သစ္စာရှိဝန်ထမ်းများကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်းဖြင့်မကြာမီခရီးသွားလုပ်ငန်းပုံမှန်ပြန်လာလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ပါသည်

DrPeterTarlow-1
Dr. Peter Tarlow ကသစ္စာရှိဝန်ထမ်းများကိုဆွေးနွေးသည်

COVID-19 ရောဂါကူးစက်မှုမှခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းမှသင်ယူခဲ့သည့်အချက်များမှာကောင်းမွန်ပြီးသစ္စာရှိဝန်ထမ်းများ၏အရေးပါမှုဖြစ်သည်။

  1. ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဏ္ employee သည် ၀ င်ငွေမြင့်မားမှုကြောင့်လူသိများသောကြောင့်လခနည်းပြီးတစ်ခါတစ်ရံစိတ်ရှုပ်ထွေးသည့်မန်နေဂျာများကြောင့်ဖြစ်သည်။
  2. ၀ န်ထမ်းများသည်မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်မဆိုခရီးသွားလုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံကိုအရောင်တင်သောရှေ့တန်းလုပ်သားများဖြစ်သည်။
  3. အကယ်၍ ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်သောစီးပွားရေးဖြစ်ပါက ၀ န်ထမ်းများ၏သစ္စာရှိမှုကိုတည်ဆောက်ရန်အလုပ်ရှင်များကလိုက်နာရမည်။

လူတိုင်းသည်သစ္စာရှိသော ၀ န်ထမ်းများကိုလိုလားပုံရသည်။ သို့သော်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအနည်းငယ်သာဤသစ္စာရှိမှုကိုမည်သို့ရနိုင်သည်ကိုသိပုံရသည်။ စင်စစ်အားဖြင့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းသည် ၀ န်ထမ်းလည်ပတ်မှုနှုန်းမြင့်မားခြင်း၊ လစာနည်းပါးခြင်းနှင့်မကြာခဏဆိုးရွားသောစီမံခန့်ခွဲမှုတို့ကြောင့်လူသိများသည်။ ၀ န်ထမ်း - အလုပ်ရှင်ကြားဆက်ဆံရေးသည်ခရီးသွားလုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံအပေါ်အကျိုးသက်ရောက်ပြီးအပြုသဘောဆောင်ခြင်းသို့မဟုတ်အနှုတ်လက္ခဏာစျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၏အဓိကပုံစံဖြစ်လာနိုင်သည့်အချက်ကိုလျစ်လျူရှုခြင်းသည်မှားသည်။

ကောင်းမွန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုကသစ္စာစောင့်သိမှုကိုလှုံ့ဆော်ပေးပြီးထပ်ခါတလဲလဲ (သစ္စာစောင့်သိသော) ဖောက်သည်များထုတ်လုပ်သောဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်။ ဒီဝန်ထမ်းသစ္စာရှိမှုဖန်တီးကူညီရန် ခရီးသွားည့်သည် ၀ န်ထမ်းများ၏သစ္စာရှိမှုကိုတိုးမြှင့်ခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောဖောက်သည် ၀ န်ဆောင်မှုဆိုင်ရာအတွေ့အကြုံများရရှိရန်နည်းလမ်းများနှင့် ပတ်သက်၍ အကြံဥာဏ်များပေးထားပါသည်။

