အာရှအမေရိကန်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များအသင်းသမိုင်း

အဆိုပါ အာရှအမေရိကန်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များအသင်း (AAHOA) ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များကို ကိုယ်စားပြုသော ကုန်သွယ်မှုအသင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ 2022 ခုနှစ်အထိ၊ AAHOA တွင်အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုရှိဟိုတယ်များ၏ 20,000% ကိုပိုင်ဆိုင်ပြီးနိုင်ငံ၏ GDP ၏ 60% ကိုတာဝန်ယူထားသောအဖွဲ့ဝင် 1.7 ခန့်ရှိသည်။ AAHOA အဖွဲ့ဝင်ပိုင်ဟိုတယ်များတွင် ဝန်ထမ်းတစ်သန်းကျော်သည် နှစ်စဉ်ဒေါ်လာ 47 ဘီလီယံရရှိကာ ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်း၏ကဏ္ဍအားလုံးတွင် US အလုပ်အကိုင်ပေါင်း 4.2 သန်းကို ပံ့ပိုးပေးလျက်ရှိသည်။

အစောပိုင်းတွင် ဟိုတယ်နှင့် မိုတယ်လုပ်ငန်းရှိ အိန္ဒိယအမေရိကန်များသည် အာမခံလုပ်ငန်းမှလည်းကောင်း၊ “အမေရိကန်ပိုင်ဆိုင်သည်” ဟူသော ဆိုင်းဘုတ်များကိုင်ဆောင်ထားသော ပြိုင်ဘက်များထံမှ ခွဲခြားဆက်ဆံခံရခြင်းများကို အစောပိုင်းတွင် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ Asian American Hotel Owners Association ဟူသောအမည်ဖြင့် ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်းတွင် လုပ်ကိုင်နေသော အာရှအမေရိကန်များကို ခွဲခြားဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် နှင့် အာရှအမေရိကန်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များအသင်း၏ သတိပြုမိစေရန်အတွက် အခြားအိန္ဒိယဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များအဖွဲ့ကို ၁၉၈၉ ခုနှစ်တွင် အတ္တလန်တာတွင် ဖန်တီးခဲ့သည်။

Asian American Hotel Owners Association ကို မူလက လူမျိုးရေးခွဲခြားမှုကို တိုက်ဖျက်ရန် တည်ထောင်ခဲ့သည်။

1970 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းလောက်မှာ အိန္ဒိယအမေရိကန်တွေက ဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်တွေဟာ ဘဏ်တွေနဲ့ အာမခံဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေရဲ့ ခွဲခြားဆက်ဆံမှုတွေကို ရင်ဆိုင်ခဲ့ရပါတယ်။ ထိုအချိန်တွင်၊ Patels သည် ၎င်းတို့၏ မိုတယ်များကို မီးရှို့ခဲ့ပြီး အတုအယောင် တောင်းဆိုမှုများ တင်သွင်းခဲ့ကြောင်း ဒေသဆိုင်ရာ မီးသတ်ဗိုလ်ချုပ်ကြီး၏ ကွန်ဗင်းရှင်းတစ်ခုမှ ကိုယ်စားလှယ်များက အစီရင်ခံတင်ပြပြီးနောက် အာမခံပွဲစားများက အိန္ဒိယပိုင်ရှင်များကို အာမခံရောင်းချရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။

ဤပြဿနာနှင့် အခြားသော ခွဲခြားဆက်ဆံမှုပုံစံများကို တိုက်ဖျက်ရန်အတွက် Mid-South Indemnity Association ကို Tennessee တွင် ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ၎င်းသည် တစ်နိုင်ငံလုံးအတိုင်းအတာဖြင့် ကြီးထွားလာပြီး နောက်ဆုံးတွင် ၎င်း၏အမည်ကို INDO American Hospitality Association အဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ အခြားအိန္ဒိယဟိုတယ်လုပ်ငန်းရှင်များသည် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုဆိုင်ရာပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်နှင့် ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်းတွင် အာရှအမေရိကန်များကို အသိပညာတိုးပွားစေရန်အတွက် 1989 ခုနှစ်တွင် အတ္တလန်တာတွင် အတူတကွလာရောက်ခဲ့ကြသည်။ ထိုစဉ်က Days Inn of America ၏ဥက္ကဌ မိုက်ကယ်လီဗင်၏အကူအညီဖြင့် အာရှအမေရိကန်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များအသင်း ကိုဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ 1994 နှစ်ကုန်တွင် ဤအဖွဲ့နှစ်ဖွဲ့သည် အောက်ပါမစ်ရှင်နှင့် ပေါင်းစည်းခဲ့သည်။

