတင်ရန်အခွင့်အလမ်းတစ်ခုကိုပြန်လည်စတင်ရန်လား။ စကားမစပ်၊ သန်းနှင့်ချီသောလူများပုံရိပ်များ၊ မှတ်ချက်များ၊ အကြံပြုချက်များနှင့်သတိပေးချက်များဖြန့်ဝေနေသောလူမှုမီဒီယာလိုင်းများအားလုံးသည်လူသိများသောရုပ်ပုံများနှင့်ကြော်ငြာများကိုဖြန့်ဝေရန်အတွက်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းများလိုအပ်သည်ဟုအလေးအနက်စဉ်းစားနေပါသလား။ ခရီးသွားလုပ်ငန်းမြှင့်တင်ရေးဇာတ်ကြောင်းအရနေရာတိုင်းသည်ကောင်းသည်၊ လှပသည်၊ စိတ်လှုပ်ရှားစရာကောင်းသည်၊ အံ့မခန်းဖွယ်ကောင်းသည်။ ဒီတော့အမှတ်ကဘာလဲ? ယုံကြည်စိတ်ချမှုကိုဘယ်သူဆုံးဖြတ်သလဲ။ ဘယ်သူကလည်ပတ်ဖို့သက်ဆိုင်တယ်ဆိုတာကိုဘယ်သူဆုံးဖြတ်သလဲ။ ၎င်းသည် advoc ည့်သည်အတွေ့အကြုံနှင့်ထိန်းသိမ်းထားသောပိုင်ဆိုင်မှုများကိုသာအခြေပြုသည့်ထောက်ခံအားပေးမှုအပေါ်အခြေခံပြီးလှုံဆော်ထောက်လှမ်းရေးဖြစ်သည်။ ပြင်ပကြီးထွားမှုအကြောင်းအချက်များကို အခြေခံ၍ မနေ့ကချဉ်းကပ်မှုကိုပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်းသည်ဘာကြောင့်လဲ။

ခရီးသွားများအတွက်ဆွဲဆောင်နိုင်မှုနှင့်ဆက်စပ်မှုကိုဆွဲဆောင်နိုင်ခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့ကိုဖန်တီးရန်နှင့်အပြိုင်အဆိုင်များသောအောင်မြင်မှုကိုရရှိရန်လိုအပ်သည်။ အခွင့်အလမ်းကိုယူပြီးအရောင်အသွေးစုံတဲ့ခရီးသွားမဂ္ဂဇင်းတွေမှာမင်းရဲ့အတ္တမြှင့်တင်ရေးအင်တာဗျူးတွေကိုဘယ်သူမှမမြင်ဖူးတဲ့ဘယ်သူမှမမြင်ဖူးသောသင်၏အရောင်းအ ၀ ယ်အလေ့အထများကိုဖယ်ရှားပစ်ပါ။ သို့မဟုတ်ခရီးသွားပြပွဲတစ်ခုမှတစ်ခုသို့သွားပြီးလုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းရှိလူများနှင့်ထပ်ခါထပ်ခါတွေ့ဆုံခြင်း၊ သုံးစွဲသူခရီးတစ်လျှောက်ဆက်သွယ်မှုမရှိဘဲအခြားအက်ပလီကေးရှင်းဗားရှင်းကိုထပ်တလဲလဲစဉ်းစားပါ။ သင်၏အိမ်စာလုပ်ခြင်းဖြင့်သင်၏ ဦး တည်ရာကိုနှစ်သက်ပြီးပြန်လည်စတင်ပါ။ journey ည့်သည်ခရီးတစ်လျှောက်ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ၊ လူမှုရေးနှင့်ဒစ်ဂျစ်တယ်ထိတွေ့မှုနေရာအားလုံးတွင် experience ည့်သည်၏အတွေ့အကြုံကိုမြှင့်တင်ပါ။