- လူအများနှစ်အနည်းငယ်နေရန်စီစဉ်ထားသည့်ခရီးသွားလုပ်ငန်းကဲ့သို့သောစက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ၀ န်ထမ်း၏အတွေ့အကြုံသည် ၀ ယ်ယူသူအတွေ့အကြုံနှင့်နီးပါးသို့မဟုတ်အရေးကြီးသည်။ ခရီးသွား ၀ န်ထမ်းများကသူတို့၏အလုပ်များနှင့် ပတ်သက်၍ မကြာခဏညည်းညူကြသည့်အဓိကအကြောင်းအရင်းအချို့မှာရှင်းလင်းစွာသတ်မှတ်ထားသောရည်မှန်းချက်များမရှိခြင်း၊ စိန်ခေါ်မှုရှိသောအလုပ်မရှိခြင်းနှင့်မျှတသောလျော်ကြေးမရရှိခြင်းတို့ဖြစ်သည်။ ဤရွေ့ကားခရီးသွားလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုကိုယ်နှိုက်ကလေးနက်သောမေးခွန်းများမေးရန်ရှိသည်သောကဏ္ three သုံးခုရှိပါတယ်။ အကယ်၍ အလုပ်ဖော်ပြချက်သည်နေ့စဉ်ပြောင်းလဲသွားပါက ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်အလုပ်ကိုမလုပ်နိုင်ပါ။ ထိုနည်းတူစွာတိုးတက်မှုအတွက်မည်သည့်အခွင့်အရေးမျှမရှိဘဲရပ်တန့်နေသောရာထူးများသည်အလုပ်တစ်ခုကိုကောင်းစွာမလုပ်ရန်ငြင်းဆန်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောခရီးသွားလုပ်ငန်းကဲ့သို့သောတက်ကြွသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွင် ၀ န်ထမ်းများကို they ည့်သည်များအဖြစ်ဆက်ဆံသည်။

- ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သင်သည်အသင်းတစ်ခုတည်း၌ပါ ၀ င်ကြောင်းသိကြောင်းသေချာပါစေ။ မကြာခဏဆိုသလိုခရီးသွားလုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည်သူဌေးအားပထမ ဦး ဆုံးလျော်ကြေးပေးခြင်းနှင့်တစ်ခါတစ်ရံမျှတစွာမျှတစွာဆက်ဆံခံရခြင်းကြောင့်စွပ်စွဲခံရပြီး ၀ န်ထမ်းများနှင့်သာသက်ဆိုင်သည်။ ကောင်းမွန်သောအလုပ်ရှင်များကနားလည်မှုစာချွန်လွှာ၏အောက်ခြေရှိသူများအတွက်လစာတိုးခြင်းသည်ထိပ်ဆုံးရှိသူများထက် ပို၍ အရေးကြီးကြောင်းနားလည်ကြသည်။ ၀ န်ထမ်းများကိုစကားလုံးများဖြင့်သာ ဦး ဆောင်လမ်းပြခြင်းမဟုတ်ပါ။

- ၀ န်ထမ်းများထံမှသင်မျှော်လင့်ထားသည့်အရာကိုသတ်မှတ်ထားပါ။ ဘာမှမယူဆနဲ့ အလုပ်ရှင်များသည်စီးပွားဖြစ်သတင်းအချက်အလက်များကိုလျှို့ဝှက်ထားသည်၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကိစ္စများသည်အလုပ်၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ်အကျိုးသက်ရောက်မှုမရှိသင့်ကြောင်း၊ ၀ န်ထမ်းများအနေဖြင့်သရုပ်ဆောင်မီနားထောင်ပေးမည်ကိုမျှော်လင့်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်။ အလုပ်ရှင်များအနေဖြင့်လည်းအခွင့်အရေးတစ်ခုသာမကအလုပ်တစ်ခုတည်း၌အတင်းအဖျင်းပြောခြင်းကိုရပ်တန့်ရန်၊ အခြား ၀ န်ထမ်းများကိုရန်လိုသောအလုပ်ခွင်မှကာကွယ်သည့်ဥပဒေများ၊ လိင်၊

- ၀ န်ထမ်းများအားမည်သည့် ၀ န်ဆောင်မှုမျိုးကိုသင်ပေးလိုသည်ကိုနားလည်ရန်ကူညီပါ ဖောက်သည်များအဖြစ်သူတို့ကိုကုသ။ ခရီးသွား ists ည့်သည်များက ၀ န်ဆောင်မှုကောင်းကိုအချိန် (ငွေ) အတွက်ယုံကြည်စိတ်ချရမှု၊ တုန့်ပြန်မှုနှင့်တန်ဖိုးပေးမှုအဖြစ်သတ်မှတ်လေ့ရှိသည်။ သင်သည်ဤအခြေခံစံပြစံနှုန်းများကိုအလုပ်ခွင်ပတ် ၀ န်းကျင်သို့မည်သို့ဘာသာပြန်ဆိုနိုင်မည်ကိုစဉ်းစားပါ။ သင်ဘယ်လောက်အထိယုံကြည်စိတ်ချရပါသလဲ၊ သင်သည်အထူးလိုအပ်ချက်များအပေါ်တုံ့ပြန်မှုရှိပါသလားသို့မဟုတ်ကုမ္ပဏီစည်းမျဉ်းများကိုကိုးကားရုံမျှသာပြုခြင်း၊ ၀ န်ထမ်းများသည်၎င်းတို့၏အလုပ်များမှပျော်မွေ့ခြင်း (တန်ဖိုးကိုလက်ခံခြင်း) သို့တည်းမဟုတ်လခရရန်အတွက်သူတို့အချိန်ဖြုန်းနေကြသလား။