AAHOA သည် အာရှအမေရိကန်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်များအား စည်းလုံးသောအသံဖြင့် အကြံဥာဏ်များဖလှယ်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ခြင်း၊ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံခြင်းနှင့် ဧည့်ဝတ်ပြုခြင်းလုပ်ငန်းအတွင်း ၎င်းတို့၏သင့်လျော်သောအနေအထားကို လုံခြုံစေကာ ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်မှုနှင့် ထူးချွန်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်းဖြင့် လှုံ့ဆော်မှုရင်းမြစ်ဖြစ်စေသည့် ဖိုရမ်တစ်ခုအား AAHOA မှ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ရပ်ရွာပါဝင်မှု။

ပိုင်ရှင်အသစ်များသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏မိသားစုများကို ဤမိုတယ်များလည်ပတ်ရန် ယူဆောင်လာကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အရေးကြီးသော ငွေသားစီးဆင်းမှုကို စောင့်ကြည့်ရန် ခေတ်မီသော စာရင်းအင်းနည်းပညာများကို တီထွင်ခဲ့သည်။ လေးကြိမ်သောငွေစီးကြောင်းသည် Patels ၏မန္တန်ဖြစ်လာသည်။ စိတ်ဆင်းရဲနေသော မိုတယ်သည် တစ်နှစ်လျှင် ၀င်ငွေ ဒေါ်လာ ၁၀,၀၀၀ ထုတ်လုပ်ပြီး ဒေါ်လာ ၄၀,၀၀၀ ဖြင့် ရရှိနိုင်ပါက အလုပ်ကြိုးစားသော မိသားစုအတွက် အမြတ်များသည်။

ငွေသားစီးဆင်းမှု ပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်၊ အိမ်ရာများကို ရောင်းချပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သော မိုတယ်များအထိ အရောင်းအ၀ယ်လုပ်ရန် တိုတောင်းသောမိုတယ်များကို ပြုပြင်မွမ်းမံကာ အဆင့်မြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ဒါက အခက်အခဲမရှိခဲ့ပါဘူး။ သမားရိုးကျအာမခံကုမ္ပဏီများသည် ဤရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို့၏မိုတယ်များကို မီးရှို့မည်ဟု ယုံကြည်သောကြောင့် အာမခံပေးမည်မဟုတ်ပေ။ ထိုခေတ်တွင် ဘဏ်များသည် ပေါင်နှံခြင်းကိုလည်း မပြုလုပ်နိုင်ပေ။ Patels သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ငွေကြေးထောက်ပံ့ပြီး ၎င်းတို့၏ ပိုင်ဆိုင်မှုများကို မိမိကိုယ်ကို အာမခံရန် လိုအပ်သည်။

၁၉၉၉ ခုနှစ် ဇူလိုင်လ ၄ ရက်၊ New York Times ကို ဆောင်းပါးတွင် သတင်းထောက် Tunku Vardarajan က “ပေါ်ပေါက်လာသော ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူအုပ်စုများစွာနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပထမပိုင်ရှင်များသည် ခြေအိတ်အဟောင်းများကို ဖောက်ထုတ်ပြီး အားလပ်ရက်ကို ဘယ်သောအခါမှ မယူခဲ့ကြပါ။ ငွေစုဖို့သက်သက်မဟုတ်ဘဲ ခြိုးခြံချွေတာခြင်းသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အသုံးစရိတ်အားလုံးကို ဖြုန်းတီးခြင်းနှင့် ဆွဲဆောင်မှုမရှိခြင်းဟု မှတ်ယူသော ပိုကြီးသောကိုယ်ကျင့်တရားမူဘောင်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်သောကြောင့်၊ Patels များသည် ၎င်းတို့၏ သမိုင်းအစဉ်အလာအတိုင်း စီးပွားဖြစ် ပြီးပြည့်စုံသူများအဖြစ် Patels ကျင့်သုံးသည့် ဟိန္ဒူဘာသာတွင် အမြစ်တွယ်နေသကဲ့သို့ သိမ်ငယ်စိတ်များနှင့် သိမ်ငယ်စိတ်များကို လိုလားတောင့်တမှုဖြင့် လွှမ်းမိုးထားသည်။”