လွန်ခဲ့သော ၁၀ နှစ်အတွင်းစက်ရုံအတွင်းပျံ့နှံ့ခဲ့သောဗိုင်းရပ်စ်နှင့် ပတ်သက်၍ ကိုယ်ခံအားခံပါ။ အဆုံးမဲ့ကြီးထွားမှုနှင့်ထိရောက်မှုမရှိခြင်း၏အလိုအလျောက်အကြံပေးမှုကြောင့်ကိုယ်ခံအားစနစ်ကိုလှည့်စားခဲ့သည်။ ယခုအချိန်သည်သင်သွားလိုသည့်နေရာကိုကျန်းမာရေးအတွက်တစ်ခုတည်းသောပစ္စည်းတစ်ခုဖြင့်ကာကွယ်ဆေးထိုးရန်အချိန်ဖြစ်သည်။ sustainable ည့်သည်များနှင့်ရေရှည်တည်တံ့သောဥာဏ်ရည်ကိုဖော်ထုတ်ရန်ထောက်ခံသူများကိုထပ်မံကြည့်ရှုရန်အတွက်ရှုထောင့်များနှင့်အာရုံအားလုံးအားရေရှည်တည်တံ့သော visit ည့်သည်အတွေ့အကြုံနှင့်ဆီလျော်မှုရှိခြင်း။ မျှော်လင့်ထားမည့်အစားမမျှော်လင့်သောအရာများကိုဖန်တီးပြီးပို့ဆောင်ပါ။ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးအောင်မြင်မှုအပေါ်ယံထင်ယောင်ထင်မှားဖြစ်ခြင်းကြောင့်ဗိုင်းရပ်စ်ကိုအကြီးအကျယ်ထိုးနှက်သောကြောင့်အရောင်းမြှင့်တင်ရေးစနစ်ဟောင်းသည်ယင်းသို့မလုပ်နိုင်ပါ။ Swarm ထောက်လှမ်းရေးသည်သင်၏တံဆိပ်များ၊ သင်၏စည်းရုံးသိမ်းသွင်းထားသောခရီးသွားဆုများ၊ ခရီးသွားမဂ္ဂဇင်းများတွင်သင်၏လခပေးသော PR-အင်တာဗျူး၊ သင်၏ကွန်ပျူတာရှေ့တွင်မည်သည့်ပိုင်ဆိုင်မှုမျှမရှိဘဲသင်၏ကွန်ပျူတာပေါ်တွင်ထိုင်နေသောမဟာဗျူဟာဇယားများ၊ သင်၏တောက်ပသောကြော်ငြာများသို့မဟုတ် Instagram သတင်းများကိုဂရုမပြုပါ။ တစ်ခုတည်းသောအမှန်တရားမှာခရီးသွားများသို့မဟုတ် visitors ည့်သည်များမြင်တွေ့ခြင်း၊ တွေ့ကြုံခြင်း၊ အိမ်သို့ယူခြင်းနှင့်အခြားသူများအားပြောပြခြင်းများဖြစ်သည်။ ဒီဂျစ်တယ်ကမ္ဘာတွင် ပို၍ ပင် ပို၍ အရေးကြီးသည်မှာစည်းရုံးလှုံ့ဆော်မှုသည်ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကိုဆိုလိုသည်၊

ပြန်လည်နေရာချထားခြင်းသို့မဟုတ်ပြန်လည်စတင်ခြင်းဆိုင်ရာမည်သည့်ပြForနာမဆိုအတွက်ကန ဦး ဆွေးနွေးမှုအတွက် LinkedIn မှတစ်ဆင့်စာရေးသူနှင့်ဆက်သွယ်ပါ။ ၄ င်း၏ ၃၆၀ ဒီဂရီအတွေ့အကြုံနှင့်တာ ၀ န်သက်တမ်းစက်ဝန်း၊ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၊ အုပ်ချုပ်မှု၊ ရန်ပုံငွေ၊ မဟာဗျူဟာနှင့်အကောင်အထည်ဖော်မှုတို့၏ရှုထောင့်အားလုံးတွင်အောင်မြင်မှုများစွာကိုသင်၏စီမံကိန်းအတွက်ကြီးမားသောပိုင်ဆိုင်မှုများယူဆောင်လာနိုင်သည်။

ပိုမိုအားကောင်းလာရန်အကျပ်အတည်းကိုအမြဲတမ်းအသုံးပြုပါ.  ကံကောင်းပါစေ၊ ကျန်းမာအောင်နေပါ။

#ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးခရီး   www.rebuilding.travel