- ၀ န်ထမ်းများ A နေဖြင့်ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်သော A လုပ် A တွက်ဆုချခံရချိန်တွင်အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်ကြသည်။ အပြုသဘောဆောင်သောလေဖြတ်ခြင်းသည်များသောအားဖြင့်အဆိုးမြင်ခြင်းထက်များစွာသောအရာများကိုပြီးမြောက်စေသည်။ ၀ န်ထမ်းများအားချီးကျူးသောအခါတိကျစွာဖော်ပြပါ။ မကြာခဏပေးသောသေးငယ်သောဆုများသည်တစ်နှစ်သို့မဟုတ်နှစ်ကြိမ်သာပေးသောကြီးမားသောဆုလာဘ်တစ်ခုထက်မကပေးတတ်ကြောင်းသတိရပါ။

<

စာရေးသူအကြောင်း

ဒေါက်တာပတေရုသအီး Tarlow

ဒေါက်တာ Peter E. Tarlow သည် ခရီးသွား လုပ်ငန်း၊ ဖြစ်ရပ်နှင့် ခရီးသွား အန္တရာယ် စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် စီးပွားရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် ရာဇ၀တ်မှုများနှင့် အကြမ်းဖက်မှုတို့၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အထူးပြုသည့် ကမ္ဘာကျော် ဟောပြောသူနှင့် ကျွမ်းကျင်သူဖြစ်သည်။ 1990 ခုနှစ်ကတည်းက Tarlow သည် ခရီးသွားလာရေး ဘေးကင်းရေးနှင့် လုံခြုံရေး၊ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် တီထွင်ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုစသည့် ကိစ္စရပ်များတွင် ခရီးသွားလုပ်ငန်းအသိုက်အဝန်းကို ကူညီဆောင်ရွက်ပေးခဲ့သည်။

ခရီးသွားလုပ်ငန်းလုံခြုံရေးနယ်ပယ်တွင် လူသိများသော စာရေးဆရာတစ်ဦးအနေဖြင့် Tarlow သည် ခရီးသွားလုံခြုံရေးဆိုင်ရာ စာအုပ်များစွာကို ပံ့ပိုးကူညီရေးသားသူတစ်ဦးဖြစ်ပြီး The Futurist ၊ ခရီးသွားသုတေသနဂျာနယ်နှင့် လုံခြုံရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များနှင့်ပတ်သက်သည့် ပညာရပ်ဆိုင်ရာနှင့် အသုံးချသုတေသနဆောင်းပါးများစွာကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ လုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု။ Tarlow ၏ ကျယ်ပြန့်သော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် ပညာတတ်ဆောင်းပါးများတွင်- "မှောင်မိုက်ခရီးသွားလုပ်ငန်း"၊ အကြမ်းဖက်ဝါဒဆိုင်ရာ သီအိုရီများနှင့် ခရီးသွားလုပ်ငန်း၊ ဘာသာရေးနှင့် အကြမ်းဖက်ဝါဒနှင့် အပျော်စီးခရီးသွားလုပ်ငန်းများမှတစ်ဆင့် စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ဆောင်းပါးများ ပါဝင်သည်။ Tarlow သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ခရီးသွားလုပ်ငန်းနှင့် ခရီးသွားကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များမှ ထောင်ပေါင်းများစွာသော အင်္ဂလိပ်၊ စပိန်နှင့် ပေါ်တူဂီဘာသာစကား ထုတ်ဝေမှုများဖြင့် ဖတ်ရှုခဲ့သော ရေပန်းစားသော အွန်လိုင်းခရီးသွားသတင်းလွှာ Tourism Tidbits ကို ရေးသားထုတ်ဝေပါသည်။

https://safertourism.com/

မျှဝေပါ...