စာရေးသူ Joel Millman မှရေးသည် အခြားအမေရိကန်များ ဗိုက်ကင်း၊ ၁၉၉၇၊ နယူးယောက်၊

Patels သည် အိပ်ငိုက်သော၊ ရင့်ကျက်သောလုပ်ငန်းကို ယူဆောင်ကာ ၎င်းကို ဇောက်ထိုးလှန်ချလိုက်ပြီး အိမ်ရာများကို အမြတ်အစွန်းပိုမိုရရှိစေပြီး စားသုံးသူများအား ရွေးချယ်မှုများ ပိုမိုပေးဆောင်စေသည်။ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများ စုဆောင်းငွေ ဘီလီယံပေါင်းများစွာကို ဆွဲဆောင်နိုင်သော မိုတယ်များသည် ဘီလီယံပေါင်းများစွာ ပိုမိုတန်ဖိုးရှိသော အိမ်ခြံမြေရှယ်ယာများအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။ မျိုးဆက်သစ်များက စီမံခန့်ခွဲသည့် အဆိုပါရှယ်ယာများကို လုပ်ငန်းအသစ်များတွင် အသုံးချလျက်ရှိသည်။ အချို့မှာ တည်းခိုခန်း (မိုတယ်ပစ္စည်းများ ထုတ်လုပ်ခြင်း) နှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။ အိမ်ခြံမြေနှင့် ပတ်သက်သော အချို့သော (ပျက်ကွက်နေသော အိမ်ရာများ ပြန်လည်ရယူခြင်း)၊ တစ်ချို့က အခွင့်အလမ်းကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ ပိုက်ဆံရှာတယ်။ Patel-motel မော်ဒယ်သည် နယူးယောက်မြို့၏ အနောက်အိန္ဒိယ jitneys ကဲ့သို့ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများ၏ အစပြုမှုကို ချဲ့ထွင်သည့် နည်းလမ်း၏ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အခြားသင်ခန်းစာတစ်ခုရှိသေးသည်- စီးပွားရေးသည် ကုန်ထုတ်လုပ်မှုမှ ဝန်ဆောင်မှုများဆီသို့ ပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ Patel-motel ဖြစ်စဉ်သည် ပြင်ပလူတစ်ဦးအား ပင်မကစားသမားအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်ပုံကို သရုပ်ပြသည်။ မိုတယ်များအတွက် ဂူဂျာရတ်ပုံစံကို ရှုခင်းပုံပန်းသဏ္ဍာန်တွင် လက်တင်နိုများက ကူးယူထားနိုင်သည်၊ အိမ်စောင့်ရှောက်မှုတွင် အနောက်အိန္ဒိယလူမျိုးများ သို့မဟုတ် စာရေးစာရေးဝန်ဆောင်မှုများတွင် အာရှသားများဖြစ်သည်။ မိသားစုလုပ်ငန်းတစ်ခုအနေဖြင့် turnkey franchise ကို လည်ပတ်ခြင်းဖြင့်၊ ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများသည် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများ၏ အဆုံးမရှိသောစီးကြောင်းကို ကြီးထွားစေရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့်ပိုင်ဆိုင်မှုများတိုးများလာသည်နှင့်အမျှ Patels သည်ရာဇ ၀ တ်မှုများစွာကျူးလွန်သည်ဟုစွပ်စွဲခံရသည်။ မီးရှို့မှု၊ ခိုးယူထားသောခရီးသွားချက်လက်မှတ်များ၊ လူဝင်မှုကြီးကြပ်ရေးဥပဒေများကိုကျော်လွှားခဲ့သည်။ xenophobia အလွန်ဆိုးဝါးတဲ့ပေါက်ကွဲမှုမှာ \ t မကြာခဏ Flyer မဂ္ဂဇင်း (နွေရာသီ 1981) တွင် “နိုင်ငံခြားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုသည် မိုတယ်လုပ်ငန်းတွင် ရောက်ရှိလာသည်… အမေရိကန်ဝယ်လက်များနှင့် ပွဲစားများအတွက် ကြီးမားသောပြဿနာများ ဖြစ်စေသည်။ အဲဒီအမေရိကန်တွေဟာ တရားမမျှတတဲ့ စီးပွားရေးအလေ့အကျင့်တွေအကြောင်း ငြီးတွားနေကြတယ်- ပူးပေါင်းကြံစည်မှုလို့တောင် ပြောစရာရှိတယ်။” Patels သည် ဝယ်ယူမှုစိတ်အားထက်သန်လာစေရန် မိုတယ်စျေးနှုန်းများကို အတုအယောင်မြှင့်တင်ခဲ့ကြောင်း မဂ္ဂဇင်းက စောဒကတက်ခဲ့သည်။ ဆောင်းပါးတွင် မမှားနိုင်သော လူမျိုးရေးခွဲခြားသော မှတ်ချက်တစ်ခုဖြင့် နိဂုံးချုပ်ခဲ့သည်၊ "ဟင်းကဲ့သို့ အနံ့နှင့် မှောင်မိုက်သော မိုတယ်များအကြောင်း မှတ်ချက်များသည် မျက်နှာစာတွင် အလုပ်လုပ်ရန် ကုလားဖြူများကို ငှားရမ်းသည့် ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်သူများအကြောင်း မှတ်ချက်များပေးသည်။" “ဖြစ်ရပ်မှန်တွေက ရွှေ့ပြောင်းအခြေချသူတွေဟာ မိုတယ်လုပ်ငန်းမှာ အပြင်းအထန်ကစားနေကြပြီး စည်းကမ်းစာအုပ်မှာ တင်းကြပ်စွာမကစားကြခြင်း” ဆိုတဲ့ဆောင်းပါးကို နိဂုံးချုပ်ထားပါတယ်။ ထိုကဲ့သို့ လူမျိုးရေးခွဲခြားမှု၏ အဆိုးဆုံးမြင်သာသော ထင်ရှားမှုမှာ နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ဟိုတယ်အချို့တွင် ပြသထားသည့် "အမေရိကန်ပိုင်" နဖူးစည်းများ အဖုအထစ်များဖြစ်သည်။ ဤမုန်းတီးဖွယ်ပြသမှုကို စက်တင်ဘာ 11 အပြီးတွင် အမေရိကတွင် ထပ်ခါတလဲလဲ ပြသခဲ့သည်။

ကျွန်ုပ်၏ ဆောင်းပါးတွင် “အမေရိကန်ပိုင် သင်မည်ကဲ့သို့ ရနိုင်သနည်း”၊တည်းခို Hosp ည့်ဝတ်ပြုခြင်း၂၀၀၂ ခုနှစ်၊ သြဂုတ်လ)၊ ကျွန်ုပ်ရေးသားခဲ့သည်

"စက်တင်ဘာလအလွန်၌။ အမေရိက၊ မျိုးချစ်စိတ်လက္ခဏာများသည်နေရာတိုင်းတွင်ရှိသည်။ အလံများ၊ ကြွေးကြော်သံများ၊ God Bless America နှင့် United We Posters ပိုစတာများ။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်ဤသွန်းလောင်းခြင်းသည်ဒီမိုကရေစီနယ်နိမိတ်နှင့်ကောင်းမွန်သောအပြုအမူ၏နယ်နိမိတ်ကိုကျော်ဖြတ်နိုင်သည်။ အမှန်မှာမျိုးချစ်စိတ်စစ်သည်ကျွန်ုပ်တို့၏တည်ထောင်ခြင်းစာရွက်စာတမ်းများ၏အကောင်းဆုံးအင်္ဂါရပ်များနှင့်အကျုံးဝင်ပြီးအမေရိက၏အကောင်းဆုံးမှာ၎င်း၏ကွဲပြားမှုတွင်ထင်ဟပ်နေသည်။ အပြန်အလှန်အားဖြင့်အဆိုးဆုံးသည်မည်သည့်အုပ်စုမှမည်သည့်အုပ်စုမှ၎င်းတို့၏အမေရိကန်ပုံသဏ္ဌာန်နှင့်အညီ“ အမေရိကန်” ကိုသတ်မှတ်ရန်ကြိုးစားသည့်အခါထင်ဟပ်သည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်ဟိုတယ်ပိုင်ရှင်အနည်းငယ်ကသူတို့၏ကိုယ်ပိုင်“ အမေရိကန်” ဗားရှင်းကိုဖော်ပြရန်ကြိုးစားခဲ့ကြသည်။ ၂၀၀၂ ခုနှစ်အကုန်တွင်နယူးယောက်စီးတီးရှိဟိုတယ် Pennsylvania တွင်“ အမေရိကန်ပိုင်ဟိုတယ်” ဟုတံဆိပ်ကပ်ပြီးပိုင်ရှင်များက“ အမေရိကန်ပိုင်ဆိုင်မှုပြotherနာသည်အခြားဟိုတယ်များနှင့်မကိုက်ညီပါ။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ guests ည့်သည်တွေကိုအမေရိကန်အတွေ့အကြုံတွေပေးချင်တယ်။ လူတွေကိုသူတို့သိချင်တာကအမေရိကန်အတွေ့အကြုံရမယ်။ တခြားဟိုတယ်တွေကဘာတွေလဲ၊ သူတို့မဟုတ်တာကိုငါတို့တကယ်စိတ်ဝင်စားမှာမဟုတ်ဘူး။ ”

ဤရှင်းလင်းချက်သည် မှားယွင်းနေပါသည်။ ၎င်း၏ ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုကို ဂုဏ်ယူသော နိုင်ငံရှိ "အမေရိကန် အတွေ့အကြုံ" ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။ ပေါင်မုန့်ဖြူ၊ ဟော့ဒေါ့နဲ့ ကိုလာ တွေပဲလား။ သို့မဟုတ် အမျိုးမျိုးသော လူမျိုးများနှင့် နိုင်ငံသားများသည် အမေရိကန်အတွေ့အကြုံသို့ ယူဆောင်လာပေးသည့် အနုပညာ၊ ဂီတ၊ အက၊ အစားအသောက်၊ ယဉ်ကျေးမှုနှင့် လှုပ်ရှားမှုအားလုံးကို လွှမ်းခြုံထားပါသလား။

1998 ခုနှစ်တွင် AAHOA ဥက္ကဌ Mike Patel သည် AAHOA ၏တရားမျှတသော Franchising အချက် 12 ချက်ကို ဖော်ထုတ်ရန် အချိန်ကျလာပြီဖြစ်ကြောင်း ဟိုတယ်လုပ်ငန်းအား ကြေညာခဲ့သည်။ အဓိကရည်ရွယ်ချက်မှာ တန်းတူညီမျှမှုကို မြှင့်တင်ပြီး ပါတီအားလုံးအတွက် အပြန်အလှန်အကျိုးရှိစေမည့် franchising ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။

AAHOA ၏တရားမျှတသော Franchising အချက် ၁၂ ချက်

အချက် 1- အစောပိုင်းရပ်စဲခြင်းနှင့် အရည်ချင်းပျက်စီးခြင်း

အချက် 2- ထိခိုက်မှု/ ထိပါးလာမှု/ အမှတ်တံဆိပ်ဖြတ်ကျော်မှု ကာကွယ်ရေး

အမှတ် 3- အနည်းဆုံး စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အရည်အသွေး အာမခံချက်များ

အမှတ် 4- အရည်အသွေးအာမခံစစ်ဆေးခြင်း/ဧည့်သည်စစ်တမ်းများ

အချက် 5- ရောင်းချသူ သီးသန့်ပါဝင်မှု

အချက် 6- ထုတ်ဖော်ခြင်းနှင့် တာဝန်ခံမှု

အချက် 7- Franchise များနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ထိန်းသိမ်းခြင်း။

အချက် ၈- အငြင်းပွားမှုဖြေရှင်းချက်

အမှတ် 9- နေရာနှင့် ဥပဒေအပိုဒ်များ ရွေးချယ်မှု

အချက် 10- Franchise အရောင်းကျင့်ဝတ်နှင့် အလေ့အကျင့်များ

အချက် 11- လွှဲပြောင်းနိုင်မှု

အချက် 12- Franchise စနစ် ဟိုတယ်အမှတ်တံဆိပ်ကို ရောင်းချခြင်း။

Stanley Turkel 2020 တစ်နှစ်တာသမိုင်းပညာရှင်အဖြစ် သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ အမေရိက၏သမိုင်းဝင်ဟိုတယ်များယခင်က သူ့ကို 2015 နှင့် 2014 ခုနှစ်တွင် အမည်ပေးခံခဲ့ရသော National Trust for Historic Preservation ၏ တရားဝင်ပရိုဂရမ်ဖြစ်သည်။ Turkel သည် အမေရိကန်ပြည်ထောင်စုတွင် အကျယ်ပြန့်ဆုံးထုတ်ဝေသော ဟိုတယ်အတိုင်ပင်ခံဖြစ်သည်။ သူသည် ဟိုတယ်ဆိုင်ရာကိစ္စများတွင် ကျွမ်းကျင်သက်သေအဖြစ် ထမ်းဆောင်ရင်း၊ ပိုင်ဆိုင်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဟိုတယ် franchising တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ၎င်း၏ဟိုတယ်အတိုင်ပင်ခံအလေ့အကျင့်ကို လုပ်ဆောင်သည်။ American Hotel and Lodging Association ၏ Educational Institute မှ Master Hotel Supplier Emeritus အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရပါသည်။ [အီးမေးလ်ကိုကာကွယ်ထားသည်] 917-628-8549

သူ၏စာအုပ်“ Great American Hotel Architects Volume 2” စာအုပ်အသစ်ကိုထုတ်ဝေသည်။

အခြားထုတ်ဝေသည့်ဟိုတယ်စာအုပ်များ:

• Great American Hoteliers: ဟိုတယ်လုပ်ငန်း၏ရှေ့ဆောင်များ (၂၀၀၉)

•နောက်ဆုံးမှတည်ဆောက်ခဲ့သော New York ရှိနှစ် ၁၀၀ ကျော်ဟိုတယ်များ (၂၀၁၁)

•နောက်ဆုံးတည်ဆောက်ခဲ့သည့်မစ္စစ္စပီ၏အရှေ့ဘက် ၁၀၀+ နှစ်ဟိုတယ်များ (၂၀၁၃)

• Hotel Mavens: Lucius M. Boomer, George C. Boldt, the Waldorf of Oscar (2014)

• Great American Hoteliers Volume 2: Hotel Industry ၏ရှေ့ဆောင်များ (၂၀၁၆)

•နောက်ဆုံးတည်ဆောက်ခဲ့သည့်မစ္စစ္စပီ၏အနောက်ဘက် (၁၀၀) ကျော်ဟိုတယ်ဟောင်း (၂၀၁၇)

• Hotel Mavens အတွဲ 2- Henry Morrison Flagler၊ Henry Bradley Plant၊ Carl Graham Fisher (2018)

• Great American Hotel Architects Volume I (2019)

• Hotel Mavens: အတွဲ ၃: Bob and Larry Tisch, Ralph Hitz, Cesar Ritz, Curt Strand

ဤစာအုပ်များအားလုံးကို AuthorHouse မှလည်ပတ်။ ကြိုတင်မှာယူနိုင်သည် stanleyturkel.com  စာအုပ်၏ခေါင်းစဉ်ကိုနှိပ်ပါ။